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企业利益相关者钱包与治理平台

让每一份贡献,
成为持续合作
的理由。

用企业自己的品牌钱包,连接股东、员工、客户与伙伴。记录贡献、配置权益、参与治理,让共同创造进入企业的长期经营。

企业自己的品牌可配置的业务规则按角色组织协作
YOUR BRAND. SHARED GROWTH.产品界面示意
你的企业 关系与治理工作台企业实例

RELATIONSHIP OVERVIEW

连接每一种贡献

规则可配置每一份权益,都关联清晰的依据
治理中心
你的企业STAKEHOLDER WALLET

你好,企业伙伴

共同创造,共同成长。

我的协作身份员工伙伴身份已确认
12项确认贡献
3项可查权益
我的权益 查看记录 →
专业成长计划贡献关联 · 权益可追溯
治理与协作 1 项待参与
下一季度学习资源配置 开放参与
一个企业入口,连接多种协作关系。
BUILT AROUND YOUR STAKEHOLDERS

股东与投资人 / 员工 / 客户 / 渠道 / 供应商 / 合作伙伴

01 / WHY IT MATTERS

关系很多。
让它们围绕同一个目标。

当贡献分散在不同系统,权益藏在不同规则,沟通依赖不同群组,合作就难以持续。企业需要一个让每个人看见自己、也看见共同方向的入口。

看见贡献

把参与、投入与履约记录下来,按规则确认,让激励和协作有可核对的依据。

从分散记录,到共同认可

经营关系

为不同角色配置匹配的权益与参与方式,让每一次互动都能连接下一次合作。

从单次交易,到持续参与

组织治理

把披露、议案、授权与参与流程组织起来,让决策依据和执行责任能够追溯。

从临时沟通,到有序协作
一个产品,两种视角。

利益相关者看见自己的贡献与权益;企业管理者看见关系、规则与运营全貌。

02 / EXPERIENCE THE CONNECTION

同一个企业钱包,
连接每一种关系。

切换角色,看看不同参与者如何进入企业的协作体系。界面与数据均为示意;实际功能、权益及参与权限按企业配置和验收范围确定。

EMPLOYEES / 角色视角

让贡献被看见,让成长有回响。

用贡献账户连接项目参与、成长权益与协作反馈,让员工理解自己的投入如何进入企业的长期发展。

  • 记录并确认项目与日常贡献
  • 按规则配置成长及长期激励权益
  • 参与与角色相关的协作议题
对企业的价值

企业让激励有依据,让员工关系更有连续性。

从员工关系开始规划
你的企业 员工账户
角色界面示意

最近记录

跨部门项目协作贡献已确认 · 可追溯确认人与规则

我的权益

专业成长计划项目参与权益长期激励记录

治理与协作

下一季度学习资源配置员工协作议题 · 待参与

03 / BUILT FOR YOUR OPERATIONS

前端连接人。
后台让规则真正运转。

企业品牌钱包背后,是账户、贡献、权益与治理的统一管理。业务人员配置规则,责任人员确认结果,管理者核对过程。

企业管理工作台后台界面示意

RULES & PERMISSIONS

把权益配置成清晰的规则

规则目录按角色配置
权益规则适用角色流程状态
专业成长计划员工已启用
会员体验资格客户待审批
区域协作支持渠道草稿

权限分工与操作日志配置、审批与确认,留下完整过程记录。

01

关系与身份

定义股东、员工、客户等角色,按身份、资格与权限组织账户。

角色配置 / 资格核验 / 权限分区
02

贡献与权益

将参与事件、确认流程与权益规则关联,让每项配置有依据。

事件记录 / 规则配置 / 审批确认
03

披露与治理

管理通知、披露、议案及参与流程,让沟通与决策留下记录。

信息披露 / 议题管理 / 参与记录
04

运营与追溯

通过操作日志、风险提示与数据报告,支持日常运营与责任追溯。

操作审计 / 风险协同 / 数据报告

你的品牌,你的业务规则。

企业实例逻辑数据分区角色与权限配置日志与报告

FROM PARTICIPATION TO LONG-TERM COLLABORATION

让一次参与,
连接下一次共同创造。

企业持续经营的,是贡献与关系之间的连接。

  1. 01

    参与并记录

    贡献进入统一账户

  2. 02

    确认并关联

    按规则连接相应权益

  3. 03

    知情并参与

    披露、协作与治理

  4. 04

    复盘并继续

    反馈进入下一轮运营

04 / GROW WITH YOUR BUSINESS

先把关系连接好,
再延伸业务的可能。

从品牌钱包与治理开始。需要时,再按企业实际业务连接现有系统、支付伙伴与专业资本接口。

业务系统连接

让已有系统参与协作

评估 CRM、HR、业务与结算系统的数据接口,将相关记录接入账户与规则流程。

按现有系统能力、授权与数据范围确认。

支付与资本扩展

把专业能力接入企业场景

按需求评估企业卡项目、数字资产钱包或资本权益接口,连接适用的专业合作主体。

卡项目按合作方及地区审批接入;资本权益与可支付余额分层管理。

模块、接口与定制范围在合作时逐项确认,具体交付以合同和场景验收为准。

05 / YOUR PATH TO DEPLOYMENT

从企业当前最重要的关系开始。

以下是三种配置方向。先选择业务目标,再确定产品范围、配套服务、接口及报价,形成适合企业阶段的实施路径。

01 产品配置方向

品牌钱包

先建立企业自己的数字关系入口。

适合先从员工或客户等重点关系开始。

  • 企业品牌与钱包入口
  • 角色账户与身份配置
  • 贡献记录与权益展示
  • 基础管理与权限配置

按配置与实施范围报价

规划品牌钱包

03 产品配置方向

生态连接

围绕业务需求,扩展系统与伙伴连接。

适合需要业务系统或专业接口协同的企业。

  • 协作治理的配置范围
  • 现有业务系统接入评估
  • 支付卡合作方接入评估
  • 资本接口与定制开发评估

按配置与实施范围报价

规划生态连接
让产品、服务与专业接口,各自清晰。

产品配置与持续使用、实施与运营服务、定制及第三方接口费用分别说明。初次沟通先明确范围,再讨论分阶段采购与部署。

  1. 01

    明确业务目标

    选择优先经营的关系,梳理贡献、权益及治理需求。

    阶段成果 · 需求蓝图与实施范围
  2. 02

    配置品牌与规则

    确认企业品牌界面、角色权限、业务规则与接口安排。

    阶段成果 · 品牌方案与配置清单
  3. 03

    部署与场景验收

    部署企业实例,以真实业务场景核对账户、规则和流程。

    阶段成果 · 测试记录与验收结果
  4. 04

    分阶段扩展

    根据运营反馈增加角色与接口,单独评估专业合作方接入。

    阶段成果 · 运营计划与扩展范围

BEFORE WE START

把合作前的
问题说清楚。

先确定要解决的问题,
再确定需要怎样的产品。

整理我的需求
它与普通支付钱包有什么区别?

本产品以企业与利益相关者的关系为中心,连接身份、贡献、权益和治理。支付功能是可选扩展,企业可以先从员工贡献、客户会员或渠道协作开始。

必须先开展 STO 或发行通证吗?

可以先规划品牌钱包、角色账户、贡献记录与治理流程。证券权益、STO 或其他资本接口属于另行评估的扩展范围,需要具备相应业务基础、专业主体与接入条件。

可以用自己的企业品牌吗?

企业品牌钱包与企业实例是产品设计的一部分。品牌界面、账户体系、逻辑数据分区、权限和日志规则在实施时确认;是否需要更深度的定制部署或数据接口,按项目单独评估。

哪些能力属于产品,哪些需要人的服务?

账户、权益、治理与后台模块属于产品配置范围。需求诊断、品牌设计、制度梳理、实施培训与运营支持属于配套服务,可按需要组合。卡项目、资本及其他专业接口由适用合作主体按条件接入。

费用和上线周期如何确定?

先确认目标角色、账户规模、规则复杂度、部署及接口范围,再给出阶段计划与报价。实施费用、持续使用费用、定制开发与第三方费用分别列明。具体功能、交付和时间以双方确认的范围及验收约定为准。

贡献、权益和治理参与是否等于股权或分红?

不同权益需要分别定义。贡献记录、会员权益和协作参与,不自动产生证券、股权或分红权。涉及资本权益时,按相关协议、持有人资格和专业审查配置;资本权益与可支付余额分别展示。

LET'S BUILD YOUR ENTERPRISE WALLET

下一步,
让它成为
你的企业钱包。

告诉我们你希望连接哪些人、解决什么问题。先形成一份可讨论的需求,再一起确定产品配置与合作路径。

合作邮箱:info@weitengfei.com。 可将需求单作为附件,或复制内容到邮件中,自行核对并发送。

初步沟通可以明确
  • 优先场景与目标角色
  • 产品配置与配套服务范围
  • 阶段计划与报价所需信息

需求整理填写后可核对并下载需求,再自行通过邮件发送;生成需求单不会上传或保存到服务器。

企业合作需求约 2 分钟
优先连接的角色 可多选

初步需求只需业务概况,请勿填写密钥或敏感资料。

继续阅读 · 产品

企业利益相关者钱包与治理平台的选择与配套

企业利益相关者钱包与治理平台把角色账户、贡献记录、权益配置和治理流程连接起来。企业可从员工、客户或渠道等具体关系开始。

阅读与选择提示软件记录与执行已经确认的规则;贡献如何核验、权益如何确定、决策由谁承担,需要先做治理设计。

YOUR WISERUNION

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  3. 专业角色按独立规则提交资料和接受审核。

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