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BUSINESS & CAPITAL

商业与资本服务中心

从企业问题,走向实施路径。

连接商业策划、企业发展与资本治理。从企业所处的阶段出发,找到适合的服务、产品与实施路径。

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WISERUNION / BUSINESS & CAPITAL思想 · 制度 · 实践

01 / 服务

把企业问题,转化为具体交付。

从商业、组织与资本三个层面确定工作范围。每项合作先明确问题、交付和阶段目标。

01 / ADVISORY

商业策划

把机会变成可讨论、可验证的商业方案。

  • 价值主张与客户定位
  • 商业模式与收入结构
  • 市场进入与增长路径
交付方向

商业方案、关键假设与验证计划

讨论商业策划
02 / ADVISORY

企业策划

让战略、组织与协作机制围绕同一目标运行。

  • 企业战略与发展阶段
  • 组织职责与协作机制
  • 利益相关者关系与治理设计
交付方向

企业发展方案、组织与治理实施路线

讨论企业策划
03 / ADVISORY

资本化服务

先理清企业条件,再设计适配的资本路径。

  • 资本战略与结构评估
  • 财税、法务及专业服务协同
  • STO、IPO、RPO、DPO 路径研究
交付方向

资本路径建议、材料清单与阶段计划

讨论资本化服务

02 / STO解决方案

四种企业起点,四条资本路径。

STO 即证券通证化。从企业现有条件出发,先确认证券资产与权利结构,再讨论数字化连接。

01 / PROJECT早期与成长项目

项目STO

让项目价值,找到资本承载路径。

面向已有技术、商业模式或产业资源的项目,评估通过上市公司定增形成证券资产,再衔接证券通证化的路径。

查看路径与交付

项目价值梳理 → 资本载体匹配 → 定增与 STO 结构

交付方向:项目资本化路径、证券结构与实施准备清单。

了解项目STO方案 评估是否适合
02 / INDUSTRY成熟产业与规模化资产

产业STO

将产业协同,纳入系统资本化。

面向产业龙头、集群和供应链平台,梳理经营、资产与协作关系,设计与产业整合相适配的证券化和 STO 方案。

查看路径与交付

产业与资产梳理 → 资本结构设计 → 证券化与运营

交付方向:产业资本化总方案、结构设计与协同推进计划。

了解产业STO方案 评估是否适合
03 / SELF-OWNED PLATFORM计划长期建设自有资本平台的企业

自主资本化STO

围绕自主掌控,建设长期资本体系。

面向具备产业资源和持续投入能力的企业,评估上市主体取得与控制权安排,并协同设计自有 STO 体系和运营机制。

查看路径与交付

战略与控制权评估 → 主体与治理安排 → 系统建设

交付方向:自主资本化路线、主体评估框架与长期运营方案。

了解自主资本化STO方案 评估是否适合
04 / LISTED COMPANY已有上市主体的企业

上市公司STO

在既有资本平台上,延展市场连接。

以现有上市主体和治理框架为基础,评估数字证券连接、投资者沟通与持续资本运营的可行路径。

查看路径与交付

现状诊断 → STO 接入评估 → 投资者关系与持续运营

交付方向:资本运营诊断、接入方案与阶段工作计划。

了解上市公司STO方案 评估是否适合

具体路径取决于企业条件、适用地区、尽调与专业审查,工作范围以正式协议为准;不承诺上市、融资、收益或流动性结果。

CAPITAL EFFICIENCY / 资本效率解决方案

股票流动性加速解决方案

围绕已有证券资产的市场连接、投资者沟通与持续运营,识别影响流动性的条件,制定分阶段的建设方案。

讨论流动性需求
  1. 01资产与市场现状诊断
  2. 02参与者与连接机制设计
  3. 03运营计划与跟踪评估

03 / 产品

连接实施所需的能力。

围绕证券服务、市场连接、流动性建设与资本治理,按项目需要了解对应产品。

01 / SECURITIES ACCESS

WEB STO券商

连接证券通证化业务所需的账户与证券服务,明确接入条件、主体与办理路径。

咨询产品
02 / MARKET CONNECTION

OM STO交易所

了解数字证券的市场接入与交易安排,围绕项目条件评估适用的通道。

咨询产品
03 / LIQUIDITY DEVELOPMENT

AST流动性孵化器

围绕资产特征、参与者与市场机制,设计流动性建设和持续运营路径。

咨询产品
04 / STAKEHOLDER GOVERNANCE

Wiser Asset 利益相关者资本治理

围绕贡献记录、权益安排与协作规则,探索企业利益相关者资本治理的数字化实施。

咨询产品

产品介绍用于需求匹配。具体服务主体、可用地区、接入条件及功能范围,在项目沟通时确认。

04 / 合作方式

先确认方向,再推进实施。

01

描述需求

说明企业阶段、目标与当前问题。

02

评估路径

确认适配方向、资料要求与关键条件。

03

约定交付

明确范围、费用、职责与阶段安排。

04

实施与复盘

按约定推进,检查成果并调整后续工作。

05 / 案例与实践

以过程与成果,建立信任。

案例将围绕企业问题、服务范围、实施过程与可核实成果展开,取得授权后逐步公开。

企业服务案例正在整理。你也可以先了解 WISERUNION 作为 0 号公司的自身实践。

了解自身实践

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从你的企业问题,
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暂时不确定适合哪条路径,也可以先描述目标与现状。

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