L07 / STAKEHOLDER WALLET & CARD

上市公司利益相关者钱包与联名卡方案

让利益相关者，
拥有你的企业账户。

把企业品牌钱包、权益治理后台和联名卡接口，与专业实施及运营组合起来。让身份、贡献、权益与日常使用，在企业自己的入口中连接。

规划我的钱包与联名卡查看角色使用场景

企业自己的品牌按角色配置规则从小范围试点开始

ONE BRAND. CONNECTED RELATIONSHIPS.界面与卡面示意

你的企业利益相关者账户企业实例

YOUR ENTERPRISE ACCOUNT

关系，从账户开始。

账户角色按身份与授权配置

权益中心服务与贡献

治理入口议题与参与

可支付余额结算后，按规则使用钱包与卡项目条件分别确认

YOUR COMPANY方案示意

企业联名卡

身份贡献权益治理

企业钱包与后台 × 联名卡接口 × 人工实施

软件配置、卡项目及可用地区按实际合作条件与验收确认。

从一个企业实例，连接更多长期关系P05 + P06 / PRODUCTS × SERVICES

CONNECTED RELATIONSHIPS

让企业的长期关系，
有一个持续经营的入口。

品牌、规则和账户一起建设，让方案从界面走向真实业务使用。

把关系连接到企业

用企业自己的品牌入口，承接股东、员工、客户与伙伴，按角色组织权限和沟通。

品牌账户 / 角色权限

把规则落到实际使用

让贡献、权益、治理和卡片场景有清楚的配置、确认与使用流程，连接企业的日常经营。

贡献权益 / 治理参与

把建设做成可验收交付

从首期实例出发，核对账户体验、接口、规则和运营反馈，再决定下一步扩展。

场景测试 / 运营复盘

01 / DIFFERENT ROLES. ONE ENTERPRISE ENTRY.

同一个企业入口，
连接不同的角色与权益。

选择一个角色，看看账户可以承接怎样的关系。首期建议从一至两类角色开始。

SHAREHOLDERS & INVESTORS

让持有关系，延伸为持续参与。

在授权和资格范围内组织信息披露、议题参与与权益查看，让资本沟通拥有持续的企业入口。资本持仓及结算状态按需通过专业接口接入。

把股东与投资人纳入首期讨论

你的企业 / 股东与投资人账户场景示意

关系身份: 身份、资格与可见范围
权益与参与: 披露、议题及授权治理
按需扩展: 资本持仓与结算状态接口

先确认身份与披露规则，再配置参与与资本接口。

角色视图按身份、授权和实际权益依据配置；账户注册、持卡与治理参与分别确认资格。

02 / PRODUCTS × PROFESSIONAL SERVICES

用技术承载账户，
用团队落实实施与运营。

三组技术能力，配合六类人工工作。把实际采用的产品、接口和服务写入同一交付范围。

P05 / ENTERPRISE WALLET

企业品牌钱包与账户

用企业自己的名称、视觉和账户入口，组织利益相关者身份、权益和通知。

企业品牌 App 与钱包界面
角色账户、权限与资格
贡献记录与权益中心

软件配置与实例部署

P05 / GOVERNANCE & CONSOLE

治理与企业运营后台

让企业管理角色、规则、治理流程及运营记录，明确谁能看、谁能改、谁来确认。

提案、参与与披露入口
角色规则与权益配置
操作日志、报告及权限

配置、流程与验收

P06 / CARD PROGRAM API

联名卡与卡项目接口

连接钱包可支付余额与卡片管理流程，按合作条件接入虚拟卡和实体卡。

企业卡面与角色卡配置
开卡、状态及生命周期接口
钱包余额与适用支付入口

接口接入＋合作方审批

OPTIONAL / 资本接口

按需要，连接资本权益。

可评估 STO、持仓、披露、退出与结算接口；资本连接单独确认专业主体及接入条件，企业钱包与角色运营可先行规划。

讨论可选扩展

PROFESSIONAL WORK

把软件能力，落到企业实际使用。

需求与场景诊断

从企业目标、优先角色和目标地区出发，确定首期场景、模块与验收边界。

需求蓝图 / 首期范围

品牌与触点设计

统一 App、钱包、卡面、后台和通知的品牌表达，落实素材授权与审核。

品牌规范 / 界面与卡面

实例部署与接口实施

配置企业实例、环境、接口和数据范围，组织联调测试与场景验收。

配置清单 / 测试与验收

角色、权益与治理配置

把身份、贡献、权益和参与规则落到配置与审批流程，形成操作依据。

角色矩阵 / 规则与流程

合作方与专业协调

核对发卡、支付、结算等合作条件，协调所需专业审查和接入安排。

责任清单 / 接入依赖

培训与持续运营

组织试点人员培训、问题跟进和运营复盘，再决定角色与模块扩展。

操作手册 / 运营与维护计划

ACCOUNT DESIGN / CLEAR RULES

同一入口，
清楚分账。

让使用者看清“可以参与什么、持有什么、哪些资金可用于支付”，让运营有明确依据。

01 / RIGHTS & GOVERNANCE

贡献与治理权益

贡献记录、服务权益、激励规则与议题参与，按角色和制度确认。

依据规则配置

02 / CAPITAL RIGHTS · OPTIONAL

资本权益与持仓

按需展示获准接入的持仓、分红和退出状态，保留专业资格及权限要求。

按专业接口接入

03 / PAYABLE BALANCE

可支付余额与卡片

已形成并满足条件的可支付资金，再连接实际合作卡项目的使用场景。

按结算和卡规则使用

涉及资本权益时

资本权益
适用退出与合规结算
可支付余额
卡片使用

资本持仓与可支付余额分别展示，所需交易、托管、清算及结算由相应主体按条件承接。

03 / FROM PROJECT BLUEPRINT TO PILOT

从项目蓝图，
走到可核对的企业实例。

按里程碑推进，逐阶段确认成果。先核对依赖，再安排联调、验收和首批用户试点。

需求诊断

确定企业目标、首期角色、目标地区与场景。

交付方向: 项目蓝图与实施范围
确认节点: 需求确认

品牌与视觉

设计钱包、卡面及后台的统一品牌触点。

交付方向: 品牌规范与界面方案
确认节点: 品牌授权与审核

钱包实例部署

配置企业实例、环境与基础账户，建立测试版。

交付方向: 钱包测试版与配置清单
确认节点: 用户验收测试

账户与治理配置

落实角色、权益、权限和参与规则。

交付方向: 企业后台与规则文件
确认节点: 角色与场景验收

卡项目接入

在合作条件确认后联调卡接口，核对样卡和使用流程。

交付方向: 接口记录、样卡及流程测试
确认节点: 合作方审批与接入验收

可选资本接口

按需要评估证券、托管、披露、退出与结算连接。

交付方向: 接口范围与专业流程文件
确认节点: 专业主体及法律确认

卡项目和资本接口阶段依赖实际合作方及专业确认；功能、排期、地区和验收按项目约定。

WHO DOES WHAT

五类责任，合作前分别落实。

企业钱包与联名卡方案的合作责任
工作范围	承担主体	具体责任
品牌、角色与权益规则	上市公司	确认业务目标、品牌授权、权益依据、用户场景及决策配合。
钱包软件与集成实施	WISERUNION／实施团队	按正式范围交付实例、账户、治理与后台，协调接口、测试及运营。
卡项目与支付	发卡及支付合作机构	承担卡项目审批、发行、支付授权及相关交易风控责任。
托管、清算与结算	相应托管与结算机构	按实际接入范围承担资产托管、资金结算及登记、清算记录责任。
证券及资本接口（可选）	适格证券与专业机构	负责发行、准入、交易转让及所需专业审查，由各方确认接入条件。

MEASURE THE PILOT

用实际使用，验证首期价值。

在约定的数据与授权范围内，观察账户激活、权益使用、治理参与、支持问题和可用卡片的使用情况，形成试点报告与下一期调整建议。

04 / CHOOSE YOUR STARTING POINT

先做一个企业实例，
再扩展更多关系。

从首期目标选择组合范围，软件、实施、持续运营和合作方费用分别确认。

01 / COOPERATION SCOPE首期建议

企业钱包与双卡试点

从一家企业、一至两类角色开始

先验证品牌账户、角色规则与卡片使用流程，形成可核对的首期交付。

企业品牌钱包与基础后台
一至两类角色和权益规则
标准虚拟卡与实体卡接入评估
联调测试、人员培训与试点复盘

规划我的首期试点

02 / COOPERATION SCOPE

利益相关者运营

连接更多角色与真实业务场景

在已有实例上扩展角色、触达与运营，明确持续维护和数据报告安排。

多角色账户、权限与权益配置
卡项目与生命周期管理
活动、通知与运营流程
报告、维护和版本扩展计划

讨论角色与运营扩展

03 / COOPERATION SCOPE

资本接口扩展

按业务需要增加专业连接

在钱包与卡项目基础上，单独评估资本权益展示与证券、托管、结算等接口。

资本权益与可支付余额分账
证券与投资者资格接口评估
披露、退出及结算状态连接
专业主体分工与流程验收

评估资本接口扩展

以上为合作范围的讨论起点；实际软件版本、卡产品、专业主体及收费方式在评估和正式协议中确认。

READY FOR THE FIRST CONVERSATION

先明确三件事，
让首轮讨论更具体。

无需在首轮准备全部材料。先让双方判断角色、场景与条件，再安排详细的方案演示。

01 / PEOPLE

先连接谁？

首期一至两类角色，当前关系与希望改善的使用体验。

02 / SCENARIO

先实现什么？

品牌账户、权益、治理和卡片中，最优先的业务场景。

03 / READINESS

已有怎样的基础？

目标地区、已有系统、品牌素材、负责人及合作条件。

整理我的合作需求下载方案介绍

05 / BEFORE WE START

合作之前，
把关键问题讲清楚。

首期范围、品牌、账户与合作方条件，各自落实。

必须先开展 STO 或发行通证吗？

不需要把资本接口作为首期前提。可以先实施企业品牌钱包、角色权益治理与卡项目接入。STO 或证券、托管及结算接口属于可选扩展，需要单独确认业务基础、专业主体和适用条件。

它与单独购买钱包或联名卡有什么不同？

L07 将企业钱包、权益治理后台和卡项目接口与需求诊断、品牌设计、部署、规则配置及运营组合交付。重点是让角色身份、权益与使用场景在同一企业入口中衔接，并用明确的分工与验收推动实施。

企业能使用自己的品牌和规则吗？

可以按项目配置企业名称、视觉、账户、角色和权益规则。数据边界、权限、日志及备份安排在真实架构中确认并验证。品牌与逻辑配置独立，不自动意味着独立持牌、独立托管或独立法律主体。

资本权益、贡献或积分，可以直接刷卡消费吗？

不能把资本持仓、治理权益或贡献记录合并为可支付余额。涉及资本权益时，需要完成适用的交易、赎回、分配和合规结算后，才可能形成可支付余额。卡片仅连接满足卡项目条件的可支付资金。

谁来发卡？虚拟卡和实体卡适用于哪些地区？

卡片通过实际合作卡项目接入，由相应发卡及支付主体承担责任。虚拟卡、实体卡、地区、额度和使用场景取决于合作方、用户资格、审批和正式规则，在首轮评估中分别确认。

需要多久上线？如何报价和验收？

先确认模块、角色、目标地区、现有系统和第三方依赖，再制定里程碑、报价与验收清单。软件配置、定制开发、持续使用、卡项目和外部专业费用分别确认；实际排期受接口、合作方审批、应用审核及客户决策影响。

第一次讨论，准备什么资料即可？

先提供企业和业务概况、希望优先连接的角色、目标地区、已有账户或会员系统，以及希望解决的问题。首轮概要足够判断适配性；品牌素材、详细规则和专业材料在范围确认后分阶段准备。

本页依据战略讨论资料整理；账户、卡面与角色视图为结构示意。实际软件版本、交付状态、品牌授权、地区及用户适配、合作主体和接口范围，以评估、技术验收和正式协议为准。

继续阅读 · 解决方案

上市公司利益相关者钱包与联名卡方案的实施选择

上市公司利益相关者钱包与联名卡方案组合企业钱包、权益治理及卡项目接口，配合规则配置、部署和持续运营。先从角色和业务场景确定组合范围。

阅读与选择提示技术接入与人员实施分别确认，卡项目的合作主体及地区条件另行评估。

让利益相关者，拥有你的企业账户。