LIQUIDITY & CAPITAL SUPPORT

流动性建设
与市值管理支持

把流动性建设，
纳入企业长期经营。

从市场现状诊断，到做市伙伴对接、执行方案与持续复盘，帮助企业厘清流动性问题，协调市场建设与资本治理。

开始流动性评估查看服务交付

专业分析伙伴协调持续优化

MARKET STRUCTURE / WORKING BRIEF

流动性建设工作底稿LIQUIDITY REVIEW分析示意

观察市场，确认条件。01 / DIAGNOSIS

买方挂单卖方挂单

挂单分布价差与承接观察基线

DEPTH市场深度SPREAD买卖价差PARTICIPANTS参与结构

NEXT STEP资料核对 → 方案 → 合作协调 → 复盘

工作底稿与盘口为示意，用于说明服务方法。

为企业与项目提供专业服务支持诊断有依据／分工有边界／工作可复盘

A LONG-TERM OPERATING CAPABILITY

先看清问题，
再安排资源。

把流动性放进企业的经营与治理视野，
形成团队可以持续推进的专业工作。

01 / CLARITY

判断从同一口径开始

核对市场与参与数据，厘清现状、约束和优先事项，让讨论建立在可查的资料上。

02 / COORDINATION

合作条件与职责先明确

把合作方能力、费用、报告与执行要求逐项比较，支持企业做出有依据的选择。

03 / CONTINUITY

每轮工作都能回看

用运行分析、问题跟进和阶段复盘，把一次方案衔接成有节奏的持续建设。

FOUR PERSPECTIVES. ONE SHARED BASELINE.

从你最关注的指标，
打开第一轮讨论。

切换视角，了解我们会核对哪些条件，
以及分析如何落到具体工作成果。

TRADING ACTIVITY

先看真实参与，理解交易节奏。

把不同观察时段的成交、参与情况与事件背景放在一起分析，识别市场参与是否持续，以及数据变化来自什么条件。

观察窗口与数据来源是否一致？
参与是否集中在少数时段或主体？
经营信息、流通条件与交易变化如何关联？

可形成的工作成果交易现状与参与结构分析

ANALYSIS PERSPECTIVE示意 · 非真实市场数据

交易参与的节奏在一致口径下观察

观察时段成交与事件背景

核对数据来源分析时段差异梳理参与情况

指标视角用于帮助明确需求。实际诊断以资产、市场规则及核对后的资料与数据为依据。

PROFESSIONAL WORK. CLEAR RESPONSIBILITIES.

四类专业工作，
承接你的建设需求。

专业团队负责分析、设计、协调与复盘。
实际执行条件与合作方职责逐项确认。

01流动性诊断

看清现状与优先问题

核对资产、流通结构、交易数据与参与者情况，建立观察基线，区分数据问题、市场条件与需要协同的工作。

交付方向诊断底稿 · 问题清单 · 优先事项

02做市伙伴对接

把合作条件比较清楚

根据项目条件开展候选筛选与沟通，比较服务能力、报价义务、费用、报告及退出安排，并支持谈判与责任确认。

交付方向候选比较 · 沟通记录 · 合作条件清单

03深度与价差策略

形成可讨论的执行方案

结合市场规则与资源条件，拟定深度、价差、报价持续性及异常响应的工作要求，由相应合作方评估实施。

交付方向流动性方案 · 指标口径 · 执行分工

04持续分析与治理协同

让下一轮调整有依据

按约定周期回看执行记录与市场数据，分析偏差、提出调整建议，并衔接企业资本治理与信息沟通节奏。

交付方向运行分析 · 优化建议 · 下一阶段计划

WORK YOU CAN REVIEW AND USE

每项合作，
都落到具体交付。

让管理层和执行团队知道：
当前拿到什么，下一步能讨论什么。

工作成果内容方向支持的下一步

流动性诊断底稿

资料与数据口径、市场与流通现状、问题判断、优先事项。

确认当前问题和首期范围

流动性建设方案

工作目标、观察指标、执行条件、职责分工、资源与风险安排。

讨论预算、分工与实施条件

伙伴对接与条件记录

候选比较、沟通与谈判事项、报价及报告要求、待确认条件。

评估合作方并明确责任

运行分析与优化计划

执行与数据回顾、偏差分析、建议调整、后续工作与跟进事项。

复盘工作并决定下一阶段

以上为交付方向，具体内容、工作次数、分析周期与验收方式按双方确认的服务范围确定。

CHOOSE A SENSIBLE STARTING POINT

从一次诊断开始，
或建立持续工作机制。

按企业当前阶段选择合作范围，
再共同确认预算、职责和推进节奏。

01 / UNDERSTAND

专项诊断

先明确问题与建设起点。

适合已有资产与市场基础，希望先厘清现状和优先事项的企业。

资产与市场资料梳理
流动性观察基线
问题与条件分析
首期工作建议

按工作范围与合作周期评估

02 / PLAN & CONNECT

方案与伙伴对接

把建设方向推进为合作安排。

适合已有明确需求，需要制定方案、比较做市伙伴并协调实施条件的企业。

诊断与工作范围确认
流动性建设方案
做市伙伴筛选与谈判支持
分工、预算与报告安排

按工作范围与合作周期评估

03 / REVIEW & REFINE

持续跟踪与优化

让执行、分析与调整持续衔接。

适合已有合作方或执行计划，希望建立定期分析与协同机制的企业。

执行状态与数据分析
问题跟进与优化建议
合作方沟通与复盘
下一阶段工作计划

按工作范围与合作周期评估

顾问与分析费用

按诊断、方案、对接和跟踪范围报价。

第三方与外部预算

做市服务、数据及专项执行资源另行确认。

先明确合作范围

A SHARED PROCESS, FROM START TO REVIEW

把方向，
推进为有分工的工作。

每一阶段确认资料、成果与下一步，
让决策、协调和执行衔接起来。

01
确认市场与需求
梳理资产、所在市场、已有合作与当前问题，确认资料、数据和服务适配条件。
阶段成果资料清单 / 目标与范围
02
形成诊断与方案
核对观察口径，识别优先事项，讨论建设路径、工作要求与资源安排。
阶段成果诊断底稿 / 建设方案
03
协调伙伴与分工
按范围开展合作方沟通，确认预算、实施条件、报告与异常响应安排。
阶段成果对接记录 / 执行分工
04
持续分析与复盘
跟踪约定工作与市场数据，回看偏差，形成调整建议与下一阶段计划。
阶段成果运行分析 / 优化计划

启动时可以准备

企业与资产简介／所在市场与公开信息／可用交易数据／已有合作与当前问题

COORDINATION WITH CLEAR ROLES

每一方的职责，
都应当说清楚。

服务范围、实际执行与专项协同分别确认，让合作建立在可执行的分工上。

了解上市公司 STO 组合方案

01 / 服务团队

分析、设计、对接与复盘

完成约定的专业工作，形成底稿、方案、沟通记录与分析建议。

02 / 企业与项目方

资料、决策与资源安排

提供真实资料与必要授权，确认目标、预算、分工并安排内部配合。

03 / 做市及专业合作方

按条件承担专项执行

实际报价、交易与资金安排由具备相应条件的主体按约定承担；合作条件与结果由各方确认。

BEFORE WE START

合作前，
先把关键问题讲明白。

整理我的需求

哪些企业适合启动这项服务？

已有上市主体、证券或数字资产市场基础，或者正在准备市场接入的企业和项目，可以先梳理需求。首轮评估会确认资产属性、适用市场、资料与数据条件，以及是否具备开展相关工作的前提。

已有做市商，还可以合作吗？

可以讨论专项诊断、合作条件梳理或持续运行分析。会先确认既有协议、数据权限和分工，再决定哪些工作由我们承担、哪些需要现有合作方配合，避免职责重叠。

是否必须使用 STO、WBS、Omin Market 或 Asset X？

不把技术产品预设为启动条件。先确认企业的问题和市场基础，再判断是否需要平台、数据或技术接入。产品采购、平台接入和专项实施若有需要，会单独确认范围与责任。

服务如何验收，是否承诺股价或市值？

按约定的诊断底稿、方案、对接记录和分析报告验收工作质量与完成情况。成交、价差、深度和参与结构用于观察市场状况，实际表现受资产、市场与参与者等条件影响；不承诺股价、市值、收益或固定流动性结果。

费用、预算和周期如何确定？

依据资产与市场情况、资料与数据获取难度、对接工作和跟踪周期评估。顾问与分析费用、第三方做市服务及其他外部预算分别确认，工作范围、报价和交付节奏写入协议。

市值管理支持具体指什么？

以企业真实经营与资产基础为起点，把流动性分析与资本治理、信息沟通和长期市场参与衔接。投资者关系、融资与资本运作等专项工作可另行确定协同范围。实际交易与资金安排由具备相应条件的主体按约定承担，不提供虚假交易或价格操纵安排。

START WITH YOUR CURRENT QUESTION

从当前的问题，
开始下一轮合作。

告诉我们资产与市场的基本情况，以及你最希望解决的问题。先整理需求，再确认诊断、方案与持续支持的合作范围。

合作邮箱：info@weitengfei.com。可将需求单作为附件，或复制内容到邮件中，自行核对并发送。

01明确你的市场与当前问题
02讨论需要谁参与、交付什么
03共同确认范围、预算与节奏

以真实价值与清晰分工，建设长期市场参与。

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