创始人 · 董事长 · 管理层
在关键决策之前,先对齐判断框架。
希望理解全球资本市场、上市与 STO 路径,让企业核心团队围绕同一组条件、目标和问题开展讨论。
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01 / 适合谁
让不同职责的团队成员,
围绕同一个企业问题学习与协作。
创始人 · 董事长 · 管理层
希望理解全球资本市场、上市与 STO 路径,让企业核心团队围绕同一组条件、目标和问题开展讨论。
产业集团 · 资产方 · 资本团队
围绕企业发展阶段、资产基础与资本工具开展训练,厘清路径依赖、专业审查与持续运营要求。
顾问 · 合作伙伴 · 执行团队
需要理解平台分工、治理规则与操作流程,在协作中准确转述,并明确自己的职责和下一步。
02 / 十大课程模块
以课程体系为基础,按企业需求组合。
选择一个主题,看看学习重点与训练方向。
课程目录 01 — 10
MODULE 01 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
哪些变化与我们的企业有关,哪些还需要继续观察?
企业机会与待验证假设清单
MODULE 02 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
我们目前处于哪一层,下一步有哪些条件尚未具备?
企业阶段与条件差距底稿
MODULE 03 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
美股资本平台与我们的业务和全球化目标是否匹配?
资本平台适配讨论底稿
MODULE 04 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
如果进入资本市场,团队需要持续建设哪些经营能力?
资本经营任务与职责讨论底稿
MODULE 05 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
讨论 STO 之前,哪些权利、规则和参与方需要先明确?
STO 前提条件与待确认事项底稿
MODULE 06 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
我们如何用一致的指标和数据依据讨论流动性问题?
流动性指标与问题分析底稿
MODULE 07 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
我们选择资产的依据是什么,哪些风险与整合条件需要核对?
资产筛选标准与整合问题底稿
MODULE 08 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
企业、顾问和平台分别负责什么,协同前还需确认什么?
参与方分工与协同事项底稿
MODULE 09 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
哪些贡献值得记录,权益与激励规则由谁制定和复核?
利益相关者与治理规则讨论底稿
MODULE 10 / 课程主题
带入企业的讨论题 · 示例
哪些条件需要进一步验证,哪些准备工作可以先开展?
赛道观察与行动优先级底稿
课程主题依据《培训课程十大模块体系》整理;讨论题与训练方向为学习设计示例,具体课时、环节与底稿按教学安排确认。
03 / 如何学习
从专题讲解到企业课题训练,
形式服务于问题,教学安排与企业共同确认。
建立共同语言
围绕选定主题开展讲解、案例讨论与企业自评,帮助分布在不同地点的团队对齐认识。
开始之前先确认企业阶段、参训角色与需要讨论的问题。
聚焦企业课题
将课程框架与企业真实情境结合,通过讨论、工具演练与行动清单,整理团队判断和待验证事项。
开始之前先约定课题、资料边界与需要形成的底稿。
从理解到演练
围绕账户安全、身份核验、平台联动及相关操作流程,理解使用条件、风险提示和责任分工。
开始之前按所用平台与授权安排演示或模拟练习。
持续专题学习
面向企业经营者,以资本市场、企业家与资本化等专题组织持续学习,连接战略理解和日常经营讨论。
开始之前具体开班、师资与课程安排以正式通知为准。
课程、师资、时长、授课地点、平台权限与费用,均在培训目标明确后确认。当前页面用于了解服务与整理需求。
合作怎么开始
从企业阶段、参训角色与当前决策出发,明确需要共同理解的内容。
培训目标与需求清单选择相关模块、授课形式和企业课题,约定资料范围与教学安排。
课程安排与训练任务通过框架学习、案例拆解和企业自评,记录判断、分歧与待验证条件。
课件与企业训练记录把课堂结论整理为后续讨论的工作文件,明确下一步、责任人与专业对接需求。
行动底稿与后续待办04 / 学习交付
根据所选模块与企业情境,
在训练中形成相应地图、路径与行动底稿。
一张总地图
把企业阶段、战略目标、资本路径、资产与治理放进同一张讨论地图。
明确企业阶段、资本目标、关键条件与下一步优先任务。
梳理可讨论的资本平台、融资工具与执行顺序,记录待专业复核的事项。
梳理法律、技术、托管与交易流程的关系及需确认的前提。
整理指标口径、问题分析与持续运营任务,作为后续评估的讨论依据。
形成资产标准、注入方式与整合条件的初步工作底稿。
梳理投资者、伙伴与资本基础设施的角色及协同需求。
交付包括约定的课程、课件与训练内容。根据所选模块形成相应底稿;后续上市、融资、STO 实施及专业意见,需另行评估与委托。
05 / 常见问题
从参训团队到训练成果,
把教学安排与合作边界说清楚。
适合企业创始人、董事及管理层、产业与资本团队、财务顾问和合作伙伴。建议让业务、财务、技术与运营负责人围绕同一组企业问题共同学习;具体参与人选可在课前沟通中确定。
十个模块提供完整学习地图,也可围绕企业当前问题讨论模块组合。课程范围、先后顺序与训练底稿,需结合团队基础、企业资料和学习目标确认。
可讨论线上战略培训、线下定制密训、企业专题训练与平台操作培训。BOSS 夜大是课程材料中的服务形式之一,是否开班、主题与参与方式以正式教学安排为准。
平台训练可围绕流程讲解、演示和模拟练习安排。涉及真实账户、身份资料、资金或操作权限时,需先确认参与者授权、账户资格与平台规则;培训本身不授予账户权限或代为执行交易。
本服务围绕认知、讨论、工具演练和行动底稿开展。上市、证券发行、法律审查、交易执行等专业工作需另行确认服务范围并由相应参与方承担。学习目标和训练底稿不构成上市、融资、估值或投资收益保证。
先确认学习目标、参与人数、模块范围、企业资料与培训形式,再形成具体安排。课时、授课人、地点、时间、费用与交付范围均以双方正式确认的方案为准。
06 / 从你的团队开始
告诉我们企业阶段、参训团队和最希望解决的问题。先整理需求,再确认课程与企业训练安排。
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新金融教育与管理层培训围绕企业问题组合资本、STO 与平台学习,形成训练及行动底稿。它适合在管理团队需要共同语言和执行准备时开展。
阅读与选择提示先说明学员角色、企业阶段、现有认识和希望学习后推进的具体事项。