资本论重构企业的价值、权益与治理V1.0 · H03中文公开阅读工作稿
01 / 公开阅读工作稿
利益相关者资本论
重构企业的价值、权益与治理
研究共同贡献在什么条件下形成能够跨期使用的资源、能力与合作关系,以及相应的权益与治理安排如何支持长期合作。
V1.0 · H03 · 54 个公开阅读单元
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- 前言|从组织资金,到组织共同创造
- 导论|共同创造如何成为资本:重新理解企业的价值、权益与治理
- 第一篇 重新认识企业:谁在创造价值,谁能分享未来
- 第一章 公司制度的成就与新问题
- 第二章 企业价值的共同创造者
- 第三章 贡献与企业未来之间的断点
- 第四章 企业为什么需要资本治理能力
- 第五章 企业宗旨:我们为什么共同创造
- 第二篇 重新认识资本:共同贡献如何形成长期增长力量
- 第六章 利益相关者资本论的思想基础与核心命题
- 第七章 什么是利益相关者资本
- 第八章 利益相关者资本的形成机制
- 第九章 贡献、风险与权益的正当性
- 第十章 信任与互惠:长期合作如何形成
- 第三篇 组织共同创造:利益相关者商业生态治理模型
- 第十一章 识别企业的利益相关者网络
- 第十二章 四大生态:企业价值循环的基本结构
- 第十三章 六套体系:把价值创造连接为完整过程
- 第十四章 从参与到增长的治理循环
- 第四篇 建立可信制度:贡献、权益与治理如何运行
- 第十五章 贡献确认:把共同创造记录清楚
- 第十六章 价值核算:共同创造了什么,谁获得了什么
- 第十七章 权益设计:让回报与贡献、责任和风险相匹配
- 第十八章 治理机制:谁制定规则,谁监督规则
- 第十九章 数字化:让制度成为可运行的系统
- 第五篇 推动企业转型:从一个经营场景开始
- 第二十章 员工:连接当期工作与长期成长
- 第二十一章 客户:建立持续创造价值的关系
- 第二十二章 供应商、渠道与伙伴:组织跨企业协作
- 第二十三章 创业者与投资人:如何组织长期资本
- 第二十四章 建立一家能够共同成长的企业
- 第六篇 检验与发展:建立经得起实践的资本治理体系
- 第二十五章 如何证明资本治理创造了价值
- 第二十六章 利益相关者资本论必须回答的难题
- 第二十七章 WISERUNION:利益相关者资本治理的顶层规划
- 第二十八章 共同创造时代的资本形成
- 结语|从你的企业开始,组织共同创造
- 工具附录
- 附录一 核心术语与概念边界表
- 附录二 企业资本治理诊断表
- 附录三 利益相关者地图与关系分析模板
- 附录四 四大生态与六套体系映射表
- 附录五 贡献事件、证据与确认记录模板
- 附录六 贡献—权益—责任—风险匹配表
- 附录七 治理规则与权益机制设计模板
- 附录八 首个资本治理试点行动计划与效果评估模板
- 附录九 理论命题—证据—反例对照表
- 附录十 利益相关者价值、成本与损益报告模板
- 附录十一 事前协商与共同承诺清单
- 附录十二 危机情境与权益调整压力测试
- 附录十三 资料引用、论证与证据使用规范
- 参考文献
- 术语索引
- 参考注释
