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新金融教育与管理层培训

让管理层看懂新金融,
让学习进入企业行动。

围绕资本、STO 与利益相关者治理,
把课程学习、团队讨论和实操训练,
接到企业的下一步。

从企业问题出发,确认课程、形式与训练目标。

企业学习路径培训设计示意
学习,带着企业的问题。

带走共同语言与行动底稿。

  1. 01
    理解框架

    看懂资本、市场与治理之间的关系

  2. 02
    讨论企业情境

    辨认条件、选择与需要验证的问题

  3. 03
    形成行动底稿

    把课堂讨论整理为下一阶段的工作起点

趋势认知路径判断治理与行动

面向企业经营者、管理层与核心协作团队

十大课程模块 / 多种授课形式 / 企业课题训练

01 / 适合谁

一张讨论桌,
需要共同的资本语言。

让不同职责的团队成员,
围绕同一个企业问题学习与协作。

01

创始人 · 董事长 · 管理层

在关键决策之前,先对齐判断框架。

希望理解全球资本市场、上市与 STO 路径,让企业核心团队围绕同一组条件、目标和问题开展讨论。

02

产业集团 · 资产方 · 资本团队

把产业与资产问题,带进课堂。

围绕企业发展阶段、资产基础与资本工具开展训练,厘清路径依赖、专业审查与持续运营要求。

03

顾问 · 合作伙伴 · 执行团队

让战略讨论,能够交接到工作中。

需要理解平台分工、治理规则与操作流程,在协作中准确转述,并明确自己的职责和下一步。

02 / 十大课程模块

从资本认知,
走向路径、治理与行动。

以课程体系为基础,按企业需求组合。
选择一个主题,看看学习重点与训练方向。

课程目录 01 — 10

MODULE 01 / 课程主题

全球资本市场范式跃迁与资本效率革命

学习重点

  • 理解资本市场结构变化与证券数字化的基本逻辑
  • 区分长期趋势、短期概念与企业自身的机会条件
  • 建立资本效率与流动性的共同讨论框架

带入企业的讨论题 · 示例

哪些变化与我们的企业有关,哪些还需要继续观察?

训练方向

企业机会与待验证假设清单

课程主题依据《培训课程十大模块体系》整理;讨论题与训练方向为学习设计示例,具体课时、环节与底稿按教学安排确认。

03 / 如何学习

按团队条件,
选择合适的学习方式。

从专题讲解到企业课题训练,
形式服务于问题,教学安排与企业共同确认。

01

建立共同语言

线上战略专题

围绕选定主题开展讲解、案例讨论与企业自评,帮助分布在不同地点的团队对齐认识。

开始之前先确认企业阶段、参训角色与需要讨论的问题。

02

聚焦企业课题

线下定制密训

将课程框架与企业真实情境结合,通过讨论、工具演练与行动清单,整理团队判断和待验证事项。

开始之前先约定课题、资料边界与需要形成的底稿。

03

从理解到演练

平台操作培训

围绕账户安全、身份核验、平台联动及相关操作流程,理解使用条件、风险提示和责任分工。

开始之前按所用平台与授权安排演示或模拟练习。

04

持续专题学习

BOSS 夜大类课程

面向企业经营者,以资本市场、企业家与资本化等专题组织持续学习,连接战略理解和日常经营讨论。

开始之前具体开班、师资与课程安排以正式通知为准。

讲解 + 讨论 + 演练 + 企业自评

课程、师资、时长、授课地点、平台权限与费用,均在培训目标明确后确认。当前页面用于了解服务与整理需求。

合作怎么开始

从一个问题,组织一段学习。

  1. 01

    明确培训问题

    从企业阶段、参训角色与当前决策出发,明确需要共同理解的内容。

    培训目标与需求清单
  2. 02

    组合课程与练习

    选择相关模块、授课形式和企业课题,约定资料范围与教学安排。

    课程安排与训练任务
  3. 03

    讲解、讨论与演练

    通过框架学习、案例拆解和企业自评,记录判断、分歧与待验证条件。

    课件与企业训练记录
  4. 04

    整理行动底稿

    把课堂结论整理为后续讨论的工作文件,明确下一步、责任人与专业对接需求。

    行动底稿与后续待办

04 / 学习交付

把学习的结果,
留在企业的工作底稿里。

根据所选模块与企业情境,
在训练中形成相应地图、路径与行动底稿。

一张总地图

企业全球资本发展地图

把企业阶段、战略目标、资本路径、资产与治理放进同一张讨论地图。

企业现状资本路径下一步行动
01

资本战略路线图

明确企业阶段、资本目标、关键条件与下一步优先任务。

02

上市与融资路径图

梳理可讨论的资本平台、融资工具与执行顺序,记录待专业复核的事项。

03

STO 合规实施图

梳理法律、技术、托管与交易流程的关系及需确认的前提。

04

流动性提升路线图

整理指标口径、问题分析与持续运营任务,作为后续评估的讨论依据。

05

优质资产注入计划

形成资产标准、注入方式与整合条件的初步工作底稿。

06

全球资本生态建设方案

梳理投资者、伙伴与资本基础设施的角色及协同需求。

行动底稿,是下一阶段的讨论起点。

交付包括约定的课程、课件与训练内容。根据所选模块形成相应底稿;后续上市、融资、STO 实施及专业意见,需另行评估与委托。

05 / 常见问题

先明确学习目标,
再安排合适的课程。

从参训团队到训练成果,
把教学安排与合作边界说清楚。

哪些团队适合参加?

适合企业创始人、董事及管理层、产业与资本团队、财务顾问和合作伙伴。建议让业务、财务、技术与运营负责人围绕同一组企业问题共同学习;具体参与人选可在课前沟通中确定。

必须一次学习全部十个模块吗?

十个模块提供完整学习地图,也可围绕企业当前问题讨论模块组合。课程范围、先后顺序与训练底稿,需结合团队基础、企业资料和学习目标确认。

有哪些培训形式?BOSS 夜大如何安排?

可讨论线上战略培训、线下定制密训、企业专题训练与平台操作培训。BOSS 夜大是课程材料中的服务形式之一,是否开班、主题与参与方式以正式教学安排为准。

平台实操会涉及真实账户或资金吗?

平台训练可围绕流程讲解、演示和模拟练习安排。涉及真实账户、身份资料、资金或操作权限时,需先确认参与者授权、账户资格与平台规则;培训本身不授予账户权限或代为执行交易。

培训是否包含上市、发行执行或收益保证?

本服务围绕认知、讨论、工具演练和行动底稿开展。上市、证券发行、法律审查、交易执行等专业工作需另行确认服务范围并由相应参与方承担。学习目标和训练底稿不构成上市、融资、估值或投资收益保证。

课时、费用和授课人如何确定?

先确认学习目标、参与人数、模块范围、企业资料与培训形式,再形成具体安排。课时、授课人、地点、时间、费用与交付范围均以双方正式确认的方案为准。

06 / 从你的团队开始

下一次团队讨论,
从共同理解开始。

告诉我们企业阶段、参训团队和最希望解决的问题。先整理需求,再确认课程与企业训练安排。

  1. 01哪些管理者与团队成员需要一起学习?
  2. 02当前最需要对齐哪个资本或治理问题?
  3. 03希望怎样授课,形成什么训练成果?
先整理一份企业培训需求单

可核对、下载或复制。请将需求单作为邮件附件或复制到正文,核对后自行发送至 info@weitengfei.com;生成过程不会自动提交。

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新金融教育与管理层培训围绕企业问题组合资本、STO 与平台学习,形成训练及行动底稿。它适合在管理团队需要共同语言和执行准备时开展。

阅读与选择提示先说明学员角色、企业阶段、现有认识和希望学习后推进的具体事项。

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