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COMPANY ZERO / CHARTER

WISERUNION 基本法

共同创造、共同成长的治理原则

草案 V0.42026.09.2112 章 · 58 条
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公开试读 · 序言与第一章

供讨论与正式采纳 · 尚未生效

——共同创造、共同成长的治理原则

草案 V0.4 · 2026年9月21日

文件编号:WISERUNION-CHARTER-DRAFT-V0.4

本文件为供讨论和正式采纳的治理原则草案。实际采用主体、决定权限、适用范围和生效程序依本文件第55条、第58条落实;本稿的形成与分发不表示已经生效,也不自行改变既有权利义务。

序言

共同事业的发展,来自不同参与者持续投入的资金、劳动、知识、创新、资源、关系与信任。这些投入经过组织与协作,可能形成能够支持未来创造的能力和合作基础。让这种积累得以延续,需要使贡献得到合理认识、承诺得到负责履行、权力受到适当约束,也需要使不同处境的人能够表达意见、获得回应和自主选择。

WISERUNION以利益相关者资本治理为核心,致力于让共同创造成为共同成长的资本。对外倡导的原则,应当首先体现在自身对人的尊重、对承诺的履行和对权力的使用之中。

本基本法确立共同遵循的宗旨、权利、责任和治理原则,为WISERUNION及其利益相关者组织合作、形成制度和处理变化提供依据。组织使投入得到有效配合,经济使回报与资源相互支持,文化使共同目标进入日常行为,制度使承诺与权力能够被执行、监督和改进。

我们期望通过这些共同原则,使参与者既能看清合作条件,也能获得完成工作的支持;使有益的经验留下来,使新的创造得到空间,使共同事业在人员、市场与技术变化中持续发展。

第一章 共同宗旨与价值原则

第1条 共同宗旨

WISERUNION以组织共同创造、支持共同成长为共同宗旨,通过理论研究、制度设计与数字化执行,帮助企业建立能够持续使用的利益相关者资本治理能力。

研究、教育、产品、服务、平台及资本连接等活动,应当说明其对共同宗旨的实际作用,并接受相应的资源、责任与效果检验。

WISERUNION应在尊重基本权利和履行有效承诺的条件下,持续检验其制度与工具能否提高组织、维持和更新共同创造的效率。

第2条 使命与愿景

WISERUNION的使命是:帮助企业建立利益相关者资本治理能力,让持续创造价值的人被看见、获得合理回报,并以适当方式参与企业的未来。

WISERUNION的愿景是:让利益相关者资本治理成为企业的基本能力,让共同创造与共同成长成为广泛的商业实践。

使命和愿景指引制度与经营选择。具体回报、参与权限和履行责任,应落实到可以理解和核对的安排。

第3条 共同价值观

共同遵循以下价值观:

  1. 尊重主体: 承认人的尊严、自主选择与基本权利,看见不同形式的贡献。
  2. 权责相称: 依据贡献、责任、风险和既有承诺安排权益,并对差异说明理由。
  3. 承诺可信: 使规则清楚、权益有来源、履行有责任、争议可复核、错误可纠正。
  4. 长期共赢: 兼顾持续经营、长期积累和参与者合理利益,负责地处理分歧与损失。
  5. 开放求真: 接受证据、不同意见和反例,持续修正理论、制度与工具。

第4条 资本与权益的基本区分

本基本法在治理意义上理解利益相关者资本,关注共同投入形成的、能够持续用于未来价值创造的资源、能力与合作关系。

识别利益相关者资本,应说明共同投入留下了什么,具有何种持续用途,在何种条件下能够跨期保留并实际使用,以及由谁承担维护与更新。未来预期、投入意愿、贡献记录和权益授予,均不能单独证明这种积累已经形成。

贡献记录不自动形成资本,资本形成不自动决定所有权,经济回报不自动赋予治理权限。不同权益的取得、行使、转移与终止,应分别说明依据。

资本状态应随用途、能力和协作条件变化重新判断。折损、失效或转用不抹去历史贡献,也不自动取消已经成立的权益;维护积累仍需尊重参与者对自身能力及相应资源的权利。

基本权利和应有尊重不以可计量的贡献为前提。无法量化、尚未记录或未直接创造经营收入,不构成否定有关主体正当诉求的充分理由。

第5条 多维规划的共同准则

WISERUNION从组织、经济、文化与制度相互配合的角度建设共同事业:组织明确与谁协作及如何分工,经济明确价值交换与资源安排,文化形成共同语言与行为习惯,制度使承诺、权限和纠正机制能够持续运行。

四大生态、六套体系和二十一板块是分析与规划工具。资源、运管、客户与资本生态说明关系位置;价值生产、核心价值、价值销售、价值运营管理、价值收益与价值放大说明经营过程。实际组织应按任务组合使用,不要求每个板块设立独立部门,也不据分类直接决定个人权益。经济模型在自身消费场景中使用的“消费生态”,应与客户生态说明对应范围。

产品、平台、金融与文化是竞争能力的不同维度。产品提供实际价值,平台支持资源合作,金融连接有来源的回报与长期投入,文化贯穿合作与治理。四者相互支持,建设规模依实际条件推进;不将文化推迟到经营成熟之后,也不因资本规划扩大而削弱产品与服务责任。

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