机会，在哪里？
从行业、竞争和客户需求出发，区分真正值得研究的方向与尚待验证的假设。
形成有依据的机会判断S01 STRATEGY & BUSINESS PLANNING
战略诊断与商业策划
看清增长方向，
再做关键投入。
通过行业研究、企业诊断和商业策划，把零散判断整理成战略结论、商业方案与行动优先级。为经营升级与资本化准备，提供下一步的决策依据。
面向成长项目、成熟产业与上市企业的决策者
WISERUNIONADVISORY / S01
STRATEGIC BRIEF
企业的下一步，
从判断到行动。
战略诊断与商业策划 / 交付结构示意
01
市场与产业机会RESEARCH & OPPORTUNITIES
02
企业现状与关键约束DIAGNOSIS & PRIORITIES
03
商业方案与行动路径PLAN & NEXT STEPS
研究诊断策划
供管理层决策与团队对齐01 — 03
成果结构示意 · 具体目录与深度按合作范围确定
RESEARCH. JUDGMENT. ACTION.下载服务概要 MD
01 / CLARITY BEFORE COMMITMENT
选择越多，
越需要清晰的判断。
进入新市场、调整业务，或考虑资本化之前，先把机会、能力与投入的关系看清楚。
优势，是什么？
梳理业务、资产与资源，理解企业能够依靠什么，以及当前受哪些约束影响。
找出关键优势与问题下一步，先做什么？
比较路径与前提条件，让资源配置、业务安排和后续立项有明确的先后顺序。
明确行动和投入优先级02 / YOUR BUSINESS CONTEXT
从你所处的阶段，
找到策划的起点。
企业阶段不同，需要回答的问题也不同。选择与你接近的场景，查看沟通与交付重点。
先回答这些问题
- 谁是优先服务的客户，价值在哪里？
- 现有资源能支撑哪条增长路径？
- 哪些假设应先验证，再扩大投入？
成果重点
市场与竞争研究要点 / 商业策划与关键假设 / 阶段行动与验证建议
先回答这些问题
- 产业机会与竞争格局发生了什么变化？
- 业务与资产的优势、瓶颈在哪里？
- 哪些协作与资源配置值得先推进？
成果重点
产业与竞争格局分析 / 优势、约束与问题清单 / 业务策划与行动优先级
先回答这些问题
- 经营目标与资本目标是否一致？
- 哪些经营、资产或组织约束需要先处理？
- 下一阶段资本路径需要满足哪些条件？
成果重点
战略与资本需求诊断 / 可讨论的路径与适配条件 / 资料缺口及后续立项建议
03 / WHAT WE WORK ON
从研究到策划，
让每一项工作服务于决策。
四组工作围绕同一个目标：理解企业条件，形成商业方向，明确下一阶段的路径与前提。
RESEARCH
行业与竞争研究
围绕业务目标，研究行业、竞争者、客户需求和产业关系，形成可讨论的机会判断。
行业趋势 / 竞争格局 / 客户与产业分析支持的决策
机会在哪里，进入或调整的依据是什么？
DIAGNOSIS
企业与资本需求诊断
梳理现有业务、资源、资产和发展目标，区分事实、假设与待补充信息，找出关键约束。
企业现状 / 资源与瓶颈 / 资本化需求支持的决策
哪些问题影响下一步，先解决什么？
BUSINESS PLANNING
商业全案与策划
组织价值主张、目标客户、业务组合、市场进入和协作方式，让商业方向形成完整方案。
商业定位 / 业务安排 / 市场与合作路径支持的决策
选定方向后，业务应该怎样组织？
PATHWAY
路径判断与行动建议
比较可选路径及前提条件，明确关键假设、资料缺口和行动优先级，为后续项目提供立项依据。
路径比较 / 适配条件 / 阶段行动支持的决策
下一步投向哪里，需要先满足什么条件？
详细经济模型、治理制度设计、交易执行及技术实施，可在 S01 结论基础上另行确定工作范围。
04 / TANGIBLE OUTCOMES
把判断写成成果，
把方案落到行动。
围绕研究报告、诊断结论和商业方案，明确可供管理层讨论、团队对齐与后续立项使用的交付成果。
01
战略研究报告
市场与竞争格局、行业机会、研究依据及关键判断。
用于管理层讨论业务方向02
诊断结论与问题清单
企业现状、优势与约束、资本需求和待补充信息。
用于对齐问题和工作优先级03
商业策划方案
价值主张、目标客户、业务组合及市场进入路径。
用于业务规划和团队协同04
行动路线与立项建议
可选路径、前提条件、阶段行动及后续工作范围。
用于决定是否启动下一阶段交付目录、深度、格式与评审方式，在明确企业问题后约定。
下载服务与交付概要05 / HOW WE COLLABORATE
围绕你的问题，
共同完成关键判断。
顾问的研究与企业的经营事实相互校验。从一开始，明确工作范围、资料要求和成果用途。
- 01
目标与范围对齐
明确业务阶段、关键问题、决策用途和资料范围。
问题定义 / 工作范围 - 02
调研与管理层访谈
结合行业研究、企业资料和关键人员访谈，建立判断依据。
研究要点 / 现状底稿 - 03
诊断与方案比较
梳理问题与约束，比较商业方向、路径条件及行动优先级。
诊断结论 / 商业方案 - 04
评审与行动对齐
与企业讨论判断、验证关键假设，确认下一阶段工作的起点。
成果评审 / 行动建议
- 顾问团队
- 负责约定范围内的行业研究、企业诊断、商业策划和成果沟通。
- 企业管理层
- 提供必要资料与经营背景，参与访谈，确认目标及决策条件。
- 专项专业机构
- 涉及法律、审计、证券等专业意见或执行时，单独明确机构、责任和费用。
FROM STRATEGY TO THE NEXT PROJECT
下一阶段，
由诊断结论决定。
可以先改善经营与业务，也可以进一步深化模型与治理。需要进入资本化时，再评估适配的方案及实施条件。
没有上市或 STO 计划，也可以使用 S01 吗？
可以。S01 的起点是企业的经营与发展问题，可用于商业定位、增长方向、产业研究和资源配置判断。资本化需求是可分析的一个维度；是否进入上市或 STO 工作，需要根据诊断结论另行决定。
最终交付哪些成果？
围绕战略研究报告、诊断结论、商业策划方案及行动建议确定交付。每项成果的目录、深度、研究范围和评审方式，在明确企业问题后写入服务约定；页面中的报告仅用于展示成果结构。
S01 是否包含经济模型、治理或上市实施？
S01 形成战略判断、商业方案与路径建议。详细商业与经济模型设计、利益相关者治理、上市及收并购、STO 发行落地等是其他服务事项，可依据诊断结论另行确定范围、团队和费用。
费用和工作周期怎样确定？
结合问题范围、行业研究深度、企业资料完整度、访谈工作量和评审安排确定计划与报价。初次沟通先说明企业阶段、目标和当前问题，明确工作范围后再约定交付、进度和费用。
初次沟通要提供哪些材料？
先提供企业或项目简介、所处阶段、目标市场，以及希望解决的关键问题。深入研究所需的经营或财务资料、使用方式与保密安排，在明确合作流程后确认。
谁负责研究、诊断和后续专业工作？
顾问团队负责约定范围内的研究、诊断、策划与沟通，企业配合提供资料、安排关键人员访谈并确认决策条件。需要法律、审计、证券或其他专业意见时，单独明确相应机构及责任。
LET’S DEFINE YOUR NEXT STEP
带着你的问题，
开始下一步的讨论。
告诉我们企业所处阶段、希望解决的关键问题和下一阶段目标。一起明确诊断与策划的工作起点。
服务合作邮箱info@weitengfei.com
先下载服务概要 MDREADY FOR THE CONVERSATION
确认你的服务需求
S01 / 战略诊断与商业策划
下方按钮会打开预填邮件草稿，由你确认发送至 info@weitengfei.com。这份需求尚未发送。
打开咨询邮件如果邮件应用无法打开，可下载需求单，手动发往服务合作邮箱。
服务范围说明
S01 提供研究、诊断、策划与路径建议，具体范围和交付以服务约定为准。后续模型与治理设计、上市及 STO 实施、法律审计意见和技术工作分别确定责任及费用。
继续阅读 · 服务
战略诊断与商业策划的交付与配套
战略诊断与商业策划由人员梳理企业现状、行业竞争与发展问题，形成战略判断和行动建议。适合在决定采购系统或开展资本工作前澄清目标。
阅读与选择提示可先准备企业阶段、主要业务、当前问题与下一阶段目标，再确定诊断范围。