L01 / SOLUTION
项目STO
面向已有技术、商业模式或产业资源的项目，评估通过上市公司定增形成证券资产，再衔接证券通证化的路径。
- 适合谁
- 早期与成长项目
- 先准备
- 已有技术、商业模式或产业资源；需评估资本载体与定增条件
- 交付方向
- 项目资本化路径、证券结构与实施准备清单
从目标，到实施PATHWAYS / 01—03
01 / CAPITAL资本路径项目 · 产业 · 资本平台
YOUR GOAL企业目标条件 → 组合 → 实施
02 / MARKET市场连接接入 · 流动性 · 运营03 / ECOSYSTEM数字协作账户 · 治理 · 经营01 / START WITH YOUR GOAL
你的下一步，
想先解决什么？
从企业目标进入。每条路径都说明适用对象、准备条件与交付方向，让下一步更容易判断。
02 / SOLUTION DIRECTORY
找到适合当前阶段的路径。
方案按需组合。先了解方向，再核对企业条件与实施范围。
显示全部 10 类方案
01
CAPITAL PATHWAYS
资本路径
从项目、产业、自有资本平台或现有上市主体出发，先评估企业基础，再讨论证券结构与 STO 实施。
L02 / SOLUTION
产业STO
面向产业龙头、集群和供应链平台，梳理经营、资产与协作关系，设计与产业整合相适配的证券化和 STO 方案。
- 适合谁
- 成熟产业与规模化资产
- 先准备
- 可梳理的经营与资产基础；需厘清产业协作与证券化条件
- 交付方向
- 产业资本化总方案、结构设计与协同推进计划
L03 / SOLUTION
自主资本化STO
面向具备产业资源和持续投入能力的企业，评估上市主体取得与控制权安排，并协同设计自有 STO 体系和运营机制。
- 适合谁
- 计划长期建设自有资本平台的企业
- 先准备
- 产业资源与持续投入能力；需评估主体取得、控制权与治理安排
- 交付方向
- 自主资本化路线、主体评估框架与长期运营方案
L04 / SOLUTION
上市公司STO
以现有上市主体和治理框架为基础，评估数字证券连接、投资者沟通与持续资本运营的可行路径。
- 适合谁
- 已有上市主体的企业
- 先准备
- 已有上市主体与治理框架；需评估证券连接和持续运营条件
- 交付方向
- 资本运营诊断、接入方案与阶段工作计划
02
MARKET CONNECTION
市场与流动性
围绕交易接入、流动性诊断与投资者沟通，组织技术连接、专业协调和运营工作。
03
DIGITAL BUSINESS & COLLABORATION
数字经营与协作
连接角色账户、权益规则、经营平台与人的服务，规划适合企业当前阶段的数字业务。
L07 / SOLUTION
上市公司利益相关者钱包与联名卡方案
组合企业钱包、权益治理与卡项目接口，配合规则配置、部署及持续运营。
- 适合谁
- 希望持续连接利益相关者的上市公司
- 先准备
- 确认角色、账户、权益规则及卡合作条件
- 交付方向
- 角色账户与权益配置、卡项目接口与运营安排
L08 / SOLUTION
利益相关者数字治理解决方案
组合治理设计、激励模型、软件配置与生态运营，明确数字治理的交付和分工。
- 适合谁
- 需要组织贡献、权益与决策的企业
- 先准备
- 选定一个协作场景，梳理角色与确认流程
- 交付方向
- 治理规则、配置与验收清单、生态运营安排
L09 / SOLUTION
数商出海与资本化解决方案
组合数商平台与海外经营、品牌渠道、专业协调及按条件评估的资本路径。
- 适合谁
- 希望拓展海外经营与数商渠道的企业
- 先准备
- 整理商品、目标市场、渠道与履约条件
- 交付方向
- 出海路线、平台与渠道配置、阶段推进计划
L10 / SOLUTION方案候选 · 立项与研发基线
Web3 生态平台建设与运营方案
组合 DApp、合约、后台与数据工具，以及模型设计、研发验证和运营服务。
- 适合谁
- 正在规划或验证 Web3 生态业务的团队
- 先准备
- 明确首期场景、权益模型、研发与专业条件
- 交付方向
- 立项与模型文件、研发验证范围、运营交接清单
尚未确定方向？先整理企业现状与目标
03 / BUILT AROUND YOUR BUSINESS
方案，让产品与人的服务
围绕同一个目标工作。
技术承接流程，专业服务组织决策与执行。以下是三种组合示意，具体范围与交付在项目中确认。
01 / STARTING POINT
先确认什么
先选一个协作场景，明确角色、贡献确认、权益依据和决策流程。
STAGE OUTPUTS / 阶段交付
- 角色、贡献与权限矩阵
- 首期系统配置与验收范围
- 运营流程与阶段复盘
从小范围试点开始，规则与配置按企业确认的范围实施。
01 / STARTING POINT
先确认什么
先核对资产权利、准入与接口条件，建立交易观察口径与市场基线。
STAGE OUTPUTS / 阶段交付
- 市场诊断与接入架构
- 合作分工与试点验收清单
- 流动性运营与 IR 计划
平台接入与专业合作按项目条件确认；运营计划不承诺成交或价格表现。
01 / STARTING POINT
先确认什么
先确认市场、商品、履约与团队条件，再确定首期平台和海外经营范围。
STAGE OUTPUTS / 阶段交付
- 目标市场与出海路线
- 平台、品牌与渠道工作范围
- 履约协同与阶段推进计划
资本路径是后续按条件评估的选项，先建立真实经营与协作基础。
04 / FROM DISCUSSION TO DELIVERY
把下一步，做成可推进的计划。
每个阶段都明确条件、责任与成果。实施节奏取决于企业准备、专业意见与合作方安排。
- 01
讲清企业现状
梳理业务、资产、团队与目标，确认当前最需要解决的问题。
现状与需求底稿 - 02
评估路径与条件
核对主体、权利、目标市场及专业要求，明确可推进事项与待办。
路径判断与条件清单 - 03
确认组合与分工
确定产品配置、人的服务、合作方职责、阶段范围与验收标准。
方案与实施工作表 - 04
实施、验收与复盘
按约定推进接入或试点，保留交付记录，再讨论下一阶段。
阶段成果与后续计划
关于资本与接入
涉及证券发行、交易接入或卡项目时，先确认权利结构、目标市场、准入条件和专业合作方。具体费用、交付与周期按工作范围约定。
LET’S PLAN YOUR NEXT STEP
带着企业目标，
开始方案沟通。
已经选好方向，或还需要判断，都可以先整理一份需求单。用真实情况确定适合企业的下一步。
沟通前，准备这四件事
- 企业与业务的现状，已有资产或系统
- 想解决的问题，以及优先推进的目标
- 目标市场、合作资源与配合团队
- 首期范围、时间预期与预算考虑
填写后核对、复制或下载需求单，再自行发送至业务邮箱。本页不会自动提交资料。
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- 2 核对
- 3 下载保存
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YOUR INQUIRY / 需求摘要
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