利益相关者资本治理 · 让共同创造，成为共同成长的资本
六篇 · 二十四章 · 九十六节 · 八项配套附录
阅读口径： 本书解释通用经济机制，WIS及21亿枚相关数量为机制算例。NST 0号组织采用20亿枚 WSUN，其发行、分配、释放和具体产品参数以WSUN 代币与资金参数表（配套文件，网页待接入）为实例主记录，不能混用两组数值；具体适用关系见第一章与附录C。
第一篇：参与方式、产品与会员权益
第一章 经济模型的适用范围与基本关系
扉页概述
WISERUNION 经济模型，以《利益相关者资本论》为理论基础，围绕自身生态中的消费、协作、工作与资本参与，说明价值怎样创造、收入怎样形成、贡献怎样确认、回报怎样分配，以及共同成果怎样通过维护和再投入支持持续成长。
参与者可以从一本书、一项会员服务、一次专业合作或一份具体工作开始，依据自身需要选择参与方式。产品权益、工作报酬、合作收益、贡献奖励及 WIS 相关经济安排，各自连接明确的投入、条件、来源和责任，并通过账户、结算与治理形成可核对的履行过程。
本模型承接白皮书的整体方向，将共同创造与共同成长落实为自身生态的运行规则。它以真实交付和持续经营为基础，连接参与者的合理所得与组织的长期积累，让每一项承诺有依据，让每一轮创造获得继续发展的条件。
理论依据、治理原则、具体规则与实际履行各有作用。经济模型据此明确承担主体和有效状态，并通过可比较的经营与协作结果，持续检查承诺是否可靠、共同积累是否能够延续。
WISERUNION 的经济模型，从参与者与具体组织之间发生的经济关系出发，将产品消费、资源协作、工作投入和资本参与连接起来。它既说明企业怎样形成收入、承担成本和安排再投入，也说明参与者怎样取得服务、报酬、奖励及其他经济权益。所有机制都需要落实到明确的对象、来源、条件和履行责任，才能成为支持持续合作的安排。
本章确定这套模型的适用范围、文件关系和基本参与方式，并说明如何识别一项安排所处的状态。这些共同基础，将贯穿后续的会员权益、协作报酬、贡献奖励、WIS 运行、资金分配与账户结算。
通用机制与组织实例的适用关系。 本书以 WIS 作为通证机制的通用记号，正文中的21亿供应及相应数量用于机制算例，不构成 NST 0号组织的发行参数，也不表示另行发行第二种通证。NST 0号组织采用 WSUN，基础参数以《WISERUNION NST 0号组织｜WSUN 代币与资金参数表》为主记录，其中20亿枚总量、名称与网络等为已确认设计信息，其余代填规则仍按各自状态管理。应用本书机制时，需要整体代入该组织的配额、期限、分流与权限，不能只替换币名而保留不适用的算例数量。实例与通用算例有差异时，NST 0号组织以实例主记录及其后依法依约生效的具体条款执行；贡献确认、预算约束与既有权益保护等共同原则继续适用。
1.1 自身生态、参与主体和承担义务的组织
本经济模型以 WISERUNION 自身生态中的价值创造、经济交换和利益分配 为适用对象。这里的“自身生态”，包括围绕 WISERUNION 的产品与服务、资源合作、组织工作以及经明确安排的资本参与所形成的关系。参与者可以通过学习和消费进入，也可以通过提供知识、完成工作、组织资源或投入资金参与其中。
自身生态的范围由具体关系确定。购买会员服务、授权使用研究成果、承接软件开发、参与项目交付，各自对应不同的投入与承诺。一个人是否属于某项分配的对象，需要依据该项安排判断；访问网站、加入社群或出现在人物页面，只能说明相应的访问、成员或展示关系。
参与主体包括个人用户、企业客户、作者与研究者、顾问与技术人员、推广和运营人员、资源提供者、独立合作机构，以及符合具体条件的资本参与者。同一主体可以同时具有多种身份：一位会员可以购买课程，也可以提供研究成果或参与交付。账户可以关联这些身份，经济记录则应分别说明其作为消费者、合作方、工作承担者或资本参与者时的权利与义务。
WISERUNION 以共同品牌组织业务和协作，具体服务与付款责任需要落实到实际承担者。会员服务应明确由谁提供、收取费用和处理退款；合作项目应明确由谁签约、验收和结算；奖励安排应明确由谁批准、使用哪项预算并承担支付义务。涉及资产持有、转移或外部专业服务的，还需分别说明资产归属、操作权限与服务职责。
因此，每项经济安排都应建立清楚的责任对应：谁作出承诺，谁有权作出承诺，谁提供资源，谁负责履行，发生变化后由谁接续。 付款操作人员、软件服务方和义务承担者可能分别负责不同环节；受托执行一次付款，并不改变原有承诺的来源。独立机构加入合作网络后，仍需在具体项目中说明自己承担的范围。
自身生态也是这份模型的基本核算范围。经营收入、应付工作报酬、合作分配、奖励储备和用户本金，应按所属主体与用途分别记录。多个组织共同完成项目时，先依据合同与交付关系确认各方所得，再将属于 WISERUNION 的收入和义务纳入自身预算。平台经手的全部资金不能直接作为可分配经营收入。
WISERUNION 同时向外部企业提供资本治理研究、培训、咨询、软件及专业方案服务。客户可以采用相同的方法框架，为自己的员工、客户和合作方建立制度，但其经济模型仍应依据自身经营设计。客户购买软件或接受咨询，不因此必须采用 WIS，也不因此共享 WISERUNION 的奖励储备或承担其分配义务。双方有联合经营或资产合作时，应另行明确范围、资金与责任。
这样的范围划分，使参与者能够找到自己所处的关系，也使每一项收入、权益和承诺都能够追溯到实际主体，为后续协作与分配建立共同依据。
1.2 白皮书、经济模型、具体产品条款与客户方案的关系
WISERUNION 通过不同文件说明理论方向、项目建设与具体经济安排。文件之间需要相互衔接，并在相同概念、产品和权利上保持一致，使读者能够从认识项目逐步进入理解和使用规则。
理论图书与研究说明资本形成、权益理由和需要检验的机制。 《利益相关者资本论》提供共同概念与分析依据；一项安排能否改善协作，需要通过具体任务、比较条件与实际结果继续检验。书稿、白皮书与经济模型相互一致，说明设计可以对照，不构成多份独立的经营效果证据。
基本法提出共同原则、组织者义务和权力边界。 专项制度、合同与操作流程进一步确定特定事项的条件、程序和履行责任。本文衔接的《基本法》V0.2按草案处理，其具体采用仍须落实有权主体、适用关系、必要同意及生效程序。文件名称、起草完成或进入软件，不自动使其中全部安排发生效力。
白皮书说明整体方向与建设结构。 它回答 WISERUNION 提供什么价值、依据什么理论、怎样组织产品与平台、怎样建设软件和治理能力，以及哪些内容已经具备基础、哪些仍属于规划。四大生态、六套体系和长期关系账户等概念，在白皮书中形成共同的解释框架。
经济模型说明自身生态怎样运行和分配。 它承接上述框架，进一步确定参与者的投入、服务与报酬、贡献确认、收入来源、费用承担、资产流转和回报计算。对于一项分红安排，经济模型需要解释可分配资产从哪里来、哪些份额合格、个人金额怎样计算，以及何时结算；对于一项会员服务，则需要说明费用对应哪些内容、额度与履约成本。
具体产品条款确定一次参与所适用的条件。 会员、课程、咨询、软件订阅、NFT、节点或质押等安排，需要各自列明提供主体、价格或投入、取得条件、交付内容、期限、费用、计算方式、退出及异常处理。参与者应在决定购买或投入前，能够取得影响自身权益的完整说明，并知道所接受的规则版本。
客户方案服务于客户企业的具体问题。 它依据客户的经营条件、现有制度、参与对象和资源能力，确定诊断、设计、实施与持续支持的范围。客户可以借鉴 WISERUNION 的方法和经验，具体参数、责任与收益来源仍需单独确定。项目 STO、产业 STO、自主资本化 STO、上市公司 STO、美股 IPO 和 ESOP 等服务方向，也应在各自方案中明确适用对象与交付；本经济模型主要处理 WISERUNION 因这些服务形成的收入、成本和合作结算。
这些文件按用途衔接：理论图书提供分析依据，白皮书说明项目建设，基本法提出共同原则，经济模型组织自身经济关系，专项制度和产品条款落实具体办理，客户方案将方法应用于另一个独立经营对象。通用的软件架构、人物展示规范和组织任职细则，可以由相应产品或制度文件展开；影响价格、回报、资金来源和退出的内容，应在经济模型及具体条款中保持可查。
文件衔接还需要共同的版本依据。同一产品的名称、权益、费率、期限和计算口径，应能对应到同一组有效规则。新增版本需要说明生效时间、适用对象以及对既有安排的影响。发现文件表述不一致时，应核对参与者已经接受的条件、实际授权与既有承诺，明确差异及处理办法，避免由销售口径、后台参数或临时说明各自决定权利。
面向企业的资本治理软件、面向自身参与者的账户与 DApp，以及具体证券服务的接入，也按上述关系处理。白皮书说明能力建设方向，经济模型明确资产与结算责任，产品文件说明实际开放功能，具体服务文件确定承担主体与条件。统一界面可以改善使用体验，各项服务和资产仍保留自己的依据。
1.3 消费、协作、工作和资本参与的经济关系
参与 WISERUNION，可以从一个实际需要开始：取得一本书、使用一项工具、完成一次培训，或解决一个企业问题。参与者也可以进一步提供内容、资源和专业能力，承担具体工作，或者根据自身意愿和条件参与资本安排。不同方式共同构成生态中的经济活动，各自具有独立价值和成立条件。
本模型沿用四大生态识别这些关系。“消费生态”在自身产品与服务场景中对应客户生态的相关关系，客户生态还包括需求表达、使用、反馈和共同改进；资源生态组织知识、技术、渠道及其他资源的生产协作；运管生态组织任务、职责和工作回报；资本生态处理资本投入、经济回报、风险及再投入。生态归属帮助理解一种关系，需要进一步结合具体行为确定权益。
| 经济关系 | 主要投入或行为 | 首先对应的所得 | 需要明确的依据 |
|---|---|---|---|
| 消费关系 | 支付费用、选择和使用产品服务 | 内容、功能、培训、支持及约定优惠 | 产品内容、价格、期限、交付与退款条件 |
| 协作关系 | 提供知识、技术、授权、资源和项目配合 | 授权收入、合作费用或约定项目分配 | 可使用范围、实际交付、收益来源与合作期限 |
| 工作关系 | 承担任务、投入劳动、履行岗位或项目职责 | 工资、工作报酬、订单佣金及约定奖励 | 职责、验收、计算口径、付款条件与责任 |
| 资本参与关系 | 依具体安排投入资金、取得资产或接受锁定等条件 | 特定资产、资格和附条件经济权益 | 权利内容、资产来源、费用、收益机制、风险与退出 |
消费关系以取得有用的产品和服务为基础。免费会员可以获得明确的基础内容与参与权益，付费会员则根据所购买的服务取得相应内容、支持和额度。开门、常规、高端、奢侈四类产品，表达需求、交付深度、服务容量与价格的差异，参与者可以直接选择适合自己的产品。消费所获得的服务价值，应能够独立说明。
免费使用者也可以通过有依据的反馈、研究或共创参与改进。是否取得额外回报，要继续核对具体活动、有效承诺和取得条件；付费金额不穷尽客户的参与价值，反馈记录也不自动产生付款义务。
协作关系以资源进入实际使用和共同交付为基础。作者授权使用作品、专家提供方法、机构投入服务能力，以及资源提供者完成有效引荐，所提供的内容和条件各不相同。合作开始时，应明确谁可以使用什么、使用到何种范围、怎样确认成果以及怎样结算。人物展示和机构收录可以帮助发现合作机会，实际回报则需要连接到已发生的协作和有效约定。
工作关系以明确任务和责任为基础。编辑、研发、推广、社群运营、培训及项目实施，都需要相应的工作安排。实际报酬依据具体雇佣、劳务、服务或委托关系确定；推广佣金则需要对应有效订单、归属规则和收款条件。已经成立的工作报酬应按约定结算，另设的贡献奖励需要独立说明目的、来源和获得条件。
资本参与关系需要逐项解释投入与所得。持有 WIS、参加质押、取得 NFT 或成为节点，可能涉及不同的购买支出、服务资格、锁定本金和分配条件。这些项目在后续章节分别展开。参与者应能够区分已经支付的消费费用、仍归自己所有的本金、满足条件后可领取的奖励，以及依赖实际收入的分配金额。最终取得的金钱回报，还需要结合原始投入、费用、实际成交和退出结果理解。
四种关系可以在同一主体身上并存。一个人既是客户，又承担推广工作时，会员服务与推广报酬分别成立；资源合作方同时参与资本安排时，合作收入与资本回报分别结算。多重参与能够扩大共同创造的范围，各项资格、评价和权利仍应保留独立依据。资本投入金额、人物展示类别、岗位任职和专业贡献评价，也各自回答不同问题。
共同活动还可能留下可持续使用的知识、软件、方法、组织能力和合作关系。按照《利益相关者资本论》的思路，这些成果在具备留存、使用、维护与更新条件时，可以形成支持未来创造的长期资本。参与者是否进一步取得持续回报，需要结合贡献、既有报酬、责任、风险及约定确定。资本形成说明留下了什么长期基础，权益配置说明各方凭什么取得何种回报，两者通过具体制度连接。
因此，经济循环需要同时处理当期交换与长期积累：产品和服务取得收入，协作与工作形成交付，合理报酬和贡献回报支持持续投入，必要再投入维护共同成果。WIS 及其他资产安排进入这一过程时，也需要说明其实际用途和资源来源，并接受同样的成本、履约与持续性检验。
1.4 已有安排、拟议机制、启用条件及参数状态
经济模型会随着业务验证和制度建设逐步形成。读者需要知道，文中一项安排是在说明已经运行的事实、经过批准的规则，还是用于讨论的设计。只有把状态与内容一起呈现，参与者才能判断当前可以取得什么，以及未来仍取决于哪些条件。
本模型将 设计状态、批准状态、运行状态与个人权益状态分别记录 。一项机制写入文件，说明其已被提出；有权主体批准后，说明其获得了相应授权；实际开放后，说明具备在限定范围内执行的条件。个人是否已经取得权益，还需要核对其适用资格、参与时间及条件完成情况。
| 状态 | 所说明的事实 | 应当同时提供的信息 |
|---|---|---|
| 已有且可核对 | 已经存在的产品、服务、有效安排或实际履行 | 具体范围、责任主体、有效依据、核对日期与相关记录 |
| 拟议与待确定 | 正在讨论或比较的机制与参数 | 设计目的、工作假设、未决事项及需要满足的条件 |
| 已批准待启用 | 已完成相应批准，尚有开放条件未完成 | 批准范围、待办条件、负责主体与预定适用范围 |
| 已启用或限定试行 | 在公布的范围内接受参与并执行规则 | 生效版本、参与范围、容量或预算限制、服务和结算记录 |
| 调整、暂停或终止 | 新增参与或后续运行方式发生变化 | 影响范围、变更依据、告知安排与存量义务处理 |
截至本稿编写所依据的材料，已有理论书稿、白皮书、经济模型设计及相关目录和逻辑稿，可以作为继续设计的基础。会员细分权益、人物标准、WIS 及各类奖励机制仍需按具体项目确认；现有材料不足以确认本文所讨论的全部功能已经上线，或相关分红和奖励已经实际运行。后续状态应依据产品交付、有效规则和实际记录更新。
机制启用需要把业务、资源与执行条件同时落实。首先应明确服务或权利的提供主体，以及作出承诺的批准权限；随后核对交付能力、资金来源、成本和必要储备；再确认计算、支付、权限及异常处理能够执行。影响参与者选择的费用、期限、领取和退出条件，也应在开放前说明。不同机制可以分批启用，每次启用均有自己的范围和依据。
各项经济参数应进入统一参数表，记录名称、计量单位、适用对象、计算基数、数值、状态、批准依据和生效时间。正文、算例、资金流向图与软件执行使用相同口径。会员费用、抵扣额度、交易费率、奖励上限、质押期限和分配权重等，即使已有工作数值，也应保留其当前状态；用于比较的假设不直接成为参与者的有效条款。
参数主记录还应关联其经济目的、资源与履约影响、可行比较方案、观察指标和未来调整条件。数值和状态只维护一套依据，正文与附录通过名称或稳定编号引用。既有参数的设计依据不充分时，保留待检验事项；不能以引用理论代替预算说明，也不能把效果假设直接换算成新的费率或分配比例。
比例还需要明确所对应的分母。交易费率对应被计费的交易基数，费用分配比例对应实际收取的费用，个人分红比例对应本人占全体合格份额的比重。数值相同也可能表达不同关系。统一参数表需要使这些区别能够被读者理解，并能由实际账户和结算记录核对。
规则变更应区分新增安排与已经形成的义务。面向后续参与调整价格、期限或奖励，需要说明生效范围；已经完成的服务、已经确认的报酬和按有效条件形成的权益，应保留原有依据，并在调整中明确接续方式。出现资源不足、记录错误或执行异常时，应先识别受影响范围、承担责任和可用资源，再形成具体处理方案。
通过持续公布适用范围、运行状态与参数依据，经济模型能够在发展中保持可理解、可核对和可履行。参与者据此作出选择，组织据此管理承诺，后续章节的计算与分配也获得统一基础。
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流程演示：输入邮箱后即可继续阅读，不保存邮箱或创建账户。第二章 产品价值、价格与交付
扉页概述
产品价值是 WISERUNION 经济循环的起点。开门、常规、高端与奢侈四类产品，围绕认识、使用、解决问题和深度协作组织供给，使不同需求能够找到相应的内容、服务与交付方式。每一项价格，都应能够说明客户取得什么，以及组织为此投入和承担什么。
免费内容扩大知识的可及范围，会员与组合服务支持持续使用，专项采购回应具体需要。已有权益、新增服务和实际支付相互对应，让客户能够理解选择，也让组织能够准确核对成本与承诺。
当服务容量、交付预算、验收和退款共同进入产品设计，价值便能够从承诺转为实际成果。这样的交换为客户提供可靠服务，为贡献者形成合理报酬，并通过持续维护和再投入，使共同创造获得继续成长的基础。
产品是参与者与 WISERUNION 建立经济关系的直接起点。一本书、一门课程、一项软件服务或一次专业委托，首先需要为使用者解决具体问题，并以清楚的内容、价格和交付条件形成交换。产品所创造的使用价值，是客户愿意购买和持续选择的基础；实际交付形成的收入，则为工作报酬、资源合作、内容维护和后续建设提供来源。
本章按照需求与交付差异组织产品体系，说明各类产品的收费依据，以及免费供给、组合服务和专项采购之间的关系。在此基础上，将服务容量、成本、验收与退款纳入同一套产品设计，使销售承诺能够对应真实的履行能力。具体价格、会员额度和优惠参数，依第一章确定的状态与版本规则另行列明。
2.1 开门、常规、高端、奢侈产品的需求与交付差异
WISERUNION 以开门、常规、高端、奢侈四类产品组织不同深度的供给。分类的依据，是使用者希望解决的问题、所需投入的专业资源、交付的个性化程度和服务的持续深度。它帮助客户找到适合自己的产品，也帮助组织合理配置内容、人员和时间。
开门产品解决初次认识与开始使用的问题。 使用者可能希望理解利益相关者资本治理的基本思路，判断它与自身需求是否相关，或者先完成一项简单的学习和应用。公开电子书、基础资料、入门讲解、免费会员服务以及适合初次购买的标准产品，可以承担这一任务。交付重点是容易取得、含义清楚、能够独立使用，并让使用者对后续服务形成真实预期。
开门产品可以免费，也可以按明确内容收费。免费电子书承担广泛传播和基础学习的作用，纸质书、入门课程或有人员支持的体验服务则可以依据其实际内容设计价格。低进入成本需要建立在可持续的供给方式上：能够复用的内容尽量扩大可及范围，需要人工投入的部分明确服务额度。
常规产品解决持续学习和日常使用的问题。 当使用者已经形成稳定需要，价值便来自内容的连续更新、方法的反复使用和及时的基础支持。知识订阅、标准课程、工具资料、软件订阅及日常专业服务，可以按照周期、次数、账户或服务范围组织交付。常规产品的重点是稳定性，使客户能够知道每个服务周期获得什么，以及遇到问题时可以取得何种支持。
高端产品解决具体组织或项目中的复杂问题。 咨询、策划、顾问、官网与系统建设、企业定制培训和实施服务，通常需要理解客户背景、分析实际材料，并形成适合特定场景的成果。其价值来自专业判断、定制设计和实施协同。交付应明确诊断范围、方案成果、配置内容、项目阶段和责任分工，使客户能够判断专业投入是否转化为可使用的解决办法。
奢侈产品承接对稀缺专业资源、专属安排和深度服务的需要。 专属研究、指定专家时间、重大项目的密集协作和长期战略顾问，可以在明确条件下采用这一产品形式。客户所支付的费用，应对应可验证的专属服务，例如预留时间、深度研究、约定响应安排或持续协调责任。所谓稀缺，应能说明具体受限的资源及其使用条件。
| 产品类别 | 主要需求 | 典型供给 | 交付重点 |
|---|---|---|---|
| 开门 | 理解、判断和初次使用 | 公开知识、基础会员服务、图书与入门产品 | 可及性、清晰度、独立使用价值 |
| 常规 | 持续学习与日常应用 | 内容订阅、标准培训、工具、软件及常规支持 | 周期稳定、额度明确、持续可用 |
| 高端 | 解决具体项目和组织问题 | 诊断、咨询、策划、定制建设与实施 | 背景理解、专业成果、阶段交付 |
| 奢侈 | 使用稀缺资源并获得深度专属服务 | 专属研究、专家时间与重大项目协作 | 资源预留、服务深度、响应与责任 |
产品形态与档位并非固定对应。同一主题可以形成公开讲解、标准课程和企业专属工作坊，软件也可以提供标准订阅与定制实施。区分档位时，需要说明相对于基础供给增加了哪些内容、人工投入、可用范围或责任。相同材料仅改变包装和称谓，不能充分解释不同价格。
四档产品为选择提供参照，客户可以直接购买符合需要的服务。购买某档产品所取得的是该产品约定的权益；会员状态、专业任职、人物展示和资本参与资格仍分别依据相应规则确定。后续产品应以新增价值吸引客户持续选择。
2.2 图书、知识内容、培训、软件及专业服务的收费依据
产品价格需要同时回应三个问题：客户为什么愿意购买，组织需要投入什么，以及收取的费用能够支持哪些交付与持续责任。客户价值提供价格讨论的基础，交付成本决定供给能否持续，服务范围和使用条件则使双方能够理解实际交易内容。
收费应对应可识别的产品单位和服务承诺。 书籍可以按册销售，知识服务可以按专题、订阅周期或授权范围收费，培训可以按课程、席位或企业项目报价，软件可以按账户、功能、用量或部署范围收费，专业服务可以按阶段、成果、时间或持续支持范围报价。计价单位不同，包含内容和可能增加的费用也需要相应说明。
图书的收费依据包括内容编辑、出版制作、纸质印制、发行和配送等实际供给。公开电子版可以作为免费传播入口，纸质版则提供实体阅读与收藏使用的产品价值。纸质书价格应说明版次、规格、是否包含配送以及附带权益；电子版更新、纸质再版和新增衍生产品分别说明范围，便于读者判断购买一次图书能够持续取得什么。
知识内容的价值还体现在整理深度和使用方式上。专题研究、方法说明、模板、量表、工具及方案资料，需要在资料基础上形成明确结构和可使用成果。价格可以对应持续更新、检索便利、解释支持以及经明确授权的使用范围。个人阅读、团队内部使用和纳入商业交付，可能需要不同授权；价格差异应使购买者理解实际增加的使用权与维护责任。
培训收费需要对应学习目标、课程内容和教学投入。录播内容、公开直播、小班研讨、工作坊及企业内训，在准备工作、教师时间、互动密度和成果反馈上具有差异。课程说明应列明课时、资料、参与方式、答疑和作业反馈范围。定制培训还需计入需求访谈、材料准备与后续辅导，学习成果则落实为能够理解或完成的具体任务。
软件收费围绕实际可使用的功能和服务展开。标准订阅应说明账户数量、功能范围、使用额度、支持和更新；部署与配置服务应说明数据接入、规则配置、培训及交接；持续维护应说明所覆盖的问题和处理范围。第三方服务、额外资源用量与新增需求可以单独计价，但需在购买前说明计量办法和费用承担者。客户取得的使用资格，也应与其数据访问和约定导出安排相衔接。
专业服务的价格需要体现问题复杂度、专业人员投入、材料条件、成果范围和持续责任。咨询和策划可以按诊断、设计、实施支持及评价等阶段报价；顾问服务可以按明确的服务周期和投入容量安排。项目涉及多类专业机构时，应分别列明 WISERUNION 的服务、第三方工作与相应费用。项目目标、约定交付和依赖多方条件的最终结果需要分别表达，便于双方确定验收与付款依据。
在内部核算中，价格需要覆盖合理的交付、获客、支持、维护及相关分配成本，并为持续建设留出空间。报价时应同时观察折扣后的预计实收、必要支出和可交付容量。能够复用的知识和软件，可以由多个产品或期间共同承担开发维护投入；共用成本应按一致口径分摊，避免在不同产品中重复计算同一支出。
定价也需要接受客户选择和交付结果的检验。相同价格可能因适用对象不同而产生不同价值，因此产品应说明适合谁、解决到什么程度，以及还需要哪些客户投入。组织可以依据使用反馈和实际成本调整后续报价，并对已经成立的订单保留其有效条件。
支付方式与收费依据相互关联。产品允许使用 WIS 抵扣时，应先明确产品报价和实际可抵扣权益，再说明换算时点、费用及支付条件；相关参数由后续章节统一确定。参与者因此能够同时看清自己购买的服务和支付的资产数量。
2.3 免费供给、组合服务、专项采购与重复权益处理
WISERUNION 的产品既可以独立提供，也可以围绕连续需要组合交付。免费供给帮助更多人理解与使用基础内容，会员服务组织持续权益，专项采购满足某一次明确需求，组合服务则把相互衔接的内容和支持组织起来。各类安排应共同提高使用便利，并保持费用与权益的可核对性。
免费供给本身具有价值。公开电子书、基础讲解和可独立使用的材料，可以帮助读者形成认识，支持知识传播，并为后续研究和产品改进带来反馈。此类供给需要确定公开范围、版本、使用条件和更新方式。对于按公开方式传播的内容，使用者应能清楚找到取得入口，并理解哪些后续支持需要另外申请或购买。
免费供给需要稳定的投入来源。 内容创作、编辑、平台运行和社群支持都会消耗资源，可以通过相应经营预算或明确的支持安排承担。扩大公开内容的使用范围，有助于分摊其制作投入；人工答疑、活动组织和个别辅导则需要依据容量限定服务。评估免费供给时，既要观察知识传播和实际使用，也要核对维护成本、有效反馈与后续需求，避免只用下载量决定投入。
组合服务的价值来自内容衔接、共同准备和连续支持。图书、课程、工具与咨询可以围绕同一个学习或实施目标组织，也可以根据需要分别购买。组合设计应列明每一组成部分的内容、数量、期限、使用对象和交付方式，说明哪些内容已经包含，哪些属于选购或追加服务。组合优惠所节约的，可以是重复准备、统一组织或长期服务中的部分成本，其幅度仍需与整体交付预算相适应。
专项采购针对会员或既有组合之外的独立需要。客户可以单独购买一场培训、一次诊断、一项定制研究或一定范围的软件配置。专项报价先核对客户已经取得的权益，再确定新增工作和费用。同一客户可以同时持有会员服务与专项项目，订单之间通过权益记录关联，既保留各自承诺，也避免遗漏已经支付的部分。
重复权益的识别，需要比较实际内容。名称相同的产品可能具有不同版本、授权或服务范围；名称不同的组合，也可能包含同一课程、资料或答疑额度。因此，权益记录至少应说明产品内容、版本、数量、适用对象、期限、使用状态和来源订单，才能判断发生的是重复访问、额度增加、期限延长，还是新增服务。
| 重叠情形 | 需要核对的内容 | 可采用的处理方式 |
|---|---|---|
| 已购买内容又被纳入新组合 | 内容版本、授权范围和已有访问期限 | 在报价时移除重叠项、明确抵扣，或提供经客户选择的等值权益 |
| 两项服务包含相同次数或额度 | 额度能否累加、使用对象和到期时间 | 明确合并、分别保留或替换方式，按实际选择记录 |
| 已有订阅期间与新方案重叠 | 剩余期限、已用权益、服务范围变化 | 按事前公布的方式延长、折算或补差额 |
| 标准产品升级为定制服务 | 可复用成果、新增工作与修改范围 | 以原有成果为基础核算新增交付及费用 |
表中的方式属于产品设计可选方案，具体产品应在销售前确定采用哪一种。客户应能在支付前看见已有权益、新增内容、抵扣依据和最终应付金额。无法自动识别的跨账户或机构采购，可以经身份与订单核对后处理；未经核实的相似名称不直接作为重复扣减依据。
组合服务还需要处理部分取消与退款。各组成部分的计价、组合优惠分配、已使用额度及明确标注的附带服务，应事前保留结算依据，避免在客户申请退出时才重新确定价值。会员优惠、活动折扣和 WIS 抵扣能否叠加，也应在同一笔订单中显示计算顺序，方便核对支付与后续退回。
这样的产品组织方式，使客户既能以较低成本开始使用，也能在需要加深时选择新增价值。组织则能够清楚区分公开投入、会员承诺和项目交付，为后续收入、成本和参与者回报的核算保留依据。
2.4 服务容量、交付成本、验收与退款
产品能够销售多少，取决于承诺内容及其所需资源。数字资料可以被多次使用，但内容维护、用户支持和系统运行仍有成本；培训、咨询和专属顾问还受到教师、专家及实施人员时间的限制。产品设计应把可售容量建立在完整交付能力之上。
服务容量需要从实际资源与已承诺任务推算。人员可用时间应考虑准备、研究、沟通、质量复核、售后和必要的异常处理，不能全部按对客会议时间出售。已经预留给存续项目的资源先行扣除，再判断新增订单的可承接范围。对于专属服务，预留资源的内容和期限应体现在订单中；需要特定人员交付的，也应明确其参与范围及替代安排。
数字产品同样需要区分标准访问与人工支持。资料访问、软件使用、个别答疑和实施服务各自具有不同容量。会员数量或软件账户数增加时，要同步观察响应、系统资源和维护任务的变化。组织可以据此调整新增服务名额、排期或支持配置，并向客户提供可理解的预约和交付安排。
交付成本包括完成产品所需的直接投入，也包括支持持续履行的必要支出。人员准备和执行、内容授权、印制配送、系统资源、合作方费用、质量复核和售后支持，应进入相应产品预算。长期订阅与更新承诺还需估计整个服务期的维护投入，不能仅以首次交付成本判断产品是否能够持续。
从收入中安排合作分配、贡献奖励或其他用途时，还应核对这些项目是否已经进入产品成本。同一支出在成本与后续分配之间只计算一次。 已收款项需要继续支持尚未完成的交付和合理的退款安排，其可用范围应随履行进度判断。具体可分配经营净现金的计算，由后续收入和资金章节统一展开。
验收标准应在客户作出购买决定或项目启动前明确。标准产品可以围绕数量、规格、访问和服务可用性核对；定制项目则需要约定成果、适用场景、提交方式、复核过程与修改范围。项目较长时，可以按阶段确认，使客户及时判断方向，组织也能据此管理投入和后续任务。
| 产品与服务 | 主要验收内容 | 应保留的交付依据 |
|---|---|---|
| 图书与知识内容 | 约定版本、规格、数量、内容和访问条件 | 订单、发放或配送记录、版本与权限记录 |
| 培训 | 课程实施、约定资料、互动及反馈服务 | 课程安排、参与记录、材料和约定学习成果 |
| 软件 | 约定功能、配置、使用条件与支持范围 | 功能核对、配置交接、问题处理及服务记录 |
| 咨询与专业项目 | 阶段成果、适用范围、实施支持和约定修改 | 任务说明、提交成果、反馈及阶段确认 |
客户需要提供的材料、决定和协作条件，也应纳入交付计划。出现资料不足、目标变化或新增需求时，双方应记录原因及其对范围、成本和时间的影响，再确认继续执行的安排。成果已经提交、功能已经开放和客户已经完成验收属于不同状态，应分别保留记录。质量问题与新增需求也应区分，以便确定修正责任和追加工作。
退款是产品交付关系的一部分。购买前应说明可申请情形、申请方式、处理期限、金额计算、退回资产及承担主体。发生未交付、部分交付、质量争议、客户取消或第三方服务变化时，需要先核对实际履行情况及各方责任，再依据有效规则确定补交、修正、替代或退回。具体产品的处理方式应结合其服务类型和适用要求确定。
部分退款应保留可解释的金额依据。已经完成且符合约定的服务、尚未交付的内容、组合优惠和附带权益，应按事前明确的口径处理；不能在退款时临时提高已用项目的价格，也不能仅凭发生了内部成本就认定全部费用已经履行。涉及第三方预订或采购的，应在订购前说明取消条件，并在处理时核对实际支出、可退部分及责任。
采用现金与 WIS 混合支付的订单，还需要在成交时确定退款所用资产、数量或换算依据、费用承担和执行方式。原始支付记录与产品结算记录应能够对应，避免将支付资产的后续价格变化临时变成一方额外承担的条件。服务延期、暂停或终止时，也应向受影响者说明处理安排，并持续跟踪直至完成。
产品运行的质量，最终由客户取得的实际价值和组织的履行能力共同检验。复购、持续使用、交付工时、售后负担和退款原因，应进入后续产品改进。能够稳定交付并覆盖合理成本的产品，才能持续支持参与者报酬、资源维护和下一轮价值创造。
第三章 免费会员与付费会员的经济权益
扉页概述
会员是参与者持续取得 WISERUNION 知识与服务的基础身份。免费会员通过公开内容、基础资料和社群交流开始学习，付费会员在此基础上取得更深入的内容、纸质图书、培训、服务支持与约定优惠。每一种选择，都应对应可理解、可使用的具体价值。
会员权益通过清单连接内容、额度、期限和费用，并以订单和服务记录说明实际履行。续费延续下一期间的服务，WIS 抵扣连接适用消费与支付优惠，退款和到期处理则使已经取得的权益与尚未完成的承诺得到清楚接续。
当持续供给能够覆盖合理成本，会员又能在使用中取得真实价值，学习与消费便可以形成稳定的合作基础。WISERUNION 由此积累知识、改进服务，并为参与者进一步投入和共同成长创造条件。
会员是参与者持续取得 WISERUNION 内容与服务的基础身份。通过这一身份，阅读、学习、活动和服务记录能够相互衔接，参与者也能够找到进一步合作的入口。会员的经济价值，来自所取得的知识、支持、使用便利和约定优惠，以及这些权益在服务期间的持续履行。
本章按照公开内容、免费会员、付费会员和专项购买之间的关系，说明注册、权益、费用、期限及履约安排。具体方案的价格、册数、次数、额度与有效期，需要在统一权益表中确定后发布；以下内容明确设计依据和应当落实的规则，并沿用第一章的状态与版本管理要求。
3.1 注册、会员状态和基础社群权益
WISERUNION 的会员关系从明确、自愿的注册开始。参与者通过账户取得相应内容与服务入口，了解会员规则，选择适合自己的使用方式。按公开方式传播的电子书和基础内容继续承担开放学习的作用；注册则使资料管理、更新通知、活动参与和后续服务能够形成连续记录。
免费会员提供可以持续使用的基础价值。 其设计包括基础资料的集中取得、学习内容的收藏、相关更新与活动信息，以及基础社群中的交流和反馈入口。参与者可以据此理解理论、尝试方法、认识适合自己的服务，并在实际使用中判断是否需要更深入的支持。
付费会员在基础身份之上取得具体方案约定的内容和服务。费用支付、权益生效和实际履行需要分别记录：完成付款后，账户应显示所购买的方案及生效条件；权益启用后，应显示期限、内容、剩余额度和使用入口；发生预约、下载、领取或服务交付时，再更新相应记录。付款与服务状态的清楚衔接，有助于减少重复购买和使用争议。
会员状态至少需要表达基础身份是否有效、付费权益是否生效，以及相关服务是否仍在履行。待支付、待启用、有效期内、已到期和正在退款等状态，应能对应具体订单。一个账户可以保留多项来源不同的权益，各项权益按照自己的期限和条件运行。企业采购涉及多位使用者时，还需明确购买方、使用人及可分配的席位或额度。
基础社群归属随会员身份建立，提供持续学习、问题交流、意见反馈和了解合作机会的共同空间。站内可以按主题、语言或地区组织信息与活动入口；需要进入外部群组时，由会员自主选择并完成相应加入流程。社群归属、外部群组加入和具体活动报名分别记录，便于参与者控制自己的沟通范围。
基础社群权益应包含清楚的交流规则、活动信息、反馈渠道和服务指引。免费会员可以参与所开放的讨论和活动；付费方案可以增加专题学习、限定人数的交流或指定范围的答疑。需要人员组织的活动应说明时间、容量、报名办法和提供者，使会员能够判断自己实际获得的是信息通知、报名资格还是已经包含的参与名额。
账户将学习与服务连接起来，也为后续协作保留入口。会员可以按照相应标准申请人物收录、参加内容共创、承接任务或参与专业组织。申请资格、评审结论、组织任职和工作报酬分别依据具体规则确定。会员付费所购买的内容与支持，应在自己的权益清单中体现；其他角色的条件则在相应申请或任务中说明。
身份与权限应随实际使用需要逐步确认。基础内容服务需要能够识别和联系使用者；涉及机构代表、专业岗位或资产操作时，再核对该项活动要求的身份、资格与授权。会员可以管理通知、维护资料、退出特定群组，并查看与自身有关的订单和服务记录。这样的账户设计，使长期参与建立在清楚的选择和可延续的关系之上。
3.2 资料、更新、培训、纸质书与服务额度的权益清单
会员方案应通过具体权益表达价值。读者需要知道能够取得哪些资料、在什么期间获得更新、哪些课程和活动已经包含，以及何种支持需要另外预约或购买。权益清单既是选择方案的依据，也是组织安排内容生产和服务资源的基础。
免费与付费的差异，主要体现在内容深度、持续更新、人工支持和使用额度。 基础知识保持可及，深入学习和应用获得相应的服务安排。付费价值应能让会员在实际使用中感知，例如减少资料查找与理解的时间、取得结构更完整的方法工具、获得明确的培训和问题回应，以及在购买后续产品时享受约定优惠。
下表确定会员权益的设计方向，具体范围由各方案的有效清单列明。公开内容按公开方式提供，表中的会员服务仍需依据相应建设和启用状态开放。
| 权益项目 | 免费会员的基础安排 | 付费会员的扩展安排 |
|---|---|---|
| 电子版图书 | 取得公开传播版本及基础阅读指引 | 基础内容之外，取得方案所含的更新服务、补充材料和配套学习内容 |
| 论文与专题资料 | 使用公开论文、选定基础资料和公开研究信息 | 使用方案范围内可提供的专题研究、整理资料与配套解读 |
| PPT、视频与工具 | 使用入门讲解、基础模板及指定体验内容 | 使用系统课程材料、专题视频、方法工具及约定授权范围 |
| 纸质图书 | 按公开购买渠道取得纸质产品 | 将指定纸质版纳入方案，明确册数、版次、领取及配送条件 |
| 图书更新与再版 | 取得公开更新信息 | 在约定期间取得相应电子更新，并享有纸质再版购买优惠 |
| 培训与学习活动 | 参与公开课程和开放活动 | 使用所含课程、工作坊或活动名额，并享受适用培训优惠 |
| 社群与问题支持 | 取得基础交流、反馈及服务指引 | 取得专题交流、规定范围的答疑和支持额度 |
| 衍生产品与服务 | 按单项条件选购 | 对指定产品享有免费额度、会员价格或其他约定权益 |
电子资料需要以内容目录和版本说明界定范围。图书、论文、PPT、视频和工具可以围绕同一主题组织，清单应使会员看清其相互关系，并区分阅读、下载、离线使用和在商业项目中使用的权限。纳入资料库的内容还需具备相应提供权限；论文的发表版本、研究工作稿和课程解读保留各自状态，方便使用者正确理解和引用。
更新服务需要明确更新对象、有效期间和提供方式。文字纠错、既有内容补充、重大改版和新的衍生产品具有不同工作量，可以在清单中分别约定。已经承诺的更新应有负责主体和通知方式；对于尚未确定的未来研究，可以作为研究方向介绍，在形成具体产品后再确认其纳入范围。
纸质书是付费方案中可直接感知的实物权益，其设计应将指定版本、册数和领取条件放在显著位置。首次开通、再次续费以及升级方案是否分别包含纸质书，需要事先说明，避免同一权益被重复计价或遗漏。配送地区、运费、库存与预计发放安排也应明确。纸质再版优惠则对应未来购买时适用的条件，与本次已经包含的纸质书分别记录。
培训权益需要区分已包含的课程、需要预约的名额和仅提供优惠的项目。会员应能看见课程名称或可选范围、举办方式、可参加次数和有效期。对于有固定容量的活动，还需说明开放时间、候补与取消办法。所谓“优先”，应明确优先选择或安排的具体环节，确保它能够在实际排期中执行。
服务额度需要同时写明单位和完成标准。一次答疑、一小时辅导、一项工具配置或一个活动席位，各自对应不同服务。清单应明确是否需要预约、一次服务覆盖的范围、如何确认完成以及剩余额度在哪里查看。通用问题可以通过整理后的资料和集中活动回应，需要个别投入的事项则安排到相应额度或专项服务。
每项权益还应注明提供者、使用对象、开始与结束时间、可否转让或分配，以及未使用部分的处理方式。这样，内容、实物、活动和人工支持可以形成一套可选择、可安排、可核对的会员方案，付费会员的价值也能够通过实际取得和使用持续体现。
3.3 会员费用、期限、续费、折扣与 WIS 抵扣的适用条件
会员费对应一定范围和期间的内容与服务。定价应综合权益组合、交付成本、持续更新、人工支持和实际使用价值，使参与者能够判断一次支付换来什么，也使组织能够配置足够资源完成承诺。不同方案的差异应由增加的服务和使用条件解释。
费用说明需要列明计价单位、支付金额、有效期间和生效时点。一次性产品与持续服务可以包含在同一会员方案中，但应分别记录其交付方式。会员期间从付款、激活或指定日期中的哪一时点开始，应在购买前确定；存在统一活动周期或分批交付时，也需说明其与个人权益期间的关系。
续费延续的是下一期间的服务关系。续费页面应展示新期间的价格、内容、额度及相对现有方案的差异，让会员根据实际需要决定是否继续。提前续费如何接续原有效期、剩余额度能否结转、续费是否再次提供纸质书和其他一次性权益，都需要有一致的处理口径。
会员可在到期前取得明确通知，并查看续费与不续费分别产生的影响。若产品采用自动续费，需要事先取得明确选择，展示扣费周期和金额或价格确定方式，并提供容易找到的取消入口。价格或内容发生变化时，面向下一期间说明；已经生效期间的服务继续依据有效承诺履行。
会员折扣应对应明确的产品范围和计价基数。图书再版、衍生知识产品、培训及专业服务，可以根据各自成本与容量设计会员价格；第三方费用、物流或其他额外支出是否纳入优惠，需要单独说明。优惠的可转让性、每期次数、适用对象和活动叠加顺序，也应在下单前可查。
WIS 抵扣连接实际消费与代币使用。 对于已经开放抵扣的会员、课程、工具或服务，用户可以在允许范围内选择使用 WIS 支付相应部分。支付优惠所提供的是订单中的实际价格利益，其成本应进入该项产品预算。具体抵扣比例、报价方式及优惠参数，由统一参数表和后续交易、消费章节确定。
一笔订单应依次明确所适用的产品与会员价格、可以使用 WIS 的部分、该部分是否享有额外支付优惠，以及最终需要交付的现金和 WIS 数量。不同优惠的计算顺序影响实际应付金额，订单应使用事前确定的同一口径计算和展示。
| 下单时需要显示的项目 | 对会员选择的意义 |
|---|---|
| 产品原价与有效会员价格 | 确认会员身份带来的实际优惠 |
| 适用抵扣的项目及额度 | 确认订单中哪些部分可以使用 WIS |
| WIS 支付部分的优惠与计算顺序 | 核对会员优惠、活动优惠和支付优惠的关系 |
| 换算依据、有效时间和应付数量 | 确认本次支付需要交付多少 WIS |
| 现金部分、其他费用与退款办法 | 理解整笔订单的支付和后续处理 |
报价需要有有效期限和执行条件。用户在有效条件内确认后，系统保留订单报价、实际支付和确认结果；报价过期或执行条件改变时，应重新展示并由用户确认。为完成支付而发生的买币费用、网络费用和其他交易成本，需要与订单优惠分别呈现，便于会员判断实际支出。
WIS 抵扣应以真实可交付产品为基础，并与结算能力相匹配。接收的 WIS 后续用于交付、运营或其他用途时，仍需按统一规则核对资产和成本。抵扣规则可以根据新订单的执行条件调整，已完成支付的订单则保留其服务和退款依据。
会员方案的经济吸引力，最终来自持续使用时能够取得的服务和实际节约。展示优惠时，应采用真实适用的价格和条件，避免将会员未选择、未使用或不符合条件的全部项目相加作为必然所得。清楚的费用、期限和支付安排，可以使会员在了解自身需要的基础上作出持续选择。
3.4 权益成本、履约、退款与到期处理
会员服务跨越多个时间点：注册和付款建立关系，内容开放形成部分交付，纸质书、培训、答疑与更新则在后续期间分别履行。会员收入因此需要与整个权益期间的义务联系起来，才能判断可承接规模、持续成本和真实经营结果。
会员权益的成本至少包括内容制作与授权、编辑更新、平台运行、纸质书及配送、活动组织、人工支持和售后。免费会员的基础服务同样需要相应预算。共用内容和系统能力可以由多个方案共同使用，相关成本应依一致依据分摊；为付费方案增加的册数、名额或人工时间，则需要进入对应预算。
容量应按已经承诺的权益安排。 销售中包含的培训名额、答疑次数和个别支持，需要结合可提供资源设计预约和履行方式。历史使用率可以帮助安排排期，但不能据此忽略会员在有效期内按规则提出的服务请求。出现需求集中时，应有明确的排队、补充资源和替代处理安排。
履约记录以每项权益为单位，区分已经开放、待预约、已经预约、正在履行、已完成和存在争议等状态。资料访问、课程参加、纸质书发放和人工服务各自保留适合的依据。向账户开放了资料，不代表整套会员权益已经完成；某一会员尚未使用全部额度，也不代表组织可以提前解除尚在有效期内的承诺。
持续更新还需要单独管理。组织应记录应提供的内容、提供期间、实际更新及会员通知。未能按约定开放课程、提供支持或完成配送时，应主动说明受影响权益和处理办法，可以根据有效规则安排补交、顺延、经会员选择的替代服务或退款。替代方案需要能够回应原有需求，并得到相应确认。
会员退款需要按照实际服务结构处理。一次性实物、可持续访问内容、按次服务和按期支持，各有不同履行方式。因此，退款条件应在购买前明确计价与计算依据，而不是将整笔费用简单归结为注册行为，或仅凭一次下载认定所有服务均已完成。部分退款时，已交付项目、剩余期间、未使用额度、组合优惠和相关实物处理需要一并核对。
已经明确包含的纸质书和附带服务，应在订单中保留其交付与结算口径。需要返还实物时，应说明状态、流程和费用承担；第三方预订或活动取消，应核对相应条件及实际可退部分。具体处理依据有效条款、实际责任和适用要求确定，内部已经发生的成本本身不能代替服务完成的判断。
采用现金和 WIS 支付的会员订单，需要同时保留两类资产的原始支付记录。退款所用资产、数量或换算依据，以及执行费用，应沿用成交时明确的处理方式。退款确认、资产退回和相关权益变更需要相互对应，避免只停止服务而未完成退回，或者已经退回的项目仍被重复计入可用权益。
会员到期后，应按权益性质分别处理，而不是对账户中的所有内容采取同一种结果。
| 到期时的权益或记录 | 处理依据 |
|---|---|
| 基础账户与免费会员服务 | 可按基础会员规则继续使用，并提供账户管理与退出入口 |
| 付费资料库访问及后续更新 | 依所购买的访问和更新期间处理，清楚显示续期条件 |
| 已合法取得的电子资料与工具 | 按取得时的使用授权处理，到期不自行改写已有授权 |
| 已领取的纸质书 | 保留已完成的实物交付，相关退款另按有效规则处理 |
| 尚未使用的课程或服务额度 | 按事前说明的失效、结转或其他安排处理 |
| 有效期内已预约或因提供方原因延期的服务 | 根据已成立的预约与延期安排接续，不以到期自动抹去待履行事项 |
| 尚在处理的退款、争议和其他应付款项 | 保留办理、查询与完成记录 |
会员身份还可能与合作、工作和资产记录关联。付费会员到期或退出某一社群时，已经成立的工作报酬、合作款项和依独立安排取得的资产权益，继续依据各自规则处理。关闭账户前，也需明确必要的记录取得、未完事项和后续联系办法，使关系变化能够有序完成。
会员业务的持续性，应同时观察实际使用价值、续费选择、每项服务成本、剩余履约负担和争议处理。收入增长需要与服务能力相适应，使用反馈则应进入内容、额度和交付方式的改进。会员在每一个服务期间都能取得清楚、可靠的价值，持续关系才有稳固基础，也才能为共同知识与服务能力的积累提供支持。
第四章 四大生态中的投入与回报
扉页概述
WISERUNION 的四大生态，将需求、资源、工作与资本连接到共同价值创造之中。消费者取得有用服务，并可自愿参与共创；资源提供者和工作承担者依据实际协作与交付取得回报；资本参与者按照具体安排取得资产及相应经济权益。每一种投入，都需要明确用途、条件、责任和回报来源。
同一参与者可以具有多重角色。统一身份连接不同关系，独立依据确认各项权利，使服务、报酬、奖励和资产能够分别记录与结算。每类关系设有自己的贡献入口，角色成长依据能力、成果与责任展开，支持申请更深入的合作。共同成果由此获得持续使用与维护的条件，各方所得也能够接受核对。
当资格变化与退出得到清楚处理，既有权益和未完承诺能够有序接续，参与者便可以更充分地选择投入方式。四大生态由此形成可持续的协作基础，让共同创造支持组织与参与者的长期成长。
主体、身份、角色、权限与经济资格分别说明，使多重参与能够关联而不相互替代。投入与所得沿具体事项和期间核对，参与者既能保留各自权利，也能理解其行动怎样与共同成果发生联系。
WISERUNION 的产品与服务，需要使用者、资源提供者、工作承担者和资本参与者共同支持。不同主体带来需求、知识、技术、劳动、合作条件和资金，并依据具体关系取得相应所得。经济模型需要将这些投入与回报联系起来，使参与者能够理解自己的位置，也使组织能够核对每项承诺的依据与来源。
本章以四大生态识别参与关系。“消费生态”对应理论与白皮书中的客户生态，连接产品选择、使用和反馈；资源生态连接生产所需的资源与协作；运管生态连接工作职责、交付与报酬；资本生态连接资本投入、回报、风险和再投入。共同成果可以在这些关系的协作中形成，具体权利则需要逐项确认。后续章节将在这一基础上展开收费、报酬、奖励、资产与分配机制。
4.1 消费者取得的服务及可自愿参与的贡献活动
消费者进入 WISERUNION，首先是为了取得有用的内容与服务。个人可以阅读图书、参加培训、使用工具和会员支持，企业可以采购软件、咨询或项目服务。消费关系从需求与选择出发，通过订单、服务条件和实际交付形成，并以客户取得的使用价值接受检验。
消费者的基本所得，是所购买或依有效规则取得的产品权益。内容是否可用、培训是否完成、问题是否得到约定范围的支持，以及服务是否按期交付，构成这一关系的直接评价。客户使用产品还需要投入时间、理解成本和必要的配合，产品设计应使这些投入与预期用途相适应。
消费本身也为经营提供需求信息和收入来源。持续使用可以帮助组织认识哪些内容值得维护，实际反馈可以推动方法和软件改进。这些作用值得纳入价值分析；某项行为是否另外取得奖励，则需要根据活动规则、贡献事实和预算判断。购买产品所取得的服务，与额外贡献可能取得的报酬或奖励分别保留依据。
消费者可以在自主选择的基础上参与共创。 参与方式可以包括提出使用问题、补充研究材料、参与工具测试、整理应用反馈、协助完善课程内容，以及介绍具有实际需要的客户。不同活动需要的投入和责任各不相同，应在参与前说明任务、时间、成果形式和后续使用方式。
| 可参与的活动 | 需要形成的具体内容 | 回报需要依据什么确定 |
|---|---|---|
| 使用反馈与问题报告 | 问题描述、发生条件、影响及必要依据 | 是否属于开放反馈或有明确奖励的任务，以及确认规则 |
| 内容补充与知识共创 | 可使用的材料、修改建议、共同编写或整理成果 | 贡献归属、成果授权、验收和约定报酬或奖励 |
| 工具测试与应用验证 | 按任务形成的测试过程、结果与改进信息 | 任务范围、完成条件、质量和对应预算 |
| 学习交流与活动协作 | 经确认的内容准备、主持、组织或支持工作 | 工作安排、实际完成情况及事前回报条件 |
| 有效需求推荐 | 经相关方同意的需求线索、引荐和后续协作 | 推荐归属、有效订单或服务条件及相应结算规则 |
活动应明确是开放意见征集、自愿交流，还是具有工作要求的正式任务。开放反馈可以帮助使用者表达真实需要；当组织要求指定时间、具体成果或持续责任时，应进一步明确任务条件和回报安排。参与者需要知道自己的投入将被如何使用，以及是否存在现金、服务额度、WIS 或其他形式的约定回报。
基本服务的履行与额外活动的参加分别处理。消费者可以选择只使用产品，已经取得的内容、支持和退款渠道依原有条件保留。愿意参与共创的人，也应能选择投入程度，并在任务范围变化时重新确认。这样，参与建立在产品价值和合作意愿之上，组织获得的反馈也更能反映真实使用情况。
确认贡献时，需要观察活动是否形成有用成果。重复提交同一问题、转载已有材料或仅表达支持，与提供可核对的新信息具有不同作用。涉及共同成果时，应记录其他参与者和既有材料，核对内容的使用权限。正常投诉、服务纠错与产品改进也可以关联记录，但处理已存在的交付问题仍由相应服务责任方承担。
消费者逐步参与更多活动时，账户可以在保留消费订单的同时，增加任务、授权和贡献记录。一次内容共创可能建立资源合作关系，一项持续运营任务可能建立工作关系；新关系成立时，补充其具体条件和结算依据。参与者因此能够从实际需要出发扩展合作，组织也能分清产品交付与新增投入。
4.2 资源提供者、工作承担者和资本参与者的投入与回报类型
资源、工作与资本共同支持产品形成和持续经营，但它们进入经营的方式不同。确定回报时，需要先说明实际投入什么、由谁使用、承担哪些责任，再识别已经约定的付款与可能另外成立的权益。对投入的评价，应同时考虑用途、质量、持续条件和相关成本。
资源提供者使知识、能力和合作条件进入实际使用。 作者可以提供作品及使用授权，研究者可以提供成果与方法，技术方可以提供软件或工具，独立机构可以提供专业服务、渠道和组织能力。资源是否已经可用，需要依据授权、交付、适配与维护条件判断。资源提供者仍需明确自己能够决定的范围，以及哪些使用需要取得其他主体同意。
资源回报可以表现为授权收入、合作服务费、约定项目分配或其他明确安排。一次使用与持续使用、一般授权与特定范围的使用、资源交付与后续维护，可以分别定价。成果如果长期进入知识库、软件或产品，还需说明更新责任、使用期限和相应费用，使持续使用有稳定依据。
人物与机构网络中的联系也需要转化为具体协作。提供线索、取得联系许可、完成有效引荐、参与需求澄清和承担实际交付，是不同的活动。回报依据其在约定任务中的作用确定。展示关系有助于发现资源，正式合作则需要明确参与主体、使用范围及结算条件，避免同一资源在多人推荐和共同交付中失去清楚的归属。
工作承担者通过具体任务和职责形成交付。 编辑、研发、推广、培训、社群运营、咨询实施和地区服务，都需要投入劳动并承担相应责任。报酬可以依据岗位、时间、阶段、成果或有效订单计算，具体采用方式由工作关系和任务特点确定。组织需要在工作开始前说明验收、付款条件、费用承担及任务变更办法。
工作投入既可能形成当期服务，也可能留下可重复使用的成果。课程制作、软件开发和项目实施经验，在具备使用与维护条件时可以支持后续经营。正常报酬依据已成立的工作安排支付；是否增加长期回报，则结合成果授权、额外责任、后续投入和已有约定进一步确定。已经支付当期报酬，与成果仍具有长期作用，可以同时成立。
资本参与者依具体安排投入资金、取得资产并承担相关条件。 直接向项目投入资金、从其他持有人处购买资产，以及将已有资产置于锁定安排中，分别产生不同的资金去向和权利关系。二级交易中的买入款通常进入卖方或交易所使用的流动性池，项目实际取得的费用按收费机制记录；购买行为与项目直接取得建设资金需要分别核对。
WIS 持有、质押、NFT 与节点安排，在后续章节分别说明其投入和回报。涉及资格消费、服务内容和锁定本金时，各部分独立列明；涉及分红或奖励时，说明收入池、奖励储备、合格份额和领取条件。资产锁定改变的是可使用和可交易状态，其奖励仍需要明确资源来源。
| 参与类型 | 主要投入 | 可能取得的回报 | 核对重点 |
|---|---|---|---|
| 知识与技术资源提供 | 内容、工具、成果授权及维护 | 授权收入、合作费用、约定长期回报 | 使用范围、交付、持续责任与付款主体 |
| 资源及项目协作 | 有效引荐、专业资源和共同交付 | 合作服务费、项目分配及额外奖励 | 实际作用、共同归属、结算基数与期限 |
| 岗位与任务承担 | 劳动、时间、专业工作和履职责任 | 工资、工作报酬、佣金及约定激励 | 工作依据、验收、应付条件与预算 |
| 资本参与 | 资金、资产取得、锁定及相应风险承担 | 特定资产、依规则成立的分配或奖励 | 权利来源、本金、费用、实际可分配资源与退出 |
回报需要说明支付资产与履行状态。现金报酬、WIS 奖励、服务权益和未来附条件安排具有不同用途；已确认金额、已经到账和资产估值也应分别呈现。参与者的实际金钱所得，应结合投入、费用、领取和处置记录计算，才能判断合作带来的经济结果。
各类回报都进入相应预算。工作与资源费用由具体任务或项目承担，额外贡献奖励由明确的激励预算承担，资本分配依其独立来源运行。多种机制可以共同支持长期投入，持续经营仍需核对其总成本和承诺，确保同一资源在不同分配中只使用一次。
四大生态的贡献入口与成长路径。 每类关系均应具有可理解的参与入口。消费者可以从使用、学习与反馈开始；资源提供者可以从授权、需求匹配和共同交付开始；工作承担者依据任务与专业能力开展工作；资本参与者依据独立资本条件投入。进入一类关系不以完成另一类关系的购买为前提。
| 生态与关系 | 可确认的贡献方向 | 经济回报与资源支持 | 持续参与的判断依据 |
|---|---|---|---|
| 消费生态的消费关系 | 有效反馈、产品测试、内容共创及真实复购 | 已购服务、公开的忠诚优惠、专项贡献奖励；提供使用与反馈支持 | 实际使用、反馈被采纳后的作用、服务满意度和复购 |
| 资源生态的生产关系 | 内容授权、专业资源引入、联合研发与交付 | 授权费、合作款、项目分配及独立额外奖励；提供需求和对接条件 | 资源真实可用、共同成果质量、复用与维护 |
| 运管生态的劳资关系 | 研发、编辑、运营、实施、质量改进与维护 | 正常报酬、约定绩效和额外奖励；提供工具、权限、人员与协调支持 | 任务质量、交付可靠性、改进效果和责任履行 |
| 资本生态的投资关系 | 按约提供资金、流动性或其他资本支持 | 对应产品或协议的资本回报；提供信息、结算与退出条件 | 实际投入、承担期限、风险与履行；额外资源服务另行确认 |
同一人的成长可以体现为从完成单项任务到持续维护，从参与交付到负责协作，或从使用产品到提出被验证的改进。具体角色根据能力、成果、责任与当前服务容量确认，不统一规定等级数量，也不把投资额作为所有角色的升级标准。经济模型说明各角色的投入与回报，任职与专业评审程序由对应制度管理。
申请更复杂的项目、承担带教、参加专业共建或取得专项服务机会，需要公开相应条件与选择程序。具备申请资格不等于保证获得订单、职位或收入。人物展示类别不直接决定经济份额，专业责任不因买入代币或取得节点而自动成立；已取得回报与未来资格的变化分别处理。
4.3 多重角色并存及各项经济权利的独立依据
WISERUNION 中的参与者可以同时处于多种经济关系。一个人可以是会员、作者、讲师、推广者和资产持有人，一家机构也可以同时采购服务、提供资源并承接项目。多重参与有助于将需求、知识和专业能力连接起来，各项关系需要通过统一身份关联，并依各自规则确认权利与责任。
主体说明正在与谁建立关系，身份说明基于什么关系参与，角色说明在具体事项中承担什么任务，权限说明可以作出哪些行动或决定。 资格进一步说明是否满足某项经济安排的参与条件，经济权利说明依据有效关系已经取得什么。同一主体可以关联多份订单、任务和资产记录；同一角色也可能在不同项目和期间适用不同条件。因此，角色名称本身不足以确定应付金额，具体权益仍需落实到所属组织、活动、有效文件和规则版本。
记录可围绕“主体—角色—任务或行动—期间”相互关联，再连接承担组织、适用规则与具体权益。消费、工作、合作和出资构成不同参与身份，执行、协调和评审则需要落实到事项及期限；角色变化不自动转移其个人资产或原有应收。身份核实用于确认真实主体，与识别其关系身份、经济资格分别处理。
会员权益依据所取得的服务方案成立，作者收入依据授权和合作安排成立，工作报酬依据任务和履行情况成立，推广佣金依据相应订单规则成立，资本分配依据资产和收入池条件成立。各项权益可以并存，分别记录取得条件、承担主体、支付资产、计算方式和履行期限。
人物展示类别、专业任职、贡献评价和资本计权也采用不同依据。展示信息帮助认识能力和经历，任职说明承担何种职责，贡献评价核对具体活动，资本计权则用于某项分配的份额计算。某种产品如明确包含会员服务，应将该服务关联到对应方案；额外授予专业权限或治理权限，则需另有适用的授权安排。
一项活动可能同时具有多种作用。内容创作可以构成工作交付，其成果也可以形成授权使用关系；持续维护可能另外对应阶段报酬或长期安排。确认多项权益时，需要分别说明每一项承诺的对象和成立依据。已经包含在某笔费用中的同一付款义务，不因被放入多个生态或账户而重复支付；有独立约定的多项回报，则分别保留并核对总预算。
记录可以采用相互关联的两类编号：成果或贡献记录识别实际发生的活动，权益记录识别由此形成的具体承诺。同一共同成果只需保持清楚的来源，再关联不同参与者及其约定权益。组织能够据此识别重复申报，也能避免把实际不同的权利误当作重复奖励。
| 需要关联的记录 | 所回答的问题 |
|---|---|
| 主体、组织与项目 | 谁以什么身份参与哪项活动，由哪个主体承担义务 |
| 订单、任务与授权 | 双方约定了什么投入、交付或使用范围 |
| 成果、证据与协同关系 | 实际完成了什么，与其他人或既有成果有什么关系 |
| 权益及计算依据 | 取得什么、怎样计算、来自哪个预算或资产安排 |
| 条件、期限与状态 | 哪些条件已经满足，何时可以履行，是否仍有责任 |
| 确认、复核与支付 | 谁作出判断、怎样处理异议、实际完成了哪些支付 |
不同贡献之间的比较，需要保留其具体用途。研究质量、服务交付、客户推荐和资金投入，各自具有适合的评价维度。可以在同类任务中采用一致标准，也可以依据共同成果约定团队分配；难以可靠拆分时，应保留共同作用和待确认部分。贡献记录帮助形成判断，具体权利由有效安排和相应确认承接。
多重角色还可能影响判断的独立性。一个人既参与制定规则又可能取得奖励，或者既负责推荐又参与验收时，应说明其所承担的不同职责，对相关利益冲突设置回避或替代复核。参与者能够查看影响自身回报的依据，并通过明确渠道提出补充或更正，使多重参与具有可监督的运行条件。
个人账户可以集中呈现服务、报酬、奖励和资产，但各类数值应保留单位和状态。应收现金、受限资产、待归属奖励和可用服务额度分别展示；需要汇总实际收入时，按明确期间、资产和成本口径计算。账户的集中展示用于帮助理解关系，原有义务主体、权利范围和履行期限继续保持可查。
这种安排使参与者能够在不同角色中持续合作，既看见多方面投入带来的所得，也理解每项所得的条件。组织则能够将多重关系转化为清楚的任务、预算与责任，支持协作扩大后仍然保持可核对的分配秩序。
4.4 参与、资格变化及退出对已有权益的影响
经济关系会随着参与者需要和组织工作发生变化。会员可以增加专项服务，资源提供者可以结束一次授权，工作人员可以调整职责，资本参与者也可能转让资产或依条件退出。经济模型需要使这些变化有明确的生效范围，并妥善处理此前已经发生的投入和承诺。
建立一项新关系时，应确认参与对象、适用规则、开始时间和必要条件。服务选择、任务承接、成果授权与资产投入分别记录，不因账户已经存在就省略新增关系的说明。涉及持续维护、服务期限、锁定或通知要求的，参与者应在开始前理解其内容及对后续退出的影响。
资格变化首先需要说明影响哪些未来行为。会员方案变化可能影响后续访问和服务额度，岗位调整可能改变新的任务与审批权限，专业或地区条件变化可能影响继续承接的工作。原有订单、已完成任务与已有资产则需要逐项核对，确定是否以及如何受到同一变化影响。
退出一项关系，与处理其中已经形成的权益，是相互关联的两项工作。 停止参加新的活动，可以结束后续投入；已经完成的交付、尚未支付的报酬、待确认的贡献和未完成的责任仍需接续。对于依持续条件形成的未来奖励，也应依据原规则判断剩余部分，而非在退出时临时决定。
| 权益或事项的状态 | 关系变化时的处理重点 |
|---|---|
| 已完成并已支付 | 保留履行记录，继续处理尚在有效期内的授权、使用或售后事项 |
| 已成立但尚未支付 | 核对金额、付款条件和承担主体，按有效安排继续结算 |
| 已发生贡献、仍待确认 | 保留证据和申请渠道，由原有程序或明确的接续程序完成判断 |
| 已授予但尚有取得或归属条件 | 按事前规则确认已满足部分、未满足部分及后续责任 |
| 尚未发生的服务或新增活动 | 依据终止范围停止、调整或另行安排，并处理相关预付款 |
| 已持有资产及受限本金 | 依资产权利、锁定、转让和退出规则处理，分别保留本金与收益记录 |
资源合作结束时，需要核对授权期限、已交付成果的使用范围、后续维护和未结款项。已经取得的有效使用权按照其原有条件运行，新增加的使用或服务则重新确认。对于持续依赖某位作者、专家或技术方的成果，应安排资料和任务交接，明确由谁维护后续可用性，以及由谁承担交接成本。
工作关系变化时，需要交接正在执行的任务、客户承诺和操作权限。已经完成工作的验收与付款不因人员调整而失去处理主体；尚未完成的部分根据范围、原因及相关责任确定接续方式。原负责人退出后，组织应指定接续人员处理记录和存续事项，使客户服务与参与者报酬都能够继续核对。
资本参与的退出，需要分别识别资产转让、本金返还、资格终止和收益结算。转让 NFT 时，应依具体规则确认相关服务资格与待领取收益的归属；质押或节点退出时，应核对期限、通知、本金与已经形成的奖励。市场出售依实际成交执行，与向某一义务主体申请退回资金属于不同路径；退出安排应明确采用哪种方式及其条件。
会员到期或退出某个社群，主要改变相应的服务和交流关系。独立成立的合作款项、工作报酬和资产权益继续按自身规则处理。关闭账户或更换身份载体之前，应提供必要的记录取得与后续联系安排；后台权限变化也需保留原有记录，避免参与者失去核对存续权益的渠道。
存在争议时，应将有争议的项目、需要补充的证据和不受影响的事项分别列明。组织需要明确受理、复核与接续责任，说明双方下一步应完成的工作。服务费用、应付报酬和其他资产之间如需抵扣，应有相应依据和可核对记录，不能仅因归属同一账户就混合处理。
妥善的退出使参与者能够根据自身处境调整投入，也使组织能够管理变化中的成本和承诺。仍可使用的共同成果由明确主体继续维护，已经形成的权利获得相应接续，结束的关系也留下清楚记录。这样的制度能够降低继续合作的不确定性，为未来再次参与和共同成长保留基础。
第二篇：经营收入、协作报酬与长期贡献回报
第五章 收入、成本与可用经营净现金
扉页概述
经营收入连接产品价值与参与者回报。会员、知识、培训、软件及专业服务，通过真实交付形成收入，也同时产生人员、资源、维护和持续服务的责任。理解一项业务的经济结果，需要把收款、履行、成本与尚未完成的承诺放在一起核对。
WISERUNION 以明确的来源和用途管理经营资金。合同金额、实收款、已确认收入和可用经营净现金分别记录，客户资产、用户本金与专门分配的资金保持独立。已有义务得到覆盖后，剩余经营资金才进入新的预算安排。
清楚的核算使每一笔回报能够找到来源，每一项预留能够对应责任，每一次再投入能够建立在实际承受能力之上。由此，经营成果得以支持合理所得、持续履约和能力更新，为共同创造与长期成长提供稳定基础。
经营核算同时容纳必要的协作、支持与治理支出，避免重复归集。资金是否可用与整个协作过程是否更有效分别判断，使预算建立在实际资产之上，效率判断建立在可比成果和完整资源记录之上。
前四章说明了参与者取得什么、投入什么，以及各项回报依据怎样成立。本章进一步回答这些安排所依赖的经营问题：哪些活动形成收入，完成交付需要承担哪些成本，已经收取的资金还有多少义务需要覆盖，以及何种余额可以进入新的分配与再投入。
WISERUNION 的收入需要以真实产品和服务为基础，成本需要覆盖参与者报酬与持续履约，资金安排则需要保留明确的来源和用途。本章建立统一核算口径，具体金额按合同、交付、收付款及存续义务记录填写，为后续合作结算、贡献回报和业务回流提供共同基数。
5.1 会员、知识、培训、软件及服务的收入结构
收入结构说明组织通过哪些供给取得客户支付，以及相应收入依赖什么交付。WISERUNION 的经营收入可以来自会员服务、图书与知识产品、培训、软件，以及咨询和专业协作。各项业务能够独立回应需要，也可以围绕同一客户的学习、应用和实施过程相互衔接。
会员收入对应一定期间或范围的内容与服务。会员费可能同时包含资料访问、更新、纸质书、活动和支持额度，因此需要把收款与各项交付关联起来。续费延续下一期间的服务，新增收费则对应新增权益。会员规模、实际使用和后续交付负担共同影响这一业务的持续性。
图书与知识产品收入可以来自纸质书销售、专题内容、工具资料、订阅和成果授权。单次销售主要依赖特定产品交付，持续订阅还依赖更新与维护，授权收入则需要对应清楚的使用对象、范围和期限。公开电子书及免费基础内容的投入，进入传播与内容建设预算，其价值通过使用和后续反馈观察。
培训收入对应课程、工作坊、企业学习项目和配套支持。公开课程可以按席位或课程销售，企业培训可以按约定对象、内容和项目范围报价。报名收款、课程实施、资料交付和后续辅导分别记录，便于确定哪些服务已经完成，哪些仍需投入教师与组织资源。
软件收入可以来自订阅、部署、配置、支持和持续维护。标准功能使用、特定项目实施与新增开发，应各自说明交付内容和收费依据。软件订阅的持续收入需要以实际可用的功能和服务能力支撑，长期维护成本也应在相应期间保留。
咨询与其他专业服务收入，主要来自诊断、方案设计、实施协同、持续顾问和项目支持。人物与机构网络可以支持资源匹配及合作服务，具体收费仍需对应实际工作和责任。信息展示、资源引荐与合同交付由不同安排承接时，应分别说明 WISERUNION 在其中承担的角色。
| 收入类别 | 主要收费内容 | 应关联的经营记录 |
|---|---|---|
| 会员 | 期间服务、内容权益、实物及支持额度 | 会员订单、有效期间、权益与履行记录 |
| 图书与知识产品 | 销售、内容订阅、工具和授权 | 产品版本、交付、许可范围与更新记录 |
| 培训 | 课程、席位、企业培训及辅导 | 报名、课程实施、资料和后续支持 |
| 软件 | 订阅、部署、配置、开发与维护 | 功能范围、使用期间、验收及服务记录 |
| 咨询与协作服务 | 诊断、方案、项目支持和实际合作 | 工作范围、阶段成果、专业分工与结算 |
组合产品需要保持一次对外交易与内部分析之间的对应。会员包包含图书和培训时，可以按明确口径分析不同组成部分的收入和成本，但不能将会员费全额计入一次收入，再把所含图书和课程各计为新增销售。各业务分析表最终应能还原为相同的对外合同和交易总额。
收入归属也需要与合作方式一致。WISERUNION 自行承担完整交付、委托其他方完成部分工作，与仅提供协调或代收服务，具有不同的责任和结算结构。核算应先明确自己提供的服务和属于其他方的款项，再依据实际承担范围确定相应处理，不能将平台经过的全部交易额直接作为自身所得。
资金的进入方式与业务收入来源分别记录。 融资、借款、用户本金和代管资产保留各自用途；交易费、NFT 与节点资格支出按照专门机制核算，不重复纳入本章用于业务回流的资金基数。这是经济模型的来源划分，具体财务分类仍依实际交易性质确定。
每项业务应同时观察签约、交付、收款和后续使用。潜在需求、已经签署的合同、已完成服务和已经到账的资金，分别反映不同状态。只有将这些记录连接起来，收入增长才能说明实际经营进展，并为资源投入和参与者回报提供可靠依据。
5.2 六类专业解决方案的收费项目、收款条件和服务责任
WISERUNION 的专业解决方案包括项目 STO、产业 STO、自主资本化 STO、上市公司 STO、美股 IPO 和 ESOP 等方向。本章从服务经济关系出发，说明各类方案可以围绕哪些实际工作确定费用；具体资本结构、适用条件及实施路径，由相应项目文件承接。
专业方案的收费，需要对应明确的任务和承担范围。 需求诊断、制度设计、材料组织、系统配置、实施协调和持续管理，可以形成不同的工作包。每个工作包应列明提供者、客户配合事项、阶段成果、费用与收款条件，使客户能够判断已经购买了什么，也使交付团队能够安排投入。
| 方案方向 | 可形成的服务工作 | 收费与责任需要先明确的事项 |
|---|---|---|
| 项目 STO | 项目需求分析、参与关系与权益方案、材料和实施协同 | 项目对象、权利来源、专业分工及各阶段交付 |
| 产业 STO | 多主体协作梳理、制度与项目设计、数据和持续管理协调 | 参与组织、委托关系、费用分担和共同工作范围 |
| 自主资本化 STO | 概念及需求澄清后，确定是否形成具体服务项目 | 自主主体、资本化对象、拟配置权利及方案成立条件尚需定义 |
| 上市公司 STO | 围绕具体证券权益的资料、制度、技术与项目支持 | 有权主体、既有权益、服务授权和相关机构职责 |
| 美股 IPO | 企业准备、治理与材料整理、专业工作协调及项目管理 | 企业和各机构分工、筹备成果、时间依赖与持续费用 |
| ESOP | 员工权益参与和激励的目标分析、规则设计、系统及管理支持 | 参与对象、权益来源、取得条件、成本和具体方案形式 |
上述工作需要按照项目实际范围取舍。特别是“自主资本化 STO”，现阶段先保留概念和对象的定义任务，不能仅依名称确定发行标的或报价。若客户委托前期研究，可以就已明确的研究成果单独约定服务；后续实施是否成立，再依据研究与项目条件判断。ESOP 在此沿用员工权益参与和激励的业务方向，具体采用何种计划形式由客户方案另行确定。
项目报价可以区分启动准备、阶段交付和持续支持。启动款用于支持约定的前期工作，其用途、对应服务及未继续推进时的处理需要清楚；阶段款依据约定成果与付款条件收取；持续费用则对应有效期间内的具体管理与支持。客户预先支付某阶段费用，说明资金已经收到，相应服务仍需按约完成。
收款条件还应明确是否依赖客户决策、材料提供或其他机构的工作。可由服务方控制的成果，应形成可核对的验收标准；共同依赖的项目进度，则需要说明前置条件与各方责任。客户调整目标、扩大范围或延迟提供关键材料时，双方应确认对费用、时间及已完成工作的影响。
涉及按融资额、证券交易结果或成交规模计费的安排，需要先核对实际活动和服务主体。SEC 的说明将招揽、协商、执行以及按交易结果或规模取得报酬等列为判断经纪活动的重要因素。因此，普通会员推广佣金不能直接套用于证券项目，费用名称也不能代替对实际业务范围的判断。SEC 经纪服务说明
第三方专业费用需要与 WISERUNION 自身服务费分别列示。由客户直接委托的工作，明确其独立合同和付款关系；由 WISERUNION 组织交付或代收代付的部分，保留授权、费用和结算记录。总报价应使客户能够区分已包含项目、另行发生的费用及可能变化的条件。
专业方案的目标与服务交付也需分别核对。企业融资、上市推进或权益安排可能受到多方条件影响，合同应说明每个服务阶段承担的具体工作，以及项目暂停或终止后的材料、费用和责任处理。已经完成的专业工作按有效安排确认，尚未完成或未发生的部分保留清楚的结算依据。
客户筹得的资金、客户证券和参与者资产，按照对应项目归属管理。WISERUNION 因提供服务取得的收入进入自身经营核算，客户的资本规模或估值不直接成为自身经营所得。这样的边界使六类方案能够作为实际服务业务发展，同时为客户与合作机构保留独立的资产和责任关系。
5.3 交付、获客、人员、维护、退款及存续义务的核算
协作与治理同样需要资源。目标协调、组织支持、贡献申报、证据核查、独立复核、系统建设维护及退出交接，分别按实际用途进入人员、项目、维护或其他适用成本；已经归集的部分不再另计一次“治理成本”。未付款项依其原有义务进入相应占用，尚未承诺的未来活动按有效预算安排，不与存续义务重复扣减。
现金核算与协作效率评价采用不同口径。付款减少可能只是另一方所得减少，申报与核对工作也可能转移给客户或协作者。资金表继续核对本组织真实资产和义务；效果评价另按第二十三章记录有关各方的工时、等待、返工、质量和维护负担，需要换算时说明依据。尚未转化为真实可用资金的时间节省或估计收益，不进入可分配现金。
收入需要结合取得和履行这项收入所需的成本理解。一笔订单从需求形成到服务结束，可能经历内容准备、销售沟通、项目实施、成果验收和持续支持。核算应沿这一过程识别支出与义务，使产品、项目和整体经营能够使用同一套依据。
交付成本包括为完成具体产品或项目直接投入的人员、内容授权、外部采购、系统资源和相关服务。图书需要制作与配送，培训需要备课和组织，软件需要配置与支持，咨询需要研究、沟通和成果形成。成本记录应关联任务和交付范围，便于判断实际投入与报价预期的差异。
获客成本包括传播、渠道、销售支持以及依有效规则成立的推广佣金。能够直接归属某一订单或客户的费用，按其实际关系记录；服务多个业务的传播与渠道投入，则使用一致口径分析。免费内容和基础社群的预算也需要明确承担者，观察其使用价值和维护成本，不将免费供给视为没有资源消耗。
人员成本需要区分已经支付、已经发生但尚未支付，以及未来完成交付仍需投入的部分。工资、工作报酬、项目费用和佣金各自保留成立依据与付款条件。一个人跨项目工作时，可以按任务、工时或其他适当依据分配内部成本；内部分析方法的变化，不自行改变已经约定的报酬。
共用知识、软件和合作网络的维护，是持续供给的重要投入。内容更新、系统运行、资料核实、专业支持和组织协调，需要按实际受益与使用情况分配。内部可以分析某一产品的直接成本，再观察它对共同维护费用的承担；整体核算时只计入实际应承担的一份支出。
| 成本与义务类别 | 核算内容 | 需要防止的遗漏或重复 |
|---|---|---|
| 直接交付 | 项目人员、授权、采购、制作和服务资源 | 仅记录对客时间，遗漏准备、复核及交接 |
| 获客与推广 | 渠道、传播、销售及有效佣金 | 佣金已经计入成本后，又在另一分配表重复列支 |
| 共用人员与维护 | 跨项目工作、内容更新、系统与组织支持 | 多项目分摊合计超过实际共用成本 |
| 售后与退款 | 修正、补交、已确认退款及预计需要覆盖的风险 | 只看已付现金，遗漏尚待处理的责任 |
| 持续履约 | 已售会员、订阅、培训和项目的剩余服务 | 提前确认整笔收款均可用于新安排 |
| 税费及其他付款 | 已成立或需合理预计的相应支付 | 将应付项目留在账外，或在多个储备中重复覆盖 |
成本确认、现金支付与资金预留分别记录。 某项工作已经完成而尚未付款时，需要保留其费用与应付状态；实际付款后，再更新资金余额和对应应付款。为未来服务预留资金，则是保障交付的安排，不直接说明相关成本已经发生。付款、预留和费用不能简单相加作为三次独立支出。
退款及售后需要连接到具体订单和责任。已经确认的退款记录应付金额与支付期限；尚待确定的事项，记录预计影响及其依据。对于同一订单，继续交付与取消退款可能是不同情景，所需资金应根据相应关系核对。已经在剩余履约预算中覆盖的部分，不应在另一项估计中未经调整再次全额扣除；可能同时发生的独立义务则分别保留。
奖励成本也需要采用一致口径。已经约定给付的额外奖励，注明支付资产、授予条件和预算来源；使用 WIS 或其他非现金资产时，资产支出与相应财务处理分别记录，不能因未支付法币就将其视为没有经济成本。未来尚待批准的激励计划，与已经成立的承诺保留不同状态。
长期贡献现金回报和资本回流，还需区分已经形成的义务与本期拟安排的用途。前者进入应付或相应覆盖项目，后者在确定可用经营净现金后统一讨论。若同一奖励已在产品成本中计入，后续分配表应引用原记录，避免另设一笔同名负担。
每个结算期应将预算与实际结果比较，更新剩余交付、应付款和必要维护的预计需求。人员退出、项目延迟和客户变更，都可能改变后续成本。持续复核的目的，是使已承诺事项得到覆盖，并让新增产品和分配建立在真实承受能力之上。
5.4 实收款、经营结果与可用净现金的区别和计算
资金是否到账、收入是否形成、业务是否盈利和余额是否可用于新安排，需要分别回答。会员预付费可能已经到账，但服务仍在持续；项目可以已经完成部分工作，却尚未收到全部款项；已经收到的资金也可能需要支付合作方或完成后续交付。经济模型必须同时保留这些状态。
收入确认需要结合合同与履行情况。IFRS 15 的基本原则，是在向客户转移承诺的商品或服务、履行相应义务时确认收入；具体履行可以发生在某一时点，也可以随时间推进。本模型据此保持收款与交付的区分，正式财务处理仍应依据实际主体适用的准则和合同事实确定。IFRS 15 收入确认说明
经营结果还包含收入、成本和费用在相应期间的核算，现金流则反映实际收付。IAS 7 将现金流区分为经营、投资和筹资活动，利润与现金变化之间也可能存在非现金项目和收付时点差异。本章进一步设置用于内部预算的可用资金口径，并不以它替代正式利润或现金流量报表。IAS 7 现金流说明
| 口径 | 回答的问题 | 主要依据 |
|---|---|---|
| 合同金额 | 已约定购买和交付多少 | 有效合同、订单及后续变更 |
| 实收款 | 实际收到多少、以何种资产收到 | 银行、支付与链上记录，退款及款项归属 |
| 已确认收入 | 在相应期间已经形成多少业务收入 | 合同内容、实际履行及适用确认依据 |
| 经营结果 | 收入与相应成本费用之间形成什么结果 | 期间核算、应收应付和非现金项目 |
| 经营现金收支 | 一段期间的经营资金实际流入流出多少 | 归类后的实际收付款 |
| 可用经营净现金 | 在一个核算时点，还有多少经营资金可支持新的用途 | 已核对余额、既有安排、存续义务与必要保障 |
本模型将 可用经营净现金 定义为：在明确主体和核算时点，属于经营来源的可支配结算资金，扣除已有用途占用、尚需覆盖的存续义务和必要运营保障后，可以提交新预算安排的非负余额。它是资金可用性的内部管理口径，实际分配还需具备相应权限和成立条件。
首先核对经营来源资金余额 B。B 由前期经营资金结转、本期经营收款和实际收支变化形成，并与账户记录对应。已经支付的款项已经减少余额；融资、用户本金、代收代管资产，以及按专门机制分配的交易费和资格支出，按前述范围剔除。跨期经营缺口和外部资金支持应如实接续，不能因融资补入账户就将其重记为经营所得。
法币、WIS 和稳定币分别保留资产数量、用途与结算状态。以 WIS 收到的消费款在实际兑换后，现金表按扣除相应费用后的到账金额连接原订单；原有服务收入与资产兑换不作为两次服务销售。尚未兑换的 WIS 不按报价估值加入现金余额。需要使用 USDT 等结算时，另列其实际可用数量与付款义务，不默认其与美元现金等同或按固定一比一合并。
在同一结算资产、同一主体和同一核算时点下，采用以下计算关系：
可用经营净现金 C = max（0，B − A − L − S）
需补足的资金缺口 D = max（0，A + L + S − B）
其中，B 是已核对的经营来源资金余额；A 是其中已经批准用于特定安排、尚未支付或划出的占用资金；L 是尚需由 B 覆盖的存续义务，包括未支付报酬、合作款、税费、剩余交付和退款等所需资金；S 是在明确保障期间内，为基本运行与必要应变保留的资金。
A、L、S 的用途应互不重复。 同一承诺已经列入 A，就不再完整列入 L；某项近期运行支出已经列入 L，也不再列入 S。估计项目需要注明覆盖期间、金额依据和复核责任。属于某种资产或专门账户的储备，仅覆盖其对应义务，不能因折算展示而假定可以直接用于另一种资产的支付。
假设某一核算日，美元经营来源余额 B 为 100,000 美元，所有数据仅用于说明计算方法：
| 项目 | 金额（美元） | 说明 |
|---|---|---|
| 已核对的经营来源余额 B | 100,000 | 已剔除其他来源，已经支付的款项已从余额中扣除 |
| 已批准但尚未执行的用途 A | 20,000 | 已在本资金范围内锁定用途，尚未付出 |
| 存续义务所需覆盖 L | 45,000 | 分属不同事项：应付款15,000、剩余交付25,000、退款覆盖5,000 |
| 必要运营保障 S | 10,000 | 未在 A 或 L 中重复列入 |
| 可用经营净现金 C | 25,000 | 100,000 − 20,000 − 45,000 − 10,000 |
如果随后从 L 中支付已覆盖的应付款 10,000 美元，B 降为 90,000，L 降为 35,000，在其他条件不变时，C 仍为 25,000。这个过程是履行已经预留的义务，不应在新的计算中又将同一笔付款扣除一次。
如果有权主体将这 25,000 美元全部批准用于新安排，在付款前即将其计入 A，A 增至 45,000，C 随之降为零。后续计算不能再次把这笔尚留在账户中的钱认作自由余额。资金实际支付后，余额和对应占用同时更新，使同一金额始终只有一个用途状态。
当 B 小于 A、L、S 合计时，C 按零列示，同时报告 D，不能仅以零值掩盖实际缺口。组织应核对付款时间、履约资源和可调整的新增安排，并明确补足或处理方案。尚未收取的应收款、预计融资和资产估值，可以进入另列的预测，不能直接填入当前可用余额。
可用余额也不等于本期新创造的现金。前期未分配余额在本期继续存在时，只作为结转保留；解除一项已经不再成立的预留，可以增加可用金额，但不是新收入。每次预算批准和执行都应更新占用，避免按结算周期反复分配同一存量。
这一计算结果将进入后续统一用途表，安排再投入、长期贡献回报、资本回流及其他经批准的用途。业务回流预算 Q 作为其中一项确定，比例另行统一；它与其他用途共同接受可用资金约束。核对余额、履行旧承诺与批准新用途形成连续过程，经营成果才能支持稳定而可持续的回报。
第六章 内容授权、资源协作与项目收益
扉页概述
优质资源进入共同创造，需要清楚的使用条件与回报安排。作者、研究者、专家和独立机构通过内容授权、有效引荐和项目协作，将知识、技术与服务能力连接到真实需求。每项合作都应说明资源来自哪里、如何使用、由谁交付，以及所得怎样计算和兑现。
WISERUNION 将固定费用、收入分成与项目剩余分配分别核对，使正常报酬、合作收益和额外奖励保持明确依据。合作期限、客户跟进、共同成果和跨期结算持续关联，既保留有效的多项权利，也避免同一义务被重复计算。
当资源能够在有效授权下持续使用，参与者又能依据实际投入取得合理回报，知识和协作便有条件积累为长期能力。可靠的结算与维护，使一次合作能够支持下一轮创造，为组织与参与者共同成长提供基础。
WISERUNION 的知识产品、软件与专业服务，需要作者、研究者、专家和独立机构共同投入资源。资源进入实际经营，既要能够被使用，也要使提供者清楚自己的成果用于何处、承担什么责任，以及能够取得何种回报。清楚的授权与合作结算，是持续取得优质资源的基础。
本章从资源和成果的使用关系出发，说明人物与机构信息怎样形成有效引荐与实际合作，再将授权费、合作服务费及项目分配连接到可核对的计价依据。第五章确定的收入、成本和资金口径继续适用，具体价格、比例与期限由相应合作安排明确。
涉及持续交付的授权与资源合作，同步说明所需支持、变更协调和维护接续。组织支持按第七章关联责任与费用，额外贡献按第八章分别保留作用证据和权益依据；已经成立的授权费与合作款继续依原约定履行。
6.1 作者、研究者、专家与机构的资源和成果授权
资源提供者可以向 WISERUNION 提供已经形成的成果，也可以参与新的内容生产、技术开发和项目实施。已有成果进入经营时，需要明确其来源和可使用范围；新成果形成之前，则需要约定工作内容、成果使用、交付与回报。两种方式可以组合，但应分别保留依据。
作者和研究者的投入可以包括书稿、论文、课程材料、专题研究和方法工具。专家可以提供专业知识、诊断方法、培训内容及实施支持，机构可以提供软件、服务能力、组织资源和共同交付条件。相应授权应使使用方能够判断哪些内容可以展示、复制、编辑、翻译、纳入课程或交付给客户，以及哪些事项需要另行确认。
授权需要落实到具体对象与使用方式。 一份材料的阅读许可、课程录制使用、付费资料库分发和企业项目交付，具有不同范围。展示人物或机构的信息，也与代表其签署合作、安排专家时间或承诺交付分别处理。实际使用什么，就应核对与该项使用相对应的权限。
知识合作还需要区分一般思想与具体成果。WIPO 的版权说明指出，版权保护具体表达，不覆盖思想、操作方法或数学概念本身。因此，合作文件应明确所提供的文稿、课程、工具实现、软件或服务，而不是仅凭一个理论名称就推定对相关思想的全部使用权。WIPO 版权与授权说明
授权提供者需要说明自己能够授予的范围。成果可能包含共同作者的内容、机构已有资产、客户资料或第三方材料，这些部分应分别核对。个人具有某机构任职经历，可以说明相应背景；以机构名义提供成果、人员或服务时，还需要确认代表权限和实际可提供资源。
| 授权事项 | 需要明确的内容 | 对经济安排的影响 |
|---|---|---|
| 成果与版本 | 具体文件、课程、代码、工具及其来源 | 确定交付对象，避免同名成果混淆 |
| 使用对象与范围 | 由谁、为哪些客户或项目、以何种方式使用 | 确定授权价格及实际使用记录 |
| 期限与区域 | 使用起止、适用市场和服务范围 | 确定续期、持续收入与维护安排 |
| 编辑与衍生使用 | 修改、翻译、录制、组合及后续产品 | 确定新增工作、成果确认和额外费用 |
| 专属与转授权 | 是否限制其他合作，能否向第三方提供 | 确定资源占用、服务责任和相应对价 |
| 交付与维护 | 文件、使用说明、更新、支持及问题处理 | 确定付款条件与持续成本 |
公开传播与付费使用可以在不同产品中并存。公开电子书可以依其发布条件传播，付费课程、配套工具和专业支持则依据新增内容与服务确定价格。若某项内容已按明确条件开放使用，后续收费应对应实际增加的产品或权利，并保持原有授权可查。免费提供与付费提供也都需要说明范围，使作者和使用者形成相同预期。
署名、贡献记录、工作报酬与成果使用分别确认。共同编写可以获得相应署名，完成任务可以取得约定费用，许可后续商业使用可以形成授权收入；每项安排需要自己的依据。已经支付制作费用的成果，如果后续使用范围发生变化，应结合原有约定判断是否需要新增授权或报酬。
授权与交付也应相互衔接。使用方应取得约定文件、版本说明和必要支持，确认成果能够在目标场景中使用；提供方应知道实际发放、使用或销售记录如何影响结算。持续更新的内容，需要明确维护周期、修改确认和费用承担，避免成果交付后缺少继续可用的条件。
当知识、工具和资源能够在有效授权下反复使用，并由明确主体维护，就可能形成支持长期经营的共同积累。资源回报使提供者有依据继续投入，使用记录与更新责任则使这项积累能够保持可用，两者共同支持产品和专业服务的发展。
6.2 人物和机构信息转为有效引荐与实际合作的确认条件
人物页面与机构信息，为发现资源提供入口。页面可以说明专业方向、经历、服务范围和联系条件，实际合作还需要与具体需求相匹配。经济模型应把信息展示、有效联系、需求确认和项目交付连接起来，才能判断资源提供者在其中形成了什么作用。
首先需要确认需求。客户或项目负责人应说明希望解决的问题、需要的资源、时间条件、可讨论的预算和实际联系主体。信息不完整时，可以先开展需求澄清；形成足够清楚的任务后，再判断候选资源是否适合。这样可以减少反复转发名片和无目标联系的投入。
其次需要确认资源是否真实可用。资料应保留来源、核对状态和更新时间，联系和展示依相应同意范围进行。专家是否愿意参与、机构能够提供哪些工作、推荐人有权协调到什么程度，都需要在接洽中核实。人物分类、机构知名度与既往经历，可以帮助理解背景，具体合作仍依据当前能力和条件判断。
有效引荐需要形成可继续推进的实际联系。 其确认通常应包括明确的需求对象、相关方同意的联系、与需求有关的资源，以及接收方对后续接洽的确认。具体任务还可以约定需完成的需求说明或沟通成果。引荐确认说明相应环节已经完成，项目是否签约和交付则继续保留独立状态。
| 协作阶段 | 需要留下的内容 | 可以确认的作用 |
|---|---|---|
| 信息线索 | 来源、主体、资源描述与可联系条件 | 提供了可核查的信息 |
| 需求匹配 | 具体需要、适配理由及双方条件 | 完成了有依据的资源筛选 |
| 有效引荐 | 联系同意、实际接洽与接收确认 | 建立了围绕该需求的有效联系 |
| 合作准备 | 工作范围、参与主体、报价与责任 | 形成了可供决定的合作安排 |
| 签约与实施 | 有效约定、任务、资源投入和交付 | 承担并完成了具体合作工作 |
| 后续维护 | 使用反馈、问题处理和资源更新 | 支持了合作持续与成果可用 |
每个阶段都可以成为任务的一部分，但是否取得报酬需要事先明确。有些工作以完成有效引荐为付款条件，有些费用以客户签约、实际收款或共同交付为条件。参与者应在开展工作前知道采用哪一种安排，以及由谁确认和支付，避免将不同阶段的完成情况混为一谈。
一项合作往往由多人共同推进。信息发现者、引荐者、需求负责人、方案专家和交付团队可能分别发挥作用，应围绕同一机会记录各自承担的工作。最先登记信息可以作为时间证据，具体回报仍需结合有效约定和实际作用确定；重复录入同一联系，也不直接产生多份相同权益。
WISERUNION 在合作中可以承担信息服务、需求匹配、协调支持或合同交付，实际角色应向相关方说明。由独立机构直接提供服务的，明确其合同与履约责任；平台另有协调收费的，列明所提供工作。客户与合作方因此能够判断向谁提出问题、由谁验收以及由谁处理费用。
普通产品推广涉及的订单佣金，在第七章进一步展开；本章处理资源引荐与共同协作的成立依据。两者关联同一机会时，应使用同一项目记录核对。涉及资本项目的引荐或交易相关收费，继续沿用第五章的主体与专业服务范围要求，具体条件另行确认。
有效合作的结果应反馈到资源记录中。已经完成的服务、实际适配情况、问题处理和合作方评价，可以帮助后续选择，同时应保留说明与纠正渠道。需要公开的内容依据相应授权处理，必要的合同和结算证据则按职责范围保存。资源网络由此通过真实使用逐步提高可靠性。
6.3 授权费、合作服务费与项目收益的计价和分配
资源合作的计价，需要与提供内容、使用方式和承担责任对应。固定授权费、合作服务费、按收入计算的分成和项目剩余分配，回应不同的经济关系。选择计价方式时，应先明确其计算对象与成立条件，再确定金额、比例和付款期限。
固定或按用量计算的费用，对应明确的资源使用与工作。 授权费可以按特定版本、使用范围、期间或有效使用量计价；服务费可以按任务、阶段、成果或约定投入计价。单位、数量、质量要求和确认办法清楚后，双方才能核对实际应付。更新、翻译、实施和持续支持，可以作为额外工作分别列明。
按收入计算的分成，需要定义收入范围。某项内容所对应的净销售收入、项目实际净回款和整个组织的收入，具有不同分母。退款、代收款、折扣、税费和其他扣除项目，应依据事前口径确定；组合产品还需要说明如何识别与该成果有关的部分。不能在结算时用未经约定的整体管理费用改变原有分成基数。
项目剩余分配，则是在约定费用与必要项目义务得到覆盖后，对剩余部分进行安排。它可以回应共同承担的资源投入、实施责任和结果风险，参与者需要理解项目没有形成相应剩余时会怎样处理。已成立的固定费用或按约应付的收入分成，仍依各自条件结算。
| 计价方式 | 计算依据 | 结算需要说明的内容 |
|---|---|---|
| 固定授权费 | 指定成果、使用范围和期限对应的金额 | 交付、授权生效、付款及续期条件 |
| 按用量授权费 | 有效使用数量与约定单价 | 使用定义、统计记录、异常和核对办法 |
| 合作服务费 | 任务、阶段、成果或约定投入 | 验收、工作变更、付款及支持责任 |
| 收入分成 | 明确收入基数乘以约定比例 | 纳入订单、扣除项、期间与对账依据 |
| 项目剩余分配 | 经核对的项目可分配剩余与约定份额 | 可扣费用、义务覆盖、份额与结果调整 |
上述方式可以根据实际合作组合使用。固定服务费加项目剩余分配，意味着完成工作与参与项目结果分别形成回报；预付授权费加后续按用量计价，则需说明预付款是否抵扣后续费用及抵扣顺序。每一种组合都应列明费用之间的关系，使付款义务与预算相互一致。
对于明确约定按项目剩余分配的合作，可以采用以下计算关系。它用于说明设计方法，具体项目应先确定各项定义：
项目可分配剩余 P = max（0，N − K − H）
合作方在本次核算下的累计应得份额 = P × 约定分配比例
N 是截至核算时点的项目累计净回款，已按约扣除实际退款、代收代付款及明确不属于项目对价的款项；K 是按约纳入的累计项目费用，包括已支付和已成立尚未支付的费用；H 是尚未计入 K、为剩余交付与退款等项目义务需要覆盖的资金。净回款中的扣除项、K 与 H 应互不重复，项目剩余分配本身不再列入 K，以免循环计算。
假设一个项目按上述方式结算，以下金额和比例仅用于演示：
| 项目 | 金额（美元） | 说明 |
|---|---|---|
| 项目累计净回款 N | 100,000 | 已按约排除实际退款和代收等款项 |
| 项目费用 K | 60,000 | 包含合作方甲的固定服务费12,000 |
| 其余项目义务覆盖 H | 10,000 | 未在 K 或净回款扣除项中重复计入 |
| 项目可分配剩余 P | 30,000 | 100,000 − 60,000 − 10,000 |
| 合作方甲的剩余份额 | 9,000 | 按 P 的30%计算 |
| 合作方乙的剩余份额 | 6,000 | 按 P 的20%计算 |
| 项目经营方的剩余份额 | 15,000 | 按 P 的50%计算 |
三方对 P 的份额合计为100%。甲的固定服务费12,000美元已经计入 K，其另行取得的9,000美元来自项目剩余，二者具有独立约定，合计应得21,000美元。已经支付的部分按记录扣除后结算，不能将固定服务费在 P 中再扣一次，也不能因它已被计入成本就否定约定的剩余份额。
跨期项目可以使用累计口径持续对账，本期调整以本次核算的累计应得减去此前累计已确认份额计算。此前确认应区分已支付和仍应付，尚未支付的部分继续办理；新计算不能把同一份额再次确认为新增回报。若退款或其他按约调整使累计应得减少，应标明差额并按相应责任与调整条款处理，不以零值掩盖差异，也不自动改写独立成立的固定费用。
若项目未形成正剩余，P 为零，同时保留 N、K、H 及相应缺口说明。服务方已经完成的工作、项目需要履行的付款和各方承担的损失，依据原合作安排处理。经营方不能在费用已经成立后，通过另增任意预留来取消应付。
项目结算与 WISERUNION 整体分配还需接续核对。已经分给合作方的金额进入相应费用、应付或资金占用记录，属于 WISERUNION 的部分才按第五章口径继续核对自身未覆盖义务与可用余额。项目剩余不能一面完整分给合作各方，一面又作为组织层面的自由资金全部分配。
结算单应列明相关订单、资产、费用、份额、已付与待付金额，并为各方提供与自身权益相关的核对依据。以 WIS 或其他资产支付时，还需明确支付资产与换算条件。额外贡献奖励依第八章的预算与确认机制另行处理，持续回报依第九章展开，使不同类型的所得保持清楚来源。
共同项目的协作结算。 资源发现、有效引荐、需求确认、方案设计、实施交付与后续维护，应关联同一项目编号。项目负责人在工作开始前列明各方任务、支持责任、正常费用及可能取得的额外奖励。已有订单佣金按约归属，联合项目的额外奖励使用独立、已预留的预算，不按转介绍链条层数追加。
协作奖励可以按事前确定的阶段额度授予，也可以在同类任务的封闭评审期内按有效权重分配。采用哪种方式，须在接纳任务前确定。对事先约定的共同成果，先确认整体达到哪个阶段，再依据分工与交接证据确认成员作用；没有完成的阶段保留原状态，不因增加参与人数而扩大总预算。
可复用的文稿、方法、软件与实施资料在结算时登记授权范围、维护责任与后续使用条件。项目结算一次，并不意味着其成果从此无需维护；后续服务费、授权分成或维护奖励依独立条件成立。原作者、引荐者与维护者可以分别取得有依据的回报，同一项承诺则只记账一次。
6.4 合作期限、客户归属、共同成果与重复请求处理
资源合作通常跨越联系、签约、交付和后续使用。明确合作期限，有助于参与者安排资源，也有助于判断哪些订单、使用和回报属于同一项约定。合作开始时应说明生效条件、使用或服务期限、续期方式，以及结束后哪些事项继续履行。
一次引荐任务、一个项目周期和长期授权，可以采用不同期间。引荐完成后是否继续参与客户服务、既有授权结束后能否继续向已购用户提供内容，以及项目验收后还有哪些支持，都需要分别写明。未来合作可以延续原有经验，新增范围仍应核对投入和回报条件。
客户归属在本模型中指特定合作机会的跟进职责与收益归因。 客户保留选择服务方的决定权，合作方则依据约定取得与实际引荐、服务和交付有关的回报。谁提供线索、谁负责需求、谁签约、谁实施、谁持续维护，可以分别记录，避免一个笼统归属标签替代全部经济关系。
如果合作采用机会保护期，应说明起算事件、有效活动、适用主体和结束条件。已在推进的机会、客户主动进入、同一企业的不同项目以及多人共同引荐，需要按实际事实判断。登记时间可以证明先后，是否形成有效联系和约定作用还需要其他记录支持。
后续订单、续费和新增项目是否产生原合作方的回报，应在合作条件中明确。持续服务可以对应持续报酬，初次引荐也可以在约定期间内关联后续订单，但其产品、客户和计算范围需要清楚。原有合作关系应通过有效维护延续，不能仅凭一次联系就推定对未来所有项目具有同一收益请求。
共同成果需要区分原有资源与合作新增部分。各方带入的文稿、代码、工具和方法实现，应在开始时说明已有归属与使用条件；共同开发的内容，进一步约定交付、使用、修改、对外授权和收入安排。署名、成果权利、内部贡献评价和收益份额各自保留依据，具体权利按有效约定与适用要求确定。
将客户项目经验转化为通用产品时，应核对客户材料、合作方资源和新增整理成果的使用范围。能够继续复用的部分，需要有相应授权和维护责任。合作方退出后，已经有效取得的使用权按其条件接续，新的授权、额外修改和新增支持则重新确认，避免因人员变化使持续服务失去依据。
重复请求需要以具体订单、成果、义务和已结算记录判断，而不是仅比较申请人或金额。多个入口记录同一权益时，应关联到同一编号；一项成果支持多项独立约定时，应分别保留其依据。确认工作既要避免重复支付，也要防止把合理的多项回报错误合并。
| 需要核对的情形 | 处理重点 |
|---|---|
| 多人推荐同一机会 | 关联时间、联系确认、实际工作和既有合作规则，确认共同或分别作用 |
| 同一成果通过不同账户申报 | 核对成果来源、主体关系和对应义务，避免同一权益重复生成 |
| 已结算费用再次出现 | 查明原结算编号，区分再次请求、尚未付款与新增工作 |
| 固定费用与收入或剩余分成并存 | 核对独立依据和组合条件，避免误删有效回报或重复计入成本 |
| 续期、升级或新增项目 | 判断是否属于原约定范围，分别确认新增使用、职责和结算 |
| 退款导致项目金额变化 | 按约核对净回款、责任、已确认份额和必要调整 |
争议处理应保留原始材料和各方说明，由具有相应权限且不存在直接利益冲突的主体复核。对无争议的应付继续按条件办理，有争议部分注明事项、证据和后续处理步骤。记录修正应保留原因与依据，确保后续项目能够理解此前的结算结果。
合作结束时，应形成未完成任务、应付费用、尚待核对的分配、存续授权和维护责任清单，确定接续主体与联系办法。清楚的结算与交接，使资源提供者能够放心投入，也使成果和合作关系在有效条件下继续发挥作用，为后续价值创造保留稳定基础。
第七章 工作报酬、推广佣金与地区协作
扉页概述
工作把 WISERUNION 的内容、产品与合作安排转化为实际服务。社群、编委、智库、研发、专家和地区人员，通过明确职责共同完成交付，并依据约定取得正常报酬。推广佣金连接真实产品订单和有效回款，团队分配则对应实际承担的协作任务。
每项报酬都应说明取得条件、计算口径、预算来源和支付责任。跨地区服务使用统一的项目记录协调分工，同一订单的佣金在约定总额内分配，独立工作费用和额外贡献奖励分别核对。
当退款、争议和职责变化有清楚的处理依据，已经成立的付款与未完成的服务便能够有序接续。可靠的工作与结算机制，使参与者有条件持续投入，也使组织能够积累稳定的交付能力，支持共同创造与长期成长。
工作安排同时说明组织应提供的权限、资源和支持。执行结果与形成结果的条件一并核对，合理求助能够得到回应，跨团队障碍能够接续处理，使报酬和责任分配建立在完整的履行事实之上。
WISERUNION 的知识生产、产品运行与客户服务，需要具体人员持续承担工作。社群组织、编辑研究、研发实施、业务推广和地区服务，各自形成不同的任务与交付。清楚的工作安排和报酬机制，能够使参与者理解投入要求，也使组织能够把承诺转化为稳定的服务能力。
本章依据实际职责和成果确定正常工作报酬，围绕真实产品订单说明推广佣金，并处理团队及跨地区合作的分工、验收与结算。资源授权和项目收益沿用第六章规则，额外贡献奖励由第八章继续展开。文中的计算方法与算例用于说明机制，具体价格、比例、期限和适用范围仍需在工作或推广开始前明确。
7.1 社群、编委、智库、研发、专家和地区工作的报酬依据
工作报酬首先依据参与者承担的任务与责任成立。组织需要明确谁委托工作、工作服务于什么目标、何种成果构成完成，以及由谁验收和支付。职位名称可以说明参与位置，报酬则应进一步落实到实际履职、投入要求和有效约定。
委托任务时，目标、权限、必要资源与预期结果应一起说明，明确谁提供工具、资料、客户配合和跨团队支持。承担任务的人应能提出合理支持请求，知道由谁回应、何时协调，以及超出当前权限的障碍怎样升级。回应期限和服务范围依具体委托确定，不以没有统一时间参数为由无人承接。
组织者应检查已经提出的障碍，按其职责推动授权、资源与配合落实。将任务交给执行者，不等于把全部组织风险转交给个人。评价延期、返工或指标偏差时，应分别核对个人履行、原任务变化与组织条件；追加费用、工期调整及责任按有效依据处理，不能仅凭最终未达标就取消已经成立的独立报酬。
社群工作包括活动准备、学习组织、成员服务、信息整理、问题转交和沟通秩序维护。这些工作需要一定时间和持续响应，其报酬可以按照服务期间、活动任务或约定职责安排。评价应观察活动和服务的完成质量、问题处理及成员实际使用，人数和消息量可以作为过程信息，不能独自说明工作价值。
图书编委及编辑工作可以包括选题整理、内容编写、审稿、校对、出版协调和持续更新。不同任务需要不同能力和投入，宜分别确定成果形式、修改范围与完成条件。署名和专业任职依相应贡献与规则处理，稿酬、编辑费或其他工作报酬则按约定结算；成果后续授权与收益继续依第六章的安排核对。
智库工作主要围绕研究、方法、工具、方案资料与培训内容建设展开。报酬可以对应研究任务、评审工作、资料整理或持续维护。研究与评审的完成质量，需要由适当的专业标准判断，保留对证据、适用条件和不同结论的说明。商业传播效果与研究判断分别评价，使专业工作能够保持可信度。
研发工作包括需求分析、功能开发、测试、部署、运行维护和问题修复。任务应明确交付范围、验收条件、必要文档和后续支持，工作量变化通过需求变更记录处理。已经列入原交付范围的修正，与客户后来提出的新增功能，需要分别确认，才能核对实际投入和报酬。
专家工作可以包括授课、诊断、方案设计、实施支持和质量复核。费用依据约定时间、阶段或成果确定，并说明准备工作、会议、修改和持续支持是否包含。地区工作则围绕本地需求、活动组织、客户沟通、合作协调与售后接续安排，任职范围、可代表事项和具体工作报酬各自保持清楚。
| 工作类别 | 主要任务依据 | 报酬与验收重点 |
|---|---|---|
| 社群 | 服务周期、活动任务与成员支持范围 | 实际组织、服务完成、响应及交接 |
| 编委与编辑 | 稿件、审稿、校订及出版任务 | 内容质量、修改范围、完成记录与署名依据 |
| 智库 | 研究问题、方法工具与评审任务 | 证据、成果可用性、专业复核和维护 |
| 研发 | 需求范围、功能和运行任务 | 功能验收、可靠性、文档与支持 |
| 专家 | 培训、诊断、设计和实施委托 | 专业成果、约定投入与阶段交付 |
| 地区服务 | 授权区域、客户和协作任务 | 有效服务、项目配合、交付接续与责任 |
基础报酬、约定绩效与额外贡献奖励分别说明。 基础报酬回应持续履职或具体工作，约定绩效依据事前确定的指标和条件计算，额外奖励则需要独立的贡献确认和预算。正常工作报酬已经成立时，应按原有条件支付，不能等待另一奖励计划启动后再予确认。
各类工作可以采用岗位、时间、任务或项目安排，具体关系需要依据实际承担方式确定。自愿交流或开放共创也可以存在；当组织提出明确工作时段、交付要求或持续责任时，应同步说明合作性质、是否付酬及相关条件，使参与者能够据此作出选择。
同一人员承担多项工作时，可以按任务关联费用和投入，内部成本分析与对个人的付款依据分别保留。报酬以现金、WIS 或其他权益支付的，应在工作开始前明确组成与条件，已经约定的支付资产不能在结算时单方替换。预算需要覆盖已经成立的报酬，再安排新增工作与激励。
7.2 有效推广订单、实际净回款、成本口径与佣金计算
推广工作帮助具有真实需要的客户理解和选择产品。会员、图书、课程、培训、软件及一般专业服务，可以根据产品特点设置推广任务与佣金。佣金的来源和计算应连接到明确订单、实际服务关系及事前规则，使推广投入与有效经营结果相互支持。
基础推广资格依据工作需要和明确的参与条件取得。推广者需要理解所介绍的产品、价格、权益和交付条件，使用准确材料，并在授权范围内回应客户问题。购买 NFT、成为节点或增加持币量，不作为取得普通产品推广资格的前提；另有培训或工具服务的，其费用对应真实交付。
有效推广订单应当能够核对客户、产品、推荐关系、实际付款与服务状态。订单取消、重复记录、未付款和不存在真实需求的交易，需要按明确规则处理。客户自行续费、升级或购买新产品时，是否继续形成原推广者的佣金，应依据相应范围和期限确定。同一订单只能按其有效规则生成一份佣金总额，再处理多人协作分配。
推广记录还需要区分业务订单与贡献统计。一个真实客户可以在不同期间形成多笔有效采购，每笔是否计佣依订单规则判断；客户人数、推广星级和额外 WIS 奖励则按第八章的确认办法计算。续费形成新的服务收入，不意味着同一个人可以被反复计算为新增会员。
实际净回款是订单已取得资金的计佣口径。 它应根据事前规则扣除实际退款、代收税款、支付费用及明确不属于产品对价的部分。尚未到账的合同款项与已付款订单分别记录；WIS 混合支付订单需要明确计价和结算依据，保留原始支付资产与金额，避免以未经确认的估值计提可支付佣金。
计佣成本需要在推广条件中清楚定义。可以包括归属于订单的直接交付成本，以及完成已经承诺服务所需的后续成本。已发生与预计投入分别列示，重叠部分只计算一次。该成本不包含本项佣金本身，避免循环计算；也不能在结算时任意加入其他项目的亏损或未经约定的共同费用。
对于适用的新订单，可以采用同时考虑净回款和产品承受能力的计佣方式：
计佣贡献毛利 G = max（0，N − K）
订单佣金总额 J = min（N × r，G × m）
其中，N 为按约核对、已符合取得条件的订单净回款计佣基数；原始净回款为负时，N 按零参与计佣，负余额与相关责任另列。K 为适用于该订单的核定计佣成本，r 为净回款计佣比例，m 为计佣贡献毛利中用于本项佣金的比例。G 是服务于该计算的内部口径，包含约定的后续交付成本考虑，与正式财务利润和第五章的可用经营净现金分别核对。
为说明计算，以下暂用 r 为10%、m 为20%演示；这两个数值属于工作假设，不作为所有产品统一生效的标准。
| 计算项目 | 订单一（美元） | 订单二（美元） |
|---|---|---|
| 有效订单净回款 N | 2,000 | 2,000 |
| 核定计佣成本 K | 800 | 1,400 |
| 计佣贡献毛利 G | 1,200 | 600 |
| 净回款对应金额 N × 10% | 200 | 200 |
| 毛利对应金额 G × 20% | 240 | 120 |
| 订单佣金总额 J | 200 | 120 |
采用这一方式时，成本范围、数值或确定办法，应在推广者开展工作前可查。产品可以使用事前确定的计佣成本表，并说明其有效版本；实际经营成本后来发生变化，应进入经营分析和后续定价，不能据此单方重写已经承诺的计佣条件。确有依实际成本调整的安排，也应事前明确可调整项目、证据与核对程序。
分期回款的订单需要说明佣金何时取得、何时支付，以及是否有明确的退款观察条件。采用累计核算时，按已符合条件的累计净回款及相应成本口径计算，再与此前累计已确认金额比较；已经支付和仍待支付的部分分别记录。不能对每次分期收款重复扣除整笔订单成本，也不能把累计佣金每期全额再次发放。
推广佣金一旦按有效条件成立，就进入该订单的费用和应付记录。预算审核需要在新增推广承诺之前完成，后续资金安排按第五章覆盖已有义务。额外贡献奖励另行核对，既不重复计入同一项佣金，也不替代已经确定的付款。
本节的普通产品计佣方式不直接用于证券发行或交易相关活动。SEC 将招揽、协商、执行及按交易结果或规模取得报酬等作为判断经纪活动的重要因素，具体资本项目应另行核对实际服务、承担主体与收费条件。SEC 经纪服务说明
7.3 团队交付和跨地区协作的分工、验收及结算
客户需求可能在一个地区形成，由另一地区的专家完成方案，再由本地团队组织实施。跨地区协作的价值，在于把适合的资源和服务能力连接起来。经济安排需要同时明确对客户的责任、团队内部的分工，以及每一方取得报酬的依据。
项目开始时，应确认客户需求、合同承担主体、项目负责人、专业负责人和本地服务接口。参与方需要知道谁有权报价和作出承诺，谁确认方案，谁安排资源，谁处理客户变更。地区身份说明服务覆盖范围，具体授权仍需落实到项目和事项。
跨团队依赖应随分工记录：谁提供前置材料，谁确认可以开工，哪些工作需要等待其他环节，未按时提供支持由谁协调。请求与回应关联原任务和时间，说明对整体交付的影响；新增材料或会议要求产生的工作，核对是否已被原费用覆盖。
工作分解应围绕可交付成果展开。需求发现、材料收集、诊断设计、开发配置、培训实施和售后支持，各自明确执行者、成果和时间。参与者完成自己负责的任务，也需要按约提供后续环节所需资料，避免每个单项都声称完成，而整体项目无法交付。
| 协作环节 | 主要职责 | 验收与费用依据 |
|---|---|---|
| 需求与推广 | 识别需求、准确介绍、组织有效接洽 | 有效订单或约定推广成果 |
| 项目管理 | 范围、计划、人员、预算与变更协调 | 管理任务及阶段推进记录 |
| 专业方案 | 诊断、研究、设计及质量复核 | 专业成果、适用范围和约定修改 |
| 实施交付 | 开发配置、培训、执行与成果提交 | 任务验收、交接和使用条件 |
| 地区支持 | 本地沟通、材料、活动与服务接续 | 实际工作、服务范围及持续责任 |
| 售后维护 | 问题处理、更新和约定支持 | 服务记录、响应及完成条件 |
团队验收包括单项成果与整体交付两个层面。 单项成果依据任务标准确认，整体交付依据客户合同核对。客户验收结果与内部任务结算是否关联、关联到什么程度，应在委托时说明。内部已经完成并按独立条件成立的报酬，不应在项目后期临时附加新的取得条件。
团队费用可以由不同工作预算承担。专家、研发、实施和项目管理可以按固定或阶段费用计价，推广协作可以在同一订单佣金总额内分配，资源授权和项目剩余分配则依第六章单独核对。几种方式共同使用时，项目预算应明确每一项对应的工作和用途。
若一笔订单由多名人员共同完成推广，可以事前约定其在订单佣金总额中的份额。以下仅演示一种分工：订单佣金 J 为200美元，需求引荐承担者取得50%，地区推广协调承担者取得30%，后续推广支持承担者取得20%，三方分别取得100、60和40美元。
这三个比例合计为佣金总额的100%，分母是200美元，而非订单全部回款。具体比例应根据约定工作确定。新增协作人员时，应先核对原有职责和份额，不能对每个地区或每名参与者重新计提一份完整佣金。专家实施和其他独立工作的费用，按其任务预算继续核对。
区域、国家和地区负责人可以承担组织、拓展或服务职责，报酬需要对应实际工作和授权范围。管理层级本身不自动产生对区域内所有订单的固定抽取。若设置持续地区服务费用，应明确覆盖任务、期间和预算，并说明它与具体订单佣金或项目费用的关系。
跨地区结算需要列明合同主体、收款方、支付资产、结算周期、凭据和相关费用承担。客户向一个主体支付项目款时，该主体应按合同与协作安排处理各方应付；仅代收的部分保留归属和转付记录。内部转付不被再次记为一笔对外客户销售，同一成本也不因跨地区经过多个账户而重复增加。
项目进度或范围发生变化时，由明确的负责人组织确认。新增需求、额外差旅、材料延迟和第三方变更，应说明影响任务、成本和时间，形成可核对的调整记录。需要承接地区发生变化时，客户服务和参与者结算一并交接，使协作扩大后仍能保持清楚责任。
支持过程也提供改进依据。有效解决依赖、减少返工或形成可复用办法的组织工作，可以按第八章核对其实际作用；正常支持职责已由原报酬覆盖的部分如实保留，额外奖励另有依据。长期反复出现相同求助，应检查目标、授权和资源配置，而非单纯增加个人考核与申报要求。
7.4 退款、争议、职责交接及已经成立的付款义务
退款和项目变化可能同时影响客户服务、推广结算和内部任务，但影响范围需要逐项确定。客户的一次退款，不能直接说明所有参与者都未完成工作；某项费用已经发生，也不能据此认定客户不得取得应有退款。经济模型应分别核对服务状态、责任原因和各项付款条件。
退款对佣金的影响，依据推广前已经明确的规则处理。 以有效净回款为条件的佣金，需要说明取消、部分退款、分期收款及观察期对计算的影响。尚未满足取得条件的部分可以依规则重新核对；已经确认或支付的部分如需调整，应保留差额、适用条款和责任依据，不能仅修改后台余额。
推广者是否履行职责，与产品是否发生退款分别判断。准确介绍、有效跟进和约定服务已经完成时，应保留相应工作记录；交付方未按约提供服务，也应由相应主体承担责任。若存在虚假介绍、越权承诺或不实订单，则依据证据、具体影响及有效规则处理相关责任，不将不同原因归为同一种扣款。
采用累计佣金核算时，本次确认金额与此前累计确认金额之间的差异应清楚显示。增加部分作为新增确认，减少部分列明待核对调整，已支付与未支付分别处理。负向差异不能仅通过置零隐藏，也不应自动从其他无关任务报酬、会员权益或资产本金中扣除。
| 事项状态 | 处理重点 |
|---|---|
| 已完成且报酬已经成立 | 按有效付款条件办理，并保留验收与应付记录 |
| 工作已经提交、仍待验收 | 指定确认责任人，说明差异、补充事项和处理期限 |
| 佣金尚有取得条件 | 按订单、回款和事前规则核对，不提前混同为已付收入 |
| 已确认佣金遇到退款 | 核对允许调整的范围、责任、差额及原结算记录 |
| 项目范围减少或取消 | 分别处理已完成工作、未完成任务、预付款与接续责任 |
| 人员退出或职责转移 | 交接客户承诺、成果、权限和未完结算 |
工作报酬的支付条件应与任务安排一致。按期间履职或已经验收的固定费用，依其有效约定结算；明确以某阶段或结果为条件的部分，则按原条件核对。客户回款变慢、组织内部成本增加或奖励预算调整，不应被临时加入为减少既有报酬的新依据。
财务记录需要将已成立义务纳入应付与资金覆盖。第五章的可用经营净现金，是覆盖既有用途和义务后用于讨论新增安排的余额；不能反过来要求所有正常报酬都等到出现自由余额才成立。若出现支付压力，应说明实际缺口、影响范围和处理方案，并依权限与相关方确认推进，不把延期悄然记录为义务消失。
争议处理应提供清楚的受理与复核路径。参与者可以查看与自身有关的任务、订单、计算口径和确认记录，并补充证据。存在直接利益冲突时，应设置替代复核。无争议的应付继续按条件办理，有争议部分单列事项、所需材料和下一步处理，避免将整个项目或人员的全部权益长期置于不明确状态。
职责交接应同时覆盖工作与付款。退出人员需要移交已经授权其管理的材料、进度和待办事项，接续主体负责后续客户服务及记录维护；已完成工作的确认和应付款也要明确由谁继续办理。原推广关系是否适用于后续订单，依据此前范围与期限核对，新的负责人取得新工作的报酬。
人员退出某一岗位、地区服务网络或社群，主要改变后续职责任务。已经成立的工资、工作报酬、合作款项与依规则取得的奖励，保留各自处理依据。存在合理的交接、保密、成果授权或售后义务时，也应列入交接清单，说明期限和承担者，使权利与责任一并接续。
清楚的正常报酬和可解释的佣金，使参与者能够安排持续投入；明确的协作和异常处理，则使组织能够在规模与人员变化中维持交付。工作结果、付款和服务反馈共同进入经营记录，为后续额外贡献奖励及长期合作提供可靠基础。
第八章 贡献确认与额外奖励
扉页概述
额外奖励把值得持续支持的贡献，与明确的回报和履行条件连接起来。WISERUNION 以具体事件、成果和证据确认贡献，在核对既有报酬、责任与风险的基础上，围绕四大生态设计推广、研究、研发、交付、维护及协作激励。固定任务按约定成果授予，评审活动在有限预算内比较同类贡献，质量、持续维护与协作加成各有适用条件。
奖励的价值既取决于条件清楚，也取决于资源和执行可靠。星级额度按累计授予补足差额，活动承诺受年度预算与实际储备约束，授予、归属、释放和领取分别记录，使参与者能够看清已经取得的权益及其兑现过程。
当正常报酬得到履行，额外贡献得到有依据的回应，分歧与错误又能通过复核处理，激励便能够支持更稳定的投入。真实成果、合理回报和可信承诺由此形成联系，为长期积累与共同成长创造条件。
贡献作用、金额估计、结算单位和权益来源分别保留，使多维贡献能够得到说明而不被一个总分替代。验证还需观察遗漏、确认错误和各方负担，只有在证据与资源条件支持时，才能判断一种奖励安排是否值得持续采用。
正常报酬和合作结算，使参与者能够依据工作、授权与订单取得相应所得。额外奖励进一步回应值得鼓励的贡献，例如产品改进、知识共创、有效推广和持续协作。它需要说明希望支持什么行为、以什么证据确认，以及奖励从哪里来，才能形成清楚而可履行的激励。
本章将贡献事实、权益依据和奖励执行连接起来，说明确认权限、推广星级、预算和分期领取规则。第六、七章已经成立的费用与佣金继续按原有安排结算，长期积累与持续回报由第九章展开。文中的星级、额度和释放参数用于说明具体机制，其正式采用范围依统一参数表和有效活动规则确定。
8.1 贡献事件、证据、协同归属与确认权限
贡献确认从实际发生的活动开始。组织需要知道参与者为哪项任务投入了什么、形成了什么成果、与其他工作怎样连接，以及目前有哪些证据支持判断。把贡献记录为具体事件，有助于减少仅凭身份、印象或宣传决定奖励的情况。
一项事件可以对应内容编写、研究评审、软件改进、项目支持、资源协作或有效推广。记录应包括参与主体、所属项目、任务目标、活动时间、交付成果、协同人员、证据来源和适用规则。已经明确由正常工作或合作费用覆盖的部分，也应关联到原有约定，供后续判断额外奖励时核对。
贡献记录围绕主体、具体角色、任务或行动和期间关联，同步保留承担组织、所需支持及实际条件。对共同成果既核对个人行动，也核对团队协同与组织支持；一项结果受多种因素影响时，说明当前证据能够支持到什么程度，不把全部变化归于一人或一个激励参数。
证据需要与所判断的贡献相对应。 稿件版本可以说明谁完成了修改，验收记录可以说明成果是否达到约定要求，订单和回款可以说明业务是否实际发生。它们分别支持不同判断，不能仅凭某一种记录就推导全部成果、长期效果或应得回报。
| 贡献活动 | 适合核对的材料 | 确认重点 |
|---|---|---|
| 内容与研究 | 版本、来源、修改记录及专业评审 | 实际形成的内容、质量与可使用范围 |
| 工具与软件 | 任务、代码或配置记录、测试及验收 | 完成范围、问题改善和交接条件 |
| 实施与服务改进 | 项目记录、交付、反馈与前后状态 | 具体作用、适用条件和其他影响因素 |
| 资源与合作 | 授权、有效联系、需求和协作记录 | 资源实际进入了哪个环节，承担了什么工作 |
| 推广与客户发展 | 唯一客户、订单、回款和服务状态 | 有效需求、推荐归属及活动条件是否满足 |
| 组织与治理支持 | 任务、意见、处理记录和后续执行 | 实际承担的职责、改进内容与结果 |
证据可以来自参与者提交、业务系统和相关方确认。自报内容、已经核实的事实、专业评价和未来效果估计，应保留不同状态。材料不足时，可以说明需要补充什么；暂时不能准确量化的作用，可以通过定性材料进入判断，不必为了形成分数而制造精确比例。
共同成果需要同时记录团队作用和个人参与。内容、工具或客户项目往往依赖多方工作，可以先确认整体交付，再依据事前分工、实际投入和补充证据核对内部归属。同一成果被多个部门使用时，保留共同来源，再关联具体使用与贡献，避免在不同活动中被重复当作全新成果。
贡献比较应在适合的范围内进行。同类任务可以依据质量、难度、完成程度和持续支持比较；性质不同的研究、服务、推广和技术工作，则采用相应分类标准。权重与分数可以辅助决定，但其含义、适用范围和局限应清楚，不能直接成为覆盖全部角色与权利的统一尺度。
作用度量、金额估计与结算单位分别保存，权益授予另有依据。 作用记录描述质量、交付、使用或维护的变化；金额估计说明依据哪些价格、实际节约及其他假设换算；结算单位说明有效安排用现金、WIS、服务或其他什么资产履行。同一种支付单位便利预算和对账，却不能把性质不同的贡献变为同一种客观价值。
| 判断层次 | 应保留的依据 | 不能直接推导的结论 |
|---|---|---|
| 行动与证据 | 任务、主体、角色、期间、交付、协同及支持记录 | 有记录就证明全部效果由该主体创造 |
| 作用度量 | 质量、时间、使用、维护等原始单位及定性评价 | 某项指标改善就已经形成同额可分配收入 |
| 金额估计 | 适用范围、价格、成本、观察期和不确定假设 | 估计金额就是个人已经取得的应收 |
| 结算与权益依据 | 有效合同或授予、资源来源、承担者、支付单位和取得条件 | 同一支付单位自动决定长期分配权重 |
不能可靠换算的作用保留原始维度和理由；确需在某一预算中比较时，事先说明范围、权重、换算方法及复核程序。较高的历史报酬可以用于核对已有支付，不能直接作为全部长期权益的统一权重。
确认权限需要分清事实核对、专业验收、奖励核定和争议复核。事实核对说明活动是否发生，专业验收判断成果是否符合要求，奖励核定检查规则与预算，复核则处理异议和错误。小规模工作可以合并部分职责，但对直接影响自身回报的事项应设置回避或替代确认。
对公开规则已经明确承诺的奖励，确认程序应围绕条件核对展开。参与者完成条件后，组织不能再任意增加新的评价要求；采用评审择优方式的活动，则应事先说明标准、名额和决定程序。两类安排使参与者形成的预期不同，需要在开始时区分。
确认结果应让相关参与者能够理解，包括采纳了哪些证据、尚有何种分歧、适用哪项规则和怎样提出补充。记录强度应与任务复杂度和权益影响相适应，已有订单、验收和授权材料可以关联复用。清楚而适度的确认过程，有助于让奖励支持实际工作，而不增加无必要的申报负担。
8.2 已付报酬、额外贡献、责任与风险的分别判断
贡献已经发生，并不直接说明应当额外奖励多少。判断需要同时核对原有报酬、合作约定、实际成果，以及参与者承担的责任和风险。这样既能够保留正常经济义务，也能为值得持续支持的投入设计新的回报。
由事实进入回报时，依次说明行动与作用、确认依据、既有报酬覆盖范围和独立权益安排。工时减少而工资不变，可以形成容量变化；是否形成可用现金、是否符合某项奖励以及是否取得长期权益，应分别判断。支持资源未落实导致的偏差，也应进入责任核对，不以贡献估计替代原有工作报酬。
已付报酬说明某项义务已经履行，其覆盖范围由原有约定确定。 稿酬、工作报酬、授权费和推广佣金，分别回应不同投入。结算时应查明费用已经覆盖哪些工作和使用条件，是否另有明确的绩效或长期安排，而不是仅凭“已支付”或“尚未奖励”作出概括判断。
已经取得正常报酬的工作，仍然可能留下长期可用的知识、软件或合作能力。是否增加权益，需要结合既有约定和激励目的进一步确定。相反，一项工作尚未收到应付报酬时，应先保留原有付款义务，不能将补付正常费用包装为可以任意决定的额外奖励。
额外贡献可以体现为完成约定之外的改进、形成可复用成果、解决重要协作问题，或在已公布活动中达到明确标准。它不必一律表现为超出岗位范围的工作；组织也可以事前承诺，对正常职责中达到特定质量或成果标准的部分给予额外激励。关键在于条件明确、依据独立，并与已有费用关系一致。
| 需要判断的情况 | 正常义务怎样处理 | 额外奖励需要核对什么 |
|---|---|---|
| 已完成约定工作 | 按有效条件确认与支付报酬 | 是否存在独立的绩效或奖励安排 |
| 提供了新增内容或改进 | 先确认新增工作、授权及其对价 | 奖励目的、实际作用和适用标准 |
| 成果持续用于后续产品 | 依原授权和维护约定履行 | 是否新增使用、维护责任或长期权益 |
| 持续承担专项责任 | 明确责任范围、期限与正常报酬 | 额外投入、资源约束及相应激励 |
| 参与结果不确定的共同任务 | 保留原约定的报酬与风险分担 | 是否符合事前确定的过程或成果奖励条件 |
责任需要具体到持续维护、交付保证、问题处理和资源投入。一个人在成果完成后仍承担更新与支持，与一次性交付具有不同成本。额外安排可以回应这种持续责任，但要说明所需工作、期限和退出处理。已经在服务费中覆盖的维护，也应与新增奖励分别核对。
风险需要说明实际来源及承担范围。参与者为项目作出的专用投入、预留资源或依约承担的结果不确定性，可以进入权益判断；风险大小不能只凭本人陈述，也不能通过提高奖励名义转移其未同意承担的损失。资本投入的回报按相应资产规则处理，专业工作评价则保留自己的质量依据。
一项任务未达到预期，也需要根据原有标准判断。探索性研究可能产生有用的反例或方法修正，产品测试可能发现原方案不适用；这些结果是否符合奖励条件，应依据活动开始时对过程和成果的约定。组织应允许真实问题影响结论，使参与者不必为取得奖励而隐瞒不利结果。
同一投入可以关联正常报酬、授权收入和独立的额外奖励，各项记录应注明彼此关系。重复请求需要查明是否对应同一承诺，不能因奖励名称不同就多次生成同一付款，也不能因成果相同就取消已经独立约定的多项权益。
额外奖励一经按有效规则成立，就应进入相应预算与履行记录。现金奖励、服务权益和 WIS 奖励分别说明提供主体、支付资产和条件。奖金多少、代币数量或展示等级各有具体含义，参与者应能够看清自己的实际所得，以及是否仍需满足其他事前明确的条件。
8.3 推广星级及其他奖励的资格、累计额度和预算
推广星级用于识别某一类持续有效的推广贡献。它可以将实际新增客户与阶段奖励联系起来，使推广者理解目标和可能取得的额外回报。星级所表达的是该活动中的贡献记录，人物展示类别、专业任职、资本参与和治理权限仍依各自条件确认。
有效推广会员需要具有真实付费服务关系，能够核对唯一主体、推荐归属、实际付款和相应观察条件。同一人在续费、升级、更换账户或更换推荐人时，不重复计为新的有效会员。退款观察期应在活动前确定，并与真实产品和服务条件一致；本章不为所有产品统一设定天数。
多人共同促成订单时，可以按第七章约定分享佣金；用于新增会员星级统计的归属，则应采用清楚的一致口径。其他地区或账户可以关联协作记录，但不能把同一新增会员重复完整计入多人的达标数量。订单佣金与新增会员奖励分别计算，保留同一业务来源。
以下星级和数值作为具体设计的工作假设，正式启用前需要连同活动窗口、资格、名额和预算一并确定：
| 推广星级 | 累计有效直推付费会员 | 累计额外奖励额度 | 相对上一星级的增加额 |
|---|---|---|---|
| 一星 | 10人 | 500 WIS | 500 WIS |
| 二星 | 50人 | 2,500 WIS | 2,000 WIS |
| 三星 | 200人 | 10,000 WIS | 7,500 WIS |
| 四星 | 1,000人 | 50,000 WIS | 40,000 WIS |
星级额度是累计奖励，升级时只补尚未授予的差额。 可采用以下关系：
本次追加授予额 = max（0，已达到且适用的最高星级累计额度 − 同一活动口径下此前有效授予总额）
此前有效授予总额包括尚未归属、尚未释放和尚未领取的部分。已取得一星500 WIS授予的人升到二星时，追加2,000 WIS；即使此前只领取了150 WIS，也不能按已领取数重新计算为追加2,350 WIS。直接达到二星且未获任何该项授予的，累计授予2,500 WIS。
星级统计还需明确累计期间及活动之间的关系。年度预算更新，不自动使同一批会员再次成为新增贡献；规则版本变更时，需要保留此前授予和有效统计，说明新的活动是否以及如何承接。退款或记录更正影响达标事实时，应按复核程序处理，不能通过升降星反复领取同一差额。
其他奖励可以围绕内容、研发、交付、资源与治理设置分类任务。每类任务需要明确成果、确认方式、奖励上限和参与范围。可以采用固定任务额度、明确标准对应的奖励，或事前公布预算的评审安排。推广人数适合描述特定业务活动，不能用同一指标替代研究质量、技术成果和专业服务评价。
奖励预算同时受实际资产与已承诺范围约束。 储备配额说明计划安排，实际可用资产还需要核对到账和控制状态。已经授予尚未支付的奖励、已经接纳活动所需的最高待授予额度，以及其他指定用途，都应从可用于新活动的储备中扣除。尚未发生的业务回流或未来回购，可以列入预测，不能直接用于覆盖当前确定承诺。
年度授予上限用于控制一定期间内新形成的奖励承诺。可以用每365天活动年度最多授予3,000万 WIS作为工作假设，同时明确年度起止、适用活动和统计规则。计算年度剩余授予空间时，除已授予数量外，还应扣除已经接纳、拟在该年度授予的活动预留，避免多个活动重复占用同一额度。跨年度活动应在接纳时明确授予窗口与各年度预留。可接纳的新活动额度，需要同时满足年度剩余授予空间与实际未占用储备；达到其中任何一个限制，都应先调整尚未接纳的活动。
活动开放前，应公布启用等级、参与窗口、可接纳名额与最高奖励。若对已接纳者承诺开放范围内的全部达标奖励，就应为其最高尚未授予额度预留资源；采用分阶段开放的，下一阶段需在相应推广或工作开始前确认。不能先接纳投入，再用事后预算不足否定已经承诺范围内的达标奖励。
年度统计与资产占用相互衔接。活动预留转为实际授予时，原预留相应减少，授予与未支付记录增加；奖励支付后，资产余额与对应未付承诺同时减少。上一年度授予在本年度继续释放，不再次占用本年度新授予指标，但仍占用实际支付资源。任务取消或授予纠正产生的调整，应保留独立依据，不能通过循环授予和撤销规避上限。
现金奖励按第五章的资金预算核对，培训或服务额度按实际交付容量核对，WIS 奖励按相应资产储备核对。三者各自拥有承担主体和履行条件，不能仅以代币的估计价格代替现金准备，也不能用未经安排的人员时间承诺服务。只有资源与规则共同成立，奖励目标才具有可执行基础。
分类活动与奖励方式。 额外激励可以围绕基础参与、专业贡献、治理支持、持续合作、联合协作、创新探索和有效传播设置。信任建设以核实资料、纠正错误、发现风险或改进披露的实际作用确认，不奖励单纯表示赞同、重复投票或堆积发言。基础使用和复购可采用有交付预算的服务权益；普通购买、持币和既有资本回报，不自动再产生一份贡献奖励。
每项活动选择一种主要授予方式。固定任务奖励适用于成果和额度能够事前确定的工作，合格即按约授予；评审分配适用于同类成果之间需要比较的活动，事前公布可分配预算、名额、评分、上限、结算时间和争议处理，参与者不能把尚未确定的评审份额当作固定承诺。两种方式不得在工作完成后互相替换。
限定范围的贡献加成。 在同一活动、同类任务、同一评价期间内，可以在基础任务点之上设置成果质量、持续维护和协作履行的加成。基础点对应事前任务范围和难度，加成对应另外明确的成果条件；同一事实不重复进入两项加成，也不以买币、购买卡牌或付费激活作为领取条件。系数只辅助本活动分配，不转化为跨生态的统一身价、治理权或股份权重。
设活动实际已预留的奖励预算为 B，个人通过确认的基础任务点为 pᵢ，适用系数为 kᵢ，事前个人奖励上限为 Lᵢ。预算、任务点与上限均不得为负，活动发布时 B 与个人可接纳上限须大于零；参数及允许范围通过核对后，按下式计算：
个人有效权重 wᵢ＝pᵢ×kᵢ。
个人评审授予额 Aᵢ＝min〔Lᵢ，B×（wᵢ÷∑wⱼ）〕。
求和范围只包含该活动结算期的合格参与者。总权重为零时不分配；资格与权重完成复核后才形成最终分配清单，不能把尚有争议的分母直接用于不可逆付款。计量精度向下取整，因个人上限或尾差未分配的部分留在原预算，经核对后解除未承诺占用，不自动二次分配给其他人。
如活动采用预算10,000 WIS，两人的已确认权重分别为100与125，且个人上限均为6,000，则按公式分别约为4,444.44与5,555.55 WIS（仅为两位小数示意），合计不超过10,000。加成改变的是有限预算内的相对份额；不能先按未加权份额分完预算，再在预算之外另乘奖励系数。具体系数、点值和上限引用适用实例主记录及活动公告。
贡献者自愿资本参与的独立机会。 正常报酬及本节基础贡献奖励不要求购买NFT。另有事前设立并预留预算的参与活动时，可先确认贡献资格，再由本人自愿选择是否满足新活动的资本参与条件；不能追溯把已赚得报酬变成付费解锁金额。NST实例首阶段以年度专业协作预算内1,000,000 WSUN支持最多200人、每人一次5,000的额外参与奖励，具体条件见第十四章；其固定数量不乘贡献系数或卡数，不改现金份额。培训、工具和共建机会另核对服务预算，不以购卡为默认入口。
个人贡献与资产凭证分别延续。 任务证据和适用的贡献资格关联真实参与主体；更换钱包可在身份与权利核对后迁移记录，转让卡牌不转移卖方个人贡献。购买者依据卡牌自身条款取得权益，不同时购买原持有人的专业评价。贡献资格的到期或复核只影响事先规定的新活动，不追溯减少已经归属的奖励。
阶段性激励与预算归属。 产品测试、正式开放和持续共建可以分别设置活动。测试期确认问题与改进，正式开放期观察真实使用和交付，持续期关注复用、维护和复购。每项活动从既有预算中指定一个主用途，不另加独立的发行比例；参与人数、活动阶段和钱包地址变化均不自动形成新额度。
在固定年度上限内，推广、研发内容交付协作、社区学习可分别设置用途额度；四大生态作为贡献分析维度，与用途预算不是两套可相加的资金池。跨生态项目仍只占用一次对应活动预算。现金佣金、正常报酬和有独立约定的服务权益保留各自来源，按项目关联核对其与额外奖励的关系。
8.4 授予、归属、释放、领取、复核及重复奖励处理
贡献确认后，奖励还需要经过清楚的执行过程。参与者应能理解自己已经取得什么、哪些条件已经满足、何时可以使用，以及实际到账多少。组织则需要据此管理储备、付款和异常，保持奖励记录与资产变化一致。
授予、归属、释放与领取表达不同状态。 授予记录对象、数量和条件；归属说明相应部分是否已经满足事前确定的取得条件；释放说明达到约定的可支付时间；领取则记录实际完成的资产交付。公开规则已经形成的有效承诺，也应保留其成立依据，不能仅因内部授予手续尚未完成就被忽略。
| 执行环节 | 需要明确的内容 | 相应记录 |
|---|---|---|
| 授予 | 对象、数量、依据、预算与条件 | 奖励编号、任务或活动、规则版本 |
| 归属 | 哪些取得条件已经满足，哪些仍待完成 | 已取得与附条件部分、证据及确认 |
| 释放 | 可支付的起算时间、比例和期间 | 释放计划及截至当前的累计可用数量 |
| 领取 | 申请、核对、支付与实际到账 | 收款身份、金额、执行状态和凭据 |
| 复核 | 更正、异议及异常影响 | 原记录、差异、判断依据与处理结果 |
对已经完成贡献并满足取得条件的奖励，可以采用分期释放来安排支付时间。分期本身不应被事后改成继续任职、继续推广或再次购买产品的要求。若另一类奖励本来与持续服务或后续成果有关，应在参与前明确对应条件和各部分取得方式。
以下采用“30%在验收及授予条件满足后可领取，70%在随后90天线性释放”的工作假设。它说明一种支付安排，具体采用时应明确起算时点、计算精度和尾差处理。对已满足取得条件的单笔奖励 A，起算后经过 t 天时，可以按下式计算：
累计已释放数量 R（t）= A ×〔30% + 70% × min（t，90）÷90〕，其中 t ≥ 0
当前可新增申请数量 = max（0，R（t）− 累计已到账数量 − 已申请但尚未完成的锁定数量）
起算前的已释放数量为零。尚未完成的申请仅锁定其对应数量，实际支付确认后转入已到账记录；确认失败且未发生支付时，才能解除相应锁定。数值精度按统一规则处理，最后一次释放应使累计数量与有效授予额一致。
以单笔有效授予2,000 WIS为例，假设不存在其他条件和执行异常：
| 时点 | 累计已释放 | 如上一时点已全部领取，本次新增可领取 |
|---|---|---|
| 释放起算时点 | 600 WIS | 600 WIS |
| 第45天 | 1,300 WIS | 700 WIS |
| 第90天 | 2,000 WIS | 700 WIS |
每次追加授予应保留自己的编号和释放计划。升星取得新的差额时，已经授予部分按原计划继续执行，新增部分按新计划计算；不能用新的累计星级额度重新启动全部奖励，也不能重复计入已经释放或领取的数量。
奖励记录需要关联原始贡献和活动范围。同一奖励由不同账户、不同地区入口或不同系统展示时，仍对应同一项承诺；同一笔申请发生重试时，先核对原支付状态。已发起交易、系统显示完成与实际到账需要有一致的核对依据，不确定状态下不应直接再次支付。
复核可以处理证据更正、重复申报、错误计算和不符合条件的授予。决定应说明影响哪一部分、依据哪项规则，并保留原始记录及参与者说明。正常退出、会员到期或更换岗位，对已经满足条件的奖励和仍附条件的部分分别判断。纠正记录应服务于恢复正确权益，不能成为任意减少既有回报的手段。
预算和领取记录也要同步更新。已授予未领取的奖励仍属于占用，不因暂时没有申请就成为可再授予资源。现金、服务和 WIS 奖励分别结算，其实际金钱结果与代币数量也分别呈现。已经完成的领取，不因之后升星、资产交易或未来资本连接再次生成同一奖励。
奖励运行的评价，应回到实际贡献、参与者所得和组织成本。是否促进有用成果、是否及时兑现、是否出现大量重复或争议，以及储备是否持续覆盖承诺，都需要定期核对。新增规则可以依据这些结果调整，已成立的事项则按有效条件接续，使额外奖励成为支持持续创造的可信安排。
第九章 长期积累、持续回报与再投入
扉页概述
共同创造的价值，可以延续到一次交付之后。知识、软件、方法和合作关系，在用途明确、授权有效、能够使用并持续维护的条件下，成为下一轮创造的发展基础。WISERUNION 将这些积累与参与者的投入、责任和回报连接起来，使长期作用有据可查，维护成本有人承担。
持续回报依据具体约定形成。正常维护报酬、授权收入、长期贡献现金回报和 WIS 奖励分别核算，已经成立的权益得到接续，新的安排接受实际资源和统一预算约束。参与者由此能够理解继续合作的条件及可取得的所得。
回报与再投入共同支持能力延续。保留有用成果、修正失效部分、支持新增能力，并妥善处理退出与变化，使过去的积累能够进入未来的创造，让企业发展与参与者的共同成长形成持续联系。
贡献历史、可用积累与有效承诺相互关联而分别判断。持续复用、适应变化和交接所需资源进入观察，使共同资本的延续以真实用途和维护能力为基础，已经取得的回报则继续依原有关系履行。
共同工作除了完成当期交付，还可能留下能够继续使用的知识、软件、方法和合作基础。后续研究借助已有资料推进，服务团队运用经过验证的工具交付，合作各方在已经形成的认识与信任上继续开展业务，这些延续作用构成 WISERUNION 长期发展的重要基础。
本章把长期积累与具体经济安排连接起来，说明成果如何留存和复用、维护成本由谁承担、持续回报依据什么成立，以及经营所得怎样支持能力更新。第六、七章确定的授权与工作报酬，第八章确定的额外奖励，继续保留各自依据；本章进一步处理跨期使用和持续合作形成的关系。以下机制属于经济模型设计，具体权益须在明确承担主体、适用条件和资源来源后启用，算例不代表已经批准的参数或实际经营结果。
9.1 知识、软件、方法和合作关系的留存、复用与维护条件
长期积累首先需要回答：一项活动结束后，留下了什么，后来谁能在什么条件下继续使用。已经投入的时间、已经收到的款项和仍然可用的发展基础，分别描述活动的不同结果。只有把这些结果区分开，组织才能判断哪些投入值得持续支持，参与者也才能理解自己的成果如何继续发挥作用。
留存需要连接实际用途。 一份稿件可以成为后续图书或培训内容的基础，一套软件功能可以服务多个项目，一项实施方法可以帮助团队减少重复工作。确认积累时，应说明成果支持的任务、适用范围、依赖条件和已有使用证据。尚处于探索阶段的成果，可以保留研究方向与待验证问题，不必提前把预期作用当作已经实现的效果。
贡献历史、当前积累与有效义务分别记录。历史说明谁曾经投入什么；当前积累说明现在仍能在什么条件下使用；义务说明哪些报酬、授权、维护或收益承诺已经成立。奖励已经支付不证明成果永远有效，成果后来失效也不自动消灭已经取得的报酬或其他独立权利。
| 积累对象 | 需要留存的内容 | 持续使用与维护的条件 |
|---|---|---|
| 知识与内容 | 成果版本、来源、论证、适用范围和使用反馈 | 使用授权、内容修正、编辑更新及解释支持 |
| 软件与工具 | 可运行成果、使用说明、测试、依赖和交接资料 | 操作权限、技术环境、维护人员与更新资源 |
| 方法与方案 | 使用步骤、判断依据、适用限制和实施记录 | 团队能够理解运用，并根据新任务检验和调整 |
| 合作关系 | 合作来源、双方条件、履约记录和有效承诺 | 有关各方愿意继续参与，联系与服务能力能够接续 |
复用需要留下与具体任务相连的记录，包括使用了哪个版本、承担了什么作用、是否需要重新开发，以及产生了哪些维护工作。使用次数可以说明接入情况，质量改善、节约时间和客户反馈则帮助判断实际效果。不同指标应保留原有含义，不能将下载量直接视为收入，也不能将成本节约的估计直接加入可分配现金。
成果可以由 WISERUNION 自身持有，也可以由作者、专家、团队或合作机构保留，并通过明确授权供共同事业使用。需要核对使用期限、修改和衍生范围、第三方材料、对外提供条件以及到期处理。客户项目留下的方法和经验，也应先确认可以留存和使用的范围，再进入自身知识库或产品。
合作关系的可用性取决于有关主体的持续配合。人物页面、联系方式和一次会面能够提供联系线索，已经完成的合作与仍有效的承诺，才进一步说明可以怎样开展下一次协作。组织应记录关系所依赖的具体人员、机构和服务条件，尊重各方对是否继续合作的选择，不能将被收录者视为已经承诺随时提供资源。
共同成果通常包含原始积累和后续改进。记录应保留来源关系，说明哪些内容被沿用、哪些部分得到修改，以及谁承担了新增工作。版本变化可以产生新的贡献判断，但不能仅凭更换名称就把整个成果重新认定为新创造。能够独立使用的新部分，则按其实际作用建立相应记录。
持续可用还需要人员与资源。软件有人能够运行和修复，方法有人能够解释和交接，合作关系有人接续服务，积累才具备进入下一轮工作的条件。对依赖少数人员的关键能力，应安排必要文档、培训和替补，并把相应投入纳入维护计划。
WISERUNION 可以按实际需要，将重要积累标明为可用、待更新、受限使用或停止使用，并定期复核用途、依赖和维护状态。状态变化帮助决定下一轮工作与预算，不直接改写已经成立的授权和报酬。这里对长期资本的识别用于理解发展基础，具体财产权、财务入账和证券权益仍需另有明确依据。
重点积累可以关联实际复用、维护责任、当前依赖、条件变化及替代或交接记录。复用次数只提供部分证据，还应核对效果、质量和接续成本。已有任务、授权与维护资料足以支持判断时直接引用，不为所有零散活动另建复杂台账。
9.2 持续维护责任、投入成本与长期权益的约定依据
持续回报需要与持续使用和责任安排相连接。成果长期发挥作用，可能依赖原作者不断更新，也可能由新的团队维护；有些成果交付后能够独立使用，有些合作则始终需要特定主体参与。不同情况对应不同成本与权益，不能一律要求贡献者永久服务，也不能一律假定原有作用已经结束。
原始贡献、后续使用与新增维护分别确认。 原始贡献说明积累怎样形成，后续使用说明成果在新的活动中怎样发挥作用，新增维护说明谁继续投入时间和资源。三者可以支持相互衔接的回报安排，但每项回报都需要说明自己的成立条件及与既有报酬的关系。
| 经济安排 | 对应的投入或作用 | 需要明确的取得条件 |
|---|---|---|
| 持续维护报酬 | 更新、修复、支持、交接或预留服务能力 | 工作范围、响应要求、验收、期限及支付条件 |
| 持续使用回报 | 有效授权范围内的成果使用 | 适用成果、收入或用量基数、比例及核对办法 |
| 长期贡献共享回报 | 经确认的跨期作用与共同积累 | 纳入范围、评价期间、分配依据与可用预算 |
| 专项长期奖励 | 约定的持续任务、重要改进或阶段成果 | 奖励资产、任务条件、归属和释放计划 |
维护范围应具体到需要完成的工作。内容更新可以约定修订范围和交付批次，软件维护可以约定支持范围、问题处理与版本交接，资源协作可以约定联系维护和共同服务。持续待命或预留人员也会占用资源，应明确是否形成费用，而不能只在发生可见成果后才承认其成本。
投入成本需要同时考虑直接工作和维持可用性的必要资源，包括人员时间、基础服务、工具、培训与交接。已经包含在产品价格、项目服务费或岗位报酬中的部分，沿用原有结算；新增使用范围、维护强度或责任期限，应在开展相应工作前调整约定。未来可能取得奖励，不代替已经确定的正常维护报酬。
长期权益可以依据持续授权、历史积累的延续作用、新增责任或依约承担的专用投入安排。判断时应核对参与者已经取得什么、仍承担什么，以及拟议回报要支持什么。已经支付一次开发费用，并不能独自回答此后全部使用与回报问题；原开发和授权约定已经明确的范围，则应得到延续履行。
每项安排至少应说明承担义务的组织、参与者、关联成果、使用范围、有效期间、回报计算、确认程序和结算期限。采用按期共享的，应说明本期资格怎样取得、下一期怎样续接；采用明确年限或使用量的，应说明到期和超范围使用的处理。不能把“长期”作为没有起止条件、也无法核对责任的概括承诺。
原贡献者退出后，已约定随成果使用继续发生的回报，可以按其有效条件接续；依赖本人继续提供维护的报酬，则按实际工作、交接和服务期限处理。新维护者取得的是新增工作对应的报酬与权益，不能仅因接任就自动继承原作者的全部权利。相应权利需要转让或调整时，由有关各方另行确认。
共同维护可以按角色分工安排报酬，也可以围绕同一成果设置事前明确的协作预算。已按授权约定向原贡献者支付使用回报，同时向维护团队支付工作报酬，具有不同经济依据。预算需要覆盖两项义务，不能把它们笼统称为重复奖励；同一项义务在两个结算入口出现时，则应合并核对。
持续关系也需要可选择的退出安排。参与者可以在约定期限内决定是否续接，组织可以根据实际需求调整尚未承诺的新任务。通知、资料交接、存量客户支持和未付报酬应分别处理，使能力接续与参与者选择能够同时得到安排。对贡献和权益存在异议的，沿用第八章的证据核对、回避和复核机制。
9.3 长期贡献现金回报、WIS 奖励及其他条件性权益
长期回报所采用的比较仍遵循第八章的分层记录：保留贡献原始作用和必要定性判断，说明金额估计及权重的适用范围，再依据独立安排确定实际可分配资产与个人份额。历史已付报酬用于核对原义务，不能直接替代长期回报的全部分配依据。
长期贡献回报可以采用现金、WIS 或其他明确约定的形式。参与者需要知道取得的是确定数量的资产、依据实际经营结果计算的份额，还是仍需满足条件的机会。回报形式应与资金来源、持续责任及参与者的有效约定相对应，并分别呈现实际所得。
现金回报首先区分已经成立的付款义务与新增共享预算。固定维护费、符合条件的授权收入和已经确认的奖励，按第五至八章进入应付及覆盖记录。用于新的长期贡献共享安排的现金，则从可用经营净现金中，经统一预算确定后形成；已经用于履行前述义务的资金，不再进入这一分配基数。
贡献者能否取得现金回报，应依据相应贡献安排判断。 本章的长期贡献共享资格不以购买 WIS、NFT 或节点为默认前提。参与者同时持有资产时，依资产规则取得的回报另行核算，不能用投资额代替本章对长期作用与责任的判断。
共享预算可以面向明确的成果组合、协作计划或跨项目能力建设。事前应公布评价期间、纳入范围和份额形成办法。能够按使用量核对的，可以采用已定义的有效使用记录；不适合直接量化的共同作用，可以采用分类评议确定份额，并说明证据与判断理由。不同类别需要先确定各自预算或明确比较规则，不能临到分配时随意合并分数。
份额应反映约定期间内的合格作用与责任。历史贡献可以在持续有效的范围内被认可，后续新增贡献也应能够进入判断。是否续接、递减或停止，依据事前规则与实际状态确定，不能单凭加入时间自动终身累积，也不能以按期评议取消独立成立的长期授权收入。
对于一个已经落实预算、完成资格确认的共享组，可以采用以下计算关系：
个人本期新增应得现金回报 = 本期新增可分配现金 F ×（个人本期合格份额 w ÷ 全体本期合格份额合计）
F 是同一承担主体、同一结算资产下，已经批准并落实资源、本次尚未分配给个人的共享金额。它不包括此前已经确认给个人但尚未支付的款项。份额仅是该组、该期分配的计算依据，不因被记录就自动成为可交易资产、公司股权或其他资产池的资格。
假设某一期以美元现金结算，新增可分配金额为10,000美元，三位参与者的合格份额已经确认，且本例不涉及另行扣缴或费用调整：
| 参与者 | 本期合格份额 | 份额占比 | 本期新增应得现金 |
|---|---|---|---|
| 甲 | 50 | 50% | 5,000美元 |
| 乙 | 30 | 30% | 3,000美元 |
| 丙 | 20 | 20% | 2,000美元 |
| 合计 | 100 | 100% | 10,000美元 |
上述数值只说明计算方法，不确定正式贡献权重。如果甲此前另有1,000美元已确认未支付，本期新增仍为5,000美元；在尚未支付的情况下，其合计应付为6,000美元，其中1,000美元由原有占用覆盖，5,000美元来自本期 F，不能再将旧款计入本期分配。
没有新增可分配资金时，本期共享金额为零，已有应付款继续保留。全体合格份额合计为零时，不执行除法，相关预算按规则结转或解除预留；存在影响全体比例的实质争议、暂时无法确认份额时，先保留该组预算，复核后结算。其他具有独立依据的到期款项继续办理。
结算周期、记录截止、资格核对与付款时间应在活动前明确。按最小支付单位处理尾差时，应采用事前公布的统一办法，使个人金额与实际分配总额一致。结算单还需分别列示应得、约定扣项、实际到账和未付余额，参与者才能核对自己获得的金钱回报。
WIS 奖励用于长期贡献时，继续纳入第八章的统一授予、储备和释放管理。同一枚储备不能同时覆盖推广奖励和长期任务奖励；长期任务形成的新授予，也计入相应年度范围，不能因为改称长期权益就放在上限之外。分期工作可以按阶段授予，预先承诺的额度与后续条件则需在接纳任务时一并记录。
约定固定 WIS 数量的，应直接列明数量与取得条件；若拟采用现金计价、以 WIS 支付，需要事前明确价格来源、计价时点、换算、费用及价格无法取得时的处理。WIS 的展示估值与实际出售所得分别记录，不能按某一时点报价将代币奖励直接写成已经收到的现金。
其他条件性权益可以包括明确的培训和服务额度，或尚待专项安排启用的参与机会。服务权益需要对应实际交付容量，附条件安排需要说明触发事项、期限及未实现后的处理。涉及未来股票或其他资本权益的，按第二十四章及具体项目文件另行确定；当前贡献记录与 WIS 奖励各按已有依据接续。
同一人可以因独立约定同时取得维护报酬、授权收入、共享现金和 WIS 奖励。各项分别关联成果、预算、确认期间和支付记录，既避免同一承诺重复发放，也使不同投入确实获得各自约定的回应。
成长、维护与持续奖励的连接。 角色能力通过实际任务逐步验证，持续回报通过成果被使用以及约定责任被履行取得。初次完成、后续复用和持续维护应分别记录；一项成果在后续期间被使用，可以按原授权形成收入，维护者也可按独立任务取得回报，不重复申报首次完成奖励。
专业能力与协作记录可以作为申请带教、联合交付或长期维护任务的材料。需要定期复核的资格，应事前说明观察期、支持条件和异议入口。持续加成只针对当前活动已满足的条件，不永久累乘；任务结束、成员退出或成果失效时，保留历史贡献与已经成立的权益，对新的任务和奖励重新核对资源与条件。
9.4 回报预算、能力更新和成果失效后的处理
合作变化需要核对具体依赖、双方意愿与接续成本。成员退出不按其人数或历史贡献比例自动折算共同积累损失；应辨认哪些使用、授权、维护和客户关系受到影响，能否替代，以及由谁承担过渡工作。不预设所有关系必须持续扩大或经过同一种增长周期，继续、转换、缩小和结束都应有实际条件与权利接续依据。
长期发展需要在履行回报与更新能力之间形成持续联系。合理回报使参与者能够判断继续投入的价值，维护和再投入使已有积累能够适应下一轮需求。两者都需要具体资源与效果证据，不能只在经营顺利时讨论奖励，也不能以长期建设为由无限延后已经成立的付款。
预算先核对已有义务。已经承诺的维护、授权、工作报酬和奖励，进入第五章规定的应付或占用范围；必要的持续服务和基本运行也应得到覆盖。在此基础上形成的可用经营净现金，才进入新增共享回报、能力更新、资本回流与其他用途的统一安排。
长期贡献回报与再投入共用同一张经营用途表。 本章确定回报依据与资源要求，第十七章统一展开各用途的金额和比例。同一笔资金只能指定一次用途；尚未指定的部分作为结转列明，各项已指定用途与未指定结转合计，应与所纳入的可用资金一致。批准新的预算后，即使款项尚留在原账户，也应更新占用。
维护既有能力与建设新增能力，需要进一步分清。已售服务承诺范围内的更新属于存续交付，维持基本可用所需的支持进入相应保障，扩展新产品或建立新能力则形成新的建设任务。共用人员同时承担这些工作时，应按实际任务分配成本，不能将同一人员费用在多个预算中完整重复列入。
能力更新预算需要指向具体改进，说明目前的问题、预期用途、负责人、所需资源、阶段成果及检验时间。内容修订应回应知识与需求变化，软件更新应改善实际使用与维护，关系建设应提高有效合作和履约能力。是否继续投入，应根据实际结果和剩余成本判断，而不能仅因已经投入很多就自动追加。
为尚未形成收入的研究和能力建设，可以安排有边界的探索预算。需要区分探索活动的合理投入与尚未证实的商业回报，允许阶段结果支持缩小、调整或停止。利用已落实的外部专项资源时，应保留其来源与用途约束，不把它改记为经营成果，也不由此增加未经支持的长期分配承诺。
成果状态变化后，经济处理应同时看使用条件与权益状态：
| 变化情况 | 使用与投入怎样调整 | 已有权益怎样接续 |
|---|---|---|
| 成果仍可用但需要更新 | 明确更新范围、预算和验收 | 既有授权照约履行，新增维护另行确认 |
| 原维护者退出 | 办理交接、补充人员或调整服务范围 | 已完成工作与已满足条件的回报继续结算，后续责任按约处理 |
| 成果被替代或停止使用 | 核对停用范围、替代来源及存量客户支持 | 按使用发生的回报核对最后期间，固定及已成立义务分别保留 |
| 授权到期或合作条件中断 | 停止新增超范围使用，安排续接或迁移 | 已发生的使用费用、退出约定和未付金额继续核对 |
| 确认出现错误或成果存在缺陷 | 查明影响、安排修正并复核责任 | 依据事实和有效规则处理差额，保留原记录与异议渠道 |
成果停用需要核对实际情况。产品改名、版本迁移或改由另一团队交付，不必然表示原成果已经停止使用；应沿版本和授权关系判断仍在使用的部分。历史积累确实失去用途时，也可以停止尚未承诺的新投入，避免仅为维持奖励资格而保留无效活动。
失效时间、停止新增使用时间与最后结算时间应分别记录。已经满足取得条件、仅在等待释放或领取的奖励，继续按原计划履行；依赖未来使用或持续工作的未成立部分，按相应条件处理。已支付回报是否需要调整，须核对错误、责任与原有约定，不能因成果后来过时就一律追溯收回。
当资源不足以支持原计划时，应先说明缺口对应哪些资产、义务和期间，调整尚未承诺的新任务及预算，并对存量事项形成具体处理安排。预计未来收入不能替代当前覆盖，WIS 的估值也不能直接填补现金支付缺口。需要延期或改变履行方式的，应与相应权利人依有效程序处理并保留记录。
持续检验应同时观察成果使用、维护投入、实际回报和下一轮创造。复用是否改善交付，维护是否减少中断，参与者是否及时取得所得，新投入是否形成新的可用能力，这些结果共同决定后续选择。经营所得经由可信回报和有效再投入支持共同事业，长期积累才有条件转化为参与者能够感受到的共同成长。
第三篇：WIS 与各类资产参与机制
第十章 WIS 的用途、供应与初始分配
扉页概述
WIS 将产品支付、贡献奖励、授权治理与具体资产参与连接起来。它的经济作用来自真实使用、明确规则和可履行的承诺。通证、会员服务、贡献记录及其他凭证分别表达不同关系，参与者可以据此理解自己投入什么、取得什么，以及各项权益怎样接续。
供应与分配为通证运行确定数量边界。初始分发、贡献奖励、质押奖励、团队、国库和流动性分别承担明确任务，初始配额、实际资产与可用预算保持对应。总量约束需要贯穿生成、回流和销毁，分配比例也需要使用同一基数核对。
归属与释放进一步把长期安排落实到具体对象、条件和时间。已购资产、持续服务、贡献成果和奖励储备各按有效规则执行，使当前可取得的权益与未来可能进入市场的数量都能够被理解，为持续激励与共同成长建立清楚的资产基础。
WIS 是 WISERUNION 拟用于自身生态的通证，连接产品支付、贡献激励、授权治理和具体资产参与机制。参与者可以通过购买或符合条件的奖励取得 WIS，并根据实际需要使用、持有或进入相应安排。通证的作用，需要由真实产品、明确权益和能够履行的规则共同支持。
本章说明 WIS 用来做什么、与其他记录和资格有什么区别，以及供应、分配和释放怎样相互衔接。文中以21亿枚供应上限及六项初始分配作为待批准的设计参数，并以具体释放方案说明执行关系。这些数值用于经济模型讨论，不表示合约已经部署、资产已经生成或相关权益已经开放；实际采用时，应将参数、承担主体和生效条件统一落实。
供应与初始配置的设计依据、资源影响和观察要求关联第二十一章的参数主记录。总量及分配数字不能仅由理论概念推导；是否支持实际用途、可靠交付和持续积累，需要结合第十九、二十三章继续检验。设计记录不等于发行已经完成或相关权益已经启用。
NST 0号组织的实例参数。 本章 WIS、21亿枚与六项初始分配构成通用机制算例。NST 0号组织采用20亿枚 WSUN和七项初始用途：流动性5%、普通分发17%、质押奖励10%、生态贡献30%、团队顾问15%、战略投资3%、国库20%，合计100%。普通配售与战略投资的释放条件不同，不把两者简单合并后套用本章初始分发算例。具体数量、已确认状态、批次和释放权限统一引用 WSUN 参数表第二部分；同一组织不同时执行两套供应与分配方案。
10.1 支付、奖励、治理及具体经济权益的用途
WIS 的用途从参与者实际发生的活动出发。消费者可以在支持的产品中使用它支付，工作与资源贡献者可以依有效规则取得奖励，符合条件的持有者可以参与授权范围内的治理或资产安排。同一种通证进入不同活动时，产生的经济关系与资金来源仍需分别说明。
支付用途连接已经明确的产品和交付。 图书、知识内容、培训、软件及专业服务，可以在公布范围内接受 WIS 支付或抵扣。订单需要同时列明产品价格、可使用比例、换算时点、费用与退款资产，使用户知道支付后取得什么服务。持有通证本身不等于已经购买会员、课程或咨询。
支付支持用户在生态内使用已有资产，也使经营方取得相应对价。经营方收到 WIS 后，需要依据订单的交付成本和资金用途决定保留、清算或按规则分流。用户支付形成的需求，与经营方为履约而出售 WIS 形成的供给，应共同进入后续核算。具体报价和消费支付规则由第十一章展开。
奖励用途连接实际贡献和已经落实的储备。推广、研究、研发、交付、资源协作及长期维护，可以依据第八、九章的确认机制取得 WIS。贡献事实与奖励数量分别记录，正常报酬继续按原有约定履行。奖励使参与者取得一种可使用或流转的资产，实际金钱所得还取决于费用、成交与退出结果。
治理用途需要限定议题和权限。WIS 可以作为参与特定提案、表决或委托的条件之一，影响已授权范围内的参数、预算和产品规则。四大生态的角色代表、专业判断、利益冲突回避和有权组织的决定程序仍需相互衔接。持币数量可以影响某类表决权重，但不能直接替代对他人贡献的专业验收或取得全部资金操作权。
| 用途 | 参与者实际使用或取得什么 | 需要连接的来源与规则 |
|---|---|---|
| 产品支付 | 使用 WIS 支付已选择的产品或服务 | 订单报价、接受范围、交付、清算和退款 |
| 贡献奖励 | 按任务或长期贡献安排取得 WIS | 贡献确认、奖励储备、授予与领取条件 |
| 授权治理 | 参与明确议题的提案、表决或委托 | 合格资格、议题范围、权重与决定权限 |
| 普通持币与质押 | 按相应条件取得收入份额或 WIS 奖励 | 普通持币池实收收入，或已预留的质押奖励 |
| NFT 与节点参与 | 以规定支出或本金安排取得相应资格 | 购买与锁定条件、专属收入池及退出规则 |
普通持币分配、质押奖励、NFT 和节点回报分别依照第十二至十五章运行。普通持币分配连接合格份额与实际收入；质押奖励连接本金、期限和已有 WIS 储备；NFT连接固定代币交付与现金资格，节点连接其资格、本金及收入池。池内的交易费、经批准的经营回流和已有奖励资产，具有不同来源，不能因最终展示在同一钱包中就混成统一利润。
具体经济权益需要与相应条件一并理解。通证数量可以用于计算合格份额，却不能独自生成待分配现金；锁定本金可以满足参与条件，却仍需由独立储备承担奖励。每项安排应说明支付资产、费用、观察或锁定期间和退出条件，参与者才能判断投入与所得。
治理资格也应单独核对。尚未分配给参与者的国库和奖励库存、尚未归属的团队份额，不因被某一地址控制就转为管理者个人投票权。受托保管、流动性部署和其他系统账户，需要按实际资产关系识别可投票主体与范围，避免同一份额重复表决。具体程序由第二十一章承接。
WIS 的多种用途可以相互支持，但每项都应有可独立说明的价值。用户可以选择适合自己的消费或协作方式，贡献者也可以依据实际工作取得回报。产品能力、服务质量与合作成果形成经济活动的基础，通证规则负责将其中相应的交换、激励和参与安排连接起来。
10.2 WIS、贡献记录、会员资格与其他凭证的区别
统一账户可以展示多种资产和权益，读者仍需分清每一种记录表达什么。WIS 余额说明持有的通证数量，贡献记录说明发生过的活动，会员资格说明可使用的服务，NFT、节点和质押记录则对应各自的参与条件。界面上的关联不意味着这些内容可以直接相互替代。
资产、事实记录和服务资格分别成立。 一个人购买 WIS 后取得相应通证，不因此成为某项工作的贡献者；完成工作的人可以形成贡献记录，但只有奖励条件成立后才取得相应资产。付费会员购买的是约定期间内的服务，会员到期与其个人已经持有的 WIS 属于不同状态。
| 对象 | 主要表达的内容 | 转移或状态变化需要核对什么 |
|---|---|---|
| WIS | 按规则可持有、支付或流转的通证资产 | 数量、持有人、限制、费用与相应资格 |
| 贡献记录 | 活动、成果、责任、证据和确认结果 | 事实归属与复核，不随资产买卖转给他人 |
| 会员资格 | 一定期间内可使用的内容与服务权益 | 期限、剩余额度、续费、退款及转让条件 |
| NFT | 某一具体凭证及其规则载明的权益 | 服务、收入资格、转让和未领取所得 |
| 节点记录或凭证 | 节点资格、责任及相应资产参与关系 | 资格支出、锁定本金、期限与退出 |
| 质押记录 | 特定本金仓位及其奖励安排 | 本金归属、奖励预留、已赚取金额和到期 |
NFT 的名称和形态不能代替其实际权益说明。第十四章采用NST 0号组织WSUN组合方案：首批每卡支付100 USDT＋10,000 WSUN，独立固定配额120,000 WSUN在730天内依计划释放，同时保留按有效条件分享实际USDT的资格。固定配额不是算力产出，不按未来新增购买人数分摊，也不与现金收益合并计算固定APR；购买支出与可退质押本金分别记录。
节点参与同样需要拆分。为取得资格支付的 WIS，属于按规则分流的支出；另行锁定的本金，则保留相应归属和退还条件。节点承担的市场协作、技术支持或交付工作，按真实职责另行确定报酬。资格、资产和工作可以由同一人关联持有，各项经济依据仍然独立。
会员与通证也可以通过订单发生联系。例如，用户用 WIS 支付会员费用后，相应通证从个人余额中扣除，会员服务按订单生效。此后可用于普通持币计权的，是仍归用户持有且符合规则的资产；已支付的数量不能一面作为服务消费，一面继续当作其个人本金使用。
同一人保留另一笔合格 WIS，同时拥有 NFT 或承担推广工作时，可以按各自条件取得不同所得。系统应关联统一身份与具体资产，检查是否重复使用同一笔本金、同一份额或同一奖励，而不因身份重叠就取消独立成立的多项权益。
转让需要明确究竟转移什么。WIS 交易改变相应资产持有关系；NFT 转让涉及的服务和收益资格，应按产品规则接续；个人历史贡献和已完成工作的报酬，则保留原有依据。受让人不会仅凭买入凭证就自动成为原作者、原推广者或原任职人。
已取得、附条件和待支付的权益还应区分。锁定中的已购 WIS、尚未满足条件的奖励、已经赚取但尚未领取的资产，虽可能都显示为暂不可用，其原因和处理方式不同。账户应让参与者能够看到承担主体、适用规则和下一步条件，具体记录与结算由第二十章展开。
WIS 与公司股票或未来证券凭证，也需要保留各自的权利来源。当前持有 WIS 不自动取得公司股权或固定数量的股票兑换权。未来资本连接若启用，应依据其实际安排独立确认；本章的供应与奖励记录继续按自身规则核对。
10.3 总量、分配对象、初始分发与资产来源
本章以 2,100,000,000 WIS，即21亿枚 作为供应上限的设计参数，并以一次生成、分类保管作为初始核算方案。初始生成说明资产进入供应记录，初始分配说明各用途取得多少预算，向具体参与者授予和释放则是后续事项。三者不能视为同一次向市场投放。
供应上限约束累计生成数量。设计中不设置依靠持续增发支付奖励的机制，后续贡献和质押奖励使用已有储备及实际回流资产；已经真实销毁的数量也不形成重新增发额度。相应限制需要在发行安排、资产权限和实际执行中一致体现，不能仅由文档中的总量数字代替。
在上述工作方案下，初始分配如下：
| 初始用途 | 占初始供应 | 数量（WIS） | 主要经济任务 |
|---|---|---|---|
| 初始分发 | 20% | 420,000,000 | 对应实际成立的认购或其他经明确批准的初始取得安排 |
| 贡献奖励储备 | 30% | 630,000,000 | 支持推广、研发、内容、交付、协作与长期贡献奖励 |
| 质押奖励储备 | 10% | 210,000,000 | 为符合条件的质押仓位预留和支付奖励 |
| 团队长期归属 | 15% | 315,000,000 | 依据个人授权与持续服务条件逐步归属 |
| 生态国库 | 20% | 420,000,000 | 支持经批准的发展、合作和生态用途 |
| 流动性储备 | 5% | 105,000,000 | 提供有预算和控制规则的交易流动性 |
| 合计 | 100% | 2,100,000,000 | 六项初始用途互不重复 |
某项初始分配数量 = 初始供应总量 × 该项初始分配比例
六项比例的分母都是初始供应，合计为100%。交易费、消费收款和经营结余另有各自分配基数，不能把这些比例加在初始供应比例之上。节点不另设固定产币储备。NFT实例在NST既有17%分发配额内单列最多60,000,000 WSUN固定交付储备，余下280,000,000用于其他普通分发；该拆分不叠加到本章通用WIS数量上，也不新增NST发行。固定交付、现金收入池及个人贡献奖励分别按第十四、十八章核对。
各项配额对应不同的经济任务。贡献储备让非资金投入有明确的奖励来源，质押储备覆盖已约定的奖励数量，团队归属支持持续责任，国库与流动性则分别服务于发展预算和交易条件。配额比例表达资产预算的设计选择，不是对某类参与者贡献价值的永久评定。
初始分发应建立逐笔记录，说明取得人、数量、对价、成立条件、释放起点与退款或终止安排。已经购得但仍受限的配额，需要与尚未出售或授予的库存分开。未分发部分保留其原有用途，不能因暂时存放在管理地址中就转为团队个人资产。
通过初始分发收到的法币或其他资产，应按实际来源、条件和用途核对。通证数量乘参考价格只形成名义测算，不代表已经收到同额资金；向同一购买人配置 WIS 与其他产品时，也不能将一笔收款在多个入口完整重复计算。价格、成交和净到账由第十一章进一步说明，自身资本安排的边界由第二十四章承接。
奖励与国库的初始资产来自已生成的对应配额，后续补充则来自已经发生的转入、按规则取得的交易费、消费回流或实际回购。每一笔补充应记录来源和资产数量。资产从一个账户转到另一个账户，不增加总供应；用现金买回 WIS 时，应同时记录现金支出和实际取得的 WIS，不能继续把已支出的现金保留为可用预算。
流动性储备中的 WIS，还需要与实际可用的配对资产及部署方案共同安排。将 WIS 放入储备，并不会同时生成 USDT 或其他配对资产。相关资金由谁提供、谁控制流动性份额、可以在什么条件下撤回，需要在使用前明确。已经进入交易池、可以被交易的 WIS，也不能仍完整列作未部署库存。
在初始生成完成、没有后续增发的前提下，供应核对采用以下关系：
当前未销毁总供应 = 初始实际生成数量 − 累计真实销毁数量
这里的初始实际生成数量应以实际记录为准；本章工作方案为21亿枚。真实销毁应对应可核验的供应减少，锁定或转入储备不计为销毁。若未来采用多链表示或资产映射，需要单独说明对应关系，同一基础 WIS 与其映射凭证不能重复增加经济供应统计。
供应披露还应在同一时点区分受限库存、用户锁定本金和市场及其他非受限余额，分类之间不得重叠。暂存于释放账户中的用户本金，需要按其实际状态只列一次；已部署的流动性 WIS 与流动性凭证也不能重复加总。统计出的非受限数量，不等于所有持有人都会出售，也不说明市场能够按某一价格承接全部数量。
10.4 团队、国库和奖励储备的归属及释放
初始分配说明各用途拥有多少数量预算，归属与释放进一步决定谁在什么条件下可以取得和使用。受限资产可能尚未授予具体对象，也可能已经形成个人权益而仍在等待支付。管理时需要同时保留用途、权利人与执行状态，不能只用一个“锁仓余额”概括。
时间到达与取得条件满足分别核对。 已经购买的配额按约定释放，团队份额可能依赖持续服务，贡献奖励依赖事前确定的任务条件，质押奖励依赖相应仓位的累计规则。时间安排不能事后变成新的购买或工作要求；尚未完成的服务条件，也不能仅因时间经过就被认定为已满足。
以下作为与本章配额相衔接的释放工作方案。初始分发采用每批安排公布的生效日，团队采用每人约定的服务归属起点，国库与流动性采用统一公开的发行起算日 T0；贡献和质押另用各自有效起点。
| 类别 | 取得与释放安排 | 数量约束 |
|---|---|---|
| 初始分发 | 每笔有效配额首期最多40%可领取；其余60%在该批起点满3个月后至满27个月之间线性释放 | 全部分发配额不超过420,000,000 WIS；首期部分合计最多168,000,000，后续部分合计最多252,000,000 |
| 团队长期归属 | 按个人已批准配额，前12个月无归属；满12个月后至满48个月之间，依据持续服务线性归属 | 个人安排合计不超过315,000,000 WIS；未授予库存不随时间自动归属 |
| 生态国库 | T0后前12个月保持受限；其后依据有效预算使用 | 每个滚动12个月普通用途最多84,000,000 WIS，并受实际未占用余额约束 |
| 流动性储备 | 首期最多部署42,000,000 WIS；其余部分在T0满6个月后依预算使用 | 剩余初始储备63,000,000 WIS，每个滚动12个月最多新增使用21,000,000 WIS |
| 贡献奖励储备 | 依据任务及长期贡献确认授予，按有效领取计划释放 | 衔接第八章每365天活动年度最多授予30,000,000 WIS的工作参数，并核对已接纳活动预留 |
| 质押奖励储备 | 开仓时预留约定最高奖励，按已赚取数量和有效条件释放 | 同时受实际储备、已承诺金额和各仓位条件约束，不按日历自动发完 |
初始分发与首期流动性两项的可领取或可交易库存上限合计为210,000,000 WIS，占初始供应的10%。这是两项工作安排的数量上限，实际应按已经成立的分发和已经部署的流动性核对。若同期另有奖励已经满足释放条件，还需单独计入，不能把两项合计直接当作全部实际流通量。
初始分发中，每笔取得条件和释放比例应在参与前确定。较晚成立的批次使用自己的有效起点，不追溯取得其他批次的释放进度，也不能被项目其他功能延迟启用而任意延长已约定期限。若采用低于40%的首期比例，剩余数量和具体日程须在该批规则中重新列明，全部释放总额仍应等于有效配额。
团队长期归属需要落实到个人。各人的配额、职责、服务起点、归属条件和退出处理，应在接受安排时明确。总配额是可以用于团队安排的上限，不等于任何一名成员已取得全部份额，也不要求组织必须将库存全部授予。
对于持续满足服务条件的个人，可以用以下关系说明线性归属：
累计已归属 WIS = 个人有效授予额 A × min〔1，max（0，（m − 12）÷36）〕
m 为从该人有效起点经过的月数，本式用于连续满足约定条件的情形；不足整月的折算和边界时间应在具体规则中统一。前12个月不归属，随后36个月逐步归属，满48个月达到全部有效授予额。
例如，某人有效授予额为3,600,000 WIS，且连续满足条件，在满12、24、36、48个月时，累计已归属分别为0、1,200,000、2,400,000和3,600,000 WIS。若在满24个月时结束符合条件的服务，按本例条件累计归属为1,200,000 WIS，剩余2,400,000 WIS不再随之后时间自动归属；具体接续、回收或调整依事前条款处理。
已归属数量与已领取数量分别记录，已经满足条件而尚未支付的部分继续占用对应资产。团队岗位变化或退出，需要核对实际条件，不应自动取消已经成立的工作报酬。团队成员另有项目报酬或贡献奖励时，应关联各自依据，避免同一承诺在不同预算中重复授予。
国库释放属于预算使用权限，不等于给持有人或管理者自动授予个人收益。国库每次使用应说明接收方、用途、数量、条件与执行状态；直接付款、资助、转入交易库存或交由第三方处置，都需要按实质纳入适用额度，不能以更换账户或经手方绕开使用限制。已经批准但尚未执行的承诺，也应占用相应预算空间。
滚动12个月额度需要按每个观察时点核对，不能在自然年度交界处连续用满两次。取消或退回的额度应保留来源与处理依据，不能通过循环转出、转回制造新的使用空间。正常工作方案之外的调整，应由第二十一章规定的权限处理，明确生效范围并接续已有义务。
贡献奖励的年度授予上限、个人领取节奏和初始储备总量，是三个独立参数。第八章所列30%可领取、70%在随后90天释放的工作安排，适用于其已经满足条件的奖励；它不会使贡献储备按同样比例整体解锁。新增长期贡献奖励也进入同一适用预算，未被使用的储备继续保留。
质押储备则以具体仓位的承诺为中心。已预留奖励、已经赚取但尚未领取的奖励和尚未承诺的余额应分别核对。用户质押或节点锁定的本金不加入奖励储备；储备不足时调整新增安排，已有仓位按有效条件接续。相关计算在第十三、十八章进一步展开。
所有类别共同形成释放日历，记录未来可能进入可支配状态的数量，以及这些数量所依赖的条件。配额释放、用户本金解锁、实际领取和随后卖出分别发生，不能把同一枚 WIS 的多个动作都统计为新增供应。清楚的来源、归属和释放记录，使参与者能够理解当期所得与未来供给，也使长期激励始终处于可核对的资产约束之内。
第十一章 交易、消费支付与流动性
扉页概述
WIS 的实际使用，发生在一次次取得、交易、支付和结算之中。参与者需要看清支付价格、各项费用与最终到账，经营方则需要把消费收款、交付成本和后续资金用途连接起来，使通证流转能够服务于真实经济活动。
本章以明确的计费基数、有效报价和原支付记录组织交易与消费规则。买卖费、支付优惠和实际取得成本分别核对，退款资产与尚未完成的服务同步管理，使每一笔支出和所得都能找到可追溯的依据。
流动性为交换提供条件，其实际作用取决于配套资产、交易深度和执行安排。清楚说明控制权、价格影响、净到账与退出，持续核对真实使用和资金变化，才能使产品消费、资产流转与经营交付相互衔接，为可持续的参与和共同成长提供基础。
WIS 进入实际使用，需要经过取得、交易、支付和结算。参与者关注的是一次操作实际支出多少、最终取得多少，以及所得资产能否按相应条件继续使用。经营方则需要核对消费收款怎样支持交付，流动性投入怎样形成交易条件，各项费用和资金用途是否能够衔接。
本章承接第十章的供应与分配，说明成交价格、买卖费用、产品抵扣和流动性执行。初始参考价、费率和支付优惠均作为待批准的设计参数，具体链、交易协议、支持路径及相关权限仍需落实。文中算例用于解释机制，不表示已经存在相应市场、交易深度或实际收益。
交易与消费参数的评价，应同时观察有效使用、履约成本、参与者负担和资金来源。优惠带来的订单增长要与优惠及执行成本一起核对，较高交易量也不直接证明服务价值或协作效率改善。参数变更引用第二十一章的统一依据，效果比较按第二十三章展开。
11.1 取得途径、成交价格、费用与实际到手数量
参与者可以通过有效初始分发、市场购买、已经满足条件的贡献或质押奖励，以及其他明确来源的资产转入取得 WIS。不同途径对应的对价、限制和费用各不相同，账户应保留来源，并区分已经拥有、尚未释放和实际可使用的数量。
| 取得途径 | 取得依据 | 需要核对的实际结果 |
|---|---|---|
| 初始分发 | 有效的数量、对价和释放安排 | 已成立配额、实付资产、当前可领取与剩余受限数量 |
| 市场购买 | 选定交易路径上的实际成交 | 支付数量、各项费用、实际到账与成交记录 |
| 贡献或质押奖励 | 相应任务、授予或仓位条件 | 已取得、已释放、已领取和仍待履行的部分 |
| 其他资产转入 | 转让、赠与或其他明确关系 | 实际来源、接收数量与仍适用的限制 |
初始分发暂以 0.001 USDT／WIS 作为参考价格工作参数。若一笔有效安排按这一价格取得100,000 WIS，其基础对价为100 USDT；具体费用和第十章规定的释放条件还需分别列明。已经购得100,000 WIS，不等于该笔配额在成立时全部可以提取或出售。
初始参考价格用于解释相应取得安排。市场报价反映某一时间、某条路径和某一交易数量下的交换条件；产品支付报价则用于计算特定订单需要交付多少 WIS。三者应标明适用范围，不能以初始参考价长期替代交易和消费报价，也不能将它解释为固定回购或退出价格。
用户应以实际支出和净到账判断一次取得。 买币页面需要说明计价资产、拟支付金额、扣费前输出、WIS 买入费、其他已计入报价的费用、预计净到账和最低可接受到账。网络执行费用若使用另一种资产支付，应另列数量；需要展示合计成本时，注明换算依据，不能未经换算直接相加。
在支持路径中，设交易本来向用户输出 N 枚 WIS，WIS 买入费率为 b，且本例没有其他以 WIS 另扣的费用，则：
买入实际到账 WIS = N ×（1 − b）
这里的 N 是扣除本模型买入费之前的 WIS 输出。若交易池手续费已经反映在 N 的报价计算中，不能再从到账数量中重复扣一次。实际路径另有费用时，应说明由谁收取、使用何种资产，以及是否已经包含在报价中。
例如，扣费前输出100,000 WIS，买入费为3%，对应费用为3,000 WIS，实际到账97,000 WIS。若用户需要完整到账100,000 WIS，用于支付或进入某项安排，应按100,000÷0.97核算所需扣费前输出，并按实际最小计量单位向上取整，再由交易路径计算相应支付金额。
卖出时，应从用户实际支出的 WIS 向后核对。假设用户提交 M 枚 WIS，卖出费率为 s，本例没有其他以 WIS 另扣的费用，则：
扣除 WIS 卖出费后进入兑换的数量 = M ×（1 − s）
实际取得的 USDT 或其他资产，应依据这一净输入、交易深度和交易池费用计算，最终以到账记录确认。不能直接用用户支出的全部 WIS 乘屏幕上的参考价格，作为可以领取的卖出所得。
各项费用还需要贯穿完整路径。仅在价格不变、没有价格影响且不计其他费用的简化假设下，买入3%再卖出5%的数量价值保留比例为0.97×0.95＝0.9215，对应7.85%的往返损耗。实际交易还需加入交易池费用、网络费用和成交变化；单看买入或卖出一侧，不能解释完整成本。
取得、到账和可用状态应连续核对。交易已经提交、已经确认和已经正确到账，属于不同阶段；尚不确定的结果需要先查询原执行记录，不能直接重复付款。市场买入所得仍需按相应规则完成持币观察或其他资格条件，奖励资产也应先满足原有释放安排。
11.2 买卖费率、适用路径、计费基数和豁免
本模型暂采用支持路径买入3%、卖出5%的费率，并将两者分别作为该工作方案的费用上限。费率对应一次具体的 WIS 买入或卖出，不因交易使用多个界面就改变，也不因同一方向经过多个中间账户就自动重复收取。
| 操作 | WIS 交易费工作参数 | 计费与识别依据 |
|---|---|---|
| 从支持路径买入 WIS | 3% | 本模型买入费扣除前的 WIS 输出数量 |
| 经支持路径卖出 WIS | 5% | 用户本次用于卖出的 WIS 扣费前数量 |
| 普通转账 | 不收本模型买卖费 | 经识别的普通资产转移，网络费用另计 |
| 直接初始分发、奖励支付与合格模块存取 | 不因该转移另收本模型买卖费 | 对应有效配额、奖励、本金或模块业务记录 |
| 支持产品的 WIS 支付和原资产退款 | 不因该支付或退款另收本模型买卖费 | 对应消费订单和退款记录；事前买币或后续卖币分别计费 |
| 添加或移除流动性 | 正确识别的流动性操作不按普通买卖征费 | 核对实际流动性头寸与资产变化；其中另行发生的市场兑换分别处理 |
买入费以扣费前输出为分母，卖出费以用户用于卖出的扣费前数量为分母。例如，卖出100,000 WIS，5%费用为5,000 WIS，净进入兑换的数量为95,000 WIS；不能对95,000 WIS再额外征收同一笔5%费用。
计费比例与费用分配比例使用不同分母。 一笔买入产生3,000 WIS实收费用后，这3,000 WIS才构成第十六章用途分配的100%。费用分配决定已经收取的数量怎样使用，不意味着再次向交易者收取同一组比例。初始供应的分配比例也不参与本次交易计费。
支持范围需要由明确的链、资产合约、交易池和执行路径确定，并与实际验证结果一致。官网入口可以引导用户选择已经支持的路径，但外部交易所内部成交、普通转账和其他未覆盖活动，不能全部计入本模型预计可收取的交易费。收费覆盖变化时，应同步调整收入测算和规则说明。
对多段兑换，需要先识别 WIS 在整条路径中的实际买卖方向、扣费次数和最终净到账。中间资产转换可能产生独立的交易池费用，但同一笔 WIS 买入不能仅因经过路由中转就同时被当作一次用户卖出。无法正确识别和核算的路径，应先完成适配，再进入正式支持范围。
交易兼容性需要针对具体实现核对。若 WIS 通过转账环节扣费，便涉及扣费型代币的协议兼容问题。Uniswap 官方 v3 文档明确说明，此类代币不能直接与其相应路由正常配合；本模型因此不能假定任意交易协议都支持上述机制，实际选择仍需逐条验证。Uniswap v3：代币兼容性说明
豁免应对应特定业务动作与受控资产，而非赋予某些地址普遍代客绕过交易费的能力。费用处理程序清算自己已经收取的费用时，可以按明确规则避免递归扣费，但需要核对其资产来源、用途和数量。普通用户不能借此绕过自己的买卖费，管理者也不能把个人交易混入处理流程。
产品模块之间的转移、质押与节点本金存取、奖励发放和退款，应连接具体记录，按规则避免重复计费。模块收到资产后再发生普通市场兑换，仍需按该兑换的实际性质判断费用；模块名称本身不使所有后续交易自动豁免。
费率降低、路径增加或豁免调整，应按已公布的权限、生效时间和范围执行。超过本工作方案上限的安排，不通过后台直接扩大既有用户负担；需要另行方案、明确告知和相应选择。收费规则的经济影响与技术权限由第二十一章统一管理。
结算时应核对用户实际支出、接收方实际取得和费用账户实际收入。费用按统一精度处理，尾差归属公开，不能在小额或重复操作中形成无法解释的差异。用于收入池计算的基础始终是已实际取得的费用资产，尚未完成清算的 WIS 不直接记为已经到账的 USDT。
11.3 产品报价、WIS 抵扣、优惠与退款资产
WIS 消费支付以真实产品和服务为基础。用户先选择会员、图书、课程、软件或专业服务，再在订单允许范围内选择支付资产。产品价格与交付内容应能独立说明，WIS 支付优惠则是由该产品预算支持的额外价格安排。
订单先应用有效会员价格和已确定的活动优惠，得到本次可纳入 WIS 支付的商品与服务应付款 P。另列不参加 WIS 支付的物流、第三方支出及其他费用 H，避免将不同适用范围混算。首期工作方案允许最多以 WIS 覆盖 P 的20%，该部分可享95折；是否适用及优惠叠加顺序在付款前明确。
设用户选择以 WIS 支付的比例为 a，满足0≤a≤20%；支付折扣系数 d＝0.95；p 为本次有效报价，单位是“订单计价资产／WIS”，且 p＞0，则：
WIS 对应的折前应付款 X = P × a
实际应支付 WIS 数量 =（X × d）÷p
另行支付的订单计价资产数量 = P − X + H
选择不使用 WIS 时，a＝0，按原计价资产支付 P＋H，无需取得 WIS 报价。使用 WIS 时，应统一计算精度和尾差处理，并将最终应付数量显示在订单中。
95折适用于 WIS 支付部分。 若 P 为100 USDT、H为零，选择20%以 WIS 支付，有效报价为0.001 USDT／WIS，则订单结果如下：
| 订单项目 | 金额或数量 | 计算依据 |
|---|---|---|
| 合格商品与服务应付款 P | 100 USDT | 已完成会员和其他适用优惠计算 |
| WIS 对应的折前应付款 X | 20 USDT | 100×20% |
| WIS 部分折后计价金额 | 19 USDT | 20×95% |
| 实际支付 WIS | 19,000 WIS | 19÷0.001 |
| 另行支付 USDT | 80 USDT | 100−20 |
| 本次订单支付优惠 | 1 USDT | 20−19，占 P 的1% |
本例中的报价只用于这笔订单。若用户为付款另行买入19,000 WIS，假设市场扣除本模型买入费前的平均成交价同为0.001 USDT／WIS，且仅计算3%买入费，其买币支出约为19÷0.97＝19.5876 USDT。加上订单另付的80 USDT，合计约99.5876 USDT，尚未计入其他交易和网络费用。用户应以完整取得与支付成本判断实际优惠。
报价应说明价格来源、观测时间、适用数量和有效期限，防止用缺少成交深度的孤立报价支持大额抵扣。产品采用法币计价、资产采用 USDT 等报价时，还需明确币种换算与费用，不能默认不同资产始终等值。初始参考价不作为长期固定抵扣底价。
用户在有效条件内付款后，订单保存报价、应付数量、实收数量和确认结果。报价过期需重新确认；不足额、超额或晚到的付款进入核对与补付、退回流程，不能在已经收到资产后无记录地取消订单。支付已经成立的，后续市场价格变化不自动增加原订单应付款。
收款后需要同时承担交付与退款义务。消费币中仍可能按原数量退回的部分，应保留原资产或取得足额同种资产覆盖，再安排可用于后续分流的数量。尚未覆盖的退款义务，不能先通过销毁、奖励发放或运营支出使资产失去保障；第十七章的消费收款用途应与这一条件衔接。
本章以 按原支付资产和对应净支付数量退款 作为工作方案。在全额退款条件成立、整项交易取消且无其他独立调整的前提下，上例退还80 USDT和19,000 WIS。退款不按标价退回100 USDT，也不在价格变化后重新用市价折算出另一数量的 WIS。若另有有效约定，须在付款前完整说明。
部分退款应先确认哪些项目或服务比例可退，再按下单时分配到该项目的现金和 WIS 记录计算。对于上例同一项目，假设50%可退且原支付按相同比例分配，则退还40 USDT和9,500 WIS。不同产品、已交付实物或服务期限应分别判断，不能对整张组合订单机械套用同一比例。
退款确认后，应同步记录已退款、尚待退回和对应权益调整。同一项可退额度不能在多次申请中重复使用，已由第三方收取的买币或网络费用则另外说明；是否补偿依据具体责任与有效约定处理，不得无依据地再次从应退资产中扣除。退款资金不足时，保留原义务并落实补足，不能用后续报价变化取消已经确认的退回数量。
WIS 支付的运行还需要同时观察产品成本与后续结算。收取的 WIS 可能被用于运营清算、奖励或其他经批准用途，消费并不意味着全部资产永久退出市场。支付比例、优惠和清算能力应根据新订单的实际承受条件调整，已经成立的服务与退款安排按有效规则接续。
11.4 流动性投入、配套资产、价格影响和交易执行
流动性投入使买卖双方能够在具体条件下交换资产。第十章的流动性配额提供 WIS 数量预算，还需要配套资产、部署方式、操作权限和退出安排共同落实。库存尚未进入交易环境时，不能仅以其参考估值宣称已经具备同额成交能力。
对于以两种资产储备比例建立价格的交易池，初始投入需要同时说明两侧数量。Uniswap v2 的官方机制说明了这一类双资产池：初始提供者投入两种资产，投入比例形成初始价格条件。具体部署仍需核对所选协议及 WIS 的兼容性。Uniswap v2：交易池与初始流动性
若在这类池中按0.001 USDT／WIS配置初始比例，投入10,000,000 WIS需要配套10,000 USDT；若按第十章首期42,000,000 WIS上限全部部署，同一比例下对应42,000 USDT。这里的 WIS 均指实际进入池内的数量，配套资产和执行费用需要另有已落实来源，不能由 WIS 库存估值代替。
这些数量说明初始配比，不说明任何规模都能按该价格成交。流动性提供者也应分别记录实际投入、取得的流动性份额、期间费用和退出所得。池内资产数量会随交易变化，退出时应按实际份额与资产状态计算，不能将最初投入的两侧数量自动视为未来固定可退本金。
交易数量与池内储备共同影响实际卖出所得。 以下以恒定乘积关系推导一个简化算例，保留本模型5%卖出费，暂不计交易池费用、网络费用及其他交易。它用于解释数量关系，不代替实际路径报价。Uniswap v2：定价原理
设池内原有 x 枚 WIS 和 y 个 USDT，用户支出 M 枚 WIS，扣除5%卖出费后实际进入池内的数量为 q＝M×0.95。根据交易前后乘积不变，可得：
本简化算例的 USDT 输出 = y ×〔q ÷（x + q）〕
假设 x＝10,000,000 WIS、y＝10,000 USDT，用户卖出1,000,000 WIS：
| 项目 | 数量或金额 |
|---|---|
| 用户支出 | 1,000,000 WIS |
| WIS 卖出费 | 50,000 WIS |
| 净进入池内 q | 950,000 WIS |
| 按初始价格计算净输入的名义金额 | 950 USDT |
| 按简化交易池关系计算的输出 | 约867.58 USDT |
这里的输出已经包含本笔交易引起的价格影响，不能再从867.58 USDT中重复扣一次相同影响。实际交易还需要纳入交易池费用及当时状态；不同池结构和交易路径，应使用对应计算方法，而不能普遍套用本例。
价格影响与滑点也需要分别说明。前者是本笔交易自身对价格造成的影响，后者是预期成交与实际成交之间的差异。报价可以已经包含预计价格影响，随后市场变化仍可能使最终结果偏离报价。Uniswap Labs：价格影响与滑点的区别
交易前应显示完整路径、费率、预计净到账、最低可接受到账、有效期限及网络费用。最低到账条件需要覆盖用户最终接收资产，而不能只检查扣除 WIS 费用之前的中间输出。无法可靠校验净到账的路径，应先完成适配；条件不满足时，不通过自动扩大容忍范围继续执行。
经营清算、费用处理和经批准的回购，也应采用明确的数量限制、执行条件和对账程序。较大金额可以结合实际深度分批处理，但拆分本身不保证消除价格影响。自有资金之间的往返操作应如实记录，不能把循环成交量当成新增外部需求或经营收入。
流动性资产需要明确实际提供者和控制权。组织资金、合作方投入与个人自愿提供的资产分别记录；用户的质押或节点本金不因此成为可用于做市的资金。交由做市方管理时，应说明任务、服务费、允许操作、库存风险、收益归属、核对频率和退出返还条件，实际资产返还与服务费分别结算。
流动性份额是否锁定、由谁持有、何时可以撤回，以及迁移交易池的条件，应向相关参与者公开。锁定流动性份额限制的是相应撤回行为，不使池中的 WIS 停止交易，也不保证价格或全部持有人同时退出时的所得。实际撤回会改变后续深度，相关影响应与受影响服务的接续安排一起核对。
当可用深度、价格来源或执行能力不再支持原范围时，可以调整新增交易入口、缩减新增支付报价或暂停新的流动性安排，同时保留资产记录和既有义务的处理渠道。持续观察真实成交、净到账、消费清算和流动性变化，才能判断 WIS 的使用是否得到有效市场条件支持。
第十二章 普通持币分红
扉页概述
普通持币分红，以合格持有和实际收入连接参与者回报。WISERUNION 通过明确的持币门槛、完整观察期和资产排除范围确认份额，再将普通持币收入池真实取得的结算资产按比例分配，使数量、资格和所得各有依据。
收入归属与资金到账分别记录。交易费即使延后清算，也按原收入日的合格份额核算；已经确认而尚未领取的金额继续保留。费用、尾差、执行中款项与旧期义务共同进入对账，避免同一笔资金重复分配。
持币数量变化影响后续资格，收入变化影响实际金额，已成立的分红则按原有规则接续。清楚说明进入、观察、结算和退出的关系，有助于参与者理解真实回报，也使通证运行建立在可核对的来源和持续履行的基础之上。
普通持币分红，将符合条件的 WIS 持有与普通持币收入池的实际收入连接起来。参与者按有效份额取得相应分配，收入池则依据真实交易费、清算结果和支付记录履行。持有多少资产、哪些数量符合条件、当期实际形成多少可分配收入，是需要分别核对的问题。
本章围绕普通持币资格、收入来源、个人分配和领取展开，并与质押、NFT、节点及其他经济关系保持独立。最低持币量、观察期和收入分配比例均作为工作参数，实际采用前需统一批准并明确启用范围。这里的分红指本收入池按规则进行的收益分配，具体金额随实际收入和合格份额变化，不按固定日息或年化收益率计算。
12.1 持币门槛、观察期与合格份额
普通持币分红暂以 10,000 WIS 最低有效持币量和14个完整日观察期 作为资格参数。门槛以实际 WIS 数量判断，不按参考价格折算为固定金额。买入时扣除费用后的到账数量，才可能进入后续观察；尚未取得或不能纳入普通持币范围的数量，应先予排除。
普通持币参与不要求另行向一个本金池缴纳相同数量的资产。参与者在自己的合格持币账户中保留符合条件的 WIS，满足观察后取得相应份额；转出、消费或进入质押等安排，会改变其后续有效余额。已经独立成立的工作报酬、贡献奖励和其他权益，不以是否维持本章持币资格为条件。
本章将观察方式具体设为：每日结束后形成该日的最低有效余额记录，再取最近14个完整日记录中的最低值。工作方案统一使用 UTC 日界，即每日00:00至次日00:00，不含后一时点；具体记录在相应数据确认后归档。这样，日内曾经转出又转回的数量，也会在当日最低余额中体现。
观察期核对实际持续持有的数量。 日终记录不能仅抄录结束时的余额，而应依据当日有效资产变化形成最低值。某笔资产只在日终前临时转入，不能因此取得整日的持有记录。数据不足或仍待确认时，应保留待核对状态，不能用估计余额补齐观察期。
设 Bᵢ,ₖ 为参与者 i 在第 k 个完整日的最低有效 WIS 余额，d 为本次归属日。已具备连续14个完整日记录，且期间最低值不低于10,000 WIS时：
个人在归属日 d 的合格份额 wᵢ,𝒹 = min（Bᵢ,𝒹₋₁₃，……，Bᵢ,𝒹）
未满观察期，或窗口内最低有效余额低于10,000 WIS时，该日份额为零。因资料缺失无法确认的事项则暂缓确认，与已经核实不合格的情形分别处理。达到门槛后，窗口内最低有效余额全量计入份额，不是仅计算超过10,000 WIS的部分。
首次进入观察应从规则启用并能够完整记录的时点开始。某人在一天中途买入，购买前的有效余额仍属于该日记录，不能将不足一天直接算成完整持有日。机制正式开放前的持有历史，只有在事前公布的范围内具备可核对依据时，才能按同一标准接续。
加仓不会立即增加全部份额。原有合格数量可以继续计入，新增部分需要等包含较低余额的旧记录退出14日窗口后，才按新的最低值体现。减仓则会使当日最低有效余额下降；若跌破门槛，即使当日补回，低值记录仍影响相应窗口，直到重新形成连续14个完整合格日。
计权账户应关联可核对的参与主体和资产范围。同一主体绑定多个地址时，先按同一时点合并有效资产，再形成账户的日内最低余额；同一笔 WIS 不因被多个地址或系统展示而重复计入。新增绑定地址需要核对来源和观察起点，不能仅凭当前余额补记全部历史份额。
合格份额在每个完整日结束后分别确定，并关联该日收入。某日结束前发生的余额变化，按当日规则进入计算；已经完成确认的历史份额保留原记录。后续出售、会员到期或退出某项社群，不会自动取消先前归属日已经形成的分配依据。
12.2 收入池来源、实到账资产与可分配金额
普通持币收入池的基础来源，是第十一章支持交易路径实际收取的 WIS 交易费中，按用途划归本池的部分。本章暂采用 实收交易费的15% 作为工作比例。完整费用用途由第十六章统一展开，本池不直接取得全部交易额或全部费用收入。
归属日普通持币池取得的待清算 WIS = 该日实际收取的适用交易费 WIS × 15%
这一比例的分母是已收到的交易费。例如，当日适用交易费实收100,000 WIS，本池对应15,000 WIS，其余85,000 WIS依其他用途处理。不能将15%直接乘交易本金，也不能在已经分给其他池的数量上再完整计算一份普通持币收入。
WIS 费用进入本池后，还需要清算为实际用于分配的资产。本章采用 USDT 作为结算资产的工作方案。清算前记录待处理的 WIS 数量；清算后记录实际取得的 USDT、相应执行费用和净到账结果。参考价格乘待清算数量可以辅助观察，不能直接作为已经可以领取的分红。
收入归属日与清算到账日分别记录。 收费发生在哪一天，就关联哪一天确认的合格份额。因执行阈值、市场深度或处理进度在以后完成清算时，仍按原收入日的份额分配，不能改用清算当日的持有人名单和余额。参与者退出后，该历史收入仍沿原记录完成后续核算。
合并清算多个收入日的 WIS 时，应保留各日实际参加本次清算的数量。同一批次、同一种资产的共同执行结果，可以按这些数量分摊净所得；不同批次具有独立成交结果的，分别核对。共同费用按事前规则分摊，不能事后选择把较好或较差的结果任意归给某一日。
清算中已经从所得扣除的费用，直接体现在净到账金额中，不再重复扣减。已经由处理与运营用途承担的费用，也不能在本池再次收取。尚待核对的执行差异、他人代管资产或特定用途资金，需要先明确归属，不因出现在同一账户中就成为可分配收入。
| 资产或记录状态 | 本章怎样处理 |
|---|---|
| 已划归本池但尚未清算的 WIS | 保留数量、来源日和后续清算记录，尚不确认为可领 USDT |
| 已清算并实际净到账的本池 USDT | 按收入归属日和已确认份额核算 |
| 以前期间已分配但尚未领取的 USDT | 继续覆盖原参与者，不作为新收入重复分配 |
| 已申请支付但仍在执行的 USDT | 保留对应锁定，核对完成或失败状态 |
| 已确认无人合格期间的收入 | 按公开规则转入单列公共生态储备 |
| 其他池资金、用户本金及用途未明资产 | 不进入本池分配基数 |
例如，本池归属某日的15,000 WIS在后续一次清算中实际净得12 USDT，则该次可核算的是12 USDT。即使初始参考价下的名义测算为15 USDT，也不能按15 USDT先行生成可领取余额。两者差异需要连接实际交易与费用记录，不用其他人的本金补成参考数值。
若池内同时保留旧期已确认未付的4 USDT，账户余额虽为16 USDT，本次新增可分配收入仍为12 USDT。旧款与新款分别对应收入日和权利人，不能对同一账户总余额反复进行整池分配。
当某个归属日经完整核对后，全体合格份额为零，该日收入不形成个人分配，按事前公布规则进入单列公共生态储备。尚未清算的部分也保留这一用途归属，后来参与者不追溯领取。数据未完成确认或存在实质争议时，应先保留原日资产等待核对，不能借零值处理绕过待确认权益。
本池的基础机制不把会员收款、质押本金、节点本金、贡献奖励储备或其他收入池并入。经营回流另依第十七章确定用途，未来若增加本池来源，需要说明新增资产、依据和适用期间。真实交易费反映交易参与者支付的费用，不能直接作为产品经营利润呈现；没有相应实际收入，就没有由本机制产生的新增分红。
12.3 个人分红公式、结算周期与领取
个人分红在已经确认的收入日、合格范围和结算资产内计算。先确认全体份额，再核对该日实际可分配收入，最后按个人占比分配。份额决定分配比例，收入决定可以分配多少，二者缺一不可。
对于一个已经确认的归属期，采用以下关系：
个人普通持币分红 = 当期普通持币池实际可分配 USDT ×（个人合格份额 ÷ 全体合格份额）
本章以每个完整日作为独立归属期。公式中的个人份额和全体份额，均使用该日依据14日观察确认的结果，分母为全部合格账户份额之和。它不是 WIS 总供应、全部钱包余额或包括排除资产的总量，也不随清算之后的新买入而改变。
若同一归属日的收入分批清算到账，先以该日截至本次核对的累计实际可分配 USDT 计算个人累计应得，再与此前记录比较：
本次新增确认分红 = 该归属日个人本次累计应得 − 该归属日个人此前累计已确认
此前累计已确认包括已经支付和尚未支付的部分。不能仅扣除已领取金额，再把未领取的旧款确认为一笔新分红。若更正使计算出现负差额，应单列原因并进入复核，不能以零值隐藏差异，也不能未经相应程序直接扣走其他独立成立的款项。
结算分为日度归档、到账确认和实际领取。日度归档固定收入来源和合格份额；到账确认将实际清算结果转为相应金额；领取则完成资产支付。每日更新记录，不等于每天都有新增收入，也不表示尚未清算的金额已经可以提取。
各日已确认的个人分红可以在账户中汇总，便于用户一次领取多笔所得。账户至少显示归属日、当日合格份额、全体份额、累计已确认、已结清、执行中和当前可申请金额，并保留与原始收入的对应关系。
当前可新增申请领取金额 = max（0，累计已确认个人分红 − 累计已结清金额 − 已申请但尚未完成的锁定金额）
已结清金额需要连接真实支付。若按有效约定从分红中扣取领取费用，分别记录参与者实际到账和已实际支付的费用，两者合计冲减对应应付；用户另外支付的网络费用，不再从 USDT 应付款中重复扣除。仅已发起而尚未完成的支付，保留执行中状态。
提交领取申请后，锁定其对应金额，避免同一余额被多个入口同时请求。付款确认后再转为已结清；确认失败且没有发生支付时，解除相应锁定。执行结果尚不确定时，先核对原记录，不直接重发或将其视为已经完成。
小额与尾差需要保留清楚去向。按统一精度计算，暂不能转账的小额可以累计后领取；无法即时处理的分配尾差，保留原收入日及计算依据，继续作为受限金额核对。个人已确认金额与尚待处理尾差之和，应与对应实际可分配总额一致，不能将尾差转成未经安排的运营所得。
领取门槛、执行频率和费用应在参与前可查。若为减少小额转账成本设置最低领取量，它只影响支付安排，不取消已经确认的所得；完全退出时，应提供按有效费用规则结清的途径。已成立分红也不因用户停止持币、会员到期或暂未打开账户而自动失效。
资格和金额存在异议时，应分别核对。影响某归属日全体比例的份额争议，需要保留该日待分配资产；其他已经独立确认且不受影响的款项继续处理。记录更正保留原版本、依据和结果，使参与者能够理解变化发生在哪一日、哪笔收入和哪项条件上。
普通持币分红本身不增加 WIS 数量，也不自动复利。参与者选择把已领 USDT重新购买 WIS时，属于新的交易，承担相应价格和费用，并按新取得资产完成观察。已经获得的历史分红，与之后资产价格上涨或下跌形成的结果分别呈现。
12.4 排除资产、资格变化与计算算例
合格余额需要同时核对资产是否归属于参与者、是否处于可纳入状态，以及是否已在其他安排中承担本金或储备用途。钱包能够显示某个数量，不足以说明它应当全部进入普通持币份额。
| 资产或账户类型 | 普通持币计权处理 | 状态变化后的接续 |
|---|---|---|
| 个人持有且符合普通持币范围的 WIS | 按有效余额及14日观察计算 | 转入、转出和用途变化进入当日记录 |
| 尚未释放的初始分发配额 | 排除 | 释放并进入个人有效持币范围后开始相应观察 |
| 尚未归属或尚未进入个人可用范围的团队、奖励配额 | 排除 | 已满足条件并实际进入合格范围的部分，按普通规则观察 |
| 质押本金及节点锁定本金 | 排除 | 本金实际退出并回到合格范围后，重新积累观察记录 |
| 国库、奖励、收费、流动性及其他系统用途持币 | 排除 | 不因存放在普通地址就转为管理者个人资格 |
| 已支付购买 NFT、节点资格或产品的 WIS | 不再计入原支付人的份额 | 退款或另行取得的资产，按实际返回时点处理 |
| 他人托管、汇总或映射展示的余额 | 先核对实际归属和支持范围 | 同一基础资产不在托管端与个人展示端重复计入 |
同一参与者可以持有 NFT，同时保留一笔独立的合格 WIS，也可以另行承担工作取得报酬。这些关系各有来源；排除的是重复使用同一资产或资格，并非禁止同一人拥有多项独立权益。个人持有的流动性凭证，也不能再直接视为池内全部 WIS 的普通持币资格。
以下用 D1、D2等表示连续的 UTC 完整日，均为机制记录已经启用后的日期。假设甲在 D1开始前已持有20,000枚有效 WIS，D1至D14期间没有下降，随后按表中条件变化：
| 归属日 | 已核对的余额变化 | 当日合格份额 |
|---|---|---|
| D1至D13 | 每日最低有效余额均为20,000 WIS，但完整记录不足14日 | 0 |
| D14 | D1至D14最低值均为20,000 WIS | 20,000 |
| D15至D27 | 从D15开始即持续保持50,000 WIS，观察窗口内仍包含此前20,000的记录 | 20,000 |
| D28 | D15至D28的14个完整日最低值均为50,000 WIS | 50,000 |
| D29 | 当日有效余额下降至15,000 WIS | 15,000 |
| D30 | 当日一度降至9,000 WIS，之后恢复15,000 WIS | 0 |
| D31至D43 | 每日保持15,000 WIS，但窗口内仍包含D30的低值 | 0 |
| D44 | D31至D44均保持15,000 WIS，形成新的完整合格窗口 | 15,000 |
本例将 D15增加后的余额作为该完整日开始时的状态；若在D15中途才加仓，该日最低值仍可能是20,000 WIS，新增份额生效时间相应后移。持币窗口按真实记录推进，不能因同样经过了若干日历日期就提前补齐。
再以 D14的收入为例。假设该日实收适用交易费100,000 WIS，普通持币用途取得15,000 WIS，在D17完成清算并实际净得12 USDT。D14已经确认的合格账户仅有甲、乙、丙，份额分别为20,000、30,000和50,000 WIS：
| 参与者 | D14合格份额 | 占全体合格份额 | 归属于D14的应得分红 |
|---|---|---|---|
| 甲 | 20,000 | 20% | 2.40 USDT |
| 乙 | 30,000 | 30% | 3.60 USDT |
| 丙 | 50,000 | 50% | 6.00 USDT |
| 合计 | 100,000 | 100% | 12.00 USDT |
这12 USDT按D14的份额分配，而不使用D17的新余额。甲之后在D30跌破门槛，也不会因此失去该笔已经成立的2.40 USDT。若同一D14收入先净到账6 USDT、再净到账6 USDT，甲先确认1.20 USDT，第二次只新增确认1.20 USDT，累计仍为2.40 USDT。
假设收入池另有旧期未支付4 USDT，则本次分配前实际余额为16 USDT，资金用途为旧期4与D14新增12。D14全部确认后，16 USDT均有对应个人义务；若甲领取2.40 USDT且本例没有从分红扣费，池余额与未付义务均降为13.60 USDT，不能把留下的余额再次当作新分红。
若某日全体合格份额不变但实际可分配收入为零，各人该日新增分红也为零。若实际收入仍为12 USDT，全体合格份额从100,000增加至200,000，而甲仍为20,000，则甲对应金额为1.20 USDT。个人结果取决于收入与份额两方面，不能从某一天的金额直接推定以后每天所得。
地址迁移、资产解除限制或本金退出，需要说明有效余额从何时进入新的观察记录。能够按事前程序证明同一主体、同一资产及状态连续的迁移，可以依据核对结果接续；无法确认连续性的，不以当前余额直接追认历史份额。已有分红仍关联原权利人，并通过明确的身份与领取流程继续处理。
门槛、观察期和排除范围的调整，应面向明确的生效期间，说明已有持有记录怎样过渡。不能通过事后改变历史窗口或名单，重新分配已经归属的收入。以一致的时间、资产和资金记录处理进入、持有与退出，普通持币分红才能形成可以理解和核对的参与安排。
第十三章 质押本金与奖励
扉页概述
质押把一定期间的 WIS 锁定，与事先确定的数量奖励连接起来。参与者在建仓时明确本金、期限、奖励和退出条件，WISERUNION 则在接受仓位前落实最高奖励预留，使每项承诺都能对应实际资产。
本金与奖励分别核算，已赚取、待领取和尚未完成期间的承诺持续接续。奖励支付同时减少资产与对应占用，到期本金保持独立返还依据；新仓和续期重新核对资源，不能以新增参与者本金填补既有奖励。
质押与普通持币分红各有来源、计权和时间规则。同一笔本金不重复参与两类计算，实际到账的奖励及退出本金按后续用途重新确认。数量所得、交易费用与金钱结果分别呈现，使参与者能够理解真实投入和回报，为通证运行的持续履行建立清楚基础。
质押将一定数量的 WIS 在约定期间内锁定，并依据建仓时确定的规则取得 WIS 奖励。参与者需要看清本金归属、锁定期限、奖励数量和到期处理；承担安排的组织则需要在接受仓位前，落实覆盖全部约定奖励的资产，使已经成立的承诺能够持续履行。
本章按 WIS 锁定与已有储备奖励设计质押机制，说明计息、预留、领取和退出，并与普通持币分红分别核算。期限、数量年化、容量及执行方式均属于工作方案，实际启用前需统一批准并落实责任与资产。质押奖励来自明确的 WIS 储备，锁定动作本身不产生外部经营利润，文中数量年化也不代表 USDT 或美元净收益率。
13.1 本金、期限、奖励资产与数量计算
一笔质押以实际成立的仓位为单位。仓位记录参与者、实际本金、所选计划、起算时间、到期时间、奖励规则和预留编号。用户选择并完成有效入仓后，适用条件固定在该仓位中；页面显示的新计划参数，不自动覆盖旧仓。
本金以实际归属于该用户并进入有效锁定状态的 WIS 数量确认。尚未释放的配额、已经用于其他本金安排的资产，以及仅按报价估计的数量，不能直接成为本仓本金。转入量与预期不一致时，应先核对并按有效条件确认或退回，不能以未到账数量计算奖励。
本金与奖励分别成立。 本金保留其相应归属与到期返还条件，奖励由独立储备支付。用户转入100,000 WIS，意味着该笔资产在约定期间内受限，不意味着项目取得了可以自由用于运营的100,000 WIS收入，也不意味着奖励池同步增加同等资产。
本章采用以下三个计划作为工作参数，奖励资产均为 WIS：
| 计划 | 锁定期限 | 建仓 WIS 数量年化 APR | 每100,000 WIS的到期理论奖励，约 |
|---|---|---|---|
| 60日计划 | 60天 | 10% | 1,643.8356 WIS |
| 120日计划 | 120天 | 11% | 3,616.4384 WIS |
| 180日计划 | 180天 | 12% | 5,917.8082 WIS |
APR 用来把约定期间的 WIS 奖励换算成年尺度，计算采用365天分母和单利。例如，180天计划的12%数量年化，对应180天约5.9178%的本金数量奖励，不能直接写成180天获得12%，也不能解释为同幅度的现金回报。
设实际本金为 P，建仓年化为 r，约定锁定天数为 D，则：
仓位理论最高奖励 = P × r ×（D ÷365）
计息从仓位有效成立的时点开始，以从该时点实际经过的完整24小时作为一个计息日。它与第十二章普通持币采用的 UTC 日界分别记录；一天中途开仓，不因当晚日期变化就取得一个完整计息日。
若 t 为从有效起点经过的时间，单位为天；n 为 t 中已经完成的整数天数，则在正常持续有效的仓位中：
累计已赚取奖励 = P × r ×〔min（n，D）÷365〕，其中 n≥0
起算前和未满首个24小时的累计值为零，计息最多达到 D 天。表中数量为理论值的近似展示；最高预留按实际最小计量单位向上取整，累计支付和到期结算使用事前公布的精度与尾差规则。显示位数不能代替真实资产记录。
以100,000 WIS、180天、12%计划为例，满1天的理论累计奖励约为32.8767 WIS，满30天约为986.3014 WIS，满60天约为1,972.6027 WIS，到期约为5,917.8082 WIS。若满30天已经领取当时全部奖励，满60天只新增可领取两次累计值之差，而不是再领取完整的60天累计金额。
奖励不自动加入原本金复利，追加本金也不追溯取得原仓起点。追加或续期应形成明确的新仓安排，重新核对容量、利率与奖励预留。参与者即使在同一界面管理多笔仓位，也应能看见每笔独立的期限和条件。
建仓前应同时展示实际锁定数量、所选期限、起止时间、最高奖励、领取方式、费用与退出条件。完成选择后，仓位保留所接受的规则版本，后续参数调整主要作用于新的参与安排，不能用领取时的新利率重算旧仓已经约定的奖励。
13.2 储备来源、逐仓位预留及新增承诺上限
奖励储备决定可以承接多少新的质押承诺。第十章在21亿枚初始供应工作方案中，将210,000,000 WIS划为质押奖励储备。该配额只有在实际生成、划入对应范围且用途和控制状态可核对后，才形成可用于预留的资产；计划表中的数量不直接等于当前可用余额。
后续储备可以通过以下来源补充，各比例以其自身分母计算：
| 来源 | 本章工作安排 | 可以进入可用储备的条件 |
|---|---|---|
| 初始质押专属配额 | 210,000,000 WIS，占初始供应10% | 实际资产与对应用途已经落实 |
| 适用交易费回流 | 实收交易费 WIS 的10% | 费用真实收取并按统一用途划入 |
| 节点资格支出回流 | 节点资格消费 WIS 的20%；NST采用对应WSUN实例，NFT购卡款不进入此项 | 已满足产品分流条件，并排除本金及需另行覆盖的义务 |
| 经批准的业务补充 | 依经营用途预算实际取得并划入的 WIS | 预算、交易结果和净到账相互对应 |
这些来源进入储备时，均需连接原始流水。交易费和资格消费的回流属于已有 WIS 的用途变化，业务回购则同时发生现金支出与 WIS 取得。预期交易量、尚未发生的购买、待收经营款或计划回购数量，可以用于预测，不能直接增加当前开仓额度。
先落实奖励预留，再确认新仓成立。 对每个仓位，应按本金、建仓利率和完整期限计算最高需要支付的奖励，并在储备中建立唯一占用。有效本金接收、容量占用和奖励预留需要共同完成；如无法成立，应保留可核对的退回或待确认状态，不能把已经接收的资金无记录地留作项目用途。
对于正常按约执行的已有仓位，可以按下式核对奖励占用：
该仓位尚需覆盖的最高奖励 = 该仓位最高奖励预留额 − 该仓位累计已结清奖励
尚需覆盖的部分包括已经赚取但未结清的奖励，以及剩余期限内按约可能赚取的奖励。已经到期但未领取的金额仍然占用资产，执行中的领取也不会提前解除占用。时间经过只是把部分未来奖励转为已赚取奖励，在没有支付或其他有效调整时，不使总占用自动减少。
设 R 为实际质押奖励资产余额，E 为所有已有仓位尚需覆盖的最高奖励合计，A 为已经预占但尚未完成的新仓奖励额度及其他独立有效占用，则：
可用于新仓的奖励余额 U = max（0，R − E − A）
需要补足的奖励资产缺口 = max（0，E + A − R）
E 与 A 的事项应互不重复。新仓预占转为正式仓位时，A 相应减少、E增加；同一笔承诺不能同时保留两份完整占用。用户本金不计入 R，即使系统在统一界面展示本金与奖励，也应分别保管、记录和核对。
以下算例用0.0001 WIS作为演示计量单位，最高预留向上取整。实际执行应采用最终确定的资产精度。假设奖励余额 R 为1,000,000 WIS，旧仓占用 E 为950,000 WIS，其他占用 A 为零，可用于新仓的余额为50,000 WIS。
此时申请新增1,000,000 WIS本金、180天、12%的仓位，需要预留59,178.0822 WIS，超过可用余额，因此不能按该条件接受。申请人的1,000,000 WIS本金不能填补这项差额。
若此后另有真实来源补入20,000 WIS，且其他条件不变、容量足够，则可以核对以下连续过程：
| 状态 | 奖励资产余额 R | 已有仓位占用 E | 可用余额 U |
|---|---|---|---|
| 补充资产完成 | 1,020,000.0000 | 950,000.0000 | 70,000.0000 |
| 新仓正式成立并完成预留 | 1,020,000.0000 | 1,009,178.0822 | 10,821.9178 |
| 支付其中原已覆盖奖励10,000 WIS | 1,010,000.0000 | 999,178.0822 | 10,821.9178 |
支付已经覆盖的奖励时，资产和占用同时减少，可用余额不会凭空增加。多笔开仓同时提交时，也需要先锁定各自预占，不能让它们反复使用同一笔70,000 WIS余额。
本金容量暂以 200,000,000 WIS 作为工作上限，与奖励储备总量分别管理。本章按尚未退还的质押本金核对容量，包括正在锁定、到期未退及仍在执行中的返还；待成立新仓还应预占相应空间。新仓同时满足本金容量与最高奖励覆盖条件，才可确认成立。
容量参数不要求储备全部投入，也不保证始终可以开满。若200,000,000 WIS本金全部按180天、12%计划开仓，仅理论最高奖励就约为11,835,616.4384 WIS，实际还需逐仓处理精度并核对旧占用。储备增加可以提高承接能力，但不能替代对新增计划、总容量和后续运行的审议。
未使用的质押储备继续保留原用途。需要调整的新增预算应按第十八、二十一章处理，已经预留给有效仓位的资产不能被另行转作分红、做市或运营。出现缺口时先停止新增承诺，核对原因并落实补足和存量履行，不能依赖下一批参与者的本金接续支付。
13.3 奖励领取、本金到期与退出条件
质押执行应让参与者分别看见本金、已赚取奖励、尚未赚取的预留和实际支付。奖励按个人仓位的完整计息日累计，可以每日查看和申请已经可领取的部分；小额也可以汇总后领取。质押领取使用本章规则，不套用贡献奖励的30%与70%分期安排。
每次领取应依据累计状态计算：
当前可新增申请奖励 = max（0，累计已赚取奖励 − 累计已结清奖励 − 已申请但尚未完成的锁定奖励）
已结清需要对应真实资产交付。如果依据有效规则从奖励中支付执行费用，应分别记录用户实际到账与已实际支付的费用；用户在其他资产中另付的网络费用，不在 WIS 奖励内重复扣除。只发起交易而尚未确认的金额，继续保留锁定与待核对状态。
同一仓位或同一笔应付可以通过不同入口查看，仍使用同一奖励和付款记录。提交申请后锁定相应数量，成功支付后转为已结清；确认失败且未付款时解除锁定。结果不确定时先核对原交易，不能同时重新支付和保留原申请。
本金到期以建仓时的有效起点和约定天数确定。到期后停止新增计息，本金进入可退出状态；用户未立即提取，不延长原计划利率，也不因到期未操作自动失去本金或已经赚取的奖励。按原最高预留覆盖的未付奖励，继续保留至相应结算完成。
到期本金返还与奖励支付分别执行。 系统可以提供合并办理的便利，但奖励清算或支付异常时，应能独立处理到期本金。用户不需要为了领取本金另行购买 WIS、续费、补缴奖励或重新质押。标准模块存取沿用第十一章的费用规则，真实网络费用另列，不增加未约定的解锁收费。
本工作方案在正常锁定期内不开放任意提前赎回。参与者应在建仓前知道资产需要保留至到期，不能把“提交退出申请”解释为随时可以立即取回。部分提前退出、仓位转让或特殊提前结算若另行设计，需要在参与前明确适用条件、奖励处理和资产接续，不能临时套入既有仓位。
系统迁移、执行中断或计划方需要处理重大异常时，应优先保持原本金、起算时间和已成立承诺的连续记录。确需提前终止有效仓位的，需按事前异常安排及有效程序明确本金、已赚取奖励和剩余承诺怎样处理。暂停新增计划，不自动终止旧仓，也不自动解除其最高奖励预留。
续期属于新的选择。到期时应展示可用新计划、利率、期限和费用，重新核对奖励储备与本金容量；未获用户选择，不自动续期。到期与新仓成立之间如有间隔，原仓停止计息，新仓从自己的有效时点开始，不能把间隔自动计入任一计划。
若用户选择将到期本金直接转入新仓，应同步结清原本金状态并建立新仓记录，同一笔本金只占用一份容量，不能又办理返还又重复续期。旧仓尚未领取的奖励继续独立保留，新仓的奖励需另行完整预留。若再投入已赚取奖励，应明确该部分先完成权益结算，再成为新本金，不能重复保留可领取余额。
| 资产状态 | 可以办理的事项 | 需要继续保留的记录 |
|---|---|---|
| 正常锁定中的本金 | 按已选计划等待到期，办理允许的其他事项 | 原始本金、起止时间和有效条件 |
| 已赚取且可领取奖励 | 按累计余额申请支付 | 已结清、执行中与未付金额 |
| 到期未提本金 | 申请返还或自主选择新仓 | 本金义务，原计划停止计息 |
| 已退出但奖励未结清 | 继续办理原奖励领取与核对 | 原仓编号、已赚取和未付依据 |
| 待确认或异常事项 | 查询、复核、恢复执行或按约处理 | 原交易、资产位置及尚未完成的义务 |
小额及尾差应按统一精度接续，到期时提供结清处理。确实不再对应支付义务的预留尾差，经核对后才能解除；用户暂时没有领取的奖励，不属于可回收的闲置额度。记录错误或重复付款需要保留差额与复核依据，不能以调整为名任意改写其他独立权益。
13.4 质押计权与持币分红的对应边界
质押奖励与普通持币分红，使用不同的来源和计算方法。前者依据固定仓位规则产生 WIS 数量，后者依据归属日的合格份额分享实际收入池资产。同一人可以分别参与，但同一笔本金不能同时满足两套持有状态。
| 比较事项 | 本章质押奖励 | 第十二章普通持币分红 |
|---|---|---|
| 参与基础 | 实际成立的 WIS 锁定仓位 | 合格范围内的有效持有 |
| 时间口径 | 从个人仓位起点经过的完整24小时 | UTC完整日及14日最低有效余额观察 |
| 回报资产 | WIS | 本工作方案中的实际可分配 USDT |
| 计算依据 | 本金、建仓年化与约定天数 | 归属日收入与个人占全体合格份额的比例 |
| 资源来源 | 已预留的 WIS 奖励储备 | 按规则取得并实际清算到账的收入 |
| 本金或资产状态 | 锁定本金到期依条件返还 | 资产可按自身有效规则使用，余额变化影响后续份额 |
进入质押的本金，从其实际锁定时点退出普通持币有效余额。 第十二章按日内最低余额形成观察记录，因此当天中途入仓，也会影响该日尚未完成确认的份额。该日前已经确认的持币分红，以及仍按历史份额等待清算的收入，继续按原依据核算。
例如，某人此前已连续满足普通持币观察，持有150,000 WIS，在当日将其中100,000 WIS投入质押，普通持币范围剩余50,000 WIS。若其余条件不变，观察窗口内最低有效余额为50,000 WIS，则该日普通持币份额为50,000；100,000 WIS本金按新仓起点计算质押奖励，不再同时计入普通持币份额。
质押奖励尚在储备或待领取记录中时，不计入个人普通持币余额。已实际支付并进入个人合格范围的奖励，可以按第十二章重新形成观察记录；这体现资产后续用途的变化，不是重复使用原质押本金。奖励转出或再次投入质押，同样按真实状态调整。
本金到期但仍未退出时，继续保留质押本金状态，在本工作方案下停止原仓新增计息，也不自动取得普通持币份额。本金实际返回合格范围后，按真实返回时间进入观察。原有另一部分持续合格余额可以接续，返回本金的新增部分则不能直接追认锁定期间的持币记录。
WIS 数量奖励与金钱结果还需一起观察。以下以第十一章的费用工作参数演示，假设买入和卖出时扣除 WIS 费用前的平均价格均为0.001 USDT／WIS，只计算买入3%、卖出5%和180天、12%的数量奖励，暂不计交易池费用、价格影响、网络费用及其他所得：
| 项目 | 算例结果，约 |
|---|---|
| 用户最初用于购买 WIS | 100 USDT |
| 扣买入费前取得数量 | 100,000 WIS |
| 扣3%买入费后实际入仓本金 | 97,000 WIS |
| 180天理论奖励 | 5,740.2740 WIS |
| 到期本金与奖励合计 | 102,740.2740 WIS |
| 按5%计算的卖出费 | 5,137.0137 WIS |
| 按本例固定价格换得的 USDT | 97.6033 USDT |
本例中，仓位取得了约5.9178%的 WIS 数量奖励，但完整买入、质押与卖出后的金额仍低于最初100 USDT。实际价格、深度和其他费用变化时，结果还会变化。不能把数量年化直接作为用户完成交易后的现金收益率，也不能在本例锁定本金上再补算普通持币分红。
普通持币池当期没有收入，不改变有效质押仓位按其已有条件累计奖励；质押储备不足以接纳新仓，也不意味着可以调用普通持币池已归属的 USDT补足。两类机制各自核对资产与义务，统一账户负责呈现联系，不能抹去资金来源和用途边界。
持有 NFT、参与节点或承担工作，同样按各自记录处理。节点锁定本金不重复进入本章仓位，尚未释放的团队或认购配额不通过质押绕开原有限制。角色可以并存，资产状态、回报依据和执行时间应始终能够逐项核对。
质押的持续运行，取决于实际储备覆盖、明确的到期处理和参与者能够理解的数量规则。准确区分本金、已赚取奖励、剩余承诺与其他经济权益，才能使锁定选择和回报安排形成可信关系，并为后续资金预算与持续性检验提供依据。
第十四章 NFT 的取得与经济权益
扉页概述
本章以WSUN共创卡说明NFT如何连接有来源的固定代币交付与有条件的现金分配。参与者以USDT和WSUN组合购买，按原定730天计划分期取得独立储备中的代币，并在满足现金资格后，依有效份额分享实际交易税费及批准业务回流。不同来源、期间和资产分别核算，不以代币估值替代已经收到的现金。
模型采用一种等级和线性份额，对首次发行、每卡配额、购买款用途及储备覆盖分别设置约束。转让时，已经释放的代币和旧期现金权益归原持有人，未释放配额依原计划随卡接续；代币交付完成后，现金资格继续按有效条款运行。购买款不用于承诺购卡者固定分红，也不自动构成可退本金或未来股票权利。
实际贡献可以形成独立、固定且个人封顶的额外参与奖励，但正常工作回报不以购卡为前提。由此，同一人可以同时参与资本安排和专业共建，各项所得依各自贡献、投入、预算与权利成立，使组合参与仍保持清楚的责任和可核对的资金来源。
NFT 将具体资本参与条件、固定代币交付计划和实际收入分配资格连接到可识别的凭证。WISERUNION 用它记录参与者依据有效订单取得了什么、哪些权益已经归属、哪些仍随凭证接续，以及相应资产由谁保管和支付。凭证可以转让，但每项权利仍需有明确来源、期限及结算规则。
本章以 NST 0号组织的 WSUN 共创卡组合方案说明机制，具体参数与《WSUN 代币与资金参数表》第五部分及第8.7节一致，属于已确认纳入的设计方案，尚不表示已经发行或开始兑付。这里采用20亿枚 WSUN实例，不将通用章节的21亿枚 WIS算例代入其储备。共创卡的代币分期、现金收入及个人贡献额外奖励分别成立，不合成为一个持续增长的“矿机收益”数字。
14.1 购买支出、数量、附带服务与激活条件
共创卡采用一种等级，每张是一份经济单位。累计首次发行上限为500张，首批最多100张。正常转让延续原单位，销毁或更换凭证也不恢复首次发行额度。购买更多卡牌按数量线性计算，不设置使两倍投入获得十倍份额的等级倍率。
| 条件 | NST 0号组织采用的设计 |
|---|---|
| 首批每张支出 | 100 USDT＋10,000 WSUN，两种资产分别实际支付 |
| 首批每张固定配额 | 120,000 WSUN，按本章计划分期取得 |
| 首次购买限制 | 单次最多5张；每地址累计首次铸造最多10张，地址上限不等于个人上限 |
| USDT 分配资格 | 铸造或有效转让后满7×24小时，每张有效卡1份 |
| 固定代币释放 | 从有效购买时刻计算730天，前30天零释放、随后700天线性释放 |
| 组合形式 | 同一张卡承载固定代币交付及有条件现金分配，两项分别展示；不设置二选一或自动换算 |
| 返本与回购 | 购买支出不另存为可退本金，不承诺原价回购、固定底价或固定回本期 |
首批购买5张支付500 USDT＋50,000 WSUN，购买10张支付1,000 USDT＋100,000 WSUN。支出发生后不再保留付款人的同额可用余额；未来分期取得的WSUN来自独立库存交付，不是把已经支付并拟销毁的同一笔币返还给购买者。
后续批次的USDT部分保持每张100，代币部分依有效价格事前确定。设P为USDT／WSUN参考价，且P大于零：
每张WSUN支出 C＝min（10,000，10÷P）。
每张固定释放配额 A＝min（120,000，120÷P）。
C与A均按18位小数向下取整。10与120 USDT是后续批次数量计算基准，不能被写成未来兑付金额。以P＝0.002作定价算例，C为5,000、A为60,000；以P＝0.0005计算时，两者仍分别封顶10,000与120,000，不因价格下跌自动扩大最高承诺。已经成立的购买不随后续价格重新计算。
每个后续批次先固定参考时点、计算结果、名额和有效期间，参考价至少覆盖30分钟时间加权记录，并核对真实池深和可执行价格；单笔确认报价最长有效5分钟，相对批次参考价偏离上限1%。条件失效时暂停未成交订单，再公布新批次，不改写已售卡。最低深度和路径验证尚未完成时，不开放相应批次。首批固定参数也须先核实库存、费用和释放压力，初始池的比例假设不构成自动开售依据。
NFT附带服务另列清单。若提供培训、工具或专业支持，应说明对象、容量、次数、期限、实际成本与承担组织；没有落实这些条件，不因使用“共创卡”名称而默认为无限会员服务。个人的正常工作报酬和独立贡献奖励也不以购卡为前提。
两种购买款采用不同用途。USDT实收先扣核实费用并覆盖退款及其他应覆盖义务，再对剩余可用净额N安排40%开发与安全、25%交付与运营、15%流动性配对现金、20%现金储备，合计100%。WSUN购买款在订单有效、原资产退款义务已解除或获得足额独立覆盖后100%真实销毁；此前保持受限。不能一边承担原币退款义务，一边把唯一覆盖资产先行销毁。
以首批100张为例，毛收款为10,000 USDT及1,000,000 WSUN。只有10,000 USDT全部成为可用净额，四项现金用途才分别为4,000、2,500、1,500、2,000；实际有费用或占用时相应减少。WSUN支出不再按节点资格款的40%、30%、20%、10%分流，也不再补充质押储备。购卡款不进入卡牌现金分红，不作为业务利润再次回流。
15%的配对现金需另外落实既有5%流动性配额中的可用WSUN。NST剩余初始配额仍受T0满6个月及每滚动12个月最多新增使用20,000,000的约束；代币或批准条件未就绪时现金保持专用，不从NFT交付储备或用户本金取币补足，也不承诺收款当天全部投入池内。
14.2 独立收入池、合格份额和分配方式
固定代币交付与现金分配是两套独立计算。 代币交付按每卡已经固定的数量和时间表执行；现金所得取决于真实收入、有效份额及归属期间。前者不因新增买家稀释，后者的个人份额比例可能随有效卡数变化。
固定交付储备最多60,000,000 WSUN，从原有17%即340,000,000分发配额中划出，其余280,000,000继续用于其他普通分发。普通首批40,000,000与后续240,000,000合计280,000,000，不另叠加一份NFT发行。划拨只能使用尚未承诺库存；已售普通配额和其他既有权利先予覆盖。
首批100张的12,000,000 WSUN须在开放前足额隔离；后续批次也在收款前覆盖全部固定交付，且不得占用旧卡未付金额。每张最高120,000、最多500张，对应最高60,000,000，占NST初始总量3%。后续批次配额降低而留下的库存继续受限，不自动追加卡数或其他支出。
令t为从有效购买时刻起已经完成的24小时天数，A为固定配额：
累计已释放量 R(t)＝A×min〔700，max（0，t－30）〕÷700。
首批卡第30天累计为零，第31天累计约171.4285714，第730天累计120,000。按累计数向下取整，末期补足尾差，避免每天取整导致永远少付。领取计算再扣除对应权利人的已支付及支付处理中金额。7天现金观察不改变代币释放起点，领取频率不改变总额，不自动复投，也不叠加展示质押APR。
现金另设两个来源子账：
| 现金来源 | 进入卡牌池的依据 | 不能替代的事实 |
|---|---|---|
| 交易税费 | 实收交易税35%对应WSUN，完成清算后实际净取得的USDT | 税币数量、参考估值和未完成兑换不等于可领现金 |
| 业务回流 | 按第十七章及NST参数表批准并实划的Q×12%；Q是获准可用净现金安排的20% | 营业收入、待收货款、购卡款和发行收款不等于可用业务现金 |
业务现金完整采用工作比例且实际批准时，卡牌部分相当于相应可用净现金的2.4%。这一比例是预算分流关系，不是按购卡本金计算的收益率，也不承诺每期必然有同额回流。
对收入归属区间h：
个人该区间现金所得＝该区间实际可分配USDT×（个人有效卡数÷全体有效卡数）。
分母采用实际有效卡数，未售卡及观察期内卡不计入，不能固定除以500。交易费发生时即保留原区间份额，延迟清算只影响金额确认和付款时间，不把旧期所得交给后来持有人。业务回流在批准时指定经营期间，按该期间时长分段，再在各段按有效份额分配；不能直接使用到账日持有人快照。
例如某日划归卡牌池的税币，上午、下午两段清算后净现金分别为11.2和16.8 USDT。甲全天1份，乙仅下午1份，甲得到11.2＋16.8÷2＝19.6，乙得到8.4。若另外有12 USDT业务回流平均归属于该日，则上午6由甲取得，下午6由甲乙等分，甲得9、乙得3。两套结果可以合计展示，但来源、原期间和已付记录分别保留。
全体有效份额为零的区间，相关收入进入公共生态储备，后来的持有人不补领。记录缺失或争议不等于没有权利人，应先保留并核对。没有实际收入则没有新增现金分红。
固定代币在730天释放完成后，现金分配资格继续按有效条款运行。 继续持卡不保证未来有收入，也不自动获得公司永久利润请求权。调整尚未发生的收入安排，仍须核对已付价取得的存续条款及适用批准、同意程序；不能以“未来收入尚未发生”为由随意撤销资格。既有债权与代币交付义务独立保留。
14.3 转让、未领取收益及服务权益的处理
有效转让首先截取原计划累计释放量R(t)。截至该时点已释放的代币，包括尚未领取部分，保留给原持有人；尚未释放的配额随NFT转给新持有人。原计划不重启，不追加配额，也不因新持有人现金观察而暂停。
系统应按每段持有期间记录起止累计释放数、已经支付数、支付处理中金额和个人未付余额。所有历任持有人已归属量与剩余未释放量之和始终为A；已归属量又分为已付及未付状态，不能相加重复计权。用户页面必须区分“整卡累计释放”与“当前本人可领取”，防止新持有人领取此前已经归属卖方的金额。
例如首批卡在购买后完成380天时转让，累计释放120,000×350÷700＝60,000 WSUN。若卖方已领40,000，则另有20,000保留为其未领权益；余下60,000随卡按原计划释放。买方不重新取得120,000，也不再等待30天起始冻结。按完整24小时天数核算时，转让发生在下一次释放时点之前，该次尚未释放份额归届时持有人；成交前展示这一时间边界。
USDT按另一时钟处理。转让结束卖方未来现金计权，买方观察满7天后开始参与新增现金收入；卖方已形成未领现金及延迟清算的旧期收入均保留。两次转让之间不足7天的持有人，可能取得其持有期间已经释放的代币而尚未取得现金份额，这是两套条件的正常结果。
个人贡献记录、专业资格及已经授予的额外参与奖励不随NFT转让。已用服务次数不重新生成，允许接续的服务依原数量和期限移交。凭证更换、地址迁移与正常市场转让要分别核实，不得在两个地址同时保留同一经济份额。
正常二级转让款按成交条件归卖方，不再次执行首次购卡款分流。协议不另设版税或领取费；网络及第三方平台费用按实际条件承担。NFT没有买方、价格下降或持有超过730天，不自动形成原价回购或退款权利。失败订单、有效撤销及原条款规定的退款按独立依据处理，7天现金观察本身不是7天无条件退款安排。
暂停新售也不停止旧卡释放及已形成债权的领取。已承诺库存不得转作运营或流动性；确有异常时明确受影响模块和恢复程序，不能用维护状态消除旧权利。
14.4 经济支出、实际所得与其他身份的关系
参与者的支出应区分100 USDT直接支付、取得支付WSUN的真实成本，以及网络、第三方和交易费用。如果使用已有WSUN，则列出实际资产支出及采用的成本口径；不能把历史买币现金与同一批币的参考估值再次相加。
以首批净支付10,000 WSUN、全部从适用3%买税的市场买入为例，忽略滑点及其他费用时，扣税前需输出10,000÷0.97≈10,309.27835 WSUN。若成交价恰为0.001，取得这些币约支付10.30927835 USDT，再加直接购卡100 USDT，约为110.30927835 USDT。实际成本以真实路径、成交及净到账为准，不把初始参考价视为可无限成交的价格。
所得分别记录：已实际领取的WSUN数量、已释放未领取、尚未释放、税费USDT、业务USDT、独立贡献奖励以及真实转让所得。未出售WSUN可另列参考价值，但不等于现金收入；卖出后按真实净到账核算，同一批资产不同时计入卖出现金和剩余资产。
阶段净现金流＝实际现金流入－实际现金流出。
现金流入可以包括实际领取USDT、出售已取得代币的净现金和NFT转让净现金；尚未领取或尚未出售的资产另列，不混入已经实现的结果。售出NFT后保留的旧期未领权益仍需列账。阶段净现金流不能单独替代最终损益判断，也不把固定配额按参考价直接写作保本。
贡献者可另参加固定额外奖励计划。首阶段最多200人、每人一次5,000 WSUN，共1,000,000，包含在原年度21,000,000专业协作预算中；其余专业协作最多20,000,000，年度全部贡献授予30,000,000不变。实际已有承诺先覆盖，剩余预算不足时减少新名额或暂停。
顺序为：预先公布合格专业任务及名额条件，独立验收贡献，确认本人资格并预留5,000，再由本人自愿购卡。在公布的名额保留期内，本人作为首次购买者取得至少一张卡并持有至该卡7天现金激活，才成立本项额外授予；转入卡不替代该首次购买条件。5,000中1,500可领、3,500随后90天线性释放，每个经核实的自然人在本计划全期最多一次，不因多钱包、复购、转让或后续阶段重置。
这项新奖励不以卡数、投入或贡献系数乘算，不改变基础代币配额、现金等权、质押APR或股票权利。未选择购卡或未满足本活动条件，不影响正常工资、佣金及原有贡献奖励；不把已经赚得的报酬变成付费解锁权益。已成立额外奖励不随卡转让或因正常卖币而撤销。贡献资格也可用于有明确预算的培训、工具和专业共建机会，具体服务条件独立成立。
同一人仍可另持合格WSUN、参加质押或承担专业工作，各项按真实资产与责任核对。例如原有200,000 WSUN，支付10,000购卡后剩190,000；再质押60,000，可用于普通持币资格判断的余额相应至130,000，而不是继续按原200,000计权。未释放NFT储备、已支付购买款及锁定本金不重复计算普通持币份额；领取到个人钱包后的代币依其实际状态重新判断资格。
共创卡建立资本参与关系，贡献记录建立工作与协作事实；同一人可以兼具，但两者互不替代。NFT及其分期配额不自动映射未来上市股票，人物、智库、编委会、顾问和业务角色仍按能力与履行确认，后续证券权利须另有具体安排。
第十五章 节点的参与与退出
扉页概述
节点以明确的资格支出和持续锁定的本金，建立参与者与 WISERUNION 独立收入池之间的经济关系。购买款依用途分流，本金保留原有归属；有效节点依据实际收入取得分配，使投入、份额和支付能力能够逐项核对。
参与需要清楚的进入与退出条件。观察完成后开始计权，最短锁定期结束后可以选择继续持有或通知退出；通知生效即停止新增分配，本金依约返还，历史所得继续结清。名额接续、资产覆盖和记录保留共同支持存量责任的履行。
节点持有人也可以承担研究、推广、运营或资源协作，按具体工作另行取得报酬。资本所得、工作贡献和服务使用各有依据，通过独立核算与明确责任，使长期资本参与融入共同创造、利益分配和持续合作的整体关系。
节点将一定规模的资格支出、持续锁定的 WIS 本金与独立收入池的参与资格连接起来。参与者需要分别理解哪些资产已经支出、哪些资产仍然归属于自己、何时开始取得分配，以及退出时怎样收回本金和结清所得。承担安排的组织则需要落实资金用途、资产保管、收入核算和返还责任。
本章围绕节点的取得、有效持有、分配与退出展开，并说明节点持有人另行承担工作时的报酬关系。数量、期限、费用用途和收入比例均作为工作方案，正式启用前需统一批准并落实责任与执行条件。本章节点承载资本参与资格，不以运行区块链验证设备作为默认前提，也不设置固定日产 WIS 或固定现金利息。
15.1 节点资格支出、锁定本金与承诺责任
节点参与需要建立一份能够核对主体、资产和条件的完整记录。参与者接受有效方案，完成适用身份与参与条件核对，并按要求支付资格购买款、存入锁定本金。节点编号关联这些记录，说明谁取得资格、哪笔本金支持该资格，以及由哪个组织履行对应义务。
本章采用以下工作参数：
| 项目 | 工作安排 | 经济含义 |
|---|---|---|
| 单个节点资格支出 | 500,000 WIS | 取得节点凭证及相应资格的购买款 |
| 单个节点锁定本金 | 2,000,000 WIS | 归属于参与者、独立保留并按退出条件返还 |
| 单个节点合计需交付 | 2,500,000 WIS | 资格支出与本金之和，市场取得费用另计 |
| 同时占用名额上限 | 20个 | 观察、有效参与及退出未结清本金等状态共同占用 |
| 激活观察期 | 连续7个完整24小时 | 完成后参与其后的新增节点收入 |
| 本金最短锁定期 | 自有效入仓起365个完整24小时 | 期满后可以维持参与或提交正式退出通知 |
| 退出通知期 | 有效通知后30个完整24小时 | 通知生效时停止新增计权，期满按约返还本金 |
资格支出与锁定本金分别成立。 500,000 WIS支付后，不继续作为参与者可退本金保留；2,000,000 WIS则始终关联该参与者的本金记录。取得节点不另外赠送2,500,000 WIS，也不把这两部分合并成可以自由用于项目运营的收款。
付款前应明确实际接收方、承担资格与服务义务的主体、本金保管和返还责任主体，以及参与者核对记录、提出异议的方式。由系统或受托方执行收付时，对应组织仍需明确自己的责任，不能仅以凭证名称或钱包地址代替履约主体。
有效入仓需要同时完成名额预占、两笔资产的核对、参与条件确认及记录建立。设这些条件共同满足并完成本金有效锁定的时点为 t₀，本金365天期限与节点7天观察均从 t₀起算，观察期包含在365天之内，不在其后再追加7天。
若只收到资格款或只收到本金，先保留待确认资产，按事前期限完成或退回。尚未确认能够成立的申请，不提前销毁资格款，也不先行支用本金。不足额、超额和重复付款分别处理，未被有效接纳的额外资产不自动增加节点份额或延长锁定。
节点上限按尚未完成退出的名额核对。已预占待成立、观察中、正常有效、退出通知中及本金尚未全额返还的节点，均占用相应名额；各状态互不重复。待支付的历史分红在本金全额返还、原节点关闭后独立保留，不再占用参与名额，也不转给下一位使用该名额的人。
这一口径使新增参与能够在旧本金责任处理后接续。20个节点全部足额成立时，独立本金合计为40,000,000 WIS，资格支出合计为10,000,000 WIS。前者是需要持续保管并按条件返还的资产，后者才按资格消费用途分流。存在空缺时可以按规则受理新申请，但不得借新名额接收的本金支付旧节点退出款。
本章的20个上限约束同时占用的名额，不将首次使用过的名额永久注销。完成退出后重新开放时，建立新的参与批次和条件记录；累计资格支出另按实际成立的订单统计，不能把首轮满额测算当成已经收到的资金或全部期间的收入上限。
每笔符合分流条件的资格购买款，沿用资格消费的统一工作比例：
| 用途 | 占实际节点资格支出 | 每500,000 WIS对应数量 |
|---|---|---|
| 真实销毁 | 40% | 200,000 WIS |
| 流动性预算 | 30% | 150,000 WIS |
| 质押奖励储备 | 20% | 100,000 WIS |
| 服务履约与运营 | 10% | 50,000 WIS |
| 合计 | 100% | 500,000 WIS |
以上四项只分配资格支出，2,000,000 WIS本金不进入分母。流动性部分需要配套资产和实际执行，运营部分可能需要清算支付成本；只有真实销毁部分永久减少供应。质押储备补充属于已有 WIS 的用途变化，不成为该节点本金上的额外利息。
资格款中仍可能依有效订单退回的数量，应先按第十一章保留原资产或落实同资产覆盖，再安排分流。节点本金不能作为这项退款覆盖，也不能支持附带服务、做市、借贷或其他人的奖励。资格与服务未能按约成立时，仍需按有效条件处理退回，不能因已经安排用途就取消责任。
如资格购买方案包含会员、图书、培训、工具或专项支持，应逐项列明范围、次数、期限、使用人和交付主体，按第三章的权益清单履行。投入规模不自动产生无限服务、区域独家经营权或项目订单，额外服务承诺需要落实自己的成本与容量。
本金应以原资产和原数量分别保管、核对。汇总展示时，也要能够追溯每位参与者尚未退回的数量及实际覆盖资产。设 P 为全部节点及待确认申请尚应退还的本金合计，R 为已核对且专门覆盖这些义务的实际 WIS，则：
节点本金资产缺口 = max（0，P − R）
P包含退出中、执行中和到期未提的未返还本金，R不包含资格款、分红池或奖励储备。同一笔覆盖资产只对应一项占用；对用户实际完成返还时，相应本金资产和未付义务同步减少。超出待退数量的余额也应先核对来源，不能自动转为经营收入。
参与者需要保持可核对的权利归属、收款方式和必要联系，依规则完成选择及通知。承担安排的组织需要持续保留本金、准确核算收入并执行返还。本方案不以节点资金承担默认的工作履约保证，也不因未完成另行安排的推广或运营指标而自动罚没本金。
15.2 收入池、分配份额和领取条件
节点收入池接收明确归属于本类资本参与的实际收入。基础来源暂按适用 WIS 交易实收费用的15%设置，符合条件的经营回流则依第五章的可用经营净现金核算和第十七章的统一用途预算取得。节点购买额、本金余额和未来交易预测不直接成为本池可分配收入。
节点池取得的交易费 WIS = 对应期间实际收取的适用交易费 WIS × 15%
例如，实际收取100,000 WIS交易费，节点用途对应15,000 WIS。第十二章普通持币池也采用15%的工作比例，但两者是分别划拨的用途，不能将同一笔15,000 WIS同时记入两个池，也不能把15%直接乘全部市场交易金额。
划归节点池的 WIS清算并实际净取得 USDT后，才确认相应可支付资产。共同清算的来源保留实际参加批次的 WIS数量，依同批成交结果分摊；独立批次按各自实际结果核对。已经扣除的费用不再重复扣取，已由其他预算承担的同一成本也不再从本池扣减。
经营回流需有明确的用途批准和实际划入，不将尚未批准的利润测算作为已领余额。本池比例与其他资本回流、贡献回报和再投入一起进入第十七章的统一用途表，本章不另设一份重复预算。客户代管资产、资格款、节点本金及质押奖励储备，均不直接进入本池分配。
节点完成7天观察且维持相应有效条件后，取得等权收入份额。每个独立有效节点在同一收入区间计一份，未售名额、待确认申请、观察期节点和已经生效退出通知的节点不计入。多投入一笔没有对应独立资格的 WIS，不使原节点份额自动增加。
有效份额按收入产生时的状态确认。 采用第十四章的区间办法，在激活、退出通知生效或其他有效资格变化时切分期间；每个区间内部，节点数量与权利人保持不变。实际发生的交易费归入对应区间，后来完成清算时仍使用原区间记录。
设区间 h 实际可分配 USDT为 Fₕ，参与者 i 在该区间的有效节点数为 nᵢ,ₕ，全体有效节点数为 Nₕ。当 Nₕ大于零时：
个人在区间 h 的节点分红 = Fₕ ×（nᵢ,ₕ ÷ Nₕ）
个人当期节点分红 = 当期各收入区间个人应得金额之和
分母使用实际有效数量，不固定为20，也不按全体锁定本金简单累加。退出通知中的节点仍保有待退本金，但已不参与其后的收入；把这些本金继续加入分母，会减少其他有效节点的应得，也与退出条件不符。
按经营期间拨入的回流，沿用第十四章提出的时间归属工作办法：事前明确对应期间及方法，实际金额确定后，先按各区间在该期间中的时长分配基数，再在区间内部按有效节点等权分配。不能直接用拨款到账日的名单平分此前经营期间的回流，也不能把交易费平均摊给没有收费的时间。
以下以日内退出说明份额接续。假设甲、乙各有一个有效节点，甲的退出通知在当日12:00生效，之后只有乙保持有效。前半日实收交易费60,000 WIS，后半日40,000 WIS；两部分归属节点池的 WIS之后同批全部清算，实际净得12 USDT：
| 收入区间与有效节点 | 实收交易费 WIS | 节点池15%对应 WIS | 本批净 USDT归属 | 甲应得 | 乙应得 |
|---|---|---|---|---|---|
| 00:00至12:00，甲、乙有效 | 60,000 | 9,000 | 7.20 | 3.60 | 3.60 |
| 12:00至次日00:00，仅乙有效 | 40,000 | 6,000 | 4.80 | 0 | 4.80 |
| 合计 | 100,000 | 15,000 | 12.00 | 3.60 | 8.40 |
甲应得的3.60 USDT在之后清算完成时继续归甲。甲的本金还在通知期内，并不使其取得后半日收入；乙也不能因为到账时甲已退出，就领取原来属于甲的部分。如果某一完整有效区间有20个节点、实际可分配120 USDT，每个节点为6 USDT；这只是该区间结果，不是每日固定金额。
经完整核对确实没有有效节点的区间，其收入按公开规则转入单列公共生态储备，后来接续名额的人不追溯取得。数据缺失、资格争议或尚待核对的事项另行保留，不能仅因界面暂时显示零份额就转走资产。
记录可按日汇总，金额依实际到账批次确认。同一区间分批清算时，先计算个人截至本次的累计应得，再扣除此前累计已确认额，得到本次新增确认。此前已确认包括已支付和尚未支付的部分，不能只扣已领金额而重复生成旧款；负向更正应保留差额和复核依据。
领取使用以下累计关系：
当前可新增申请领取金额 = max（0，累计已确认节点分红 − 累计已结清金额 − 已申请但尚未完成的锁定金额）
已结清以真实支付为依据。按有效约定从分红中支付的领取费用，应与个人净到账分别记录；另行支付的网络费用不重复冲减 USDT应收。申请先锁定，成功后结清，确认未付款的失败申请再解除锁定；执行结果不明时先核对原交易。
旧期应付和尾差继续保留原用途，不将池内总余额反复作为新收入分配。小额可以累积，完全退出后仍应有依有效费用规则结清的途径。领取历史所得不要求重新锁定本金、再买节点或续费会员；没有新增收入时新增分红为零，既有未付金额继续履行。
15.3 期限、退出通知、本金退还与存量收益
节点退出需要清楚区分最短锁定结束、退出通知生效、可返还日期和实际完成返还。到达365天只表示可以依本方案提交正式退出通知，不表示系统当日自动把本金退回；通知后的30天则具有明确的起止时间，不能在每次查询时重新计算。
本章按“满365天后通知，再经过30天返还”的工作口径执行。 不把通知期与最短锁定期重叠，也不默认接受锁定期内提前30天通知。设 t₀为有效入仓时点，tₙ为符合条件并有效送达的退出通知时点，则：
正式退出通知时点 tₙ ≥ t₀＋365天
按约可返还本金的时点 tᵣ = tₙ＋30天
因此，若在满365天的时点立即有效提交通知，最早可返还时点为入仓满395天。7天激活观察已经包含在前365天中，不再加到395天之后。这里的天均为从相应时点经过的完整24小时，具体日期与时间应在账户中直接展示。
以下将有效入仓时点记为第0日，用经过的时间说明状态：
| 时点或期间 | 节点与收益状态 | 本金状态 |
|---|---|---|
| 第0日有效入仓 | 完成记录，开始7天观察 | 2,000,000 WIS独立锁定 |
| 满7天至退出通知生效前 | 条件持续满足时，参与实际新增收入 | 继续保留本金义务 |
| 满365天，尚未通知退出 | 可以维持原有效资格，也可以发出通知 | 不自动退回，也不自动重锁365天 |
| 满365天立即有效通知 | 自通知时点停止新增计权 | 进入30天退出通知期 |
| 满395天 | 历史所得继续核算、领取 | 按约可返还全部未退本金 |
| 全额返还并关闭原节点后 | 原节点停止参与，历史应收独立保留 | 该参与本金义务结清，名额可以接续 |
参与者可以在满365天后继续保留节点，只要持续满足原有效条件，就按相应期间收入取得分配。持续参与不自动收取另一笔500,000 WIS资格款，也不因为跨过年度日期而重新形成365天最低锁定。之后选择退出，仍从有效通知时点计算30天。
通知需要具备可核对的送达记录和生效回执。满足既定条件的有效送达时点，应作为退出起点；不能用后台工作人员迟延处理把30天无限向后推移。资料不完整时，应具体说明缺项和补充路径；只向非指定渠道发送的一般咨询，与完成有效退出通知分别记录。
首期工作方案将正式生效的通知视为持续执行的退出选择，不开放撤回后直接恢复旧节点计权。正式送达前可以取消尚未提交的退出选择，符合条件的通知有效送达后按原日期办理返还。完成退出后如希望重新参与，按新申请处理，不能在通知期间反复切换状态选择领取较高收入的时段。
正常锁定期内不开放任意提前取本或部分提款，退出按整节点办理。因系统迁移、安排终止或重大异常需要特殊处理时，应依据事前机制与有效程序保存原本金、期限和已成立权益，明确相应接续；暂停新增节点不自动消灭已有本金责任。
本金返还与分红结算分别执行。 可返还日期到达后，应按原本金记录安排返还2,000,000 WIS及核对其他应退资产。资格支出的500,000 WIS不随正常本金退出退回；存在有效撤销、服务退款或其他独立退回依据的，另外按原订单处理，不混入本金。
返还资产采用原 WIS数量，不按退出时价格重新折算为固定美元金额，也不因用户已经获得分红而减去同额本金。节点模块的合格本金存取沿用第十一章的费用边界，不另收本模型市场买卖费。必要网络费用另行列明，不以额外购买资格、缴纳解锁款或介绍新节点作为退本条件。
已到可返还日期但尚未执行完成的本金，继续作为原用户应退资产保留，不自动形成新的锁定期，也不恢复新增节点分红。账户应显示约定日期、实际执行进度和未完成原因；技术或操作延误需要保留原责任，不能将延误改记为用户已经同意续期。
本金领取应核对已实际返还和正在执行的数量，防止重复请求。正常应全额处理，执行异常导致部分完成时，剩余数量继续列为到期义务，不能以部分付款重新起算30天。结果未确认先核对原支付，确认失败且没有付款后才恢复可申请状态。
资产出现缺口时，应停止新增承诺，核对来源并落实补足和存量履行。不能等待下一位节点缴纳本金才允许旧节点退出，也不能用其他节点本金、已经归属的收入池资产或受限奖励填补缺口。本金数量的返还规则是需要履行的义务，不等于资产安全已得到实际验证或 WIS价格受到保护。
历史收入还需沿原区间接续。退出通知前发生的交易费即使在返还本金后才完成清算，仍按原份额确认；已明确经营归属期间中属于原节点的部分，也依其有效时长和实际回流继续核对。账户关闭某项参与功能时，应保留这些历史查询与领取入口。
本章首期不开放节点凭证脱离本人资格和本金记录的自由转让。本人地址迁移，经事前程序核对主体与资产连续性后，可以接续原期限和所得，不能同时保留两个节点记录。未来若开放主体变更，需要一并解决受让资格、本金请求权、期限、名额和旧期应收，不能仅转走凭证而让双方都请求同一笔本金。
原本金全额返还、原节点关闭后，其名额才可接纳新的申请。旧参与者再次申请也需要按届时公开条件确认资格支出、本金和新的观察、锁定起点；以前已支出的资格款不自动形成永久免付额度。任何重新参与都由本人选择，不能在退本时自动扣款并生成下一轮节点。
15.4 节点资本权益与另行承担工作的报酬
节点持有人可以同时成为消费者、资源提供者、研究者或工作承担者。资本参与使其在明确条件下取得节点池份额，具体服务、任务与合作则分别形成其他经济关系。投入规模可以说明所选择的资产约束，不能直接替代专业能力、实际履职和贡献证据。
资本分配与工作报酬各自保留成立依据。 节点池收入变化，不自动改变已经成立的服务费、工资、佣金或授权收益；工作表现未达到另一个任务的要求，也不自动取消无关期间已经取得的节点分红。具体争议沿相应合同、成果和权益记录处理，不以混合结算掩盖责任。
节点持有人参与工作时，可以采用以下对应关系：
| 另行承担的工作 | 需要明确的交付或责任 | 报酬依据 |
|---|---|---|
| 会员、课程或软件推广 | 真实推荐、有效订单及服务介绍责任 | 第七章订单佣金与适用贡献奖励 |
| 内容研究、图书编写或课程建设 | 可使用的成果、授权范围、验收与维护 | 任务报酬、作者收益或独立长期贡献安排 |
| 地区业务拓展与客户交付 | 服务范围、目标客户、实际履约和协作分工 | 岗位或项目约定及已核对回款、成本 |
| 技术、机构或资源协作 | 可用资源、落实条件、协调与交付结果 | 资源合同、服务费或项目协作收益 |
这些工作应说明承担主体、时间、成果、验收、支付资产和预算。需要持续任职的，另有明确的职责与权限；只是资本参与的节点持有人，不因购买资格就默认承担当地经营团队的全部成本、无限业务责任或强制销售任务。
普通产品推广资格不以购买节点为前提，节点持有也不自动产生更高佣金或团队层级收入。多人合作推广同一订单时，沿用该订单的唯一佣金预算与分工规则，不因其中有人持有节点就在原预算外重复计算一整份。合法成立且依据不同的工作所得与资本分红，则可以同时存在。
例如，某人当期按节点池记录已确认分红80 USDT，同时完成一项独立验收的培训交付，应付服务费300 USDT。在两项义务均有效成立的假设下，其应收合计为380 USDT，分别由节点池与服务项目预算覆盖。300 USDT不因节点池本期只有80 USDT而缩减，80 USDT也不能被改名作为已支付的培训报酬。
参与者另有合格 WIS、NFT或质押仓位时，同样按独立资产判断。节点锁定本金从进入有效锁定时点起，不再计入普通持币余额，也不同时作为第十三章质押本金。500,000 WIS资格购买款已经支出，不继续计入原用户持币；节点不因需要投入2,500,000 WIS，就自动获得这一数量上的多套固定奖励。
本金返还后，实际回到个人合格范围的 WIS可以重新进入普通持币观察，也可以由本人另行选择质押或使用。新的普通持币资格不追认锁定和通知期间；新的质押需要独立计划、容量与奖励预留。原有另一笔持续合格资产的记录，可以按其实际状态接续。
判断节点的实际金钱结果时，还要区分资格支出、返还本金与投资所得。收到原2,000,000 WIS本金，是收回原有资产，不是另外赚取2,000,000 WIS利润。本金数量保持不变时，其市场价值仍可能变化；取得和卖出资产的费用也会影响最终结果。
以下仅用工作参数演示完整收支：假设为节点净取得2,500,000 WIS全部通过适用市场买入，买入费3%，买卖时扣除 WIS费用前的平均价格均为0.001 USDT／WIS；退出后把返还本金全部卖出，卖出费5%。另外假设期间实际净领节点分红200 USDT，暂不计其他费用、价格影响和工作所得：
| 核对项目 | 简化算例结果，约 |
|---|---|
| 买入计费前所需 WIS | 2,500,000÷0.97＝2,577,319.5876 WIS |
| 取得净2,500,000 WIS的支出 | 2,577.3196 USDT |
| 节点成立后资格支出 | 500,000 WIS |
| 节点成立后锁定、正常退出应退本金 | 2,000,000 WIS |
| 本金卖出扣5%后用于换取 USDT的数量 | 1,900,000 WIS |
| 按本例价格实际换得 | 1,900 USDT |
| 加上期间实际净领分红 | 1,900＋200＝2,100 USDT |
| 完整取得、参与及卖出后的净现金结果 | 2,100－2,577.3196＝负477.3196 USDT |
200 USDT只是算例假设，不是本方案承诺。该例说明，原数量本金返还与完整交易后实现盈利具有不同含义。若返还的 WIS尚未卖出，应分别显示实际资产、参考估值和已领分红，不能直接把未实现价格当成已经到账的现金；已有 WIS用于入仓时，也不能把原买币成本与同一资产的入仓估值重复相加。
附带服务的实际使用价值可以单独观察，不能将未使用课程、未来折扣或未取得订单的标价加进现金利润。资本分红主要取决于实际收入与有效份额，工作所得则取决于任务与贡献。两方面都有清楚来源，参与者才能理解长期投入实际换来了什么。
节点资格不自动赋予公司股权、董事席位、固定股票兑换权或某个生态的代表资格。人物展示、编委会、智库、顾问和地区负责人等角色，继续依据相应能力、职责及选任规则取得。参与经济规则讨论时，也应在明确授权范围内行使权利，涉及本人报酬或关联方交易时保留回避与独立核对。
利益相关者资本治理强调投入、权利与责任的对应。节点将资本参与的条件具体化，工作与资源协作继续凭实际成果形成回报。通过保留本金、独立分配、明确退出和分别结算，持续合作可以建立在可核对的安排之上，并与消费、生产和运管关系共同发展。
第四篇：收支循环、储备与资产供需
第十六章 交易费与资格消费的流向
扉页概述
交易费与资格消费将通证市场使用和生态参与连接到具体资金用途。WISERUNION以实收费用、NFT两资产购买款及节点资格款分别作为分配基础，逐项说明收入池、流动性、储备、销毁与运营的去向。NFT固定代币交付使用既有发行配额，现金分配使用实际收入，购买款的支出用途不再与回报来源混同。
用途确定之后，还需要经过清算、资产配套、到账和实际执行。待处理 WIS不等于可领取现金，流动性预算不等于已完成投入，指定销毁也不等于供应已经减少。实际结果与原记录相互对应，才能避免重复分配和重复计算。
节点本金、受限储备、历史应付和经营资金继续保留各自归属。通过分别核算来源、义务与执行状态，交易和消费形成的资金循环才能支持已有承诺，并为后续经营分配、储备管理与持续运行提供清楚依据。
交易费与资格消费，是 WISERUNION 通证运行中的两类独立资金来源。前者由适用市场交易产生，按用途支持收入分配、流动性、奖励储备、销毁和处理运营；后者来自 NFT 与节点资格的有效购买，按购买条件进入相应用途。每笔资产都需要从实际收取出发，连接分配依据、执行结果和最终去向。
本章统一说明这两类来源的流向，并与节点本金、其他受限资产和经营资金分别核对。比例沿用前几章的工作参数，实际启用前需明确适用范围、控制权限和执行条件。产品收款与经营结余由第十七章展开，本章重点回答已经收到的资产如何分配、何时可以使用，以及怎样证明同一笔资金没有被重复计算。
16.1 实收交易费的各用途分配及计费、分配两层分母
交易费先依据具体交易计算，再以实际收到的费用为基础确定用途。第十一章暂定支持路径买入费3%、卖出费5%。买入的计费基数是扣除本模型买入费前的 WIS输出数量，卖出的计费基数是用户本次用于卖出的扣费前 WIS数量；同一笔交易按对应方向适用费率。
设该笔计费前 WIS数量为 M，适用费率为 r，则应计费用为 M×r。实际到账的费用记为 F，各用途比例记为 pⱼ：
该笔应计交易费 = M × r
用途 j 取得的 WIS = 实收交易费 F × pⱼ
正常完成计费与接收时，F与应计费用一致。存在到账差额时，需要核对扣款、接收、执行状态和责任，差额单列处理，不能把未收到的数量先分成可用预算，也不能借实收口径隐去已经扣取却未正确划入的费用。
本章将已核对的实收交易费作为100%，采用以下完整用途表：
| 用途 | 占实收交易费 | 每10,000 WIS费用对应数量 | 后续用途与资产状态 |
|---|---|---|---|
| NFT 收入池 | 35% | 3,500 WIS | 清算为实际净到账资产，按有效 NFT份额分配 |
| 节点收入池 | 15% | 1,500 WIS | 清算后按节点有效区间与份额分配 |
| 普通持币收入池 | 15% | 1,500 WIS | 清算后按原收入日合格份额分配 |
| 流动性预算 | 15% | 1,500 WIS | 配置 WIS与报价资产，落实实际流动性投入 |
| 质押奖励储备 | 10% | 1,000 WIS | 保留为 WIS，核对既有占用后支持新的奖励预留 |
| 真实销毁 | 5% | 500 WIS | 完成实际销毁后扣减相应供应数量 |
| 处理与运营 | 5% | 500 WIS | 按明确范围支付处理成本与相关运营支出 |
| 合计 | 100% | 10,000 WIS | 同一份实收费用只确定一次用途 |
计费决定收取多少，分配决定已经收取的费用怎样使用。 七项比例合计为35%＋15%＋15%＋15%＋10%＋5%＋5%＝100%。它们不与买入3%、卖出5%相加，也不与初始供应分配比例相加。各收入池后续清算和支付，是原用途继续执行，不是再次从交易本金中收取一轮费用。
例如，一笔买入在本模型扣费前输出100,000 WIS，实际收取3,000 WIS费用，用户净取得97,000 WIS。该3,000 WIS依表分别形成1,050、450、450、450、300、150和150 WIS用途，合计仍为3,000 WIS。用户净得与实收费用相加，才能与这笔扣费前输出核对。
其中150 WIS的直接销毁预算，占实收费用5%，占扣费前100,000 WIS数量的0.15%。若是一笔按100,000 WIS计费的卖出，5%费用为5,000 WIS，直接销毁预算为250 WIS，占计费前数量0.25%。因此，费用表中的“销毁5%”不能直接写成每次交易都销毁交易数量的5%。
同一原则也适用于收入池。NFT用途35%对应的金额，在正常足额计费条件下，等于买入计费数量的1.05%，或卖出计费数量的1.75%；这只是计费层和分配层的相乘结果，不是额外费率，也不直接等于个人可以领取的现金收益。
收费范围以已经明确并验证的交易路径为准。普通转账、直接初始分发、合格模块内存取、奖励支付和退款，按第十一章分别识别，不因出现在钱包中就都产生本模型买卖费。未覆盖路径的成交量不能直接计入可收费用预测，交易池或第三方收取的独立费用也不自动归属于本模型。
实收费用进入用途记录时，应保留来源交易、发生时间、资产、适用费率和规则版本。不同生效期间按各自规则处理，不使用后来调整的比例重分历史资产。因暂未划转而仍留在处理账户中的数量，已经有对应用途，不能以账户尚有余额为由重新使用。
处理与运营的5%需要明确成本范围、批准用途和实际支出，不能成为未记录的额外收费入口。费用清算中已经扣除的同一成本，不在运营预算或收入池再次重复扣减。尚未使用的运营额度保留原用途；变更用途需要按相应规则办理，并保护已经成立的义务。
交易费反映交易参与者实际支付的成本，本身不等于产品经营产生的利润。交易减少时，该来源会减少；本章的用途比例说明收入怎样分配，不保证特定成交量、分红金额或持续回报。
16.2 NFT 和节点资格支出的代币用途
资格购买依据各自有效订单核算。本节NFT采用第十四章NST 0号组织WSUN组合实例，节点沿用第十五章通用机制；实际NST节点使用同数量的WSUN，具体参数以实例表为准。NFT购买款、节点资格款和节点另存本金不能共用一个分流分母。
| 来源 | 先行条件 | 用途 |
|---|---|---|
| NFT首批每张100 USDT | 扣实际费用，并覆盖退款及其他应覆盖义务，得到可用净额N | N的40%开发安全、25%交付运营、15%配对现金、20%现金储备，合计100% |
| NFT首批每张10,000 WSUN | 有效购买成立；原资产退款义务解除或有足额独立覆盖 | 100%真实销毁；不再分配给质押、运营或流动性 |
| 节点每个500,000代币资格款 | 原订单有效，排除退款等受限部分 | 40%销毁、30%流动性、20%质押储备、10%履约运营，合计100% |
| 节点每个2,000,000代币本金 | 按独立本金条件入账 | 100%独立保管，依退出规则返还，不参与上述用途 |
NFT后续批次的WSUN支出与固定交付数量按第十四章事前确定，已售不改。其固定交付储备最多60,000,000 WSUN从原17%分发配额划出，不是将购卡币销毁后重新铸造，也不是从未来购卡现金买回的无覆盖承诺。个人额外参与奖励使用现有贡献预算，不能再从NFT储备扣取。
产品支付与市场买币分别计费。 用户已有足额资产可直接支付；先从市场买币时先承担适用交易费，再以净到账币支付。首批净需10,000 WSUN且只考虑3%买税时，扣税前输出约10,309.27835，其中约309.27835是市场费用。该笔费用按交易费比例分流，剩余10,000则按购卡条件销毁，不能把交易费5%的销毁预算与购买款100%简单相加成统一销毁率。100 USDT直接支出另列，不作为上述WSUN税基。
收款、用途成立和实际执行分别记录。未成立或尚待撤销退款核对的订单先保留原资产；需要退原币时应有同资产、无其他占用的足额覆盖。已销毁资产不能通过账面冲回恢复。退款预留不是用途表之外可同时花费的第五项预算；资产承担退款覆盖时，尚不属于可自由支用净额。
NFT15%的配对现金另需既有5%流动性配额中的可用WSUN。NST剩余初始配额仍按T0满6个月及每滚动12个月最多20,000,000的条件启用；没有可用代币时现金保持专用，不能拿NFT交付储备补配对。执行数量依实际价格与费用核对，不能按初始参考价保证未来可取得固定数量。
节点30%的代币流动性预算，可以依有效批准使用其中部分换取配对资产，也可用独立现金配对。已兑换的币不再同时保留为待投入库存。只有节点资格款20%实际划入质押储备，才增加相应奖励资产；仍须扣除已有仓位承诺和其他占用，不自动成为购买者的个人质押本金。
NFT现金25%与节点代币10%的履约运营预算分别核对，不能据比例认定已覆盖所有服务。附带图书、培训、软件及人工支持需要具体成本和容量。NFT购卡款不分给卡牌现金分红，也不作为业务净利润再执行经营回流。
普通产品订单另按第十七章处理，不套用资本产品分流。NFT二级转让款依成交条件归卖方，不重复执行首次购买分流；节点正常退本不再收费，重新申请成立的新节点另记新订单。
16.3 节点本金、受限资产与项目可用收入的分离
资产进入同一个系统，不意味着取得了相同归属与用途。节点本金、质押本金、奖励储备、收入池应付款和项目运营款，承担不同责任；合并展示可以方便管理，实际核算和支配仍需分别处理。
先确认资产归属与已有义务，再判断可以支持什么用途。 钱包余额、资金到账和可供项目自由使用的金额，不能直接画等号。已经锁定用途但尚未付出的资产，仍然存在相应占用；技术上能够转出，也不等于有权改变其用途。
| 资产类别 | 来源与承担的责任 | 可以执行的用途 | 不能直接视为什么 |
|---|---|---|---|
| 节点和质押本金 | 参与者独立存入，按原条件返还 | 保管、记录及相应本金退出 | 运营收入、做市资金或奖励来源 |
| 资格款与费用的待处理余额 | 已实收但尚待确认、分流或执行 | 完成核对及已确定用途 | 无限制可用的账户结余 |
| 奖励储备 | 初始配额或实际回流，覆盖相应奖励 | 已承诺奖励及剩余额度内的新安排 | 任意可分红现金或他人本金覆盖 |
| 收入池资产 | 专属收入及已成立的个人应收 | 按原归属和份额分配、支付 | 新经营收入或可重复分配的旧余额 |
| 流动性预算与已投入资产 | 费用、资格消费或其他明确配套来源 | 按批准条件兑换、部署及管理 | 销毁数量、固定价值或保本储备 |
| 履约、处理和运营款 | 相应用途份额与独立批准预算 | 支付已明确的交付及运行成本 | 可以再次完整进入经营回流的新增销售 |
以一个足额成立的节点为例，系统实际接收2,500,000 WIS，其中500,000 WIS为资格款，2,000,000 WIS为独立本金。资格款按本章形成200,000 WIS销毁、150,000 WIS流动性、100,000 WIS奖励储备和50,000 WIS履约运营用途。五项资产关系合计为2,500,000 WIS，但只有资格款部分适用四项消费比例。
即使本金和资格款暂时经过同一接收入口，也应在接收时形成独立记录并落实保管安排。先把2,500,000 WIS全部用于销毁、做市或分红，再计划未来补回2,000,000 WIS，与本章本金分离要求不符。本金不应依靠持续出售新的节点才能获得返还能力。
再作NST规模算例：500张NFT若全部按首批WSUN支出数量售出，毛收款50,000 USDT及5,000,000 WSUN；20个节点首轮资格款10,000,000 WSUN，另有40,000,000本金。NFT的5,000,000符合条件后销毁，节点资格款分为4,000,000销毁、3,000,000流动性、2,000,000质押储备、1,000,000运营。因此两类购买WSUN合计最多15,000,000，其中销毁最多9,000,000，其余各项来自节点；后续NFT定价降低C时实际数量随之降低。
50,000 USDT毛收款只有全部转为可用净额时，才对应20,000开发安全、12,500交付运营、7,500配对现金、10,000现金储备。节点本金40,000,000、NFT最高交付储备60,000,000另行覆盖，不当作这批购卡取得的收入。NFT累计首次发行与节点同时有效容量分别核对，上述算例不表示实际销售或资金到账。
锁定、储备与销毁对后续供给的作用也不同。节点本金按条件可以返回个人范围，奖励储备可以按有效承诺释放，流动性中的 WIS仍用于市场交换。只有实际完成的销毁进入供应扣减。第十九章讨论供需时，还需核对这些资产此前是否已经受限，不能把同一数量在不同状态之间移动反复计为新增锁定或新增释放。
奖励储备需要同时核对资产余额和已有占用。第十三章以实际奖励资产 R扣除已有仓位最高未付承诺 E及其他独立预占 A，得到可用于新仓的余额。交易费10%与节点资格款20%补入 R后，仍需完成这一核对；不能仅因收到补充，就重复使用已经承诺给旧仓的资产。
收入池内的未领分红则属于原参与者对应的义务。若某池旧期应付4 USDT，本期新增实际归属12 USDT，账户余额为16 USDT，本期可新增分配仍为12 USDT。支付原应付时，余额与该义务一起减少，不会因为款项付出就另行增加一笔自由预算。
项目使用本章的处理、履约与运营份额时，应保持其来源标签。将对应 WIS实际清算为 USDT，是已有资产的转换，不是再次完成一笔服务销售；将清算所得转入运营账户，也不使它自动变成第五章经营回流的新增基数。本章专门分配的来源应与经营收款分别核对，正式财务分类依实际交易性质确定。
需要用独立经营预算补充服务、退款覆盖或流动性时，应先按第五章确认可用经营净现金，并通过第十七章的统一用途安排明确占用。实际拨出后，该笔预算不能继续保留为未使用的经营结余；接收端同时记录补充来源，避免两边都把同一资产当成新的可分配金额。
受限资产产生缺口时，要显示缺口及对应义务，停止会扩大缺口的新增安排并落实处理。不能仅用其他账户有余额或按参考价格折算后总额充足，就宣称特定 WIS本金、USDT分红和交付责任均已覆盖。不同资产、不同权利人的资金，应逐项对应。
16.4 清算、配套流动性、到账、销毁与全程核对
完整流向需要同时保留来源、用途和执行状态。每笔实收资产形成唯一来源记录，再关联各用途、清算批次、接收账户和最终动作。同一数量在不同阶段出现，是一条连续记录，不能在汇总时把原收款、内部划拨与兑换所得都相加作为新增收入。
本章按照以下顺序组织执行：
实收与归属确认 → 确定各用途及已有占用 → 在允许范围内分批执行 → 核对实际到账与资产状态 → 连接个人权益或履约支出 → 核对余额、未付义务及差异。
清算前应明确实际使用资产、数量、路径、预计净到账、最低接受条件、费用承担和批准依据。金额较大时，可以结合实际深度分批处理；拆分不保证消除价格影响，也不能通过自动放宽条件掩盖执行偏差。尚未满足条件的资产继续保留待处理状态，不预先确认为可领现金。
费用处理程序清算其自身已收取的费用资产时，可以在第十一章限定并验证的范围内避免递归收取本模型买卖费。该安排只针对可核对的费用来源和动作，不使所有项目地址普遍免税。节点资格款中的 WIS若另外发生普通市场卖出，仍按实际路径判断卖出费，不能因为同属项目管理而直接套用费用处理豁免。
下面沿第一节的10,000 WIS费用示例核对。假设500 WIS已经真实销毁，1,000 WIS已经进入质押奖励储备；流动性预算1,500 WIS中暂选750 WIS保留，另750 WIS用于换取配套资产。NFT、节点、普通持币及运营用途共7,000 WIS也需要清算，因此本批拟兑换数量为7,750 WIS。
仅为演示资产流向，假设本批通过符合上述条件的自有费用清算路径完成，不重复收取本模型卖出费，实际可分摊净得7.75 USDT。第三方费用已经按有效规则处理，不再对同一成本重复扣取。按各用途实际投入本批清算的 WIS数量，净所得归属如下：
| 用途 | 本批参加兑换的 WIS | 占本批7,750 WIS | 实际净 USDT归属 |
|---|---|---|---|
| NFT 收入池 | 3,500 | 3,500÷7,750 | 3.50 |
| 节点收入池 | 1,500 | 1,500÷7,750 | 1.50 |
| 普通持币收入池 | 1,500 | 1,500÷7,750 | 1.50 |
| 流动性配套资产 | 750 | 750÷7,750 | 0.75 |
| 处理与运营 | 500 | 500÷7,750 | 0.50 |
| 合计 | 7,750 | 100% | 7.75 |
这里的分母为实际参加同一清算批次的7,750 WIS，与第一节实收费用10,000 WIS的分母不同。不能把7.75 USDT再按原七项比例重新分一遍，否则已经保留的储备、已经销毁的数量和流动性 WIS会被重复处理。若不同用途分批成交，分别采用各自真实结果，不强行按同一价格平均。
本例在原 WIS处置层可以核对为：
实收10,000 WIS = 已销毁500 WIS＋已划入奖励储备1,000 WIS＋保留用于流动性的750 WIS＋本批兑换支出7,750 WIS
兑换出的7.75 USDT使用另一张资产记录核对，不与上述 WIS数量直接相加。三类收入池共取得6.50 USDT的对应资产，流动性取得0.75 USDT配套，运营取得0.50 USDT。若随后实际投入比例允许750 WIS与0.75 USDT配对并完成部署，才记录为已投入流动性；条件不匹配时保留剩余资产，另按批准方案处理。
用于配套的 WIS与现金必须同时真实存在。 “把流动性预算中的一半卖出”只是上述例子的选取，不是适用于所有成交环境的固定规则。卖出费用、实际价格、部署比例和其他成本都会改变可以配对的数量，不能只凭兑换前的参考价值认定足额。
例如，从一个节点150,000 WIS的流动性预算中选取30,000 WIS作为本次执行额度，若计划保留15,000 WIS，另15,000 WIS经收取5%卖出费的普通路径出售，费用为750 WIS，净进入兑换为14,250 WIS。在进一步假设实际净换得14.25 USDT、投入时所需配比为0.001 USDT／WIS且没有其他费用的条件下，这笔现金只够配对14,250 WIS。
此时可以在批准范围内投入14,250 WIS与14.25 USDT，剩余750 WIS继续保留在原流动性预算；也可以由另有明确来源的预算补充0.75 USDT，再配对原计划15,000 WIS。不能无记录地从收入池或节点本金中补足，也不能同时宣称已投入15,000 WIS并仍保留全部15,000 WIS。
这次卖出产生的750 WIS费用，属于原30,000 WIS预算中的一次支出，并进入第一节交易费用途继续处理。记录需要把两个来源阶段连接起来，不能将原购买款与这750 WIS内部回流相加，称为用户额外贡献了另一笔外部资金。后续产生的真实销毁、储备或分配也沿实际动作记录。
流动性完成后，应核对实际进入的两侧资产、剩余量、取得的流动性份额、归属主体、控制权限及撤回条件。指定给流动性的预算、已经完成的投入和当前头寸价值分别展示。份额锁定限制相应撤回行为，不使池内 WIS停止交易；撤回或迁移时，按实际返还资产及原用途继续核对，不能自动转为管理者个人所得。
销毁则需要对应实际执行与供应扣减。计划指定为销毁、转入待销毁账户和已经完成销毁是不同状态。只有能够核对资产不可再支配及相应供应数量实际减少的动作，才进入本模型真实销毁累计；仅用地址名称或页面标签，不能证明销毁完成。合约记录与披露口径存在差异时，应分别说明，不以展示值代替验证。
实际销毁不重新打开第十章21亿枚初始供应上限下的增发额度，奖励和后续分配仍使用已有资产。销毁减少数量，也不使剩余 WIS自动取得固定现金价值；本章只核对发生了多少资产变化，不将其直接写成确定的价格涨幅。
收入池到账后，还要连接原收入期间的权利人。普通持币采用第十二章的原收入日合格份额，NFT与节点采用第十四、十五章的有效区间。清算延迟不改变历史归属，退出后尚待清算的部分继续留存依据；已经确认无人合格的期间依公开规则转入公共生态储备，资料未确认的事项不能据此提前转走。
每笔个人所得分批确认时，依累计应得扣除此前累计已确认，只新增确认差额。到账、确认应付和实际领取是三个阶段；未领金额、执行中支付及尾差继续占用对应资产，不重新成为待分配收入。争议和更正需要保留原记录、原因及处理结果。
最后，按同一资产、同一账户范围核对余额：
期末实际余额 = 期初实际余额＋本期实际流入－本期实际流出－本账户实际销毁
销毁在式中单列时，不再重复计入实际流出；支付的同资产费用纳入相应实际流出，其他资产费用另账处理。WIS兑换记录一侧实际支出和另一侧实际取得，内部划拨在发出端与接收端对应，汇总同一管理范围时抵销内部重复。已投入流动性的资产与所持份额也要对应，不能将份额估值和同一底层资产重复相加。
尚在执行或结果不明的动作应列示待确认差异，先查原记录再决定后续操作。失败不等于可以立即重复支付，处理暂停也不取消既有应付。参与者应能据来源、比例、批次、实际结果和余额看清同一笔资产的完整路径，使每项经济权利都能找到相应资金和履行记录。
第十七章 产品收款与经营结余的分配
扉页概述
产品经营使共同创造转化为实际价值与资金来源。WISERUNION 通过会员、内容、培训、软件和专业服务取得收款，先履行交付、报酬、合作结算和必要运行义务，再将可用经营净现金纳入统一用途安排。
再投入、长期贡献现金回报、资本回流和战略储备，共同接受同一资金约束。不同层次的比例使用各自分母，消费 WIS的用途与经营结余的分配分别核对，使每笔资产既有清楚来源，也有明确责任和后续去向。
预算需要通过真实回购、储备划入、现金分配与持续交付完成。实际所得依贡献和有效资本资格分别确认，历史义务继续保留，未执行额度不被重复安排。由此，经营成果能够连接参与者回报与未来能力建设，使长期合作建立在可核对、可持续履行的经济关系之上。
产品经营为 WISERUNION 提供持续的价值与资金来源。会员、图书、课程、培训、软件和专业服务通过实际交付取得收款，先支持服务履行、工作报酬、合作结算与基本运行，再将能够用于新安排的经营资金连接到再投入、长期贡献回报和资本回流。参与者的所得由此与真实业务及共同创造的成果形成联系。
本章统一说明产品收款与经营结余的使用顺序，并提出一套完整的用途比例作为待批准工作方案。消费 WIS 的分流、可用经营净现金的核算和经营回流的执行分属不同层次，各自使用明确分母。本文的比例与算例用于模型设计，不表示已经产生相应收入、形成可付款余额或开始执行分配。
组织支持、贡献核查、争议复核和工具维护按第五、七章核对归属，已在直接成本或存续义务中覆盖的部分不再次扣减。未来拟开展的检验与改进进入有来源的有效预算，估计工时节省和未实现收入不补入经营结余。
17.1 消费收款的交付、运营及其他代币用途
产品收款首先对应一项需要完成的交付。收取会员费，需要在有效期内提供所含内容与服务；收取软件、咨询或项目款，需要依据订单完成相应成果、支持和验收。已经支付多少、尚需履行什么、哪些金额可能退回，应与每笔订单一起记录。
本章所称消费收款，包括自身产品和服务的实际收款。客户代管款、合作机构代收款、节点与质押本金，以及第十六章专门分配的交易费和资格购买款，继续按其原归属处理。多项内容组合销售时，应识别实际提供者与各自义务，不能仅因统一收款就将全部金额列为本组织可以使用的经营资金。
第十一章的 WIS支付工作方案，允许符合条件的产品最多以 WIS覆盖应付款的20%，该部分在有效预算内享有95折。订单已经应用的价格优惠、WIS换算、非抵扣费用与实际支付数量，应保留原记录。产品折扣减少实际取得的对价，不能在后续分配时仍按未优惠标价当成已经收取的资产。
对已经确认且满足分流条件的实收消费 WIS，本章采用以下用途：
| 用途 | 占该笔实收消费 WIS | 经济作用 |
|---|---|---|
| 交付方结算及运营 | 80% | 支持本产品交付、合作结算和相关运行，必要时实际清算 |
| 真实销毁 | 10% | 执行完成后减少相应 WIS供应数量 |
| 贡献奖励储备 | 10% | 补充已有贡献储备，按贡献确认与授予规则使用 |
| 合计 | 100% | 同一笔消费 WIS只确定一次用途 |
这张表分配的是实收消费 WIS，不是整张订单收款，也不是经营利润。 订单中的其他结算资产仍用于对应交付与经营核算，不再机械套用同一组比例。80%也不是承诺交付成本永远不超过收款80%，具体成本仍需按实际义务核对。
沿用第十一章的订单条件，假设合格应付款为100 USDT，不含其他费用；其中20%选择 WIS支付，该部分95折，有效报价为0.001 USDT／WIS。用户实际支付80 USDT和19,000 WIS，后者分为15,200 WIS交付运营、1,900 WIS销毁和1,900 WIS贡献储备。
假设退款及履约覆盖条件已经满足，15,200 WIS交付运营部分随后通过适用市场卖出，收取5%卖出费，在不计其他成本和价格影响、扣费后按0.001 USDT／WIS成交的简化情形下，费用为760 WIS，净兑换数量为14,440 WIS，实际换得14.44 USDT。连同原收取的80 USDT，此时能支持该订单交付运营的结算资产为94.44 USDT。
本例中的94.44 USDT尚未扣除实际交付、人工、合作款及其他经营义务，不能直接作为可分配结余。相对100 USDT标价，1 USDT支付优惠、参考价值各1.90 USDT的两项 WIS用途及0.76 USDT卖出费用，共同解释这次简化条件下的差额。未清算资产的参考价值只辅助核对，不被记成已经收到的现金。
若已确认交付和相关义务需要96 USDT，本例即存在1.56 USDT的覆盖差额，应由有来源的独立预算补足或通过其他有效安排落实。不能先发奖励或销毁，再要求客户追加支付原订单没有约定的金额。对尚未出售的新产品，可以调整可抵扣比例、优惠或用途条件；已成立的服务按原有承诺处理。
先落实交付和退款覆盖，再执行可处置用途。 仍可能按原数量退回的 WIS，应保留原资产或足额、未重复占用的同资产覆盖。尚未确认成立的订单保留待处理状态；有效全额退款按原支付资产和净支付数量处理，本例对应80 USDT与19,000 WIS，不能在币价变化后任意改算。
退款覆盖不在80%、10%、10%之外再形成一份可同时花费的资金。仍承担覆盖的收款相应受限，独立补充覆盖需要记录来源和占用；退款、用途冲回和不可逆执行分别核对。已经实际销毁的 WIS不能用账面撤销恢复，后续履行责任需要保留。
消费款补入的贡献储备，继续适用第八、九章的实际贡献、授予预算、年度约束和释放规则。储备增加不自动提高年度授予上限，也不直接等额奖励给购买者或推荐者。工资、服务费和已成立佣金仍以各自约定履行，不能用本项储备替代已经承诺的现金支付。
采用 WIS支付的产品，需要在报价前把折扣、非交付用途、清算成本和服务容量一起测算。支持条件不足时调整新的支付范围，不以固定参考价持续接受无法履行的订单。实收 WIS后续出售形成市场供给，用户使用已有余额也不必然构成当期新增买盘，两方面应与实际消费同时呈现。
收款经过实际清算与交付核对后，尚可用于经营的结算资产才进入相应资金记录。原订单收款、WIS兑换和转入运营账户，是同一来源的后续变化，不能各自再记作一次新的服务销售。产品成本与消费端用途已经扣除或占用的部分，也不能在经营结余中重新完整计算。
17.2 可用经营净现金的统一用途表
经营结余的安排以第五章的可用经营净现金口径为基础。它回答在一个明确核算时点，有多少经营来源资金在覆盖旧义务与必要保障后，可以提交新的用途安排。该金额与营业额、会计利润和账户总余额分别记录，也不等于该月新创造的现金。
在同一承担主体、同一结算资产及同一核算时点，设 B为已核对的经营来源资金余额，A为其中已批准但尚未支付或划出的用途占用，L为尚需由 B覆盖的存续义务，S为必要运行与应变保障，则：
可用经营净现金 C = max（0，B − A − L − S）
需补足的资金缺口 D = max（0，A + L + S − B）
B只纳入本组织经营来源的实际结算资产。未收应收款、尚未兑换的 WIS估值、融资、借款、用户本金和客户代管款不能直接加入；已经按专门机制分配的交易费与资格支出也不重复纳入。美元、USDT及其他资产分别核对，不默认其始终等值。
A、L、S之间需要排除重复。已支付的费用已从 B减少，不能再作为未付义务完整扣一次；一笔维护费用如果已列入 L，就不再完整计入 S。已批准预算转为确定应付款时，按记录转换相应占用，而不是同时保留两份同额扣减。
本章进一步将本次拟安排并经批准的总额记为 G，满足0≤G≤C。G可以等于全部可用额度，也可以只使用其中一部分；C−G作为本次未安排结转继续列明。没有有效批准和资源落实，不因到了结算日就自动形成新分配承诺。
为使新增能力建设、共同创造回报与资本参与得到统一安排，本章提出以下工作比例，分母为同一笔 G：
| 一级用途 | 占本次安排总额 G | 当 G＝25,000 USDT时 | 对应用途 |
|---|---|---|---|
| 经营再投入 | 60% | 15,000 USDT | 新产品、新能力及业务拓展的经批准建设预算 |
| 长期贡献现金回报 | 15% | 3,750 USDT | 按第九章形成的新增长期贡献共享安排 |
| 资本回流预算 Q | 20% | 5,000 USDT | 回购销毁、质押补充及 NFT／节点现金分配 |
| 战略备用资金 | 5% | 1,250 USDT | 在必要保障之外增加的明确战略与应变储备 |
| 合计 | 100% | 25,000 USDT | 各项共同受同一笔可用资金约束 |
60%再投入用于扩大未来可持续的供给，15%为已确认的长期作用保留共享位置，20%将真实经营成果连接到通证及资本参与，5%增加进一步应对变化的能力。这是本章提出的整体设计参数，需要结合经营阶段、交付承受能力和现金预测批准；它不以降低已经成立的报酬或退款义务为代价。
四项用途合计100%，资本回流 Q已经包含在其中。 不能先把 G分完，再额外从同一笔 G提取20%回购；长期贡献现金回报也不能同时在另一张表中重复提取一份。C未全额安排时，四项已批准金额加未安排结转，应共同与原 C核对。
例如，某核算日 B为100,000 USDT，A为20,000 USDT，L为45,000 USDT，S为10,000 USDT，则 C为25,000 USDT。若本次批准 G＝25,000 USDT，上表四项全部建立用途占用，A随之增加为45,000 USDT，重新计算的可用 C为零。钱暂时仍留在原账户，不影响其已经被占用的事实。
如果只批准 G＝20,000 USDT，则四项分别为12,000、3,000、4,000和1,000 USDT，未安排结转为5,000 USDT。不能为了使表面数字达到100%，将这5,000 USDT又悄悄塞入某项已批准用途；应分别显示本次批准和剩余额度。
预算批准后，支出与划拨需要同步更新余额和占用。在全额安排25,000 USDT的示例中，若资本回流5,000 USDT实际划出该经营资金范围，B变为95,000 USDT，A变为40,000 USDT，L和S不变，可用 C仍为零。已经拨出的5,000 USDT在接收端沿原用途执行，不重新计作新的经营收款。
经营结余可以包含未分配的前期结转。前期结转只能在尚未占用的范围内纳入 G，来源所属期间与本次安排期间分别记录；已经承诺给某个期间或某类参与者的金额不能改名后再次分配。已不再成立的预算经有效程序解除，可以恢复可用额度，但不形成新的产品收入。
出现 D大于零时，应披露具体缺口，暂停扩大缺口的新安排并处理已有义务。缩减的是尚未成立的新增预算，不能仅因本月没有结余就注销既有应付。本表用于安排有条件的新用途，不设定每期必须分满的最低回报。
17.3 长期贡献回报、资本回流、储备与再投入的关系
四项用途分别支持不同关系。经营再投入形成新的能力与服务，长期贡献现金回报认可已经核对的跨期作用，资本回流连接具体通证和资本产品，战略备用资金支持进一步的稳定与选择。它们共用同一资金约束，具体取得条件和执行对象仍需分别明确。
经营再投入应对应新增任务、负责人、资源需求、阶段成果与检验时间。既有客户已经购买的服务、持续维护和基本运行，先进入 L或S；扩展新的工具、课程、软件功能及协作能力，才使用适合的新建设预算。同一人员同时参与两类工作时，按实际任务分配成本，不把完整费用分别计入两处。
长期贡献现金回报属于第九章的新增共享预算。已经成立的维护费、授权分成、服务报酬和奖励，先作为原有义务覆盖，不等待这15%的共享预算才能支付。共享范围、评价期间和合格份额需要事前明确，不把持币量或购买 NFT、节点作为默认取得条件。
对于已经落实资源并完成资格核对的同一共享组，采用：
个人新增长期贡献现金回报 = 本组本次新增可分配现金 F ×（个人合格份额 ÷ 本组全体合格份额）
F不包括以前已经确认而尚未支付的款项。如果本次3,750 USDT全部落实给同一共享组，三位参与者的合格份额分别为20%、30%和50%，则各自新增应得750、1,125和1,875 USDT，合计3,750 USDT。个人另有依据的工资、授权或项目款独立核对，不从该例重复推导一份相同奖励。
尚未形成有效资格或仍有争议的共享预算，保留专项占用与核对依据，不自动分给资金管理者。确实未形成承诺、以后也不再执行的部分，可以依有效程序取消或另作新安排；已经成立的个人所得则继续履行，不能与尚未授予预算一并回收。
资本回流采用 Q＝G×20%的一级工作比例。Q内部进一步保留以下四项最终用途，既可直接核对其占 Q的比例，也可核对其占 G的比例：
| 资本回流的最终用途 | 占 Q比例 | 占 G比例 | 当 G＝25,000、Q＝5,000 USDT时 |
|---|---|---|---|
| 市场买入 WIS后真实销毁 | 50% | 10% | 2,500 USDT预算 |
| 市场买入 WIS补充质押奖励储备 | 30% | 6% | 1,500 USDT预算 |
| NFT 收入池现金分配 | 12% | 2.4% | 600 USDT预算 |
| 节点收入池现金分配 | 8% | 1.6% | 400 USDT预算 |
| 合计 | 100% | 20% | 5,000 USDT |
其中 NFT与节点合计占 Q的20%，该现金部分内部按60%与40%划归两池，即 Q×20%×60%＝Q×12%，Q×20%×40%＝Q×8%。这20%是 Q内部的用途比例，不是再从 G额外拿出20%，也不能把现金部分与其下属两池金额重复相加。
展开到全部最终用途，占 G的比例为60%再投入、15%长期贡献现金回报、5%战略备用，以及10%、6%、2.4%、1.6%的四项资本用途，合计仍为100%。一级用途用于整体预算，展开后的用途用于执行核对，两层表达的是同一批资产。
本章 Q中的市场回购预算合计占 Q的80%，其余20%进入现金分配。不能把整个 Q都称为回购，也不能把买入用于质押的 WIS全部称为销毁。回购数量取决于真实成交与费用，质押奖励还需要逐仓位预留，现金池则依据各自有效份额支付。
普通持币池在本章不新增经营现金直拨比例，继续按第十二章的实收交易费用途运行。NFT与节点的交易费来源及经营来源分别记录：交易费比例使用实收费用为分母，本表使用 Q或G为分母，不能因最终进入同一个池就把比例直接相加。
战略备用资金与核算 C之前扣除的必要保障 S需要明确边界。S覆盖已经确定的基本运行与必要应变期间，本表5%增加的是尚未在 S或其他预算重复覆盖的战略储备，需说明保障目标、持有资产和动用条件。若无额外储备需求，应在批准新预算时调整方案，不以两个名称重复扣留同一义务所需资金。
战略预算批准后进入占用；如后来明确用于必要保障，应从原预算占用转入 S或对应独立覆盖记录，同一金额只保留一次限制。划到独立储备账户时，经营端和储备端相互核对，不因账户变化再计一份新结余。已承诺给质押仓位或个人的资产，不能拿来充当战略备用资金。
同一人可以因长期贡献和独立资本资格分别取得回报，也可以只作为客户使用产品或只承担工作。权益并存需要各自有来源与依据，不能把共享预算变成强制买币的返利，也不因资本参与而自动取得专业岗位、公司股权或对其他贡献的裁决权。
已经批准的股东分配或其他独立资金义务，应在其有效范围内纳入原有占用核对；本表不再对同一笔 G重复承诺另一份股东现金。尚未安排的其他资本用途需要另有可用来源及有效决定，与本章已确认的生态用途保持清楚对应。
业务成果与通证用途的衔接。 图书、论文及公开内容形成理解入口；课程、培训和会员权益支持持续学习；软件、顾问与实施服务回应具体需求；人物、机构与智库连接资源；社群支持反馈、协作与维护。各板块的经济作用需要关联实际订单、任务和成本，访问、登记和讨论本身不直接计作经营收入。
一条可核对的经营路径是：需求形成→资源匹配→签约与交付→回款及义务核对→可用经营结余→批准再投入。另一条奖励路径是：活动预算落实→贡献确认→授予与释放→参与者自主使用、持有或交易。两条路径在真实业务、有效奖励和经批准回流处连接，不把尚未取得的订单、未来币价或预期融资作为当期支付资源。
会员、工具和专业服务的交付应能在币价没有上涨时继续履行；正常工资、服务费和授权费也保留各自支付依据。允许通证支付的产品，应同时核对使用优惠、买入及清算成本、退款和毛利；参与者选择其他支付方式时，仍可按产品条件获得服务。产品采用代币的理由应体现实际使用价值与便利，而非仅为了产生交易次数。
17.4 业务回购、质押补充及现金分配的实际执行
执行需要把预算金额转化为真实取得、划入和支付的资产。批准多少现金、实际支出多少、取得多少 WIS、其中多少已经销毁或进入储备，以及多少现金已经归属于个人，应形成连续记录。预算本身不等于交易完成，账户转入也不等于个人已经领取。
本章建议以自然月作为经营核对与归属的工作周期，并在启用前确定统一起止时点、数据截止与复核安排。可以采用与相关分配记录一致的 UTC日界，逐月核对收款、交付、费用、退款及存续义务。执行可以分批进行，不能因处理较晚而改变已经确定的归属期间。
G若包含不同期间尚未分配的经营结转，应依事先规则拆成标明来源及分配归属期的子预算。以前已确定归属的金额，后期拨付时继续使用原期间；没有事先明确期间与方法的新增安排，应先补齐规则再启用，不能在付款时临时挑选受益人。
完成 B、A、L、S核对后，依权限确定 G及各项用途，建立唯一预算编号和占用，再安排具体执行。负责人、可用额度、费用承担、目标资产、接收用途和异常处理需要可查。预算尚未批准、资产未落实或关键执行条件未满足时，页面只能显示拟议状态，不生成可以提取的回购或分红余额。
业务回购是使用经营现金进行新的市场交易。 应按第十一、十六章核对路径、买入费、实际成交、最低接受到账及费用；不能仅因出自项目经营账户，就套用费用处理程序的特定豁免。执行费用纳入各项批准额度，或由已明确的独立费用预算承担，同一成本不在两个用途中重复扣取。
以 G＝25,000 USDT、Q＝5,000 USDT为例，回购销毁预算2,500 USDT，补充质押预算1,500 USDT。假设两项均按扣除 WIS买入费前0.001 USDT／WIS的价格成交，收取3%买入费，其他费用与价格影响暂按零演示，则：
| 回购用途 | 实际支出 USDT | 扣本模型买入费前 WIS | 3%费用 WIS | 实际净取得 WIS |
|---|---|---|---|---|
| 回购后销毁 | 2,500 | 2,500,000 | 75,000 | 2,425,000 |
| 补充质押储备 | 1,500 | 1,500,000 | 45,000 | 1,455,000 |
| 合计 | 4,000 | 4,000,000 | 120,000 | 3,880,000 |
两项来源、用途和实际净取得分别保留。回购销毁的2,425,000 WIS只有完成真实销毁并核对供应变化后，才能列为已销毁；尚在待处理账户时保留原用途。质押用途的1,455,000 WIS实际进入专属储备后，才增加相应奖励资产余额。
该批120,000 WIS买入费沿第十六章的费用用途继续处理，属于同一次市场交易中的费用流，不是新增外部产品收入。后续由这些费用产生的销毁或奖励补充另以执行结果记录，不能提前加入上表已净取得的数量，也不能在本章再对它们重复提取一次 Q。
质押补充不自动派发给全体质押人，也不改变旧仓的年化和最高承诺。沿第十三章，若补充前实际奖励余额 R为1,000,000 WIS，旧仓最高未付占用 E为950,000 WIS，其他预占 A为零，原可用于新仓为50,000 WIS；在本例1,455,000 WIS真实补入且其余条件不变后，可用于新仓的余额为1,505,000 WIS。
上述 R、E、A仅用于质押储备核对，其中 A是该储备的其他预占，不与经营现金表中的 A合并。新的质押仓位仍需满足本金容量和逐仓位奖励预留，不能只凭本次补充就接受无限仓位。补充来源有据，不代表币价或奖励出售所得得到保证。
Q中另有600 USDT用于 NFT池、400 USDT用于节点池。本例假设这两项足额净到账且无另行费用，则现金用途合计1,000 USDT，加回购支出4,000 USDT，完整核对为 Q＝5,000 USDT。实际存在兑换或转账成本时，按预算范围与真实净到账调整记录，不把预计金额直接写成已经可领。
经营回流进入两池后，按第十四、十五章的预先确定期间归属。在指定期间内按时长拆分基数，再按各区间有效 NFT或节点等权分配。若整个归属期间始终有500枚有效 NFT和20个有效节点，各凭证状态与权利人均不变，本例分别对应每枚 NFT 1.20 USDT、每个节点20 USDT。
该结果是本例经营回流的分配，不是每日固定金额，也不包括同期间另行产生的交易费分红。存在激活、转让或退出通知时，需按原区间重新核对；到账日的新持有人不能追溯取得旧期间所得。经完整核对无人合格的区间，依原规则转入单列公共生态储备，不能把 NFT空缺部分自动改分给节点，或把待核对状态当成无人合格。
长期贡献的3,750 USDT则进入其独立共享安排，完成相应资格和份额核对后确认个人金额，不使用 NFT数量或节点本金作为分母。再投入与战略备用资金按项目及储备用途执行，不直接作为个人可以提取的余额。每项用途都应能核对预算、已执行、尚未执行和已有义务。
个人款项分批确认时，按累计应得扣除此前累计已确认，只新增确认差额。此前未领款、执行中支付和尾差继续保留原归属，不能随新的经营回流到账再次分配。已经成立的个人权利不因本人后来停止工作、出售 NFT或完成节点退出而自动消失；适用资格变化影响后续期间。
未能按条件完成回购的资金，继续保留预算与原因，按预定期限复核、延期或依有效程序调整尚未承诺的部分。不能为了完成回购数字而无限放宽成交条件，也不能将另一池已有应付临时改作买币预算。实际失败或结果不明时，先核对原交易，再决定是否重新执行。
产品经营此前可能已经出售消费取得的 WIS，之后又通过 Q回购。报告应同时显示这些实际卖出与买入，保留其对应订单、资金用途和时间范围。回购不必然超过经营清算形成的卖出，也不保证抵消奖励释放及其他持有人的市场行为。
每期执行后，经营端核对余额和用途占用，接收端核对实际资产、个人应付和储备承诺，内部划拨在汇总时排除重复。经营没有形成可用额度时，可以没有新的回流和共享预算；已有交付、报酬、已确认分红及奖励仍沿原记录履行。真实经营、完整预算和连续执行相互对应，才能使共同创造的成果支持持续回报与进一步建设。
第十八章 国库、奖励储备与释放预算
扉页概述
国库与奖励储备，将生态发展和参与者回报连接到真实资源。WISERUNION 通过明确账户用途、资产归属和责任主体，分别管理发展预算、贡献奖励、质押承诺与用户本金，使每项安排能够找到对应资产和履行依据。
资产余额、已承诺数量与可新增额度需要同时核对。授予、归属、释放和领取表达不同进度，未领取的既有权益继续占用资源；年度新增授予、滚动使用限制和个人释放计划各按自身口径运行，避免同一预算被重复使用。
流入流出、未付义务和后续释放共同进入持续披露。内部划拨不增加全局资产，实际支付、返还与销毁分别记录，差异和缺口保留明确处理依据。通过资源与责任的连续对应，长期激励和共同建设能够建立在可核对、可持续履行的基础之上。
国库和储备将一定数量的资产与明确用途连接起来，为发展投入、贡献回报及资本参与提供资源。它们能否支持持续运行，取决于实际拥有多少资产、已经承担多少义务，以及剩余部分在什么条件下可以使用。参与者的本金、尚未领取的奖励和已经批准的项目预算，也需要在这一过程中保留各自归属。
本章围绕账户用途、资产占用、释放预算与全局核对展开，衔接第十至十七章的供应、奖励和资金流向。数量、期限和预算参数沿用相应工作方案，实际启用前需统一批准并落实控制与履行条件。本章说明如何管理已有资源与承诺，不将初始配额、未来回流或资产估值直接视为当前可以支付的资金。
检验、支持和维护任务同样需要明确预算来源与承担主体。新增任务核对其建设、运行和接续支出，沿原用途记录占用；不把履行既有承诺的储备改列为自由试验资金，也不以效率预期替代已经成立的应付覆盖。
18.1 国库、质押储备、贡献储备与本金账户
账户首先需要说明资产属于谁、支持什么用途、由谁管理，以及应当覆盖哪些义务。可以用不同账户、明确的用途记录或其他可核对方式组织资产，但不能因为在同一钱包中显示，就取消其归属和使用条件。执行工具承接经济安排，不能替代这些安排本身。
第十章采用21亿枚 WIS初始供应上限，并将生态国库、质押奖励和贡献奖励分别安排为独立用途。本章重点核对以下资产范围：
| 账户或用途范围 | 初始 WIS配额工作参数 | 后续来源 | 主要承担事项 |
|---|---|---|---|
| 生态国库 | 420,000,000 WIS，占初始供应20% | 有明确来源和有效批准的转入、回收及其他补充 | 发展、合作与生态项目的经批准预算 |
| 质押奖励储备 | 210,000,000 WIS，占初始供应10% | 交易费10%、节点资格消费20%及经批准经营回购实际划入的 WIS | 具体质押仓位最高奖励的预留与支付 |
| 贡献奖励储备 | 630,000,000 WIS，占初始供应30% | 产品消费 WIS的10%及其他有来源、经批准的补充 | 推广、研发、内容、交付、协作与长期贡献奖励 |
| 质押与节点本金账户 | 不另占初始奖励配额 | 参与者实际存入的本金 | 依原仓位或节点条件保管并返还 |
| 收入池与专项现金账户 | 不以初始 WIS配额代替现金 | 各池实际收入及经批准的经营资金划入 | 原期间分红、长期贡献现金回报与指定现金用途 |
表中前三项初始 WIS配额合计1,260,000,000枚，占初始供应60%。其余初始分发、团队长期归属及流动性配额继续按第十章独立管理，不因本章聚焦三类储备就被重新归入国库。配额需要在实际生成、用途与控制状态核对后，才形成对应资产记录。
后续来源栏的比例，分别以实收交易费、资格支出或消费 WIS为分母，不能与初始供应比例相加。相应回流还须满足来源产品的履约、退款覆盖及分流条件；经营回购以实际净取得并划入的数量核对，不以批准的现金预算直接推定已有 WIS。
生态国库不是所有账户余额的总称。 奖励储备、用户本金、收入池应付和客户代管款，即使由同一组织协调，也不因此成为国库可以自由使用的资产。国库用于支持新的项目时，需要有适用预算；对个人奖励或到期本金已成立的义务，则依据原记录履行。
质押储备以具体仓位为中心。开仓前按照本金、利率、期限和精度预留最高奖励，之后随实际支付减少资产与占用。交易费回流、资格消费回流和经营回购补充需要关联各自来源，只有实际取得并划入对应用途的数量才能增加储备。计划中的交易量、尚未发生的回购或用户新存本金不增加奖励资源。
贡献储备同时支持多种贡献活动，但每项奖励仍有自己的任务、取得条件和授予记录。推广星级、长期维护、内容建设和软件任务共同接受年度预算与储备约束，不能各自使用一份完整的630,000,000 WIS配额。正常报酬、授权收入和额外奖励的依据继续分别保留。
NST实例另在原17%分发储备内隔离最多60,000,000 WSUN用于NFT固定交付，其余280,000,000用于其他普通分发。NFT已承诺未释放、已经释放未领取及支付处理中资产全部占用储备，不因转让或现金收入减少解除。首批100张开放前预留12,000,000，后续按批次实际A核对；未售和未承诺余量不能冒充既有卡牌收益。
NFT对应的是预先固定的代币交付义务，与本章通用质押和贡献WIS储备不相加。NST贡献者额外参与计划首阶段1,000,000 WSUN包含在年度21,000,000专业协作预算中，其余20,000,000；仍须先扣已经接纳任务和已授予奖励，不能因增列子用途而撤销原承诺。NFT购买款不补充质押储备。
本金账户与奖励账户需要保持独立。用户存入质押或节点本金时，形成该用户的受限资产与相应返还责任，不形成同额经营收入或奖励储备。第十五章每个节点的500,000 WIS资格支出与2,000,000 WIS本金分别核对，前者按资格消费分流，后者不用于运营、分红、做市或他人的退出。
收入池中的 USDT同样有专属归属。待分配收入、原期间已经确认而尚未领取的个人金额、执行中款项和待核对差异，应分别显示。NFT、节点和普通持币的归属规则不同，不能用一个现金总余额替代三个池各自的资产和义务。
第十七章的战略备用资金，是经统一经营预算安排的特定资产用途，与初始国库 WIS配额分别记录；两者既不使用同一分母，也不能按参考价格直接互相替代。经营现金划入备用资金时，经营端同步减少相应可用额度；转为必要保障时，原预算占用与保障记录衔接，不重复保留两份限制。
每类账户都应明确责任主体、允许使用范围、控制与复核方式、接收和付款条件。客户及独立合作机构的资产继续在其自身范围核对，不因使用 WISERUNION 软件而并入本模型国库。账户之间确需发生有效划拨时，保留双向记录和批准依据，接收方取得资产不意味着全局新增了一笔资源。
18.2 可用余额、已承诺余额、归属与待支付状态
一个账户有多少资产，与其中多少可以接纳新安排，是两个需要分别回答的问题。已经承诺给具体对象的数量、已经接纳活动的最高预留，以及尚未满足使用条件的资产，都影响新增空间。账面余额还需要与实际归属、控制和可执行状态相互核对。
已承诺但未领取的资产，继续覆盖原有承诺。 用户没有申请支付、奖励尚在分期或任务还有待完成条件，不使对应预留自动变成闲置余额。时间推进可能改变取得或领取状态，但在没有实际支付或有效调整时，不会凭空增加另一项活动可以使用的资产。
对已落实且可用于相应奖励承诺的同一 WIS储备，可以沿用第十三章的占用关系。设实际资产余额为 R，已有有效授予或仓位尚未结清的最高承诺合计为 E，已接纳但尚未转为正式授予或仓位的预占及其他独立有效占用为 A，则：
可用于本类新增安排的余额 U = max（0，R − E − A）
需要补足的资产缺口 D = max（0，E + A − R）
本节的 R、E、A用于同一奖励用途，不与经营现金表中的同名字母合并。R应有实际资产依据，E与A互不重复。初始配额尚未取得、资产并不属于该用途或当前不能用于履行相应承诺的，另行显示其状态，不仅凭展示数量计入可用资源。尚未达到预算启用时间的库存，也不能绕过时间约束使用。
E覆盖已经成立但尚未结清的全部相应承诺。对于质押，包括已赚取未支付及剩余期限内可能赚取的最高奖励；对于贡献奖励，包括已授予未付以及依原条件应继续预留的部分。已经满足取得条件但尚未到释放时间的数量，仍然属于需要覆盖的范围。
A覆盖已经接纳事项尚待正式确认的最高需要量，以及不在E内重复列示的其他占用。例如，对参与者已经开放并承诺的达标奖励，应在其投入前预留；不能以正式授予手续尚未完成，就把这项承诺从资源核对中删除。预占转为正式授予时，A减少、E增加，同一事项不同时保留两份完整占用。
以下用简化储备示例说明状态变化，数量单位均为 WIS，假设不存在其他限制：
| 状态 | 实际资产 R | 已有未结清承诺 E | 其他预占 A | 可新增余额 U |
|---|---|---|---|---|
| 初始核对 | 1,000,000 | 800,000 | 100,000 | 100,000 |
| 旧承诺中100,000达到可领取条件，尚未支付 | 1,000,000 | 800,000 | 100,000 | 100,000 |
| 另行有效新增60,000奖励承诺 | 1,000,000 | 860,000 | 100,000 | 40,000 |
| 支付原已覆盖奖励50,000 | 950,000 | 810,000 | 100,000 | 40,000 |
初始800,000未结清承诺可以包含已可领取300,000和仍待条件或时间的500,000。其中100,000进入可领取状态后，两部分变为400,000与400,000，总占用仍为800,000。支付50,000时，资产和未结清承诺同步减少，可新增余额保持40,000，不因完成付款再释放一份50,000的新预算。
如果在最后状态下发现其中100,000 WIS实际上不属于本储备、需要按原归属移除，R相应只能核对为850,000 WIS，E与A仍合计910,000 WIS，则 U为零并单列60,000 WIS缺口。不能只显示“剩余可用为零”而隐去尚需补足的数量，也不能把其他人的本金临时算入R填平记录。
个人权益还需要区分以下状态：
| 状态 | 表达的含义 | 对资产占用的影响 |
|---|---|---|
| 已接纳事项预留 | 已有有效安排，具体授予或仓位尚待完成 | 按其最高待确认范围占用，不能重复开放 |
| 已授予或已成立承诺 | 对象、数量、条件和依据已经确定 | 尚未结清部分持续覆盖 |
| 已归属或已赚取 | 已满足相应取得条件 | 从原承诺内部更新状态，不再另加同额占用 |
| 已达到释放条件 | 已满足取得条件的部分进入可支付时间 | 可以申请相应余额，仍需保留资产 |
| 已申请但执行中 | 已提交付款且结果尚未完成确认 | 在原应付中锁定，防止重复请求 |
| 已结清 | 资产已经交付或按有效依据完成相应结算 | 同步减少未付承诺与对应资产记录 |
这些状态用于解释一项权利的进度，不能把授予、已归属、已释放和已领取的累计数全部相加，当成四份独立负债。总承诺与进度采用相互关联的记录，资产占用按尚未结清部分确认。
对个人已满足取得及释放条件的金额，可按以下关系核对：
当前可新增申请数量 = max（0，累计已满足取得且达到释放条件的数量 − 累计已结清数量 − 正在执行的申请锁定数量）
执行中的锁定是原应付的一个状态，不在E之外再增加同额总承诺。付款确认后转为已结清；确认失败且未实际付款后才能解除锁定；结果不确定时先核对原交易。有效约定的扣项与个人净到账分别记录，同一费用不在多个步骤重复冲减。
到期本金和历史分红也按这一资产与义务对应原则管理，但不与奖励储备混合。节点或质押本金到期未提，仍需保留返还资产；已领取本金而未结清历史所得的，历史应收独立接续。取消、纠错与身份变更应依据原规则核对受影响部分，不以关闭账户或暂停功能代替结清责任。
活动预算与四大生态的交叉核对。 每项活动登记唯一编号、所属用途、承诺资产、年度、最高授予额和实际预留。消费、资源、运管、资本是参与关系标签；推广、研发内容交付协作、社区学习是预算用途。一个活动可涉及多个关系标签，但其预算与授予总量仅计一次。跨年分期支付不再次占用新年度授予额度，原年度承诺仍占用实际资产。
启动下一轮活动时，核对上一轮已授予、附条件承诺、尚待复核和未使用额度。只有不存在承诺的余额可以重新安排；收到消费回流或业务补充，不自动扩大年度上限。按系数评审的活动在发布前预留整个预算，固定任务活动则按已接纳任务的最高承诺预留。两个入口并行时，各自占用不能相互覆盖。
18.3 年度预算、分期释放和新增奖励约束
初始配额说明某类用途的数量基础，年度预算限制一定期间能够形成多少新安排，个人释放计划决定既有权益何时可以支付。三个层次共同起作用，不能任选一个数字替代其他约束。储备足够不代表年度额度无限，年度还有空间也不代表实际资产足以覆盖。
第八章采用每365天活动年度最多新授予30,000,000 WIS贡献奖励的工作上限。年度从事前公布的活动起点连续计算，不默认在每年1月1日重置。适用的推广、研发、内容、交付和长期贡献活动都进入同一统计范围，增加活动名称或改变管理部门不另生一份上限。
设年度上限为 H，已经形成的有效授予为 G，已接纳并预计在该年度授予的最高待授予预留为 V，则：
该活动年度剩余授予空间 = max（0，H − G − V）
这里 H为30,000,000 WIS，G和V只表示该活动年度的贡献安排，不与第十七章经营预算字母合并。预留转为实际授予时，V减少、G增加。已经授予但尚未释放或领取的数量，仍保留在原年度G中，不能按已领取金额改算年度使用量。
假设本年度已经授予24,000,000 WIS，已接纳活动尚需预留4,000,000 WIS，年度剩余空间为2,000,000 WIS。即使实际未占用贡献储备仍有10,000,000 WIS，也不能直接新增一项最高奖励3,000,000 WIS的活动。新活动最高承诺需要同时不超过年度空间、实际可用储备及其他适用限制。
反过来，若年度还剩2,000,000 WIS空间，而实际可用储备只有1,200,000 WIS，新活动只能在后者范围内接纳。不能先让参与者按更高奖励投入，再等待后续产品消费补入储备。活动名额、条件和最高奖励应在开放前与可用资源一致。
跨年度任务在接纳时明确各年度授予窗口和预留，不等到年底才将已形成承诺随意推到下一年度。上一年度授予在本年度继续按计划释放，不再次占用本年度新授予指标，但尚未支付的部分继续占用实际储备。未使用年度额度不自动累加到下一年度，也不以循环授予、撤销和重授来恢复已用额度。
年度授予上限限制新增承诺，个人分期控制原有权益的支付时间。 对已经满足取得条件的贡献奖励，第八章暂采用30%在验收及授予条件满足后可领取、70%在随后90天线性释放。它不把整笔贡献储备按30%与70%统一解锁，也不额外要求参与者持续购买或完成原规则之外的新工作。
例如，一笔已经满足取得条件的10,000 WIS奖励，起算时累计可领取3,000 WIS，第45天累计6,500 WIS，第90天累计10,000 WIS。若每次都领取此前全部可领部分，三个时点分别新增领取3,000、3,500和3,500 WIS。全过程只有一笔10,000 WIS授予，释放跨过年度边界也不把它重新计作新奖励。
国库和其他初始配额采用不同的时间与数量约束，主要工作参数如下：
| 类别 | 时间与额度口径 | 执行时还需满足什么 |
|---|---|---|
| 生态国库 | 统一发行起点T0后前12个月受限；之后每个滚动12个月普通用途最多84,000,000 WIS | 有效用途批准、实际未占用资产及已承诺预算空间 |
| 初始流动性储备 | 首期最多使用42,000,000 WIS；剩余63,000,000 WIS在T0满6个月后依预算使用，每滚动12个月新增最多21,000,000 WIS | 配套资产、实际部署条件、历史使用与待执行占用 |
| 初始分发 | 每笔有效配额首期最多40%；其余60%在各批起点满3个月至满27个月之间线性释放 | 有效取得条件、批次记录及全部数量核对 |
| 团队长期归属 | 每人有效起点前12个月无归属，满12个月后至满48个月按持续服务条件线性归属 | 个人实际授予、服务条件、已归属与未付记录 |
| 质押奖励 | 按仓位起点、完整期限与既定数量规则累计，不另设按日历必须发完的额度 | 最高奖励覆盖、实际储备及本金容量 |
滚动12个月与365天活动年度是不同时间口径，应直接披露各自起止，不能都用“年度”一词含糊代替。国库前12个月的限制不因编制后续计划而提前解除；时间到达后也只是可以按规则执行，不是全部国库自动转为自由流通或个人所得。
为衔接已批准但未执行的国库承诺，本章按审慎口径核对：当前滚动12个月已经实际执行的普通用途数量，加上所有仍有效、尚未执行的普通用途承诺，共同占用84,000,000 WIS空间。实际执行时，原待执行占用相应减少，该次执行进入滚动统计，同一笔不在两处重复计入。
例如，在已经满足启用条件的时点，最近滚动12个月实际使用60,000,000 WIS，另有10,000,000 WIS有效待执行承诺，则新增普通用途空间最多为14,000,000 WIS，并需再受实际可用资产约束。之后执行其中10,000,000 WIS时，两项变为70,000,000与零，在没有其他变化时，剩余空间仍为14,000,000 WIS。
批准时间较早但一直未执行的有效承诺，不能因为审批日期超过12个月就自动解除占用。已经执行的项目进入按实际日期计算的滚动窗口；自然年度交界也不允许连续用满两次84,000,000 WIS。取消或回收应保留实际原因、原用途和处理结果，不靠转出再转回制造新的使用空间。
国库付款、资助、转入其他用途储备或交由第三方处置，应按实质纳入其适用预算。内部转入贡献储备时，国库使用与后续贡献授予分别接受自己的限制，但同一次国库划出不因后续奖励支付再重复算一遍国库使用。来源和用途接续应能沿原记录追溯。
流动性表中的21,000,000 WIS滚动约束，针对剩余初始流动性配额的新增使用。交易费或资格消费后续划入的流动性预算，继续按第十六章的独立来源及实际部署安排核对，不冒充新的初始配额，也不因另有来源就自动取得无限执行权限。
各类计划共同形成释放与支付日历，分别列明授予、取得条件、预计释放、实际领取和到期本金。条件性奖励应与无须新增条件的已成立付款分开。新增计划、预算或参数调整按第二十一章的权限处理，不能在支付时追溯改写旧仓或已成立的授予条件。
18.4 流入流出、余额披露与全局资产核对
完整核对需要同时看到资产变化和权利变化。单看账户余额，无法判断其中多少属于用户本金、多少已经承诺、多少可以用于新安排；单看奖励计划，也不能证明实际资产已经存在。两类记录应在同一时点、同一资产和明确的管理范围内相互对应。
本章建议按实际交易持续更新记录，按日核对余额与差异，并按自然月形成完整披露。具体截止时点、责任人和复核安排在启用前明确；出现影响本金、应付或储备覆盖的重要异常时，应及时更新相关状态，不能等到下一次例行报表才保留缺口。
每项流入需要注明来源、资产数量、接收用途和实际确认状态。初始配额、消费回流、费用回流、经营回购、有效回收和其他批准转入分别归类。回购同时记录现金支出与 WIS净取得；资产内部移动保留双方流水，不作为新增经营收入或新增通证供应。
每项流出需要对应接收方、用途、预算或权益编号及实际结果。奖励支付、国库项目支出、用户本金返还、资产兑换和销毁分别处理；进行中的执行继续列示待确认。已经支付的同资产费用纳入相应支出，另用其他资产支付的费用分别核对。
对同一资产及同一账户范围，余额关系为：
期末实际余额 = 期初实际余额＋本期实际流入－本期实际流出－本账户实际销毁
销毁单列时，不再重复计入实际流出。不同资产不能直接相加，WIS参考估值也不代替原币数量。内部划拨在单账户分别表现为流出和流入，合并同一管理范围时予以抵销，避免将同一资产在两端重复统计。
例如，某个已满足使用条件的管理范围内，国库实际有10,000,000 WIS，贡献储备有5,000,000 WIS，合计15,000,000 WIS。假设各项预算条件允许，国库向贡献储备内部划拨1,000,000 WIS，再由贡献储备向参与者的外部个人账户支付原已覆盖奖励200,000 WIS：
| 状态 | 国库 WIS | 贡献储备 WIS | 本管理范围合计 WIS |
|---|---|---|---|
| 原余额 | 10,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 |
| 内部划拨完成 | 9,000,000 | 6,000,000 | 15,000,000 |
| 实际支付奖励200,000 | 9,000,000 | 5,800,000 | 14,800,000 |
内部划拨没有使全局余额增加1,000,000 WIS；奖励支付使本管理范围资产减少200,000 WIS，对应未付承诺同步减少，参与者取得相应资产。本例没有销毁，所以 WIS总供应并不随管理范围余额减少而减少。已经有过有效授予的这200,000 WIS，也不因本次支付重新占用一份年度新授予指标。
披露应让读者区分实际持有、已有占用和新增空间，至少包括：
| 披露内容 | 需要说明的主要数据 |
|---|---|
| 账户及用途范围 | 责任主体、资产类型、归属、控制与限制状态 |
| 实际资产变化 | 期初、各类实际流入流出、销毁与期末余额 |
| 承诺与应付 | 已接纳预留、正式未付承诺、已取得未付及执行中部分 |
| 新增承接能力 | 实际可用余额、年度或滚动额度、其他有效限制与缺口 |
| 后续释放与返还 | 未来期间的已成立支付、条件性释放和本金到期安排 |
| 核对结果与差异 | 截止时点、未确认交易、争议、更正依据及处理进度 |
这些内容以总量、分组记录与个人可查明细相互衔接。公开披露可以对个人信息作必要处理，相关权利人仍需能够核对自己的资产和义务。余额证明、控制状态与完整承诺记录应共同呈现，不能仅凭一个时点的余额截图就认定所有未来付款均已得到覆盖。
供应核对与管理账户核对采用不同范围。第十章的未销毁总供应以初始实际生成数量扣除累计真实销毁核对，包含管理账户之外的持有人资产；本章的国库和储备报表则只列明确管理范围中的资产。不能把二者余额差直接认定为丢失资产，也不能把所有未识别余额直接认定为自由流通。
同一时点的供应分类可以分别显示受限库存、用户锁定本金、已核对的其他余额和仍待分类部分，各项互不重叠。团队及奖励的未支付资产属于其相应资产类别，另列的个人应付是对这些资产的权利或占用，不在供应数量中再加一次。
已投入流动性的 WIS与对应流动性份额，原资产与托管、映射展示，同一基础资产都只计算一次。实际收到用户本金后，又在个人页面显示本金请求权，并不形成两份 WIS。已持有但暂不能执行付款的资产也需说明限制及其对到期履行的影响，不能只保留名义覆盖比例。
核对发现差异时，应保留原记录，分清时间差、用途误记、重复统计、未完成执行和实际缺口。结果不明先查原支付，再决定是否重试；暂停新增安排不取消历史承诺。通过来源、余额、占用和执行持续对应，国库与储备才能支持可理解的长期安排，使贡献回报、资本参与和共同建设建立在真实资源之上。
第十九章 WIS 的需求、释放与市场供给
扉页概述
WIS 的需求来自可以使用的产品、资格和治理安排，也来自参与者对未来价值的自主判断。消费需要多少通证、用户愿意保留多少余额、当期实际买入多少，应分别观察；已有资产、贡献奖励和返还本金，都可能支持使用而不形成同额新增买盘。
奖励释放、团队归属、国库支出与本金退出，共同影响可交易供给。经营清算和用户出售，则将这些资产重新连接到市场。通过统一期间、资产状态与成交口径，可以区分真实购买、内部周转和资金退出，避免重复计算需求与供应。
锁定改变处置时间，销毁减少供应，回购需要真实资金，流动性提供交换承接。四种机制各有条件与限制，应与交付、经营结余和既有义务共同核对，使通证运行服务于持续使用、贡献回报和利益相关者的共同成长。
WIS 的经济作用，需要通过参与者为何取得它、如何使用它，以及何时将它重新投入市场来理解。产品消费、功能资格、贡献回报和资本参与，将不同角色连接到同一种通证；这些关系能否持续，取决于所取得权益的实际价值、履行能力和参与成本，也取决于奖励与本金释放后是否有足够的使用和交易承接。
本章衔接第十至十八章，将使用需求、持有数量、释放进度与实际市场交易放在同一框架中核对。供应上限、费用、资格、期限和分配比例沿用相应工作方案，仍需统一批准并满足启用条件。本章建立供需分析的方法，不据此确认已有交易规模、业务收入或价格表现；具体情景与持续经营检验由第二十三章进一步展开。
需求观察还应与产品使用、交付质量、激励成本和执行负担相互参照。奖励造成的重复申报或空转活动，需要区别于有效消费和有用协作；币价、持币人数或交易量上升，不能单独作为共同积累或长期协作效率已经提高的证据。比较方法与未来调整条件由第二十三章说明。
19.1 消费、使用资格和治理形成的实际需求
参与者愿意取得 WIS，首先需要有能够理解和使用的权益。客户希望购买知识内容、培训、软件与专业服务；协作者希望完成资源对接并取得约定回报；工作参与者希望贡献获得确认；资本参与者则根据资金安排、取得条件和不确定性作出选择。四类经济关系可以发生在同一人身上，但各自的需求依据需要分别说明。
使用 WIS 的数量，不等于当期新增买入 WIS 的数量。 用户可以通过已有余额、有效贡献奖励、到期本金返还或市场购买取得所需资产。只有在确认实际取得路径后，才能说明其中多少形成新的市场买入；没有来源资料时，应保留未知部分，不能默认所有消费与资格支出都由新资金购买。
不同需求可以按以下关系核对：
| 需求来源 | 参与者希望取得什么 | 需要观察的实际行为 | 不能直接推定的结果 |
|---|---|---|---|
| 产品消费 | 已明确的内容、服务及有效支付优惠 | 有效订单、交付、实付 WIS、退款与复购 | 全部订单金额都转化为 WIS买盘 |
| 功能与使用资格 | 具体功能、服务额度或资格期间的权益 | 实际启用、使用频次、履约成本与续用意愿 | 购买资格后持续发生同额新支出 |
| NFT与节点参与 | 各自条款规定的服务、收入分配资格及相关权利 | 有效资格、实际所得、服务使用与退出情况 | 资格价格可以无限重复收取 |
| 普通持币与质押 | 相应期间的收入池资格或独立仓位奖励 | 合格余额、有效仓位、领取及后续处置 | 所有持有和质押数量都是当期新买入 |
| 治理参与 | 对已授权事项提出意见、参与表决与监督 | 真实议题、有效参与、决策执行及持续关注 | 治理名义自动形成持币门槛或股票权利 |
| 自愿交易与资产配置 | 参与者对未来用途、价格及风险的自主判断 | 可核对的成交、持仓与资金来源 | 短期价格预期可以替代产品与履行能力 |
消费需求需要从订单和交付出发。第十一章允许符合条件的产品最多以 WIS覆盖应付款的20%，该部分在有效预算内享有95折。用户是否采用这种方式，还会考虑取得 WIS的成本、操作便利、实际优惠及退款条件。名义优惠大于零，不代表扣除买入费和其他实际成本后仍对每个人都有吸引力。
沿用100 USDT合格订单、不含其他费用、使用足额抵扣的条件，当有效报价为0.001 USDT／WIS时，支付为80 USDT加19,000 WIS；若有效报价变为0.002 USDT／WIS，在其他条件相同时，支付为80 USDT加9,500 WIS。两次对应相同的19 USDT通证支付价值，但消耗数量不同。因此，不能用一个固定 WIS价格换算所有未来产品订单，再把所得数量当作确定需求。
第十四章NFT采用NST组合定价：首批100 USDT＋10,000 WSUN，后续批次仍支付100 USDT，代币支出按min（10,000，10÷P）确定，固定交付按min（120,000，120÷P）确定。只有新批次按有效价格定数量，旧卡不变。这样能够限制新批次的代币数量和参考支出，但实际总成本仍含交易费和滑点，固定交付的未来价格也可能下降；不能据定价结构推定新需求必然增加。
对单个参与者，可以在不重复占用余额的前提下核对：
本次所需净补入 WIS = max（0，本次有效支出＋本次完成后计划保留的可用余额－本次可动用的已有 WIS）
已有 WIS不包括受限本金、他人资产或已经用于另一笔订单的数量。净补入可以来自市场购买，也可以来自届时真实可用的其他来源。只有实际选择购买的部分，才进一步按适用买入费与成交条件计算交易数量。
例如，用户已有4,000 WSUN，计划支付首批购卡10,000 WSUN并在付款后保留10,000，则净缺口为16,000 WSUN；另有100 USDT直接购卡现金。若币的缺口全部经3%买税路径取得，扣税前约需16,494.84536，其中约494.84536为费用。不能把10,000付款、10,000保留余额及已有4,000分别全部算作新增买盘，也不能把直接支付项目的100 USDT误算为入池买币。
付款后保留10,000 WIS，也不意味着立即取得普通持币池资格。第十二章还要求连续14个完整 UTC日的合格余额观察，并按规定的每日最低余额核对。这个观察要求没有将普通持币本金锁定；用户仍可处置余额，相应资格随实际记录变化。将该门槛称为强制锁仓，会误判其对市场供给的影响。
持续持有是一项存量选择，消费与购买则是期间行为。 同一笔 WIS在一个月内多次转手，可以形成多笔交易，但并未因此形成同等倍数的独立持有需求。同一用户用一份余额满足多个允许重叠的持有条件时，也只能计算一次实际持仓。已经支付的资格款和已经锁定的本金不能继续留在个人可用余额中重复统计。
资格需求还受容量和有效期约束。NFT工作方案最多形成500枚累计首次有效经济单位，正常转让承接原单位，不恢复一份新的首次销售名额。二级转让款依据交易归于原权利人，不自动重复执行NFT首次购买的两资产用途；40%、30%、20%、10%仅用于节点资格款。其是否形成 WIS购买，需要看实际支付资产和取得路径。
节点工作方案最多占用20个席位，每席分别需要500,000 WIS资格支出和2,000,000 WIS本金。原节点在满足365天要求后继续有效，不自动开始另一次500,000 WIS资格收费，也不自动形成另一笔2,000,000 WIS的新买入。质押到期后用原本金重新开仓，同样是存量资产的再次安排；只有实际补入和新成立的锁定需要另行核对。
治理需求取决于参与者能否影响有明确边界的真实事项。治理议题、适用资格、表决权和执行权限按相应制度确定，本章不新增必须购币、质押或销毁才能投票的条件。会员、专业角色、贡献记录、通证权利与公司股权继续按各自依据识别，不能用一个持币数字替代所有利益相关者的参与资格。
需求的质量最终体现在可重复的使用与合作中：客户认可交付，协作者获得清楚的结算，工作成果得到维护和回报，资本参与者能够理解真实来源与退出条件。这些行为可以增强持有和使用意愿，但具体形成多少市场购买，仍应回到实际订单、资产来源与成交记录。
活动需求与市场购买的分别观察。 分类贡献、学习任务和联合项目，可以带来产品使用与合作，也会带来奖励释放。评估新增激励时，应同时观察新增真实订单、参与者使用已有奖励的比例、交付方清算及可领取奖励的市场供给，不把奖励兑换、复投和内部转账当作外部新买盘。
同一观察期间，将有效消费与资格支出、实际市场净补入、活动授予、解锁、领取、经营清算和主动出售分别列示。供给日历可以提示未来压力，市场成交则反映实际行为；两者相互参照，不以销量或币价目标强制推导用户一定会买入。销毁减少供应，锁仓推迟可交易时间，有限预算的贡献加成只改变其内部份额，三者不得混称为新的经营利润。
19.2 奖励、团队、国库及本金解锁形成的可交易供给
需求之外，需要说明哪些 WIS已经可以交易，哪些仍受用途或时间限制，以及未来哪些数量可能进入市场。第十章采用21亿枚初始供应上限，奖励、团队和国库安排均从已有配额及有效回流中取得资产。授予奖励、支付本金或在账户间转移，不在供应上限之外另行生成一份 WIS。
总供应、可交易状态与实际出售，表达三个不同层次。真实销毁影响尚存总供应；解除限制可能增加可以处置的数量；参与者实际卖出，则取决于其决定和市场执行。不能把全部未来授予额当作已经流通，也不能把所有到期数量当作已经卖出。
本章将已经进入普通可交易账户、实际交易池，或已经解除限制且可以直接用于交易的基础 WIS，列为已核对可交易数量 C。尚待领取、仍在受限账户中的资产另列，其中已可立即申请领取的部分应单独突出，不能仅凭“尚未领取”就忽略其可能迅速进入市场的影响。分类以实际控制和可执行状态为依据，并对未识别部分保留说明。
在初始生成已经完成、没有新增铸造、统计范围一致的条件下，可交易数量的期间变化可以写为：
期末 C = 期初 C＋受限库存实际转入可交易状态 E＋原锁定本金实际恢复可交易 R－可交易资产新增转为受限 L－从可交易状态直接真实销毁 D
本式各字母仅服务于供应状态核对，与奖励储备公式中的同名字母分开使用。E不再包括已计入R的本金返还；L只包括本来在C中的资产转为受限；D只包括销毁前仍在C中的数量。用户之间正常转账或买卖，只要两端都处于可交易范围，就不改变C的合计。
受限库存内部划转不进入E。已经计入E的一笔奖励日后被卖出，不再记一次新释放。已经计入L的资格款，随后从受限状态销毁时，减少总供应，但不再从C重复扣除。如果资产由可交易状态直接销毁，则计入D而不再计入L。两种路径分别记录，不能把同一减少量扣两遍。
以首批单卡10,000 WSUN支出说明状态变化。假设期初可交易C为1,000,000 WSUN，含用户付款余额，另有已经受限的120,000交付储备；本例不含其他来源变化：
| 已完成步骤 | 可交易数量C | 该笔付款待处置WSUN | 该卡交付储备未支付WSUN | 累计购卡销毁 |
|---|---|---|---|---|
| 付款前 | 1,000,000 | 0 | 120,000 | 0 |
| 10,000付款进入受限账 | 990,000 | 10,000 | 120,000 | 0 |
| 满足条件后完成10,000销毁 | 990,000 | 0 | 120,000 | 10,000 |
| 第730天配额全部领取且在可交易钱包，无其他锁定或流向变化 | 1,110,000 | 0 | 0 | 10,000 |
销毁之前已将付款从C转为受限，销毁时不再重复减C；交付储备进入可交易状态时则增加C。最终该例可交易量净增110,000，尽管总供应真实减少10,000。领取之前的可转让请求权与实际代币流通也应分别观察。100 USDT购卡支出不进入WSUN数量表，实际配对及其他交易发生时另记。
如果500张均采用首批配额，最高60,000,000的分期交付与最多5,000,000的购卡销毁并不相等。全部交付可交易、全部购买款已销毁且无其他变化时，这两条路径对应净新增可交易55,000,000 WSUN。真实价格、销售批次、领取、锁定及其他回流会改变实际结果，不能以购卡销毁推定持续通缩或币价上涨。
未来可交易供给，需要把各类来源放入同一期间表中：
| 来源 | 主要条件及工作约束 | 应列入后续观察的数量 |
|---|---|---|
| 初始分发 | 每笔有效配额首期最多40%；其余按该批满3个月至满27个月释放 | 各批实际可领、未领与未来到期部分 |
| 贡献奖励 | 每365天活动年度最多新授予30,000,000 WIS，并受已有预留约束 | 已授予个人计划的释放量及已可领取未付部分 |
| 质押奖励 | 开仓前逐仓位预留最高奖励，按实际取得及原期限支付 | 各仓已赚取未付、后续最高奖励与预计可领取时间 |
| 团队归属 | 个人前12个月无归属，满12至满48个月依据持续服务线性归属 | 有效个人授予对应的归属与实际可处置部分 |
| 生态国库 | 初始前12个月受限；其后普通用途受每滚动12个月84,000,000 WIS等约束 | 已批准占用、预计执行和可能需要市场清算的部分 |
| 初始流动性储备 | 首期最多42,000,000 WIS；剩余部分满6个月后按预算使用 | 实际部署，及剩余初始储备每滚动12个月21,000,000 WIS上限内的安排 |
| NFT固定交付（NST实例，WSUN单列） | 每卡前30天零释放、随后700天释放固定A，转让不重置 | 首批100张合计12,000,000；全部500张最高60,000,000；实际领取、已释放未领与剩余日历分别统计，不叠加到通用WIS数量中 |
| 质押与节点本金 | 各自到期、退出与返还条件；本金持续独立覆盖 | 到期可退出、有效退出通知、待返还和实际恢复可交易数量 |
这些上限用于约束安排，不能直接作为某月实际释放量。贡献年度新授予上限不是每月固定释放2,500,000 WIS；以前年度的个人奖励，可能在本年度达到释放条件，却不再构成本年度新授予。国库的滚动上限还需要计入有效未执行承诺，不能在批准时和付款时各使用一份额度。
同样，初始分发首期最多168,000,000 WIS，加首期流动性最多42,000,000 WIS，合计210,000,000 WIS，占初始供应上限10%。这只是两项安排的合计上限，既不证明已经全部释放，也不代表任何时点完整的实际流通量。其他已释放奖励、归还本金与受限变化仍需一并核对。
本金释放应特别保留来源。质押工作方案的未返还本金容量为200,000,000 WIS；首批20个节点对应40,000,000 WIS本金。它们都是参与者原有资产的存入和返还，容量不证明已经满额，返还也不构成项目新增收入。节点最早在有效起点满365天提交有效退出通知，再经过30天处理期，按该条件最早在满395天时返还，不能简单列成第365天全部流通。
释放日历应同时列明确定义务、条件性安排和新增方案。已经成立的个人权利，依原条件履行；未授予团队库存、未批准国库支出和未成立仓位奖励，不随日历自行变成应付。对领取行为和未来出售无法确定的部分，可以列示不同参与比例，但不得把情景假设写成已经发生的抛售。
这种核对使市场观察与资产责任保持一致：可以分析集中到期对交易的影响，同时继续尊重原有释放与本金返还安排。奖励能够兑现和本金能够依约退出，本身也是参与者愿意再次使用、贡献和参与资本安排的基础。
19.3 经营清算和用户卖出对净需求的影响
WIS进入产品、资格和奖励体系以后，仍可能重新回到市场。交付需要支付人工与合作成本，收入池需要取得约定结算资产，参与者也可能将所得用于生活、消费或其他安排。因此，评价需求时，需要沿实际资金路径继续观察，不能在用户付款或项目回购时就停止核对。
第十七章将满足分流条件的产品消费 WIS按80%交付运营、10%真实销毁、10%贡献储备安排。沿用100 USDT订单的示例，实收19,000 WIS中有15,200 WIS用于交付运营。假设这部分全部通过适用市场清算，按5%卖出费扣除760 WIS，净进入兑换的数量为14,440 WIS。以扣费后0.001 USDT／WIS且忽略其他成本和价格影响计算，取得14.44 USDT。
由此可见，一笔 WIS消费可能同时连接购买、受限、销毁、储备和经营出售。用户若原本就持有19,000 WIS，本次付款没有对应新增买入，但交付方随后仍可能清算15,200 WIS。用户若为该订单专门购买，则另有一笔真实买入，需要计入其买入费和成交成本。这两条取得路径产生相同的产品付款，却有不同的当期市场影响。
支付给交付方之后，也应追踪实际状态。交付方愿意保留 WIS时，不应把全部运营用途预记为当期卖出；其后来实际清算时，也不能因资产已离开项目钱包就完全忽略。能够核实的交易进入记录，尚未发生的出售只进入情景，无法确认用途的钱包转移不自行判定为买入或卖出。
交易费本身也包含后续清算。第十六章分别向 NFT、节点和普通持币池配置实收费用的35%、15%和15%，相应 WIS需要依实际路径取得可分配 USDT；流动性和运营用途也可能有兑换需要。费用分配到某个地址，只表示用途与归属，尚未兑换时不形成同额现金分红。
费用处理程序的有限特定豁免，不能扩展成所有经营账户的免手续费交易。普通经营卖出、资格消费中为配置流动性发生的卖出，以及经营现金回购，仍按适用路径核对费用。一次交易形成的费用再清算，是该资金链条的后续交易，不能重新包装为另一笔外部产品收入。
“净需求”必须说明观察对象，不能把全市场成交两端当成独立资金来源。 每笔已完成交易都有相应对手，不能把所有买方成交额与同一批交易的所有卖方成交额相减，再将结果解释为全市场新增价值。本章采用限定主体的交易方向和限定市场的结算资产变化，帮助观察买卖承接。
对事先列明的项目经营与资金执行账户，可以定义：
项目交易方向净额 N = 本期实际用于市场买入 WIS的 USDT－本期市场卖出 WIS实际取得的 USDT
统计使用相同期间、同一种结算资产和明确账户范围，逐笔记录实际成交资金；另付网络等费用单列。N为正，表示所列项目主体在这些交易中净支出 USDT取得 WIS；N为负，表示净卖出取得 USDT。它不是经营利润，不包括尚未执行的预算，也不等于全市场资金净流入。
直接增加或移除流动性、收到产品现金、取得融资、内部钱包划转和支付已确认分红，各按自身性质记录，不直接进入这项买卖指标。其中确实包含市场兑换的，只有实际兑换步骤进入N，并保留原资金来源。一个组织同时管理多个执行钱包时，应避免把内部转账认作新增购买。
第十七章的经营安排提供了一个可核对的例子：当经批准安排总额G为25,000 USDT时，资本回流Q为5,000 USDT，其中2,500用于买入后销毁，1,500用于买入补充质押储备，600与400分别进入 NFT和节点现金池。实际用于两项市场买入的预算合计4,000 USDT，不能把Q的5,000 USDT全部写成市场买盘。
假设这4,000 USDT已全部完成买入，同期间纳入统计的项目各类 WIS清算实际合计取得3,000 USDT，则项目交易方向净额为正1,000 USDT。该结果仍不足以判断全部市场状态，因为用户领取奖励、返还本金、支付消费和调整持仓，也可能产生独立买卖。
进一步限定到同一组交易池，假设上述项目成交全部通过这些池完成，另识别到未重复计入的用户交易从池中净取出1,500 USDT。为演示方向，本例不计其他交易、外部执行费用及流动性增减：
| 本例已识别交易 | 从交换参与者流入池的 USDT | 从池流出给交换参与者的 USDT |
|---|---|---|
| 项目两项实际回购 | 4,000 | 0 |
| 项目实际出售清算 | 0 | 3,000 |
| 另行识别的用户净卖出 | 0 | 1,500 |
| 合计 | 4,000 | 4,500 |
本例所列交换使这些池的 USDT余额净减少500；项目自身却仍是净买入方向的1,000。两者没有矛盾，观察范围不同。池作为这些交换的对手，不再被列为另一组独立“用户买盘”重复相加。实际存在其他交易、费用留存或流动性变化时，应补齐全部项目后核对池余额，不能把本例结果外推为全市场结论。
买卖数量还需要统一扣费口径。适用3%买入费时，池输出 WIS与用户净到账不同；适用5%卖出费时，用户支出 WIS与进入池中的数量不同。分析用户成本使用实际支出与净取得，分析池库存使用实际入池与出池，费用使用自身实收记录。三个口径可以关联，但不能将买入净到账与卖出扣费前支出直接相比，声称已经得到完整市场供需差。
用户取得收入后的去向同样需要依据。贡献奖励、质押奖励和返还本金以 WIS取得，可能被用于消费、继续持有、再参与或出售；USDT分红可能被提取，也可能由用户另行买入 WIS。后者只有发生真实交易时才构成买入，不能把所有已发分红预设为自动复投，更不能把已经由卖币取得的同一笔 USDT重复算作新的经营收入。
参与者出售所得，是兑现经济权利的一种正常方式。模型应通过真实交付、可持续预算和清晰退出安排增强继续参与的意愿，而不是把“不出售”设为未约定的领取条件。必要的新增预算调整可以依程序进行，但不能为改善短期供需指标而推迟到期本金或取消已有应付。
持续观察可围绕有效产品订单及退款、实际 WIS支付与取得路径、项目清算与回购、奖励和本金实际释放、用户可核实处置、交易池两侧余额及成交成本展开。交易额增加只说明周转更加活跃；能否转化为长期需求，还需要结合实际客户、重复使用、交付成本与经营结余判断。
19.4 锁定、销毁、回购与流动性各自的作用及限制
锁定、销毁、回购和流动性可以共同影响 WIS的市场状态，但它们处理的问题不同。锁定改变处置时间，销毁减少供应数量，回购使用结算资产取得 WIS，流动性为交换提供资产承接。将四种动作统一称为“减少流通”或“支撑价格”，会遗漏其后续责任与资金条件。
| 机制 | 直接发生的变化 | 需要核对的资源与结果 | 主要限制 |
|---|---|---|---|
| 锁定 | 特定资产暂时不能自由处置 | 实际受限数量、有效期限、奖励预留和返还责任 | 到期可能恢复供给，锁定本身不产生支付奖励的现金 |
| 真实销毁 | 对应 WIS不可再使用，尚存总供应减少 | 实际执行数量、不可恢复状态及供应变化 | 销毁受限库存不一定同步减少当期可交易数量 |
| 市场回购 | 项目支出结算资产，按成交取得 WIS | 真实资金来源、费用、成交及最终去向 | 买入本身不等于销毁，也不保证未来持续购买 |
| 流动性配置 | 两侧资产按具体市场规则提供交换承接 | 实际入池资产、份额、成交成本与退出所得 | 深度有限，池资产变化不能被承诺为固定价格兑付 |
锁定的作用，需要同时观察进入与退出。新锁定来自原可交易资产时，会减少当期可处置数量；原本金到期并恢复可交易后，则产生反向变化。持续续用可以延后处置，但属于参与者依规则作出的新选择。不能只披露新增锁定，而不列同期间到期、退出通知和待返还本金。
第十三章质押的60、120、180天期限与对应10%、11%、12%年化工作参数，以 WIS数量计算奖励，并在开仓前预留最高承诺；它们不保证出售所得的 USDT回报。新增锁定所伴随的奖励，未来也可能成为可交易供给。评价锁定效果，必须将本金期限与奖励释放一起观察，不能仅因总锁仓量上升就认定全部经济压力下降。
节点本金同样继续承担原额返还责任。其7天资格观察期包含在365天要求内，不能再加成另一段本金锁定；满足要求后的有效退出通知及30天处理期则依原安排执行。普通持币的14天资格观察没有同样的本金锁定性质。期限名称相近，不意味着资产处置条件相同。
真实销毁需要完成不可恢复的处理，并与供应变化核对。将资产转入标为“销毁”的地址、暂时冻结或放入待处理钱包，均不能仅凭名称计入已销毁。已承担退款、奖励或本金返还的资产，继续覆盖原义务；有销毁用途的预算也须满足实际执行条件后才形成数量减少。
不同来源的销毁使用不同分母：交易费的5%、节点资格款的40%、NFT实付WSUN的100%、产品实收消费 WIS的10%，以及经营回购实际净取得后指定销毁的部分，各自计算并按真实执行汇总。不能把这些比例相加后称为每笔交易统一销毁率，也不能把经营买入金额按参考价换算的扣费前数量全部列为销毁。
销毁减少供应，却没有自行增加产品客户或现金资产。同样减少一万枚 WIS，若来自长期受限库存，对当期可交易数量的影响可能与从市场买入后销毁不同。判断实际效果，应同时列明销毁来源、原资产状态和当期市场交易，不能只展示累计销毁比例并推定价格结果。
回购则需要先说明可以使用的现金。第十七章要求在交付、已有义务和必要保障得到覆盖之后，才从经批准的经营安排中形成资本回流预算。已经批准但没有执行的回购仍是预算；实际买入后，净取得数量再进入指定用途。经营不足时不能以用户新存本金补足回购，也不能把尚未形成的收入提前视为可支付资金。
沿用该章4,000 USDT实际买入示例，在扣 WIS买入费前按0.001 USDT／WIS成交、收取3%买入费且忽略其他成本和价格影响时，2,500 USDT销毁用途净取得2,425,000 WIS，1,500 USDT质押补充用途净取得1,455,000 WIS。前者须完成真实销毁，后者须实际划入奖励储备，才分别更新对应结果。
这两项取得相同资产，却具有不同后续作用。销毁后的 WIS不再返回市场；质押补充则用于覆盖相应仓位奖励，未来支付时可能重新成为可交易资产。买入形成的120,000 WIS费用另外沿费用规则处理，不在净取得数量中再加一次。不能把3,880,000 WIS全部称为永久退出流通。
流动性解决的是交易如何承接。配置 WIS库存还需要落实配套结算资产，实际入池后才能形成对应深度。单独持有 WIS或仅公布做市预算，不等于已经具备用户卖出时可以取得的 USDT；同一笔配套资产也不能同时计为分红资金和运营保障。
沿用第十一章的恒定乘积简化关系，在忽略交易池费用、网络费用及其他交易的条件下，设池内原有x枚 WIS、y个 USDT，卖方支出1,000,000 WIS，扣5%卖出费后净入池q为950,000 WIS，则 USDT输出为y×〔q÷（x＋q）〕。这一计算用于比较假设池规模，具体协议和代币兼容性仍须单独落实。Uniswap v2：定价原理
| 相同初始价格下的假设配置 | 池内 WIS | 池内 USDT | 本例卖出取得 USDT |
|---|---|---|---|
| 较小规模 | 10,000,000 | 10,000 | 约867.58 |
| 两侧资产均增加一倍 | 20,000,000 | 20,000 | 约906.92 |
两种配置的初始比例都为0.001 USDT／WIS，但相同出售数量取得的金额不同，较深的池使本例价格影响较小；计算结果已包含该笔交易引起的影响，不重复扣除。上述数字是简化关系的计算结果，不是现有市场报价或可保证的兑付金额。
增加深度通常有助于交易执行，也会让更大数量的出售更容易完成。流动性安排不替代持续使用需求；若限制流动性份额的提取，限制的是相应份额的退出，池内 WIS仍可能通过正常交换流转。不同市场结构使用各自规则，不能将一类池的公式直接作为全部路径的成交承诺。
四种机制因此需要共同核对：在奖励与本金释放时观察承接，在锁定增加时观察未来到期，在销毁时观察原资产状态，在回购时观察经营资金来源，在增配流动性时观察两侧资产与实际成交条件。没有新的 NFT首次销售，不能继续假设同额资格款回流；交易下降时，费用来源相应变化；没有可用经营结余时，新回购预算也需要依实际资源确定。
这些变化不取消已经成立的服务、奖励或返还责任。对尚未成立的新安排，可以根据使用、交付与资源情况调整；对既有参与者，仍应按原依据履行。经济模型的长期作用，是让真实创造、合理回报和持续再投入能够连接起来，使 WIS成为参与生态的一种可理解工具，而不把共同成长压缩为单一的币价目标。
第五篇：经济权利的记录、执行与治理
第二十章 账户、资格与结算记录
扉页概述
账户将参与者的消费、协作、工作与资本关系连接起来，使每项服务、报酬、奖励和资产都能够找到对应依据。统一身份关联不同角色，具体资格按各自条件成立，角色或地址变化时，已经形成的权益仍保留清楚的归属与接续。
订单、应付报酬、奖励、分红和本金分别呈现，已授予、待释放、可领取、执行中与已到账各有含义。服务额度、资产估值和真实现金所得保持区别，参与者由此看清自己已经取得什么、尚需满足什么，以及由谁负责交付或支付。
钱包、业务账户与证券服务记录分别落实控制、履约和结算责任。通过稳定的权益编号、明确的操作权限及持续对账，形成从事实确认到实际履行的完整联系，避免重复计算与重复支付，让利益相关者的共同创造与持续回报建立在可靠记录之上。
账户以主体、角色、任务和期间关联事实，分别保存组织支持、贡献作用、金额估计与有效权益。适度记录和可靠核对帮助参与者看懂所得，也使数字化执行能够接受实际成本、准确性和纠错可用性的检验。
参与者在 WISERUNION 中取得的服务、报酬、奖励和资产，需要通过连续记录连接到具体责任与实际履行。账户既帮助个人了解自己已经取得什么，也帮助组织确认尚需交付什么、应向谁支付以及需要保留多少资源。统一入口的价值，来自能够清楚关联这些关系，并使每项权益都可以找到依据。
本章承接前文已经展开的会员、协作、工作、贡献与资本参与规则，确定身份关联、权益呈现、服务承担者和结算核对要求。有关机制与参数继续保留其设计、批准和启用状态，不以账户展示代替实际成立与执行。软件整体架构由白皮书和产品文件说明，资金权限与异常处理分别由第二十一、二十二章进一步承接。
20.1 统一身份与不同经济资格的关联
统一身份用于识别同一参与主体，并连接其在不同期间和活动中的关系。一个人可以是会员、作者、讲师、推广者和资产持有人；一家机构也可以同时采购软件、提供资源和承担交付。账户应帮助他们连续管理这些关系，各项资格则根据自身条件分别确认。
主体说明与谁建立关系，身份说明基于什么关系参与，角色说明在具体事项中承担什么任务，权限说明允许哪些行动或决定。资格说明是否满足特定安排的参与条件，权益说明依据有效关系已经取得什么。 登记为会员，不直接取得专业任职或资本分配资格；完成身份核实，也不表示已经满足某项产品的持有、观察或服务条件。同样，岗位授权使相关人员可以承担工作，但不使其个人取得所管理组织的资产。
账户应将同一主体在不同事项中的角色、任务或行动、期间与相应组织关联，保留变更和交接依据。技术上的身份核实不替代关系身份判断，会员身份不替代工作授权，专业角色也不自动形成资本分配资格。沿原记录关联即可满足的事项，不再要求重复提交同一材料。
统一身份需要关联以下几个层次：
| 关联层次 | 需要说明的内容 | 主要依据 |
|---|---|---|
| 参与主体 | 个人或机构是谁，如何联系与核实 | 适用范围内的身份资料及核实记录 |
| 参与角色 | 以消费者、资源提供者、工作承担者或资本参与者身份开展何种活动 | 订单、合作、任务、任职或具体参与安排 |
| 经济资格 | 某项服务、收入池或仓位的条件是否满足 | 有效规则、资产范围、取得条件与时间记录 |
| 具体权益 | 已有服务、报酬、奖励、本金或分红的对象与数量 | 权益确认、合同、授予、持有与结算依据 |
| 代表与操作权限 | 可以代表谁查看、申请、确认或执行什么 | 授权范围、生效期间、复核及终止记录 |
消费、资源、运管和资本四个生态区域，可以据此组织账户内容。消费区域关联订单与服务，资源区域关联授权与合作，运管区域关联任务与报酬，资本区域关联持有、仓位和收入分配。一项活动在多个区域显示时，继续使用同一组基础记录，不因多处展示而增加一笔相同收入或义务。
例如，一位研究者购买培训服务，同时授权研究成果并承担课程讲授，可以分别取得培训权益、授权收入和讲授报酬。其成果另外符合贡献奖励条件时，再关联有效奖励安排。账户保留这些独立依据，既不将所有所得合并成一种“积分”，也不因它们来自同一人而取消本来可以并存的权利。
角色开通应连接实际需要。基础会员先取得其适用服务；申请新的合作、岗位或资本安排时，再根据该项服务核对必要资料、适用范围、授权与取得条件。具体项目要求的身份、地区或专业条件，应在参与前说明，不将所有后续条件一并设为阅读公开内容或使用基础会员服务的门槛。
资格记录应保留未申请、待核实、已生效、暂停新增参与、到期和退出等状态，并说明其影响的范围。资料尚待核实，不等于确认没有任何历史权利；停止承接新任务，不等于已完成任务的报酬失效。界面暂停某个功能时，应让参与者知道哪些事项受到影响，以及存续权益如何继续查询和办理。
同一主体可以关联多个钱包地址，但一个地址的控制、资产归属和经济资格不是同一个判断。绑定地址需要核对有效控制与主体关系；受托操作或机构共管地址中的资产，还需识别实际权利人和操作范围。证明能够发起某项操作，并不自动证明该地址所有资产都是操作者个人财产。
第十二章的普通持币份额，按同一主体、同一时点合并有效资产，再形成日内最低余额与14日观察结果。不能先分别取多个地址各自的日最低值，再机械相加；这些最低值可能发生在不同时刻。新增绑定地址也不凭当前余额追认全部历史份额，受限本金和系统用途资产继续按原规则排除。
本人地址迁移与向他人转让，需要分别记录。 经事前程序核对同一主体、同一资产和资格连续性的迁移，可以按相应产品规则接续原记录；无法确认连续性的，保留待核对范围并按原条件处理。迁移不能让新旧地址同时计算同一份资产，也不能借更换账户复制已经领取的服务或收入。
NFT有效转让给新的主体时，原持有人未来现金计权按确认时点结束，受让人重新进入7天现金观察。固定代币释放仍按原730天计划推进，已释放未领取归原持有人，未释放配额随卡，不重新等待30天。此前期间已经成立或尚待清算确认的所得，继续关联原权利人。节点本人地址迁移可以按第十五章核对接续，首期并不因此开放节点资格及本金请求权的自由转让。
机构参与还需区分机构主体与个人代表。签约人、项目负责人、财务申请人和资产操作人可以不同，应分别列明权限与有效期。员工调岗或离开机构时，可以终止其后续操作授权，机构资产、客户合同和存续应付仍由相应组织接续；机构委托某人操作，也不意味着向其转让机构所得。
统一身份不要求把所有关联资料公开。人物页面可以按照授权展示专业资料与合作经历，合同、报酬、钱包关联、证券账户和核实材料则按必要范围访问。参与者应能取得与自身权益有关的记录，组织应能完成履约与复核，公开展示和内部管理各保留适当边界。
会员到期、岗位结束、退出社群或更换登录方式，只改变相应关系与使用权限。关闭账户之前，应识别未完成交付、未结清应付、受限本金和历史分红，保留核对与接续途径。统一身份由此形成长期关系的连续索引，而不是决定所有权利同时生效或失效的单一开关。
与经济确认有关的记录可按下表衔接。字段随事项复杂程度取舍，支持资料按授权提供，不将公开展示个人全部资料作为取得报酬的条件。
| 关联内容 | 最少需要辨认的事实 | 与经济处理的联系 |
|---|---|---|
| 主体、关系与承担组织 | 谁参与、基于什么关系、谁承担相应义务 | 确认付款、收款与责任边界 |
| 角色、任务或行动、期间 | 工作范围、预期交付、执行与确认权限、有效时间 | 区分本次交付、持续维护和历史贡献 |
| 资源与支持 | 原约定资源、支持请求、回应与升级结果 | 核对组织条件、工期、追加成本及责任 |
| 行动、作用与估计 | 证据、原始度量及定性判断、金额换算依据 | 支持贡献评价，保留事实与估计的区别 |
| 权益与履行 | 有效约定或授予、资产单位、条件、已付与待付 | 按稳定权益编号办理，防止同一承诺重复执行 |
记录之间的关联用于核对同一事项，不使相连的各组织共同承担一切义务。哪些材料能够支持某项确认、哪些只能作为背景，应随记录一并说明。
20.2 消费订单、应付报酬、奖励、分红与本金的分别呈现
账户中的数量，需要同时说明资产或服务类型、归属、取得依据和当前状态。可以领取一小时辅导、可以申请一笔报酬、已经持有一定数量 WIS，以及未来可能达到释放条件的奖励，分别表达不同内容。把它们统一折成一个“可提现余额”，会使参与者误解自己实际能够使用和取得什么。
各类记录至少保留以下区别：
| 记录类别 | 需要呈现的核心内容 | 应避免的混同 |
|---|---|---|
| 消费订单与服务 | 实际付款、内容、数量、期限、预约与交付进度 | 将产品标价或未使用服务额度列为现金存款 |
| 退款与其他返还 | 已确认可退资产、数量、依据和执行状态 | 仅停止服务就显示已经完成退款 |
| 应付报酬与合作款 | 合同或任务、验收、计算基数、应得、已付与待付 | 用额外奖励代替已经成立的正常报酬 |
| 贡献与质押奖励 | 来源、有效授予或仓位、取得条件、释放和领取进度 | 把最高奖励承诺全部列为当前可领取 |
| NFT固定交付（NST实例） | 每卡固定A、原起点、持有区间、已释放、已付、支付中及未付，统一核对历任持有人 | 把整卡累计释放全部再授予当前持有人，或用7天现金观察重置730天计划 |
| NFT贡献额外参与奖励 | 本人身份、合格贡献、名额预留、一次5,000及30%／70%释放 | 按卡数复制奖励、转卡转贡献、重置个人一次上限 |
| 普通持币、NFT及节点分红 | 原收入期间、有效份额、净清算金额、确认与支付 | 把池总余额或预计收入直接列为个人所得 |
| 质押与节点本金 | 原存入资产、未返还数量、限制、到期与退出进度 | 将本金返还列为新增利润，或并入运营资金 |
| 已持有资产 | 实际钱包或服务账户中的资产、数量与可处置状态 | 将同一资产及其凭证展示重复相加 |
消费订单需要保留报价和实际支付。沿用第十一章的合格订单工作条件，100 USDT订单以20%部分采用 WIS支付、该部分95折、有效报价0.001 USDT／WIS计算，实际付款为80 USDT与19,000 WIS。订单显示服务与履行责任，钱包显示真实资产流出；不会因为获得价值100 USDT的服务，就同时增加100 USDT可提取现金。
假设后来已依据有效条款确认，按原付款资产数量的50%办理退款，则分别记录40 USDT和9,500 WIS的应退与实退。退款申请、批准、执行和权益调整相互关联；不能仅按退款时币价把这两项改成一个新的金额，也不能把原支付19,000 WIS与已退回9,500 WIS同时视为仍用于消费的数量。两项资产分次退回时，完成部分和未完成部分分别显示。
工作和合作所得应从具体依据进入应付。固定费用、订单佣金、项目剩余份额和长期贡献现金回报，可以属于同一主体，却有不同计算基数和付款条件。有独立约定的多项所得分别保留；已经由一笔费用完整覆盖的同一义务，不因关联多个角色而重复确认。
作用度量、金额估计、结算单位与权益记录保持可追溯的连接。节约工时、质量改善或使用次数保留各自单位；金额估计说明价格、期间与假设；已取得权益按有效依据显示。估计价值不并入可提现余额，已支付报酬也不直接成为所有长期权益的分配权重。
奖励则需要分清总承诺、取得进度和付款进度。未满足条件的部分、已经取得但尚未到释放日期的部分、已经可以申请的部分，以及正在执行的申请，可能都显示为尚未到账，但原因不同。参与者应能看到当前状态、下一项条件或日期，以及承担确认与付款的主体。
对同一项权益、同一种支付资产，在有效调整已经纳入相应记录的前提下，可以沿用第十八章的关系：
当前可新增申请数量 = max（0，累计已满足取得且达到释放条件的数量－累计已结清数量－正在执行的申请锁定数量）
尚未具备取得或释放条件的部分不进入第一个数量。已经结清与执行中互不重复；存在更正、争议或扣项时，先说明其依据与影响，不能仅用公式中的零值掩盖异常差额。可申请数量表达个人当前状态，组织仍须独立核对相应资产覆盖，不能把已经成立的应付改称未授予预算。
假设一笔有效奖励总额为10,000 WIS，目前累计达到取得及释放条件的数量为6,500 WIS，其中已结清3,000 WIS，另有1,000 WIS的申请正在执行。其完整进度为：
| 同一笔奖励中的互不重复部分 | WIS数量 | 当前含义 |
|---|---|---|
| 已结清 | 3,000 | 已按有效依据交付，不再保留为未付请求 |
| 已申请、执行中 | 1,000 | 已在原应付中锁定，结果未确认前不重复申请 |
| 当前可新增申请 | 2,500 | 6,500－3,000－1,000 |
| 尚未达到取得或释放条件 | 3,500 | 按原授予条件与时间继续接续 |
| 合计 | 10,000 | 同一奖励总额的进度划分 |
本例尚未结清的总承诺为7,000 WIS，包含执行中、当前可申请和仍待条件或时间的部分。执行中的1,000 WIS确认支付后，已结清变为4,000，执行中变为零，当前可申请仍为2,500，未结清总承诺减少为6,000。如果确认没有付款且申请已解除锁定，可申请部分才恢复为3,500；支付结果不明时不能按失败直接再付一笔。
已经领取的奖励如果仍留在用户钱包，可以作为其实际持有资产显示，同时保留原奖励的历史支付记录。资产汇总只计算一次当前余额，不再把这笔已领取数量作为另一份应收相加。累计取得、累计领取、当前持有与当前可申请，分别用于解释历史结果和现有状态。
本金记录应始终独立。第十五章每个节点的500,000 WIS资格支出与2,000,000 WIS本金，分别列为取得资格的支出和受限、待返还资产，不显示为2,500,000 WIS可退本金。退出通知改变未来收入资格，实际返还减少未返还本金；此前已经产生的分红继续保留，不因本金先行返还而被注销。
分红还需保留收入期间与到账期间。交易费产生时的合格份额决定归属，之后清算取得的实际金额再进入确认与付款。NFT转让、节点退出或普通持币余额变化，不使晚到账的旧期收入自动归于新持有人。尚待清算的收入可以说明数量、来源和原期间，但不能按参考价格直接显示为已经可领的 USDT。
账户可以提供资产参考估值，但需保留币种、报价来源、时间、限制和是否已经实现。不同币种不直接相加，USDT与美元不在原始记录中互换单位；课程标价、预期奖励、持仓市值和本金返还，也不共同构成现金利润。服务价值、现金所得与资产状态分别呈现，才能让参与者理解其真实经济结果。
贡献活动的执行记录。 每项活动把目的、角色、任务、预算、确认方法、奖励和效果观察关联为一个规则单元。软件据此展示申请或接纳、执行、提交、验收与复核、授予、归属、释放、领取及争议处理；撤回、拒绝、暂停和支付失败保留自己的状态与原因，不能都显示为“未完成”。
资金已经实际预留、任务已经验收、奖励已经授予与资产已经到账分别显示。统一任务编号关联正常报酬、额外奖励、多人分工、组织支持与后续维护。签署或投票只证明相应程序发生，专业质量和交付事实仍由对应证据确认。详细页面与操作步骤由实施说明承接，经济模型确定状态所代表的权利和资源变化。
20.3 钱包、业务账户和证券服务记录的承担者与依据
统一入口可以帮助参与者同时查看服务和资产，但不同记录背后的承担者可能不同。软件提供方、产品销售方、报酬支付方、资产控制方和证券服务机构，应分别说明实际职责。共同使用 WISERUNION品牌或界面，不使所有组织的资产与义务自动合并。
展示一项权益、控制一项资产和承担一项义务，应分别核对。 钱包能够显示资产，不代表平台能够代用户转移；业务账户存在一笔应付，不代表资产已经到账；证券页面能够读取持仓，也不表示该页面的提供者就是开户、执行和保管的全部承担者。
各类记录可以按以下关系落实：
| 记录或服务 | 需要明确的承担者 | 核对权益与履行的主要依据 |
|---|---|---|
| 用户自主控制的钱包 | 用户的有效控制方式，软件及接入服务方的约定职责 | 对应网络、资产标识、控制与授权、交易及余额记录 |
| 受托保管或程序控制的资产 | 实际控制、管理、执行与返还责任主体 | 保管或产品安排、控制权限、资产与未结清义务记录 |
| 会员与产品业务账户 | 实际销售、交付、收款和退款承担者 | 有效订单、服务清单、交付证据与收退款结果 |
| 工作、合作及奖励账户 | 签约、验收、确认与支付承担者 | 合同、任务、贡献确认、预算、授予及结算单 |
| 证券服务接入 | 实际开户、交易执行、清算、保管及记录提供机构 | 适用协议、客户账户、成交确认、交收与正式对账资料 |
钱包安排首先需要明确资产由谁控制。自主控制与第三方保管在控制方式、服务依赖和恢复安排上存在差别，不能仅以“钱包”名称判断。Investor.gov的托管说明同样将用户自行管理与第三方管理访问权限区分介绍，可作为明确控制关系的基础参考。Investor.gov：加密资产托管基础
采用用户自主控制安排时，应说明哪些操作需要用户确认、授权适用于哪些资产与用途，以及软件能够和不能代为处理什么。恢复网站登录不等于恢复全部钱包控制；迁移展示记录也不等于资产已经转移。身份核实与绑定操作应使用适当证明，不要求用户把私钥或恢复助记词作为身份材料交给普通客服。
采用受托保管或程序化执行安排时，则应说明谁能发起操作、谁能批准、何时允许转出，以及服务中断后由谁接续。程序执行规则与组织承担的责任要共同可查。用于节点和质押的本金继续依原安排独立保管与返还，不能因保管方式改变就改为经营可用资金。
同一笔资产在个人页面、保管账户和产品仓位中可能有多处展示，应关联到同一基础资产和相应请求权。托管持有的 WIS不在个人和托管方两端各形成一份新增供应，NFT映射展示也不增加一枚新的经济资格。资产已经转出、但某个页面尚未更新时，应显示数据时点与待核对状态，不能据此继续接受重复支付。
业务账户则以订单、合同和有效确认承接责任。客户付款后应当取得什么，工作人员完成任务后应由谁付款，都需要从具体依据确认。有些事实通过业务记录证明，有些通过资产转移证明，两者相互支持。没有链上付款记录，不足以否定已经成立的服务或报酬；存在链上转账，也不能单独证明某项服务已经完成。
实际收款方与义务主体不同时，应说明代收、受托支付或合作结算关系。经有效授权的支付方，可以执行另一组织已经成立的付款，但不因付款经过其账户就重新形成一笔同额奖励。向第三人或机构代表支付是否构成结清，应依据有效收款授权和原安排确认，不能仅以组织已经转出资产就视为权利人已获履行。
WISERUNION服务外部企业时，客户企业的订单、员工报酬、资本安排和资产记录继续归入该企业的范围。软件接入形成的是约定的软件与支持关系，不自动把客户企业应付转成 WISERUNION应付，也不把客户资产纳入 WIS国库。WISERUNION自身的软件收费、实施收入与合作成本，另按实际业务关系入账。
证券服务需要在启用前落实服务机构、账户归属、适用范围、地区条件与参与者授权。采用合作接入还是由符合条件的自身主体承担，应根据实际安排确定；尚未落实的功能保留规划或待启用状态。登录会员账户、绑定钱包或持有 WIS，不直接等于完成证券开户或取得某项证券交易资格。
证券客户服务与清算、资产保管可能由不同机构承担。Investor.gov的账户说明区分介绍经纪服务方与承接清算的机构，并说明成交确认、交收和资产记录的关系。统一界面应据实际合作列出这些承担者及其正式资料，不能用同一个品牌名称遮去具体职责。Investor.gov：理解证券账户对账单
记录应区分委托已提交、服务方已接收、部分成交、全部成交、待交收和已交收等状态；撤单请求与撤单确认同样分别保留。可转出现金、已成交证券和已交收可用资产，应依据实际服务方的规则与确认结果展示，不由本经济模型新增统一交收期限。
例如，一项买入100股的委托，假设已成交60股，其中40股已交收、20股待交收，另40股尚未成交。账户可以分别说明这些进度，但不能将100股全部列为已交收持仓，也不能把委托量、成交量和交收量相加作为三份资产。部分成交与剩余委托的资金占用，继续按实际服务记录核对。
证券服务记录应标明来源机构、客户账户、资料时点和状态；支持读取或提交委托，不自动等于具有转出资产的授权。正式对账单、成交确认和实际交收出现差异时，应联系相应承担者核查，保留原资料与处理进度。链上记录、业务系统和外部机构资料各证明相应事项，不设“一切以某一个页面为准”的笼统替代规则。
WIS与未来股票或证券通证的连接，继续由第二十四章和具体安排明确。拟议额度、待批准资格与已经有效取得的证券分别记录，不把预期映射数量提前计入证券持仓。若以后发生有效市场交易与另行批准的贡献奖励，两者各自保留资金来源、取得条件与结算依据，不因统一账户展示就生成固定兑换承诺。
对不同服务明确承担者，也意味着保留相应受理责任。软件提供方处理其界面、计算与记录问题，交付方接续其服务与退款，付款和资产控制方核对实际执行，证券机构处理其服务范围内的账户事项。多方协作时应有可追踪的转交与反馈，不能让参与者在多个入口之间失去处理路径。
20.4 权益编号、权限、付款记录与对账
权益能够持续履行，需要从形成依据一直追踪到结清结果。只保留一个当前余额，难以判断金额从何而来、是否已经领取，以及更改记录影响哪些人。账户应为具体权益保留稳定编号，并关联形成该权利的活动、资金来源、适用规则和付款过程。
成果记录识别发生了什么，权益编号识别因此成立了哪项承诺。 同一共同成果可以关联多位参与者，也可以依据独立约定同时形成授权费、工作报酬和额外奖励。需要避免的是同一项义务被重复确认，而不是限制一个成果只能产生一种回报。
每项权益记录应具备足以支持核对的内容：
| 记录内容 | 需要能够回答的问题 |
|---|---|
| 权益编号与来源关系 | 对应哪份订单、合同、成果、仓位或收入期间，是否与既有记录重复 |
| 权利人与义务主体 | 谁取得权益，由哪个组织承担，谁可以有效代表双方办理 |
| 有效依据与规则状态 | 依据何种文件、确认与参数，适用哪个生效范围 |
| 资产或服务内容 | 支付什么资产或交付什么服务，数量、精度、费用与期限是什么 |
| 计算与取得过程 | 使用什么基数、份额和期间，哪些条件已经满足 |
| 资源与占用 | 由哪项收入、预算或本金记录覆盖，尚需保留多少 |
| 申请和实际履行 | 哪次请求已经受理，哪些数量执行中、已完成或失败待核对 |
| 变更与接续 | 谁依据什么作出调整，影响哪些事项，原记录如何保留 |
编号用于保持关系连续，不因更换负责人、修改登录信息或调整页面分类而重新生成一份相同权益。NFT继续使用可追溯的基础凭证关系，仓位保留原本金与期限，分红保留原收入期间与权利人。替换载体时应停止旧载体重复计权，已有支付记录随关系一并接续。
记录还应区分事情发生、完成确认、规则生效和实际付款的时间。普通持币资格使用既定 UTC日和余额观察，NFT与节点使用有效资格区间，质押使用仓位起点和原期限。统一展示可以换算为用户所在地时间，但不改变底层适用期间，也不把较晚录入的记录一律当作当时新发生的收入。
权限围绕经济动作设置。查看自己的记录、提出申请、核实事实、确认权益、批准预算、执行付款和复核结果，是不同职责。某人有权确认工作已经完成，不当然有权决定全部奖励或操作国库；具有付款权限，也不意味着可以自行变更收款人、金额与原取得条件。具体授权层级由第二十一章确定。
机构代表与内部经办人应仅在有效范围内操作。涉及收款地址、受益人、金额、规则或资产用途的变化，需要依据与影响范围可查，并按适用权限完成确认。更正姓名等展示资料，不应悄悄改变资产归属；处理金额错误则应关联原记录、净调整、复核与通知，保留前后可解释的差异。
一项付款可以依次核对原权益、当前可申请数量、收款授权、适用费用和资源覆盖，在受理时锁定相应未付数量，再进入具体执行。申请锁定属于原应付内部状态，不新增另一份总负债；批次付款只是执行组织方式，也不使已授予奖励在批次形成时重新授予一次。
重复点击、重复提交或更换入口，不应增加同一权益的可支付数量。即使请求编号不同，也需要回到同一基础权益核对已付和执行中部分。已经提交但结果未明的付款，应先查原执行结果，不能直接解除锁定并重新转账；确认失败且未付款后，再按原请求与权限接续。
一批付款涉及多名参与者或多种资产时，应保留各自结果。部分成功不使全部批次显示为已完成，某一笔失败也不抹去其他已经完成的支付。订单中的 USDT与 WIS分次返还、不同收入期间合并领取，均需把实际支付分配回各项原应付，确保下一次申请只处理剩余部分。
付款记录应同时列明义务结清数量、收款方净取得、有效费用与费用承担者。已在净额中扣除的费用不再另扣一次；由独立预算承担的费用，不从个人原应付中重复收取。第十一章没有对正常奖励支付或本金返还另设普通买卖费，结算显示不能自行把这些动作当作市场买卖计费；另有实际网络或执行费用的，按已明确的安排处理。
链上支付应关联网络、资产标识、付款与收款对象、实际数量和执行确认，不能仅凭通证简称确认资产。银行或外部服务付款则保留相应回执与到账依据。业务端收到成功提示后仍需核对实际结果；确认状态后来出现变化时，保留受影响范围并接续处理，不通过删除历史记录隐藏差异。
个人明细、义务主体应付表和实际资产记录需要相互对应。对同一主体、同一支付资产和一致统计范围，可以采用：
期末未结清应付 = 期初未结清应付＋本期新增确认应付＋本期有依据的净调整－本期已完成结清
净调整可以为正或为负，需要有原规则、事实更正或有效处置依据，并保留对既有权利的影响。不能因为账户现金减少、奖励预算用尽或用户没有登录，就将已有应付作为负调整冲销。新的累计计算结果，应扣除此前累计已确认部分后确定本次新增或调整，不以此前是否已经支付来重复确认。
例如，同一 USDT收入池期初保留旧期已确认未付4 USDT，本期新增确认12 USDT，没有其他调整，实际向相应权利人结清5 USDT，则期末未结清为11 USDT。本期新增仍为12，不是把付款前的16再次分配；下一期也不把留下的11当作新收入。每笔旧期与本期应付继续保留个人归属，合并汇总不改变领取对象。
应付表还需与真实资产覆盖一并查看。奖励储备的实际余额、最高未付承诺和其他有效占用，继续按第十八章核对；已经取得但尚未可领的部分不能从占用中遗漏。本金与收入池资金各自对应原义务，实际余额充足的某个账户也不能未经依据替另一用途重复作出承诺。
内部划拨在单个账户上表现为流出和流入，合并同一范围时抵销；不同组织之间的真实结算则保留双方依据。钱包余额、托管持有、仓位本金和对应请求权只按实际资产关系计一次。资产余额核对正确，也不代表义务记录一定完整，两方面需要分别验证并相互衔接。
参与者应能够按明确截止时点取得自己的服务、资产、未结清事项与支付明细，并有查询和提出异议的渠道。组织可以依据业务周期持续核对，在记录中说明资料时点、核对范围、尚未确认的差异及负责处理者；本章不以一个刷新标识代替核对完成，也不据此宣称已经完成独立审计。
稳定的编号、清楚的权限与连续的对账，使共同创造产生的权益能够跨越人员、账户和系统变化持续履行。参与者能够查明自己的依据，组织能够识别真实责任与资源，后续治理也能够在可核对的记录上作出决定，使长期关系积累落实为可理解、可追踪的经济安排。
第二十一章 参数、预算与资金权限
扉页概述
经济参数决定投入与回报，治理权限决定这些规则由谁制定、怎样执行以及如何改变。WISERUNION 将日常履行、公共规则与特殊权利事项分别处理，使规则、预算和付款各有依据，资金使用始终与实际资源和已有责任相对应。
公司及实际义务承担组织落实责任，DAO在有效授权内参与共同决定，专业组织核验事实与成果，四大生态代表表达不同参与者的利益。提案、授权、回避、执行与复核彼此衔接，既防止越权，也使已经授予的参与权能够真正发挥作用。
规则版本与生效安排连接新增参与和存续权益。参数可以根据经营与使用结果改进，已经成立的服务、报酬、奖励与本金责任则依原依据接续。通过清楚的权限、可核对的资金和持续履行的承诺，利益相关者能够共同参与制度建设，并为长期创造保留稳定预期。
参数决定还应说明准备改善什么、如何比较和何时复核。可使用的信息、解释、代表与异议渠道使参与落实到实际关系，治理成本和效果接受检验，基本保护与既有承诺则保持独立依据。
经济模型中的费率、资格、奖励和预算，决定参与者需要投入什么、能够取得什么，以及组织应当保留多少资源。谁能够制定和改变这些规则，谁能够确认权益、批准支出和执行付款，也因此成为经济关系的一部分。治理需要将决定权与实际责任连接起来，使共同参与能够落实为有依据、可履行和可复核的安排。
本章承接前文的经济参数、账户和资金规则，提出事项分类、公司与 DAO 授权、专业及生态代表参与、资金操作和规则生效的工作方案。相关权限需通过承担主体的有效组织文件、治理章程和执行安排落实；本章不据此确认已有 DAO、代表机构或资金控制机制已经启用。具体异常处置和退出接续由第二十二章进一步展开。
21.1 费率、门槛、权重、奖励和预算的批准范围
一项经济规则的批准，首先应明确改变的对象与范围。调整新产品价格、批准一笔已符合条件的报酬、改变公共收入池的分配方法，以及改变已经成立的本金返还条件，具有不同影响。不能将这些事项统一归入“运营调整”，也不能认为所有付款都必须重新经过全体表决。
本章将经济事项分为三类。第一类是依据既定规则与有效预算办理的日常执行，包括正常交付、验收、确认与结算。第二类是影响后续共同参与的规则与公共预算，需要经过授权范围内的共同决定程序。第三类是涉及基础承诺、既有权利或承担主体变化的特殊事项，需要另外明确适用权限和权利接续，不能通过日常操作权限处理。
批准规则、批准预算和执行付款，是三个不同的决定。 规则说明什么条件下取得权益，预算说明能够接纳多少安排，付款则履行已经成立的义务。批准一个奖励标准，不等于提供了无限奖励资产；已经成立的应付，也不能在每次领取时重新投票决定是否承认。
前文各类参数按以下范围管理：
| 参数或事项 | 需要核对的经济内容 | 本章提出的批准范围 |
|---|---|---|
| 产品价格、会员权益与优惠 | 新订单的交付、价格、期限、容量与成本 | 已批准业务范围内由授权经营负责人决定；扩大公共补贴或超出预算时另行批准 |
| WIS交易费及费用用途 | 买入、卖出计费基数，实收费用的分配与豁免边界 | 作为共同规则提案处理，核对费用承担、资金去向和执行条件 |
| 持币、质押、NFT及节点资格 | 门槛、观察或锁定、名额、取得与退出条件 | 新增产品条件进入共同规则程序，存续安排另作影响核对 |
| 贡献评价、分配权重与治理计票 | 评价对象、证据、可比较范围、份额或表决依据 | 由对应专业或制度职责提出，涉及共同利益的部分按授权程序决定 |
| 奖励标准、活动与个人授予 | 最高承诺、年度空间、储备覆盖及取得条件 | 标准与活动预算先批准，个人依既定条件核验授予，不重复建立同额预算 |
| 国库、经营回流及流动性预算 | 来源、用途、期限、已有占用、配套资产与执行额度 | 按资金归属和授权范围批准，执行人员只能在该用途内办理 |
| 总供应及基础权利结构 | 供应上限、资产归属、已成立权利和责任承担 | 不列入日常或普通公共提案可任意改变的范围，另立专项安排核对 |
比例审批还必须明确分母。第十一章的3%买入费与5%卖出费对应相应交易基数；第十六章的费用分流比例对应实收费用；第十七章经营用途对应经批准的安排总额G。分红权重与治理权重也分别服务于个人所得和授权议题，不能只修改一个“比例”字段就同时改变所有关系。
例如，实收交易费原先按35%、15%、15%、15%、10%、5%、5%分入七项用途，合计100%。若有人提出提高其中一项，需要同时说明从哪一项调减，或者是否另有独立来源。不能在保留原有全部分配的同时再增加一项比例，也不能把收入池之间的调整写成所有交易金额统一增加同等回报。
门槛同样具有不同功能。普通持币的10,000 WIS与14日观察用于判断该收入池份额，不自动成为 DAO投票资格；NFT与节点的数量、资格款和本金，也不直接决定专业任职或贡献分值。调整某一资格时，应列明受影响的人、资产和期间，避免把不相关角色一并排除。
贡献评价需要说明比较依据。研究质量、服务交付、资源引荐和资金投入并非同一种事实，不默认压成一个全局分数。改变权重时，应检验原有与拟议规则对同一组事实的结果，说明哪些差异来自判断方法，哪些来自实际贡献变化。专业验收不能被持币较多者对自身贡献的认可替代。
奖励和预算的批准需要同时通过资源核对。WIS奖励受实际储备和适用授予上限约束，现金安排受可用经营资金约束，培训或顾问服务受真实交付容量约束。资产补入储备只增加相应资源，不自行放宽年度授予额度；提高预算上限也不能把尚未收到的资产变为可以支付的资金。
第十八章以每365天活动年度最多新授予30,000,000 WIS为贡献工作上限，并将已接纳活动的最高待授予范围一并预留。新的活动应在参与者开始投入之前完成相应批准和资源安排。已经依据有效公开规则接纳的贡献，不能仅因内部授予手续尚未完成，就在调整标准时改算为没有承诺。
提案应说明原规则、拟采用规则、适用对象、经济目的、收入与成本变化、已有义务影响、资金来源及执行起点。按同一资产和期间列出影响，比只说明“增加激励”或“优化收入”更有助于决定。涉及多层分配时，应同时核对展开后的最终用途，避免同一笔资金在不同表中重复出现。
日常经营授权可以在既定边界内保持灵活。授权范围需要载明可决定事项、用途、额度、期间和需升级处理的条件；超出其中任何边界，应回到对应批准程序。同一项目拆成多个小额申请、转由关联主体办理或换一个账户执行，都不能形成额外权限。
21亿枚 WIS供应上限、不依持续增发支付奖励以及真实销毁不恢复增发额度，继续作为第十章的基础设计约束。普通预算增加、费用回流或治理投票，不据此取得额外生成资产的权限。若未来提出不同的基础安排，应以独立方案说明其性质和影响，不借日常参数修改覆盖原有承诺。
统一参数表应记录名称、单位、分母、数值或适用范围、规则状态、批准依据、责任主体及生效时点。经济模型正文、产品条款、个人权益和实际执行据此关联，但旧期权益仍保留自己的适用依据。权限管理由此决定哪些事项可以灵活办理，哪些事项需要共同决定，以及哪些事项必须另行处理。
参数主记录还应关联其经济目的、可行比较方案、资源和履约影响、观察指标、期间及未来调整条件。需要改进的目的、待检验判断与已经发生的结果分别登记；附录只做索引，正文、图表和软件继续引用同一数值与有效版本。
| 说明维度 | 参数决定应回答的问题 |
|---|---|
| 目的与范围 | 具体准备改善哪项使用、交付、协作或资金安排，影响哪些主体 |
| 比较依据 | 相近任务和资源条件下，原有办法或较简单方案是什么 |
| 资源与权益影响 | 谁承担费用和工作，如何覆盖建设、维护和已有承诺 |
| 观察与判断 | 用哪些原始指标、何种期间判断改善、没有改善或证据不足 |
| 调整与接续 | 哪些事实触发复核，由谁决定未来安排，存量权利如何继续履行 |
比较标准依具体任务事前确定，不给所有机制设置同一改善百分比。资金压力和效果证据可以触发复核，是否改变参数仍须在相应权限内办理，不能通过变更统计口径制造改善。
21.2 公司、DAO 及专业或生态代表的授权关系
WISERUNION的治理，需要同时容纳承担经营责任的组织、参与通证与公共预算的主体、作出专业判断的人，以及受到经济决定影响的利益相关者。不同角色提供的判断与承担的责任不同，授权关系应据此建立，不能只由资本投入金额形成一条支配全部事项的顺序。
本章提出由公司及其他实际承担义务的组织落实责任与资源，在明确授权的范围内由 DAO参与共同决定，专业组织承担相应事实与质量核验，生态代表表达受影响群体的利益，并由独立于争议决定的人员承担复核。这里的“公司”须对应具体主体及其有效治理机关，不以项目名称代替签约、持有和付款责任。
参与权应能够实际使用。对影响自身经济关系的事项，提供与其影响相称的信息、计算说明、合理准备时间及必要解释；存在专业或语言障碍时，按实际需要安排协助或有依据的代表。没有代币投票资格的受影响者，仍可能依据具体关系享有知情、表达或复核机会；这些机会不自动转化为所有议题的同等表决权或收益份额。
提出正当异议、提供不利证据或选择不同治理意见，不应招致报复性取消任务机会、无依据扣减既有权益或阻断正常服务。支持与复核的必要费用由相应授权预算承担，不要求参与者先购买更多资产才能表达与其已有关系有关的主张。
| 参与方或职责 | 在本模型中的主要作用 | 不因该身份自动取得的权限 |
|---|---|---|
| 公司及实际义务承担组织 | 确认承担范围、资金来源、经营预算和履行能力，承接有效决定 | 任意取消已成立权益，或将用户本金变为自由经营资金 |
| DAO的合格参与者 | 在获授权议题中提出方案、表决、选择公共预算用途并监督执行 | 支配全部公司财产、替代证券权利程序或决定所有人的专业贡献 |
| 消费、资源、运管与资本生态代表 | 汇集受影响主体的意见，审视不同群体的成本、权益与长期影响 | 仅凭代表称号取得他人资产或全部资金操作权 |
| 编委会、智库及实施专家等专业职责 | 制定或应用相应标准，核对成果、交付与必要资源 | 单独批准本人奖励，或把专业验收直接等同于国库付款批准 |
| 地区与业务负责人 | 在授权地区、产品和项目中组织实施，承担交付与结算接续 | 对全部生态作出无限承诺，或改变公共通证参数 |
| 预算、付款与独立复核职责 | 分别核对资源、执行有效付款和检查依据及结果 | 利用操作权限自行扩大预算或改写原权利人 |
DAO取得的决定权，应由有效授权文件明确事项、资产范围、预算边界、参与条件和执行承担者。对授权范围内的决定，组织应建立能够落实的执行承诺；不能将已经批准交由 DAO决定的事项，在投票通过后又重新作为经营者可以任意选择是否接受的建议。
同时，DAO表决不能替代资源与责任核对。对尚未落实责任主体、资金不足或超出授权范围的提案，应在进入有效决定之前说明问题。若表决后发现新事实使执行条件发生变化，应披露具体影响、保留原决定和已有占用，并按章程进入补充审议或有效终止程序，不能静默搁置或直接将资金另作他用。
共同规则采用责任确认与授权议事相衔接的程序。公司先确认可以承担的范围与边界，专业和预算职责核对事实及资源，受影响生态取得提出意见的机会，DAO再就获授权方案作出决定。落在事前有效授权内的结果，执行时不再设置一次没有边界的自由否决；超出原范围的内容则重新确定授权。
不同事项可以采用不同处理路径：
| 事项 | 主要决定路径 | 后续执行依据 |
|---|---|---|
| 已验收且符合原合同的工作报酬 | 按合同与已授权确认职责办理，不重新公投是否承认 | 原应付、收款授权及实际结算记录 |
| 已批准业务范围内的新产品报价 | 经营负责人在授权价格、成本与容量范围内决定 | 新订单和对应交付预算 |
| 公共通证参数与共享分配规则 | 责任及资源核对、受影响意见、授权范围内DAO议事 | 生效规则、适用范围与执行安排 |
| 公共生态预算内的项目选择 | 先确认可安排资源，由授权共同决定程序选择用途 | 具体项目预算、里程碑与有效占用 |
| 个人贡献确认与依标准授予 | 专业或任务核验、独立于受益人的奖励批准 | 已批准标准、有效事实及已预留预算 |
| 超出授权或影响既有权利的特殊事项 | 另行核对承担组织、受影响权利与必要程序 | 专项决定及明确的权利接续文件 |
代表应有可以说明的产生与退出方式。选举、受托、机构委派或临时指定，应分别标明依据、代表范围、任期、报告责任与更换程序。建设初期由项目方指定的临时代表，应如实说明来源，不能称为已经由全球参与者共同选出。代表意见也不自动构成所有被代表者对具体权利变更的同意。
四大生态的参与渠道应保持独立。消费者可以就交付、价格和服务变化提出意见，资源提供者可以就授权与合作结算表达影响，工作承担者可以参与报酬和贡献制度讨论，资本参与者可以核对资金、期限与分配。没有持币或没有贡献积分，不应因此失去查询自身权利、提交相关证据与申请复核的渠道。
WIS可以用于特定议题的提案、表决或委托，但计票规则应针对该议题明确。投票资格、取数时点、合格资产范围、委托与撤回、参与门槛、通过条件和利益冲突处理，应在表决开始前确定，不因看到投票结果而改变。不同类别代表的意见与持币表决如需共同构成通过条件，也应分别计算，不能将人数、通证数量与贡献分值直接相加。
例如，假设某一获授权议题明确按合格 WIS数量计票，某主体在规定时点拥有20,000份有效投票权，其中12,000份已有效委托，则在该委托继续有效的条件下，本人剩余可直接使用的为8,000份。本人和受托人的同一份额只计一次；撤回委托后如何接续，按事前规则处理，不在两个入口并行计票。本例说明去重关系，不另行设定所有议题都采用一枚 WIS一票。
尚未分配的国库、奖励库存、尚未归属的团队份额和其他系统用途资产，不因由某人控制就成为其个人表决权。普通持币、质押、托管或流动性安排中的资产能否计票，须按治理的独立规则确定；计票不重复计算基础资产与其映射，也不直接复制收入池的排除或计权规则。
代表席位、具体计票门槛、议事期限和执行等待时间，属于启用相应治理权限前必须批准的章程参数。本章确定权责结构，不将尚未确定的席位或比例写成现有制度。尚未完成这类授权时，可以先开展咨询和方案征集，但不得把咨询结果表示为已经具有资金执行效力的正式决定。
清楚授权既要防止越权，也要使授权范围内的参与真正有效。提案被退回、专业意见未被采纳或决定暂不能执行时，应有具体理由与复核路径；已成立的付款则按原规则继续办理。公司责任、DAO决定与利益相关者表达由此形成可追踪的合作关系，而不是相互替代或相互推卸责任。
21.3 国库操作、利益冲突、复核和披露
资金权限应落实到具体资产、用途和动作。国库可以支持经批准的生态发展，奖励储备需要覆盖原有承诺，用户本金需要依约保管与返还，收入池则对应各期间的权利人。拥有一个管理地址的操作能力，不等于取得其中全部资产的自由处分权。
国库授权应明确执行组织、资产类型、允许用途、最高数量、有效期间、接收范围与核对责任。付款、资助、转入其他储备、配置流动性或委托第三方处置，都按实际用途计入相应约束。仅改变名称、账户或经手方，不改变资金来源和原来的使用边界。
对拟新增且尚未向参与者作出有效承诺的安排，可以核对：
本次可新增批准数量 ≤ min（本用途实际未占用可用资产、本期适用预算剩余空间、该事项授权剩余额度）
三项使用同一种资产和一致统计口径，各自先扣除有效占用，并同时满足时间和用途条件。现金预算不能直接与 WIS枚数比较；储备的参考估值不代替已经可用的现金。已对参与者成立的付款义务另行保留，不能通过重新计算“可新增额度”将其缩减。
例如，在已经满足国库启用条件的时点，最近滚动12个月已执行普通用途60,000,000 WIS，另有10,000,000 WIS有效待执行承诺。按84,000,000 WIS工作上限，预算剩余为14,000,000 WIS。如果实际未占用可用资产只有8,000,000 WIS，且事项授权不存在更低限制，则新安排最高只能在8,000,000 WIS内批准，不能仅凭14,000,000的预算空间批准10,000,000的新支出。
原10,000,000待执行承诺完成时，滚动已执行变为70,000,000，待执行占用相应减少为零；没有其他变化时，剩余预算仍为14,000,000。批准较早但一直未执行的有效承诺不自动到期消失，实际付款也不再占用第二份相同预算。是否另行取消或变更，须有其自身依据。
项目批准后，需要把最高承诺记入用途占用，并根据阶段条件管理支付。尚未完成验收的金额保留对应状态，已经达到付款条件的部分依约执行。资金转入受托执行方后，若仍由其代管或尚待向最终对象履行，应继续披露后续状态，不能仅凭离开国库地址就宣称全部交付已经完成。
执行安排应使事实确认、利益取得和最终复核适当分开。提出付款或直接受益的人，不独自完成最终批准；资金操作与结果核对，也不由同一人单独完成全部环节。小规模团队可以兼任部分职责，但有冲突的判断应交由不受该事项直接利益影响的人员复核，必要时采用有效受托的外部专业支持。
已经批准的正常批次与明确规则下的程序化付款，可以按授权连续执行，不要求每一笔重新投票。执行权限仍需限定来源、接收对象、用途和数量，并与第二十章的权益编号、已付记录和执行中锁定关联。重复请求、结果不明或超出批准范围的操作，不能靠重新发起付款绕开核对。
回购和流动性操作应特别区分资产配置与个人回报。回购使用获批准的实际现金，按真实成交核对费用和净取得；流动性配置需要落实两侧资产、份额归属与退出权限。执行人不能因可以选择交易路径，就把公开预算变成向自己或关联方转移利益的渠道。
利益冲突包括直接受益，也包括通过关联机构、亲属、受托关系或其他安排间接受益。相关人员应说明与事项的关系，专业核验、价格判断、奖励批准和最终复核据此安排回避或独立审查。识别与管理利益冲突、监督资产使用和关联交易，也是 G20／OECD公司治理原则强调的治理职责；本章据此将其落实到具体资金决定，而不将该原则作为某一主体已经合规的证明。G20／OECD：治理机构的责任
例如，地区负责人推荐由其实际控制的服务机构承接生态项目，可以提交能力、报价与交付资料，但应披露关联关系，不独自决定成交条件、确认全部验收并批准付款。是否采用该机构，应依据真实需要、合理可比条件和独立判断决定。存在关联关系不自动说明合作无效，未披露或由受益人独自决定则需要纠正相应程序。
关联方退出某次表决后，剩余参与是否满足有效决定条件，应按事前规则核对。不能临时降低通过门槛，使原本因回避无法成立的决定获得形式上的通过。没有足够独立人员时，应补充有效复核路径或暂缓新增决定，同时按原安排处理不受影响的既有付款。
复核既检查程序，也检查实际结果。提案是否在授权内、资源是否重复占用、计算是否采用正确分母、收款人是否有依据、实际到账是否与记录一致，都应能够复查。复核者只检查自己曾作出的同一争议判断，不能视为完成独立复核；其人员与资料取得方式应保留记录。
披露需要覆盖决定和履行的连续状态：
| 披露范围 | 需要呈现的主要内容 |
|---|---|
| 提案与授权 | 事项、目的、权力来源、受影响范围和承担主体 |
| 决定过程 | 专业及生态意见、合格参与范围、回避、表决或批准结果 |
| 预算与占用 | 来源、最高额度、实际可用、已有承诺和未执行部分 |
| 资金与交付 | 实际收付、费用、资产去向、阶段成果及剩余责任 |
| 复核与差异 | 检查范围、发现问题、判断依据和接续进度 |
| 权限变化 | 执行人员、授权期限、临时限制、交接和恢复情况 |
公共披露可以对个人身份、合同细节和其他需要限制传播的资料作必要处理，相关权利人及有效复核人员仍应能够取得核对自身事项所需的信息。不能借保护隐私隐去整体关联利益、预算去向或已经发现的缺口，也不能为公开而暴露全部个人账户与收款资料。
应急权限只用于事前明确的保护范围，例如暂停受影响的新申请、限制存在异常的特定操作，或按有效方案迁移控制方式。每次启用都应说明触发依据、范围、到期时点、执行人与复核安排；延长需要重新说明依据，不能形成无限期的特别权限。
应急处置不自动取得重新分配资产、提高收费、永久改变本金期限或取消既有所得的权力。为保护资产而改变保管位置，也应保留原归属、用途和可核对余额。处置后补全执行和差异记录，新增机制是否恢复、旧义务如何接续，再依适用程序确认，使应急措施与普通治理保持可解释的联系。
21.4 规则版本、生效时间与既有权益保护
文件依据按第一章的分工核对：理论解释、建设规划、共同原则、经济规则和具体合同各有作用。基本法或专项制度的名称、版本日期和软件展示不自动决定效力，尚待正式采纳的草案不能覆盖有效旧约定。发现差异时，由有权主体核对适用关系、批准范围、必要同意与既有承诺，明确修正及接续安排。
规则需要能够改进，参与者也需要知道自己已经接受的条件能否持续履行。版本管理的作用，是将每项规则与适用人群、事项和期间连接起来，使新增安排使用明确的新条件，存续安排继续找到原有依据。它不仅记录文本变化，也记录谁批准、何时生效以及执行如何衔接。
拟议、已批准、已公布、已具备执行条件和已生效，应分别呈现。提案获得支持，不直接等于程序已经能够运行；产品页面更新，也不单独证明全部原有权益已经转入新条件。对外采用的规则，应与实际能力和承诺范围一致，不要求参与者自行从多个文件中猜测适用内容。
规则记录至少列明适用事项、有效参数、批准依据、公示与生效时点、执行条件、过渡安排、责任主体和异议渠道。原始依据与变更决定相互关联，个人订单、奖励、仓位和分红继续保留对应规则。后续修改当前参数表，不覆盖历史记录使用的计算条件。
规则的适用可以按以下关系判断：
| 事项状态 | 后续规则变化时的处理原则 |
|---|---|
| 尚未开放、未接纳投入的新活动 | 在明确公布和资源落实后采用有效新规则 |
| 已接纳且已经形成条件性承诺 | 按原取得条件继续核对，不以手续未完成为由取消预留 |
| 已完成服务或满足条件的报酬与奖励 | 按原依据确认和支付，分期释放不另加新的取得要求 |
| 已成立的质押或节点本金安排 | 保留原资产、期限、退出条件与相应返还责任 |
| 已产生但尚未清算、确认或领取的收入 | 保留原收入期间和权利人，按有效依据接续核算 |
| 未来期间尚未产生的收入与资格 | 核对原条款的变更边界及存续承诺，不一概视为可以任意改写 |
| 存在事实错误、重复记录或不符合原条件的事项 | 依据证据、原规则与复核程序处理相应部分，保留差异和说明 |
未来收入尚未形成，不代表已经付价取得的参与规则可以随意取消。 NFT、节点或长期合作的存续条款，可能已经包含特定服务、期间或分配安排。调整这些安排时，需要先识别原本承诺了什么、哪些条件允许变化，以及是否涉及受影响权利人的具体同意与接续；不能只把生效日设在明天，就将所有影响都称为面向新增参与。
另一方面，持有 WIS也不意味着取得所有未来产品价格和市场费用永久不变的权利。确属授权范围内、原安排允许变化的未来规则，可以依既定程序调整并明确生效边界。公共规则的修改不能倒算已经发生的交易和所得，也不自动改变独立仓位、服务订单和已成立的个人承诺。
质押可以说明这一差别。第十三章的工作方案下，一笔100,000 WIS、180天、年化12%的有效仓位，其按365天口径计算的最高奖励约为5,917.8082 WIS。以后即使为新仓批准另一组参数，旧仓仍按原本金、利率与期限接续；不能在中途修改统一利率字段，就对其剩余期限自动套用新值。实际计算精度与尾差继续遵守原规则。
贡献奖励的分期也遵循同一原则。已经满足取得条件的10,000 WIS授予，按30%起始可领、70%随后90天线性释放的工作安排，第45天累计释放6,500 WIS。以后为新任务修改奖励或分期方法，不使原授予重新从零计时，也不能要求其再次购买会员或继续推广，才支付原已经成立的部分。
此前已经接纳、但仍有真实条件尚未满足的事项，继续依据原条件核验。尚未取得的团队持续服务份额，与已经完成贡献而只是分期支付的奖励不同；前者需要核对原有服务条件，后者不额外增加条件。保护既有权利与纠正不符合条件的记录，应分别根据事实进行，不能互相替代。
费用与分配调整还应保留收入来源和期间。生效前已经发生的适用交易，按其原费用与归属规则核对；以后才完成清算，不使它自动适用新分配。已经确认的应付继续保留原权利人，不能因新期间的参与名单变化重新分给另一组人。原有预留和未付义务，也不因预算进入下一年度而恢复为自由资金。
新规则应给受影响主体明确的了解与选择机会。公示、表决和执行等待时间按照事前批准的章程与产品条件运行，关键变更应提供实际可理解的影响说明。已有锁定期内的参与者不能仅靠“不同意可以退出”来处理，因为其退出条件本身可能尚未满足，相关存续权利必须单独接续。
执行生效时，应核对规则说明、参数记录、适用名单、资产覆盖和实际操作能力是否一致。新报价与既有有效订单分开，跨越生效时点的申请明确采用何种依据。原来有效接受的条件无法按预期路径履行时，应处理原有承诺并提供清楚的接续选择，不能悄悄改用更高费用或更差条件完成。
发现规则与执行不一致时，应确定受影响范围，限制错误的新执行并核对已经发生的结果。停止一种错误计算，不等于可以删除已经付款的记录；恢复旧配置，也不意味着期间所有交易自动撤销。差异通过原权益、实际资产和有依据的调整接续，不能用技术状态变化代替经济责任处理。
改变治理本身的授权、计票或通过条件，也要依原来有效的变更程序处理。不能在投票进行中采用新门槛，使本来未通过的提案变为通过；临时处置也不自动修改普通章程。涉及新的承担主体或移交资产控制时，应同时明确未完义务、资料、资源和接续责任，不能把更换组织名称当作原承诺已经结清。
权利更正与争议应保留参与者说明和独立复核途径。事实错误、重复付款、无效授予或原条件未满足，可以依法依约核对相应处理；正常退出、意见分歧或治理投票选择，不作为削减无关既有权益的理由。具体受理、期限和接续程序由第二十二章承担。
规则调整的结果，需要回到实际交付、参与者所得、资源覆盖与持续创造进行检验。权限清楚使组织能够行动，稳定承诺使参与者愿意继续投入，公开解释和有效复核则使制度能够学习。三者共同支撑利益相关者资本治理，使共同决定与共同成长之间形成能够持续履行的联系。
第二十二章 退款、退出与异常处理
扉页概述
清楚的退出与异常处理，使参与者能够根据自身需要调整消费、合作和资本参与。WISERUNION 分别处理服务退款、凭证转让、本金返还和历史所得，明确退出条件、原付款资产、有效期间与责任主体，使结束一项关系不致遗漏其他已经成立的权益。
错误、重复领取、延迟与争议通过统一受理、事实核对和独立复核接续，无争议部分依原条件继续履行。服务或系统中断时，原仓位、通知时点、未付金额和资产归属保持连续，功能恢复与经济责任结清分别确认。
新的安排可以依据资源与能力调整，存量义务则按原依据逐项处理。真实缺口应当识别并落实方案，未领取权益不作为闲置资金，新增参与者本金不用于填补他人退出。可靠的结算、接续与纠错，为利益相关者的持续投入和共同成长提供可理解的基础。
异议处理同时检查参与者能否取得信息、承担程序负担和获得必要支持；交接同时检查资产、权限、资源与服务依赖。纠错数量和速度需要结合遗漏及实际负担理解，使退出和复核真正可用。
参与者需要能够在了解条件的基础上进入 WISERUNION，也需要在消费结束、合作变化或资本安排到期时，有清楚的退出与结算路径。退款、转让、本金返还和历史所得领取，分别回应不同的权利关系。发生错误、延迟或服务中断时，责任与记录仍应连续，使已经成立的经济安排能够得到核对和处理。
本章承接前文的产品、资产、账户和治理规则，建立退出对照、异常受理、执行接续及存量义务处理的工作方案。原有价格、期限、费用和分配参数继续保留其设计与启用状态；本章提出的处理时限同样属于待批准的服务管理参数。不同主体的服务与资产分别核对，不因使用统一平台而合并责任或设置统一的资产兑付承诺。
22.1 会员、合作、NFT、节点及质押的退出对照
退出首先需要识别参与者希望结束什么关系。会员不再续费，通常影响下一期间服务；合作方结束任务，需要处理交付与未结款项；NFT转让改变凭证及相关未来资格；质押和节点退出则涉及原本金及独立所得。退出一项关系，不自动结束同一人的其他有效关系。
退款、市场转让和本金返还是三条不同路径。 退款依据原订单和实际履约判断，市场转让依据有效成交取得对价，本金返还依据原存入资产及退出条件履行。能申请退款不表示所有资产都可按原价退出，能够转让也不表示项目承担回购义务。
| 参与关系 | 常见退出方式 | 退出时需要核对什么 | 需要继续接续的事项 |
|---|---|---|---|
| 会员与产品消费 | 不续费、取消后续安排、依条件办理退款 | 已交付内容、剩余服务、期限、实物及原付款 | 有效预约、应退资产、售后与其他独立权益 |
| 资源合作与工作 | 项目结项、期满、依约终止或交接 | 已完成任务、费用、授权、成果与后续责任 | 未结报酬、约定分成、存续使用权及维护安排 |
| NFT | 向符合条件的主体有效转让，或按独立依据处理撤销与退款 | 基础凭证、归属时点、成交与剩余服务 | 原期间分红、待清算收入、已释放未领代币及各自保留的服务 |
| 节点 | 满足最短期限后有效通知，依约返还本金 | 资格支出、本金、通知、计权终止和返还日期 | 历史分红、未返还本金与其他有效应付 |
| 质押 | 到期取回本金，或本人选择进入新仓 | 原仓期限、已赚取奖励、未付与执行中数量 | 旧仓奖励、异常差额及新仓独立承诺 |
会员退款需要依据服务结构，而不是只看账户是否激活。已经取得的纸质书、持续资料访问、按次培训和个别服务，各有交付与使用记录。一次下载不能自动证明整个会员方案已经履行，内部已经发生的成本也不能单独代替完成交付的判断。可退款范围应按事前条件和实际责任核对。
不续费与退回本期费用也应分别处理。不续费不自动退回已经完成的服务费用，同时不妨碍原来成立的退款或售后申请。有效期内已经预约、因提供方原因延期的服务，应依原安排接续；已有效取得的资料使用授权，继续按其条件判断，不因会员到期而统一取消。
采用 USDT与 WIS共同支付的订单，按原支付资产及对应净数量核对退款。沿用第十一章的示例，合格订单实际支付80 USDT与19,000 WIS，全额退款条件成立时对应退回这两项资产。若同一项目经确认50%可退，且原支付按相同比例分配，则分别应退40 USDT与9,500 WIS。
该比例只适用于已确认的示例项目，组合订单需要先划分可退部分及其原始对价。已经退回40 USDT而 WIS仍未完成时，记录显示尚待退回9,500 WIS，不能将整笔退款标为完成。为购买 WIS而另行发生的交易或网络成本，是否存在独立补偿依据另行判断，不无依据地再次从应退资产中扣除。
合作与工作退出，应形成完成事项、未完成任务、应付报酬、待确认分成、资料和授权的交接清单。已经完成并符合原条件的工作按约结算；仍依赖后续有效使用、回款或持续服务的部分，按原条件继续核对。停止合作不使全部未来订单都继续产生回报，也不自动取消已经有效成立的后续分配安排。
共同成果还需要说明谁可以继续使用、修改或对外提供，以及由谁维护。更换服务人员不自动取得另一方未授权的资源；合作方退出也不取消已经有效取得的存续使用权。客户服务、作者授权、员工报酬与个人额外奖励分别保留，不能仅以一个“合作已结束”的标记代替全部结算。
NFT正常转让按第十四章处理。有效转让时结束原持有人的未来现金计权，为受让人建立新的7天现金观察；原期间已经成立或尚待清算的所得仍由原权利人核对和领取。已释放未领取WSUN归原持有人，未释放配额随卡依原730天计划继续，受让人现金观察不暂停该计划；个人贡献额外奖励按原授予留在本人名下。已使用的纸质书、课程和人工服务不因转让重新生成，允许接续的剩余服务按原数量与期限移交。
NST首批100 USDT＋10,000 WSUN的NFT购买款不是另行保留的可退本金。没有形成有效交付的失败订单、依据原条件成立的撤销或服务退款，应分别按原订单处理；缺少二级买方或转让价格下降，不自动产生项目按原价回购的义务。本模型的7天观察用于收入资格判断，不在本章被改为7天无条件退款安排，具体退款权利仍依有效依据处理。
节点退出沿用满365天后有效通知、再经过30天返还的规则。设有效入仓时点为t₀、有效通知时点为tₙ，则：
tₙ ≥ t₀＋365天；按约可返还时点 = tₙ＋30天。
满365天立即有效通知时，最早可返还为满395天；7天观察已包含在前365天内，不再额外叠加。通知有效送达即停止新增节点计权，历史收入继续依原区间核算。后台处理较晚不能重新起算通知期，正常锁定期间也不默认允许提前通知、提前取本或部分退出。
节点的2,000,000 WIS本金按原数量返还，500,000 WIS资格支出不随正常本金退出退回。正式有效通知按首期方案持续执行，不通过撤回通知反复选择收益期间。满365天后继续参与，不自动再收资格款或重锁365天；全额返还并关闭原节点后，名额才可接纳新申请。
质押在60、120或180天的原仓期限结束后停止新增计息，本金进入可退出状态，已赚取未付奖励独立保留。正常锁定期内不开放任意提前赎回，另有有效特殊处理依据的，须同时明确本金、已赚取奖励和剩余承诺，不能临时将新规则套入旧仓。
到期本金不以重新参与为领取条件。 节点和质押均不要求再买资格、续费会员、介绍新参与者或支付未约定的解锁款，才能取回到期本金。合格模块返还沿用第十一章费用边界，不另收本模型市场买卖费；必要执行费用按有效安排列明。用户选择把原本金投入新仓时，原本金状态与新仓同步接续，不能同时返还并重复建仓。
普通持有的 WIS若通过市场卖出，按实际价格、费用和成交执行，与向项目请求退款或本金返还不同。退出质押或节点后，回到个人合格范围的 WIS按真实状态进入普通持币观察，不追认原锁定期间。小额历史分红和尾差保留结清途径，不因已经转出凭证、停止持币或关闭某个参与功能而失去办理入口。
22.2 错误记录、重复领取、延迟与争议的处理
受理渠道应让参与者能够提交事实、理解计算并获得必要解释。准备时间、材料要求、专业协助和代表支持随事项影响安排；正当异议不导致报复性扣减无关权益。复核所需成本按有依据的职责和预算承担，不能以提高表达门槛的方式减少申诉数量。
异常处理需要先识别实际问题，再决定影响哪项权益。金额计算错误、资料缺失、转账未确认、服务未完成和双方对贡献有不同判断，不能统一显示为“审核中”。参与者应能知道受理主体、待核对事项、当前进度及下一次反馈安排，组织则需保留依据和处理责任。
受理应关联原订单、权益、仓位或付款编号，记录申请人、请求内容、涉及资产、原定日期、已完成部分与证据。普通服务咨询与有效退出通知分别识别；退出通知符合原条件并有效送达的，不因随后进入问题受理程序而丢失其原生效时点。
为使办理过程可执行，本章提出以下服务管理工作目标，正式采用前纳入统一参数表并落实受理人员与备用渠道：
| 办理环节 | 拟采用的工作时限 | 应向参与者提供的结果 |
|---|---|---|
| 受理确认 | 自请求有效到达公布渠道起2个工作日内 | 编号、责任主体、涉及事项和后续安排 |
| 初步核对 | 自同一有效到达时点起5个工作日内 | 问题分类、现有事实、必要补充材料及无争议部分的处理 |
| 首次处理意见 | 自同一有效到达时点起15个工作日内 | 结论与执行安排，或尚不能结论的具体原因及下一明确反馈日期 |
| 独立复核意见 | 自复核请求有效到达起10个工作日内 | 对争议依据、原判断和拟处理结果的复核说明 |
| 未结事项持续反馈 | 每5个工作日至少更新一次 | 新进展、仍待事实、责任人及下一项处理，不以重复状态代替实际推进 |
前述2、5、15个工作日从同一时点分别计算，不依次叠加成22个工作日。工作日所用时区与服务日历应在渠道启用前公布，原请求到达时间保留可核对记录。这些是本章提出的内部管理目标，不是从外部规范推定的法定期限，也不延长原订单、退出或付款中已经约定的日期；存在更早应履行日期时，仍按原依据办理。
材料不足时，应具体说明缺少什么、为何必要以及如何补充。组织本应保存的支付、验收和参数记录，应主动查找，不能全部要求用户重新证明。复杂事项不能按期形成结论时，应在相应目标期限届满前说明障碍和下一日期；复核也采用这一接续方式，不因反复补充材料而无说明地重新起算全部期限。
记录错误应先核对原规则和事实，再以有依据的调整关联原记录，不直接删除历史。错误可以发生在应得计算、领取进度或资产执行中，修正其中一层不意味着其他层也已经修正。待执行请求只有在核对原支付结果后才能调整，避免一边补记付款，一边再次实际转账。
例如，某项 WIS奖励原累计确认1,000，已结清400，执行中200，当前可申请400。经独立复核确认正确累计金额应为900，且执行中200仍有效、尚未付款，则应记录负100的有依据调整，当前可申请变为300，未结清总额为500。其中200仍执行中，300可申请，不从两个状态各扣100。
如果正确金额为900，实际却已支付1,100，则需单列多付200及其责任和处理状态。是否存在应返还金额、由谁返还或承担损失，应依据事实和有效程序确认；不能只将可申请值显示为零而隐去差额，也不能在资产尚未实际收回时将200重新列为可用奖励储备。
重复领取需要区分重复请求和重复付款。同一人通过两个入口提交相同权益，先核对已有申请锁定和付款结果；不同人或不同金额也可能源自同一被重复记录的义务。反过来，固定服务费与另有依据的奖励，不因关联同一成果就自动构成重复所得。
已确认多付或错付时，记录受影响资产、原交易、差额、原因和处理依据，向相关人说明并保留复核渠道。拟作抵扣、追回应付或责任补偿时，应有对应授权与有效依据，不能直接扣除不相关本金、停付其他无争议报酬，或要求用户购买产品来消除异常状态。
延迟应分别说明是资料尚待核实、清算尚未完成、付款执行失败，还是已经到期却缺少资产。尚未产生的新分红可以为零，已经确认的旧款不能因本期没有收入而失效。无争议且具备支付条件的部分应继续办理，不因同一账户另有争议就整体暂停。
如果形成有依据的补偿安排，应明确责任、计算、资产来源和支付期限，并与原本金或应付分别记录。补偿不能通过增加 WIS参考估值来代替实际履行，也不能以另发优惠券或未来奖励单方面冲销原应付。市场价格变化本身与项目履行错误属于不同问题，应分别核对其影响。
争议复核由不直接参与原争议利益决定的人员承担，允许双方提交说明，结论应指出采用的事实、规则和受影响范围。内部处理不应排除依据实际关系适用的独立争议解决途径。G20／OECD金融消费者保护原则同样强调投诉渠道的可及性、及时性与独立救济；本章仅参考这一设计原则，不据此声称适用某一特定外部裁决机制。G20／OECD：投诉处理与救济原则
提交异议、拒绝新的参与条件或作出不同治理选择，不作为降低无关既有权益的理由。问题关闭时，应分别说明意见是否完成、资产或服务是否实际履行、是否仍有待处理部分。出具一份处理意见并不等于款项已经到账，参与者仍需能够继续追踪尚未结清的责任。
涉及工期、质量或绩效争议时，同步查看原任务、权限、资源支持、求助与回应记录，分别判断个人执行、需求变更及组织条件。无争议的独立应付依原规则办理，不能因另一项贡献评价或支持责任未决而全部冻结。对反复出现的同类障碍，复核结果应反馈到任务与资源安排。
22.3 服务中断、权限变化和执行故障的接续
接续除账户和资产外，还需辨认知识、工具、客户配合与维护任务的依赖。交接人员、有效权限、必要资料和预计工作量按原关系及接续安排明确，实际等待、重做和替代成本进入记录。主体退出不自动使全部积累失效，系统迁移成功也不单独证明服务与协作已经恢复。
服务中断可能发生在内容交付、账户登录、资格记录、资金清算或付款执行等不同位置。处理时应先判断哪些功能受到影响、原有资产在哪里、哪些义务已经到期，以及是否存在持续扩大损失的操作。局部问题不自动变成整个生态全部关系终止，也不能以“系统异常”替代具体原因。
对疑似仍在发生的错误付款、未经授权操作或资产流失，应按第二十一章的应急权限及时评估和保护，不等待普通受理目标期限届满。限制应针对受影响范围，保留启用依据、责任人、到期时间与复核安排。停止新的危险操作，与冻结所有人的全部历史权益，具有不同影响。
发生中断后，需要保存最后一次可核对的资产和记录状态，并继续追查期间实际发生的事项。至少包括个人主体与授权、订单、服务进度、有效仓位、收入期间、已确认应付、未结申请、实际交易和预算占用。备份只是恢复依据之一，不能假定备份之后没有发生付款，再把旧余额完整恢复为可领。
接续过程按问题所在环节分别安排：
| 受影响环节 | 需要优先确认的事项 | 经济关系如何接续 |
|---|---|---|
| 内容、培训或人工服务 | 具体未交付项目、预约与有效期限 | 按原条件补交、顺延或提供经确认的替代及退款安排 |
| 网站登录与查询 | 身份、原记录、备用联系与资料取得 | 保留权益查询、有效通知和未结事项办理途径 |
| 资格与计权记录 | 中断期间真实持有、归属变化及收入发生 | 依据原期间恢复核算，缺失资料不直接认定无人合格 |
| 钱包或付款执行 | 资产控制、原请求与真实支付结果 | 已成功部分结清，未完成部分独立接续，结果不明先核对 |
| 人员与组织授权 | 原权限、待办事项与接续责任 | 终止不再有效的操作权，移交资料与存续义务 |
| 外部交付或服务机构 | 实际签约、保管、清算和服务范围 | 按原承担关系协调恢复，保留各方责任与正式记录 |
会员资料库无法访问、培训取消或服务负责人无法继续履行时，应识别具体影响，而不是仅统一延长一个账户日期。资料访问延期、已预约课程补办和未交付实物，可能需要不同接续方式。替代服务的内容、时间、使用条件及费用应说明；需要参与者选择的，不能直接以另一产品或代币奖励抵消原交付。
技术中断不重新起算已经成立的经济期限。 质押仓位按原有效起点和期限核对，在原条件持续满足的情况下，中断期间相应奖励仍按原规则处理；到期后原计划停止新增计息。不能把无法打开页面的天数从已生效仓位期限中扣掉，也不能仅因用户没有点击领取就自动续期。
节点有效通知同样保留原时点。假设节点在满365天时已经有效通知退出，约定可返还日为满395天，系统于满400天恢复操作，则该时点已经比原可返还日迟5天。系统恢复不使30天重新开始，通知后不恢复新增节点分红；逾期事实及可能另有依据的补偿，应与本金和历史收入分别记录。
正常渠道中断时，应使用事前公布并具备受理权限的备用渠道，保存请求内容、送达和身份核对依据。对已经有效送达的退出通知，不以工作人员后补登记日期取代原日期；如果是否有效送达存在争议，需核对实际证据和适用条件，不能无依据地补造生效时间，也不能只因界面没有生成回执就拒绝查明事实。
收入记录中断，需要区分金额未知与资格不存在。原期间存在适用交易费而清算尚未完成的，保留其来源和归属；持有变化资料缺失的，核对链上与其他有效记录。不能将待确认区间直接按无人合格处理并改划公共储备，也不能用恢复当天的持有人名单分配全部历史收入。
本金返还、奖励和退款的执行结果需要按实际完成部分拆分。假设某节点原到期应返还2,000,000 WIS，异常使其中1,200,000实际完成，仍有800,000未完成，则后者继续作为原日期下的到期义务。这个异常结果不改变正常全额返还规则，不重新起算30天，也不提前释放原节点名额。
对剩余800,000中已经发起但结果未明的数量，应保留执行中锁定，不能再按全部剩余额重复转账。确认未实际支付的部分，才恢复可办理状态。原本金全部完成、原节点关闭后，名额才接续；尚待核算的历史分红继续独立保留，不以占住名额或重新购买资格作为领取条件。
人员调岗、代表任期结束或原执行人失去权限时，应同步移交未完成工作、支付申请、资产操作范围与必要资料。撤销旧人的操作授权不撤销组织原有应付，接任者也不能只承认其接任后产生的事项。存在直接利益冲突或原经办人行为需要复核时，由适当独立人员承接对应判断。
地址和系统迁移需要核对同一主体、同一资产和连续状态。新旧记录应明确哪一处继续计权、哪一处停止使用，已经消耗的服务次数、已经领取的金额和执行中申请一并接续。同一基础 NFT、仓位或资产不能因迁移在两处各形成一份权利。
登录恢复与资产控制恢复需要分别判断。用户自主控制资产时，恢复会员账户不表示平台能够恢复其钱包控制；采用受托或程序控制安排时，则由相应实际承担者依据原授权处理。无法确认某项资产可以转出的，不应先在页面标成已经取回，也不因技术方式不同就忽略自身服务中已经成立的责任。
外部提供方中断服务时，应按第二十章识别实际承担关系。属于 WISERUNION自身已承诺交付的事项，需要继续安排接续；由独立机构直接承担的服务，则保留相关协议、记录与办理渠道。统一协调不能把所有外部机构义务自动并入自身，也不能成为自身已经承担事项无人继续处理的理由。
恢复执行前，应核对资产、未付、资格和历史记录是否相互一致，并验证原请求重试不会重复付款、旧仓不会重设日期、历史收入不会改归新持有人。可以分功能恢复，先处理具备条件的查询与存量履行，再确认是否重启新销售、新授予或新仓。页面重新可用，只表示恢复了相应功能，不等于全部差异已经解决。
22.4 新增安排调整与存量义务的分别处理
经营变化、交付能力不足或资产出现缺口时，组织需要调整新的承接范围，同时继续核对已经形成的责任。能够停止尚未开放的计划，不等于可以取消已经接受的投入；能够改变未来规则，也不等于所有尚未到账的权益都属于可以随时调整的新安排。
在调整前，应按权利状态形成存量清单：
| 存量或计划状态 | 需要保留的内容 | 调整时的处理重点 |
|---|---|---|
| 已成立且已经到期的应付 | 金额、资产、原日期、权利人与执行进度 | 接续履行，明确延迟或缺口，不改称尚待预算 |
| 已授予或已成立但尚待取得、释放条件 | 原条件、最高尚未结清承诺及预留 | 继续按原依据判断，不把分期改成新的投入要求 |
| 已售服务和持续合作 | 未完成交付、存续授权、维护及退款责任 | 明确补交、替代、终止或退款的有效依据与承担者 |
| 用户本金及其他受限资产 | 实际归属、数量、用途与返还安排 | 保留独立资产关系，不转作填补其他缺口的自由资金 |
| 已产生但尚待核对的历史收入 | 原发生期间、资格、来源和待清算部分 | 保留待确认状态，不因暂时没有金额而删除 |
| 尚未接纳、未形成承诺的新计划 | 拟议条件、未承诺预算和开放状态 | 可以依授权缩减、延期或停止，不追溯影响存量 |
调整产品价格、消费抵扣、奖励强度或新增名额，应依据实际成本、资源与使用情况，按第二十一章的权限说明生效范围。对尚未成交的新订单，可以采用有效的新条件；对已接受的订单，则保留原报价、交付和退款依据。内部尚未完成正式授予手续，不当然说明此前已经接纳的达标奖励没有成立依据。
停止新质押、不再销售新 NFT或关闭新节点申请，也不能直接关闭旧记录。旧仓本金、已赚取奖励及按原条件可能取得的最高承诺仍需覆盖；NFT固定代币交付依原计划履行，NFT和节点历史收入继续结算，已有服务按有效范围履行。未来交易量或经营收入不足导致没有新增分红，与删除过去已经取得的所得，是不同事项。
新增能力需要在真实资源上判断。对同一奖励用途，沿用第十八章的实际可用于覆盖本用途义务的资产余额R、最高未付承诺E及其他有效预占A，可以核对：
可用于新增安排的余额 U = max（0，R－E－A）
尚需补足的资产缺口 D = max（0，E＋A－R）
E与A互不重复，并持续覆盖原来有效成立的范围。疑似丢失、已不属于该用途或当前不能用于履行的资产，需要说明状态，不能仅以旧账面金额保留在可用R中。尚待追回的多付款和预期回流也不能提前充当已经补足的资源。
例如，某奖励用途实际资产余额为1,000,000 WIS，已有最高未付承诺为1,050,000，另有有效预占50,000，则U为零，D为100,000。若独立、已落实且允许用于该用途的100,000 WIS实际补入，R变为1,100,000，缺口归零，但新增可用仍为零。补足原有承诺，不同时产生另一笔100,000的新奖励空间。
出现缺口时，应停止扩大该缺口的新安排，核对资产去向、占用和原责任，落实有依据的补足或专项处理。用户新存本金、其他参与者的本金、已归属收入池资产和受限奖励，不作为无主资金相互填补。不能以等待下一位参与者付款作为旧参与者取回到期本金的条件。
实际资产与履行能力不足，需要向受影响主体说明，而不是只维持一个“处理中”状态。应列明涉及哪类资产和义务、已经落实的资源、尚待解决的差额、负责组织与下一处理日期。确实不能按期全面履行时，形成针对实际主体和权利关系的专项方案；本章不借统一平台另设跨主体清偿顺序，也不以页面承诺代替实际处理结果。
调整或终止仍附条件的安排，应根据其原条件和有效程序决定。团队持续服务份额、需要后续交付的合作安排，与已经完成贡献而只是等待分期支付的奖励不同，不能按同一种比例统一注销。错误或无效记录的纠正，也需要保留证据和复核，不因计划终止就批量归零。
涉及缩减已售服务、提前终止仓位、改变返还资产或延长已有期限时，应明确原来允许什么变化、由谁承担影响，以及哪些环节需要权利人有效确认。多数意见、后台设置或新的公告不自动替代相应依据。提出替代安排可以帮助接续，但不能把没有回应当成接受，也不能对仍受锁定的参与者仅提供“不同意即可退出”的形式选择。
项目停止某类业务或更换承担组织时，应明确客户、合作方、工作承担者和资本参与者的未完事项，由相应主体安排交接。资产、资料和操作权的迁移，与合同及付款责任的承接分别落实；改变品牌名称、页面或执行地址，不使原应付自动结清，也不自动使新组织承担没有有效承接的全部义务。
存量处理可以分别推进已经具备条件的事项。无争议服务和付款继续办理，有争议部分保留其独立依据，实际控制或资产状态不明的部分继续追查。仅针对某项记录的核验，不扩大为暂停某个人所有无关权益；组织也不通过优先处理新销售而使旧期服务和到期本金长期无人跟进。
接续结束应以实际履行和剩余责任核对为依据。退款按各资产确认退回，本金按未返还数量结清，历史收入按原期间继续确认与支付，尚在有效期内的授权和维护按条件保留。可以结束一个处理工单，但不能因此删除仍未完成的另一项义务；必要记录与联系渠道按适用安排持续保留。
本章的运行评价，可以观察有效受理、无争议款项办理、到期未付、重复付款、复核纠正和迁移差异是否得到实际改善。整体资源压力与持续经营情景由第二十三章继续检验。退出与纠错能够被认真处理，使参与者可以依据真实情况调整自己的投入，也使长期合作建立在可以核对和持续履行的关系之上。
第六篇：持续性检验与长期资本连接
第二十三章 经济持续性、协作效率与共同成长检验
扉页概述
经济持续性取决于真实交付、可靠收支与长期积累。WISERUNION 从产品单位经济、留存复购、维护投入和可用现金出发，检验经营能否支持服务、工作报酬、合作结算及新增回报，使每项安排具有可以核对的价值和资金来源。
长期协作效率需要与可行的原有做法或更简单方案比较。在任务、质量、期间和权利要求明确的条件下，分别核对各方完成当期交付、后续复用、适应变化和交接所需的资源。分类奖励、贡献加成和阶段活动，同样通过真实使用、成果质量、持续贡献、协调成本及预算消耗接受检验。付款变化、时间变化与成果质量各有含义，不能由一项局部改善推定整体进步。
共同成长同时呈现参与者实际取得的金钱、服务与能力，以及承担的费用、时间和风险。有效支持、可使用的参与渠道、可靠结算和纠错，与业务不足、奖励覆盖及集中退出的压力情景一起接受检验。通过明确的效果假设和调整条件，在维护已有权利的基础上持续改进，使经营、积累与利益共享相互支持，让共同创造成为共同成长的资本。
经济模型能否持续，需要通过交付、收支、履约和积累的实际结果判断。产品能否获得持续购买，工作与协作能否得到合理结算，资本参与的回报是否具有明确来源，以及已经形成的知识、软件和组织能力能否继续发挥作用，共同决定 WISERUNION 是否具备长期运行的基础。分配比例合计为100%，解决的是分配关系的一致性；经济持续性还需要回答被分配的价值和资产如何产生、能够维持多久。
本章承接前文的产品、资金、通证、奖励和退出规则，建立经营检验、参与者结果检验、压力情景和调整反馈的工作方案。文中的参数沿用其原有设计与启用状态，数值演算均为说明方法而设定的假设，不代表实际经营成绩、市场报价或未来收益预测。检验范围限于 WISERUNION 自身经济关系；客户资产、合作机构财产与未来资本安排，继续保持各自边界。
本章同时检验长期协作效率：在说明共同任务、成果质量、观察期间和权利要求的条件下，与可行的原有做法或更简单方案比较，核对组织、维持和更新共同创造所需的完整资源。观察分别覆盖当期交付、后续复用，以及条件变化时的适应与交接。现金承受能力与协作效果各自判断，不以单项收入增长、流程提速或制度复杂程度推定共同成长已经实现。
23.1 产品单位经济、留存复购、维护投入及可用现金
产品的持续性首先表现为：每完成一份真实交付，需要投入多少资源，能够留下多少支持共同运行的余量。这里的“一份”需要依产品确定，可以是一本图书、一期会员、一班课程、一个软件服务月，或一个已经验收的项目阶段。产品单位不清楚，价格、成本和利润就容易在不同口径之间移动。
开门、常规、高端、奢侈产品的价值和交付方式不同，分别建立单位经济记录。免费内容可能承担传播与认识价值，常规产品可能依赖持续使用和复购，高端与奢侈产品通常需要更深的专业投入和更有限的服务容量。免费供给的成本由明确预算承担，专业服务的收入则与真实工作量、责任和交付条件一起判断，不能仅凭较高客单价认定其经营质量更好。
单位记录应覆盖实际成交对价、优惠、退款、交付成本、获客佣金、合作结算与必要售后。课程准备、作者授权、顾问工时、软件支持和客户维护，都有实际资源成本。创始人暂未领取报酬，不代表其工作可以无限增加；使用储备 WIS给予奖励，也不代表该项奖励没有资产消耗和后续供给影响。
为便于内部比较，设 V为本单完成相关资产清算和专门用途划分后，可以用于交付运营的净结算收入，K为本单直接交付、获客及相关履约成本，则：
单笔经营余量 M = V − K
M用于观察该单对共同运行成本的覆盖能力，不直接等于会计利润或可分配现金。K需要纳入本单仍应承担的后续成本，并区分已付、应付和合理估计；固定组织开支另外核对。如果已经把某项人员成本列入 K，后续就不能再完整列入固定开支。支付优惠、代币用途划分或清算费用已经从 V扣除的部分，也不重复扣减。
沿用第十七章的简化订单：标价100 USDT，其中20%使用 WIS支付并享有95折，报价为0.001 USDT／WIS，实际收取80 USDT与19,000 WIS。退款及履约覆盖条件满足后，消费 WIS的80%即15,200 WIS用于交付运营；该部分卖出收取5%费用，在忽略其他成本和价格影响的条件下，实际换得14.44 USDT。本单 V因此为94.44 USDT。
| 核对项目 | 假设数值 | 说明 |
|---|---|---|
| 可用于交付运营的净结算收入 V | 94.44 USDT | 已考虑本例优惠、消费 WIS专门用途及卖出费用 |
| 直接交付、获客与相关履约成本 K | 80 USDT | 已包括本单应承担的直接义务 |
| 单笔经营余量 M | 14.44 USDT | 尚需共同承担固定组织开支 |
| 同期间固定组织开支 | 10,000 USDT | 假设不与 K重复，也没有其他收入覆盖 |
| 覆盖该项固定开支所需订单 | 至少693单 | 10,000÷14.44向上取整，且各单条件相同 |
693单只是上述条件下的简化数量。如果新增订单需要增加讲师、顾问、客服或系统容量，固定开支与单笔成本可能发生变化，应重新计算。若本单 K实际为96 USDT，则 M为−1.56 USDT；在定价、交付或成本结构没有改善的情况下，增加同类订单会扩大覆盖差额。
承担传播、验证或市场进入作用的产品，可以在有来源、有上限和有观察期限的预算内暂时产生负余量。批准时需要说明所换取的具体结果，例如有效试用、可验证需求或后续服务转化，并在到期时复核。后续尚未发生的会员续费、资格购买或币价上涨，不能提前抵作本期已经取得的产品收入。
留存与复购进一步回答用户为什么继续参与。会员到期续费、软件持续使用、课程后续购买和顾问服务续约，各自使用明确的观察窗口与合格对象。一次高额成交与长期复购具有不同意义，不能用总收入增长掩盖原有用户大量离开。
到期续费率可以采用“同一观察窗口内，原到期付费会员实际续费人数÷该窗口符合统计条件的到期付费会员人数”。例如100名到期会员中60名续费，续费率为60%；同期新增40名会员另记为新增，不能据此把原群体的续费率记成100%。尚未到期、尚未完成观察期和重复账户应分别处理。
复购记录同样以有效交付与净交易为基础，剔除已经确认撤销或退款的部分，并区分独立客户、订单和参与身份。依赖高额奖励取得的复购，需要同时列示奖励成本；同一人循环购买、重复领取和内部测试不能作为自然需求。观察优惠减少前后的变化有助于判断依赖程度，但仍应结合产品变化、客户结构和观察期，避免把相关变化直接当成单一机制的效果。
维护投入贯穿所有产品。图书更新需要作者与编辑支持，智库工具需要校验，软件需要修复与适配，专业服务需要知识更新和人员接续。已经形成的内容和功能，只有在授权、质量与维护条件持续成立时，才能作为后续供给基础。把维护支出长期延后，可能暂时提高账面余量，同时积累服务中断与客户流失的压力。
经营核算因此需要同时呈现单位余量、期间经营结果、实际现金流和可用资金。前者说明一单是否帮助覆盖成本，期间结果说明整体收支关系，实际现金流说明什么时候收到或付出资产，可用资金则说明覆盖旧安排后还能承担多少新增用途。这四项相互联系，不能相互替代。
沿用第五章和第十七章，在同一主体、同一资产和同一核算时点，B为已经核对的经营来源资金余额，A为已批准但尚未支付或划出的用途占用，L为其他尚需覆盖的存续义务，S为必要运行与应变保障：
可用经营净现金 C = max（0，B − A − L − S）
需补足的资金缺口 D = max（0，A + L + S − B）
B不包括尚未收到的应收款、未清算 WIS的估值、融资与借款、用户本金或客户代管款；专门归属的交易费和资格支出也不重复纳入。A、L、S排除重复占用，美元、USDT与其他资产分别核对。期末 C为正，只说明该时点存在未被旧安排占用的经营资金，不说明全部金额都是本期新创造的收入。
静态余额之外，还需要编制按到期日排列的收付预测。工作上可以先按周观察未来13周的收款、工资、合作款、退款、维护与其他义务，并向后延伸覆盖已经成立的较长期安排。13周属于近期开支管理的观察示例，不能代替节点退出、长期服务和其他更远期限的专项覆盖。
预测中的已收款、合同应收款和未签约机会分别列示，延期回款另设情景；融资或资产处置只有在其独立条件下评估，不被当成自动发生的经营流入。已经列入 L的付款实际完成后，B与相应占用同步减少，不能因为支付发生又重复制造一份成本缺口。检验最终需要落实到每种资产在每个到期日是否可用，使经营判断能够与实际履约衔接。
协作效率需要以可行方案为比较对象。 准备改变贡献确认、奖励方式、工作支持或数字化执行时，先写清同类任务的成果要求、资源条件、涉及主体与观察期间，再选取原有办法或较简单工具。自动化比较应包含规则同样明确的人工或简单工具方案，避免把规则清楚本身的作用全部归因于软件。
| 比较维度 | 需要同时核对的内容 | 判断时保留的限制 |
|---|---|---|
| 任务与质量 | 交付范围、可靠性、返工、使用结果与权利要求 | 质量不可比或基本保护未满足时，不宣布整体效率提高 |
| 当期完整耗用 | 各方建设、协商、支持、申报、核查、等待及交付投入 | 记录由谁承担，不能只看平台账面费用 |
| 后续复用 | 实际复用、适用条件、持续质量和必要维护 | 未发生的项目及收入不能记为已实现效果 |
| 变化与交接 | 规则适应、人员替代、授权迁移和服务恢复成本 | 当前提速不能掩盖未来维护及接续负担 |
| 可行替代 | 原有流程、适度简化或其他相近资源方案 | 没有可比证据时，保留不足以判断的结论 |
资金、工时、等待和质量分别记录；不同资产或性质的成果不能未经依据合并成一个总分。需要金额估计时，披露价格、期间和假设，并区分主体间支付转移与真实资源耗用。减少外包付款可能只减少对方收入，把核对交给客户也可能只是转移工作，均须核查实际变化。
观察结果可分别表述为支持改善、未见改善、结果混合或证据不足。业务规模、客户结构和同期产品变化等其他解释应保留，局部结果也不直接代表全组织。基本保护和有效旧承诺作为比较约束继续履行；可以研究降低其不必要办理负担，不能为了显示节省而取消保护。
23.2 参与者实际金钱所得、服务价值、成本和风险
共同成长需要从参与者的实际结果观察。收入增长、通证价格变化和平台用户增加，分别描述不同现象；它们是否转化为消费者获得的服务、协作者得到的报酬、工作者获得的收入和资本参与者实际取得的金钱，需要逐项核对。同一人可以同时承担多种角色，各项所得保留各自依据，再在个人层面汇总独立的成本与结果。
| 经济关系 | 主要观察的实际所得 | 应同时呈现的成本与负担 | 需要单独核对的未完成事项 |
|---|---|---|---|
| 消费生态的消费关系 | 已取得的图书、内容、培训、软件和服务，以及实际优惠 | 购买支出、取得支付资产的费用、等待与使用投入 | 未交付权益、预约、售后和应退资产 |
| 资源生态的生产关系 | 已结算授权费、合作款、项目分成及有效贡献回报 | 资源投入、交付成本、维护、授权范围和持续责任 | 已确认未付、附条件分成、成果与使用权接续 |
| 运管生态的劳资关系 | 实际工资、佣金、服务报酬与额外奖励 | 工作时间、工具费用、任务要求和责任 | 未结报酬、奖励条件、交接及争议 |
| 资本生态的投资关系 | 已收分配、奖励处置所得及资产出售的实际净对价 | 取得资产的支出、费用、锁定、价格与流动性风险 | 尚未返还本金、未领取所得、未处置资产与退出条件 |
服务价值可以通过实际使用、质量、交付及时性和替代方案比较来说明。标价较高不自动代表用户得到同额价值；“免费赠送”的权益如果没有被提供，也不能全额计入已经实现的受益。知识启发、网络关系和时间节省可以单独记录，但不直接折算为用户已经收到的现金分红。
对能够完整识别投入与处置过程的某项参与，可以采用以下内部现金结果口径：
已实现净现金结果 = 实际净收到的现金回报、退款及已处置资产所得 − 为本项参与实际支付的现金成本 − 尚未包含于上述收支的相关费用
公式按同一资产口径、同一参与范围和完整记录计算。返还的原本金属于投入的收回，已经出售后取得的对价可以进入现金流入，但不能把本金收回本身全部称为利润。未出售的 WIS本金、NFT或其他资产另列数量、归属、限制和参考价值；在参与尚未结束时，阶段性现金净流出也不能直接等同于最终损失。
原来持有的 WIS用于新安排时，应衔接其取得成本与转入记录。评估全程金钱结果时，原来支付的购买成本只计算一次；如果另做“从本次决定开始”的评价，应明确采用的期初参考价值及其估值性质。不能把自有 WIS视为零成本，也不能同时把最初买币支出与同一批币的转入估值完整扣两次。
质押奖励可以说明通证数量增加与实际金钱结果的区别。假设某参与者以100 USDT购买 WIS，购买报价为0.001 USDT／WIS，按前文工作参数收取3%买入费，净取得97,000 WIS，并将其全部进入180天、12%数量年化的质押方案。假设其完整持有到期、奖励实际取得，期间没有其他分红或收益：
到期奖励 = 97,000 × 12% ×（180÷365）≈ 5,740.274 WIS。
本金与奖励合计 ≈ 102,740.274 WIS。
合并卖出收取5%费用后，用于兑换的净数量 ≈ 97,603.260 WIS。
在不计其他交易、网络成本，并假设下表价格分别为扣除上述 WIS卖出费后净数量的实际平均成交价时：
| 退出平均成交价 | 实际换得 USDT | 扣除原100 USDT投入后的现金结果 |
|---|---|---|
| 0.0007 USDT／WIS | 约68.32 USDT | 约−31.68 USDT |
| 0.0010 USDT／WIS | 约97.60 USDT | 约−2.40 USDT |
| 0.0013 USDT／WIS | 约126.88 USDT | 约26.88 USDT |
本例中的数量年化采用第十三章的简单计息规则，没有复利；质押本金期间也不重复计入普通持币分红。三档退出价是演算假设，不代表报价能够得到市场承接。真实交易还需核对适用市场、价格影响及费用；若资产尚未卖出，表中 USDT只是情景估算，不能写成已经到账的所得。
NST共创卡还须单列确定交付与不确定现金收入。首批100张同日起算时，前30天零释放，随后700天平均合计约17,142.857143 WSUN／天；若500张均按首批配额且同期释放，平均约85,714.285714／天。以上为配额日历，不等于每天实际领取或卖出量；实际批次错开、配额降低及不同领取行为须按真实记录重算。
在交易税费为零、无新卡销售、业务无可用净现金的情景下，新增现金分配可以为零，但旧卡已经足额隔离的固定WSUN交付仍按原计划执行。压力核对须同时观察领取集中度、实际卖出与池深、项目可用现金及已承诺资产覆盖，不能只检验能否按币的数量兑付而推定有同额现金退出能力。
专项检验包括第30天零、第31天首期、第730天足额、转让边界、旧持有人未领、连续转让及支付中防重复；历任持有人的已付、未付与尚未释放合计须恒等于A。第730天以后仍保留符合条款的现金资格。贡献计划另检验同人多钱包、跨阶段和转卡不重复领5,000，首阶段总授予不超过1,000,000且包含在原年度专业协作额度内。
NFT与节点也应分别还原实际投入。NFT资格支出、节点资格支出与节点存入本金的性质不同：资格支出按原规则取得对应资格，本金返还则按原资产和退出条件执行。节点取回原 WIS后是否出售、能够获得多少 USDT，属于后续市场结果。不能把尚未发生的转让、资格价格或预计分红一起并入已实现收入。
交易费支持的分配，需要同时呈现其来源与承担者。获得分配的一方确实可能收到资产，但该来源对应其他有效交易已经支付的费用，也可能部分来自同一参与者自己的交易。统计整个参与群体时，费用转移与外部产品经营收入分别列示，避免把同一笔资产在支付与分配两端都记为群体新增财富。
工作报酬、资源结算与额外贡献奖励亦分别计算。已经约定的现金工资或合作款，应按原条件核对实际支付；尚未释放的通证、预计价格上涨和未来身份权益，不能被记成已经支付的现金报酬。参与者承担的工时、维护和责任应能被看见，使某一方的低成本不以另一方未被记录的投入为前提。
整体检验应覆盖不同进入时间、产品、参与身份和退出状态，呈现人数、实际所得分布、典型成本与未完成结算。均值之外观察中位数、亏损情况、无法成交与到期未付，避免少数较高结果掩盖多数参与者的实际处境。没有足够数据时列明缺项，不以个别展示、账面估值或最高历史价格代替全体结果。
共同成长因此不是所有参与者在所有时期获得同样回报的保证，而是让实际创造、权利履行、利益取得和负担承担能够相互核对。消费者愿意继续使用，资源提供者与工作者能够得到合理结算，资本参与者能够理解并承担其真实结果，才构成持续合作的基础。
参与者评价还应包括使用规则所需的投入。申报材料、理解计算、等待支持、提出异议和办理退出分别观察时间与费用，并说明是否遗漏难以参与或已经离开的主体。申诉数量减少可能来自结果更可靠，也可能来自门槛提高、解释不足或担心报复；代表席位增加同样不能单独证明参与有效。
对于组织支持，检查合理求助是否得到回应、依赖是否被解决，问题反复出现是否促成资源和任务调整。对于额外奖励，核对有效成果和参与者实际所得，并同时观察申报、确认与争议负担。必要保护的价值具有独立依据，其办理方式的效率仍可与可行方案比较。
23.3 奖励覆盖、集中退出、交易下降与业务不足的情景
持续性检验需要把模型放入不利条件，观察收入、储备、支付和退出如何相互影响。情景的作用是识别承受边界及应对所需资源，不是推断某种结果必然发生。每次检验应固定责任主体、核算时点、资产种类、有效参数与存量义务，再分别改变可观察的业务或市场条件。
结果至少区分正常假设、不利条件下尚未采取措施的状态，以及采取具体措施后的状态。补充资金、出售资产、调整新产品或减少新增预算，都需要说明来源、时间、成本和执行条件。尚未落实的融资、未来币价上涨与新增参与者购买，不能默认已经填平缺口。
| 检验情景 | 主要变化 | 必须保留的检验对象 |
|---|---|---|
| 产品回款减少或交付成本增加 | 经营余量、回款时间与可用现金恶化 | 已售服务、工资、合作款、退款和基本维护 |
| 实际交易费下降 | NFT、节点、普通持币及其他费用用途的新增流入减少 | 历史归属、已确认未付与专门资产余额 |
| 没有新的资格购买 | 资格款对销毁、流动性、质押和运营的新增补充停止 | 既有资格、固定容量及原有服务义务 |
| 质押到期或节点退出集中 | 特定日期原 WIS本金返还需求增加 | 原数量、原到期日、已返还与尚未返还部分 |
| 储备不可用或市场承接减弱 | 可执行资产减少、出售所得下降或交易无法完成 | 原币义务覆盖、现金义务、成交条件及系统接续 |
经营资金不足时，新增分配与存量义务分别变化。 假设在批准本次新用途之前，以 USDT独立建立两个资金快照：
| 资金项目 | 基准情景 | 回款及余额不足情景 |
|---|---|---|
| 经营来源资金余额 B | 100,000 | 65,000 |
| 已批准未支付或未划出占用 A | 20,000 | 20,000 |
| 其他存续义务 L | 45,000 | 45,000 |
| 必要运行与应变保障 S | 10,000 | 10,000 |
| 可用经营净现金 C | 25,000 | 0 |
| 需补足缺口 D | 0 | 10,000 |
两个情景均为新增用途批准前的独立测算，不是先把基准情景的25,000 USDT分配完，再把余额减少到65,000 USDT。若基准情景已经批准新预算，A及后续资金变化必须同步更新，不能继续沿用表中旧占用。
在基准情景中，若依法依约完成相应内部程序，并按第十七章工作方案批准 G为25,000 USDT，则可分别安排15,000 USDT经营再投入、3,750 USDT长期贡献现金回报、5,000 USDT资本回流预算 Q及1,250 USDT战略备用。Q内部再分为2,500 USDT回购销毁、1,500 USDT回购补充质押、600 USDT分配给 NFT、400 USDT分配给节点。
本例真正用于市场买入的预算为4,000 USDT，另1,000 USDT为对应现金分配，不能把整个 Q都记成回购买盘。买入执行后的净 WIS还需扣除实际适用费用，并按真实取得数量分别记录销毁和储备增加。
在余额不足情景中，没有可用于本次新增 G的经营资金，同时存在10,000 USDT覆盖缺口。新的经营回流安排因缺少来源而不能成立，原 A与 L所对应的有效义务仍然保留。停止新增奖励预算不能自动消除已经批准、已经赚取或已经到期的款项，也不能把必要维护长期延后后宣称经营恢复健康。
交易费下降对不同回报来源的影响，应沿原分配链条分别测算。假设某期实际收取的费用 F由10,000 WIS降至2,000 WIS，降幅为80%。按第十六章工作比例，NFT的35%费用份额由3,500 WIS降至700 WIS，质押储备的10%补充由1,000 WIS降至200 WIS，其余用途按同一实收费用基数调整。
这里下降的是实际费用 WIS，不等于任何口径的交易量下降80%就一定得到相同结果。买卖方向、适用费用、资产价格和有效成交共同影响实际费用。NFT等分配部分需要清算为 USDT时，还要核对成交价格、成本和完成状态；700 WIS不能被直接写成700 USDT所得。
当某期 F与 Q均为零时，相应渠道没有本期新增分配来源；历史已经归属但尚未清算或领取的资产继续按原记录处理。质押方案的既有奖励则依已经落实的专门储备覆盖，不能因本期手续费减少而撤销原承诺。储备补充减少，首先约束的是后续可以接受多少新承诺。
没有新资格购买也是需要单独成立的情景。NFT累计首次有效发行上限、节点同时占用容量与购买意愿，共同约束资格款来源。NFT不能为了维持补充无限增加首次发行，节点持续有效也不因经过一年自动再次收取资格费。资格转让或原本金返还，更不能整体被记作新的资格收入。
奖励覆盖按实际可用资产和全部已占用义务核对。 沿用第十三章，R为实际可用于奖励的专门 WIS储备，E为既有安排尚未结清的最大奖励义务，A为其他已有效预占的奖励额度，则新增可用额度 U为 max（0，R−E−A）。这里的 A属于奖励储备核算，与前述经营资金表中的 A分别建账。
当 E＋A大于零时，可以辅助观察“奖励覆盖率＝R÷（E＋A）”。假设 R为12,000,000 WIS，E为11,000,000 WIS，A为500,000 WIS，则新增可用额度为500,000 WIS，覆盖率约104.35%。新安排仍需以其最高完整承诺核对这500,000 WIS，不能仅按首日预计支付量接受新仓。
如果其中1,000,000 WIS因实际损失、用途冲突或执行条件而不再可用，R应按11,000,000 WIS重新核对，覆盖率降至约95.65%，缺口为500,000 WIS，新增可用额度为零。恢复执行能力或补充资产应以实际结果确认；尚未追回的款项、用户本金和预计未来交易费，不作为已完成的补足。
分母为零时，覆盖率记为不适用，另列可用储备。覆盖率达到100%，只表示所核对范围内的 WIS数量对应关系成立，不证明市场价值稳定或所有支付都能及时执行。单纯的 WIS价格下跌不改变同币种数量覆盖，但会影响现金兑换、用户实际回报及以其他资产计价的义务，因此数量覆盖和兑换承受能力需要并列检查。
集中退出进一步检验到期资产与实际执行。假设20个有效节点分别存入2,000,000 WIS本金，共40,000,000 WIS；其中10个节点在各自满足第365日条件时有效提出退出，且通知时间集中。依前文最短通知规则，相关20,000,000 WIS本金最早在对应第395日集中到期返还，有效退出通知时停止产生新的节点计权所得。
该情景需要在到期前落实实际可返还的20,000,000 WIS，保留另外10个节点的本金和有效安排。历史所得按原归属继续结算，空出的节点名额依原关闭规则确认。账面写有40,000,000 WIS并不足够，还需确认资产未被用于经营、奖励或流动性，且能够按照有效流程执行返还。
原币返还与市场出售分别测试。为说明市场深度的影响，另假设上述已返还的20,000,000 WIS全部集中卖向一个简化的恒定乘积池，初始池内有10,000,000 WIS与10,000 USDT，初始储备比例相当于0.001 USDT／WIS。恒定乘积机制下，成交价格受到储备及输入规模影响，不能把初始比例直接乘以全部卖出量。该机制依据仅用于解释演算方法，参见Uniswap 官方定价说明。
为隔离影响，本例假设卖出先按5%扣除1,000,000 WIS费用，实际进入池的数量 q为19,000,000 WIS；暂不计池自身交易费、网络费用、费用后续清算及其他买卖。设初始 WIS储备为 x，USDT储备为 y，则：
集中卖出换得的 USDT = y × q ÷（x＋q）。
本例所得 = 10,000 × 19,000,000 ÷（10,000,000＋19,000,000）≈ 6,551.72 USDT。
若简单把扣费后的19,000,000 WIS乘以初始比例，会得到19,000 USDT，明显高于这个简化池实际能够给出的结果。该情景不表示 WIS将采用这一池型、存在这些储备或所有节点必然同时出售；真实市场需根据具体池型、路由、费用、保护条件和其他订单测算，报价不符合参与者条件时也可能无法成交。
这一区分使项目履行原币返还与参与者承担市场价格结果各有可核对的对象。原 WIS已返还，不代表参与者收回等额购买成本；市场承接不足，也不能被用来自动延长原本金返还期限。流动性支持只能按真实资源和授权安排，不能作为固定价格退出承诺。
最后需要将不利条件组合：产品回款减少、交付成本上升、交易费下降、没有新资格收入、集中到期与市场深度减弱，可能同时发生。组合检验应按时间列出第一笔可能无法履行的义务、所需资产、缺口和责任，而不只报一个全年平均收益率。
还可以反向求取边界：在当前成本和承诺下，最低需要多少有效回款；奖励储备还能支持多少完整新承诺；到期资产执行延迟多久会影响既有支付。未知数据应明确标为待核实，并测试其不利范围。调整后的情景只有在对应措施真正可执行时才成立，不能通过重写旧权利、混用本金或假设外部资金必然进入，使模型在纸面上保持平衡。
分类激励的效果观察。 对贡献加成、跨角色协作和阶段活动，应在开放前确定观察范围与比较对象。原有方式或较简单的固定奖励可以作为比较基准，记录参与者差异、任务难度、组织支持和观察期；无法排除其他影响时，只描述关联与局限，不把全部增长归因于代币激励。
| 活动阶段或目的 | 重点指标及分母 | 需要同时观察的成本与反例 |
|---|---|---|
| 产品测试 | 合格测试者中完成有效反馈的比例；被复现并采用的问题或改进 | 重复反馈、审核时间、为领取奖励制造的问题 |
| 正式开放与真实使用 | 被接纳参与者中的有效使用、交付完成和退款情况 | 优惠、现金及代币奖励、支持工时和退款成本 |
| 持续共建与维护 | 同批参与者在约定后续期间的有用贡献、成果复用与维护完成率 | 仅为奖励重复活动、旧成果重复授予、维护无人接续 |
| 跨角色协作 | 同类项目的交付周期、质量、交接遗漏及争议处理 | 协调与核对负担是否抵消收益，个别角色是否被遗漏 |
| 贡献加成 | 同类任务质量、持续履行与奖励集中度的变化 | 评分争议、大户或熟人集中、加成与效果是否脱节 |
留存以真实使用或有用贡献为依据，不以不卖币代替；提案以信息质量和执行改善评价，不以通过率或赞成票越高越好。现金支出、实际发放代币数量、授予日及支付日参考估值、服务成本和人员时间分别披露，不把未售代币的标价计成现金支出或现金收益。
奖励减少后是否仍有真实使用与合作，是持续性检验的一部分。测试新的活动可以缩小范围或停止接纳，但已接纳任务和已经成立的奖励仍按原条件履行。没有数据支持时不预设增长倍数、统一留存目标或加成带来的收益率；参数改变应依新的活动记录接受检验。
23.4 调整触发条件、持续积累与再投入结果
检验应当形成决策和反馈。触发条件需要事先明确由谁观察、采用什么数据、达到什么状态时处理什么事项，以及如何确认处理结果。第二十一章所规定的参数、预算与资金权限，继续约束调整程序；第二十二章所规定的存量义务和异常接续，继续约束调整造成的影响。
有些边界直接来自资金与承诺关系，例如新增预算不能超过 C，新的最高奖励承诺不能超过 U，到期本金需要按原资产履行。另一些指标则需要依据产品阶段设定，例如续费率、投诉率、交付时间和单位成本。后者应说明观察窗口、样本与目标依据，不把某一个统一数字机械应用于全部产品。
| 观察事项 | 触发处理的状态 | 调整动作与需要保留的责任 |
|---|---|---|
| 产品单位经济 | 单笔余量为负，或无法覆盖合理容量下的持续开支 | 复核新订单价格、范围、成本及补贴预算，继续履行已售服务 |
| 经营可用资金 | C为零，或 D大于零 | 停止无来源的新用途，识别缺口及到期义务，落实真实处置方案 |
| 奖励与容量 | R小于 E＋A，或新增最高承诺超过 U及有效容量 | 暂停对应新增接受，核对专门资产，保留旧奖励与本金义务 |
| 到期执行 | 预测出现按期资产不足，或已经发生到期未付 | 立即启动资产与执行核对，按第二十二章办理接续，不等待例行周期 |
| 交付与维护 | 服务超出可执行容量，或质量、退款与维护指标达到预设界限 | 收紧相应新供给，补足交付与维护，处理已发生的售后责任 |
| 交易与数据 | 执行成本超过有效限额，关键记录缺失或资产状态不明 | 复核受影响的新交易或安排，恢复核对依据，接续已有记录与无争议事项 |
负余量产品如果具有明确的传播或验证用途，可以继续使用已经批准的专项预算，但需要重新确认剩余金额和结束条件。暂停某类新增参与，不自动影响其他有独立来源、能够正常履行的业务。针对一个模块的不足，应把问题范围说明清楚，避免以全平台暂停掩盖具体责任。
资金缺口处理也不能只观察某日账面是否转正。临时补充资产后，要继续检查下一批工资、退款、维护和到期本金；减少新预算后，要观察原有服务是否仍能完成。资产可用性、到账时间与支付执行同时恢复，才说明对应问题已经得到解决。
工作上可按月形成经营与参与者结果核对，并在重大参数变化、集中到期、异常损失或新产品大规模启用前重新检验。每次记录采用的数据范围、实际结果、情景差额、批准措施与负责人，并在后续核对执行情况。例行检查提供持续观察，重大异常则即时处理，二者不能互相替代。
持续性还需要检验再投入留下了什么。利益相关者共同投入知识、工作、资源与资本，价值不只体现在当期成交，也体现在可被继续使用的成果。图书与方法论是否能够更新，软件是否能够稳定运行，交付经验是否能够复用，人员是否具备接续能力，合作关系是否仍有真实需求和有效授权，都是积累能否继续发挥作用的证据。
| 积累对象 | 可核对的形成结果 | 持续发挥作用所需条件 |
|---|---|---|
| 图书、知识与方法工具 | 有效内容、适用范围、实际引用与交付使用 | 作者及使用授权、质量校验、更新与维护 |
| 软件与数据能力 | 可用功能、稳定性、真实使用及问题改善 | 持续维护、有效访问、数据权限与人员接续 |
| 服务与协作能力 | 可复用流程、交付质量、合理容量及重复合作 | 工作报酬、合作条款、培训和责任分工 |
| 人员与资源关系 | 有实际参与的成员、合作机构与服务网络 | 双方意愿、清楚角色、有效联系和持续价值 |
文件数量、代码数量、人物收录数量和社群规模，只能辅助描述活动。没有使用权的内容、长期失效的软件功能、无法履约的人员名册或不再参与的合作机构，不能仅凭登记数量认定已经形成可持续能力。共同积累在本章属于经济作用的判断，具体所有权、使用权、报酬权和会计处理仍按各自依据确定。
再投入的评价应同时说明支出、实际改善和仍需承担的成本。假设从有效预算中投入6,000 USDT开发一项服务工具，本观察期另外支付1,000 USDT维护费；在质量与交付范围可比较的30个实际项目中，每项目外包支出从100 USDT降至60 USDT，并记录每项目节约4小时内部工作时间。
本期实际少支付的外包成本为30×40＝1,200 USDT，释放的内部时间为30×4＝120小时。如果相关人员固定工资没有减少，120小时应记为可重新安排的容量，不能再虚构一笔同额现金节省。在忽略其他差异的简化条件下，本期工具投入及维护现金支出共7,000 USDT，抵扣1,200 USDT已实现节省后，相对未采用该工具的可比情景仍多支出5,800 USDT。
在上述简化条件下，算例分别显示了付款方的现金变化和内部工作时间变化：本期相对可比情景仍多支出5,800 USDT，同时释放了120小时内部工作容量。这些结果尚不足以单独判断整体协作效率已经提高。外包支出下降，需要进一步核对是工作耗用减少、单价变化，还是工作及成本转移；评价还应纳入工具建设与维护、供应商和客户投入、核查、等待、返工及交接等相关负担。
后续应在质量和权利要求可比的条件下，观察释放的时间是否有效利用、成果能否复用，以及变化适应和持续维护需要多少资源，再判断该安排是否值得扩大。尚未发生的项目与收入，不计为已经实现的节省，也不据此承诺固定回收期限。算例中的数值和结果用于说明判断方法，不代表已经发生的经营事实。
能力改善还需要与利益分配一起观察。工作负担下降后，是否形成更合理的服务容量；资源持续使用后，是否按照原依据支付授权与贡献回报；消费者是否获得更及时、更稳定的交付；资本回流是否来自扣除应付和维护之后的真实可用资金。这些结果使再投入与共同成长形成可核对的联系。
如果收入增长来自持续拖欠工作报酬、降低已售服务、消耗不能接续的核心人员，或者挤占本金与专门储备，就不能只以平台收入上升判断模型取得成功。同样，一项建设在早期产生现金净流出，并不自动说明其没有长期价值；关键在于支出是否可承担、成果是否真实、后续维护是否有来源，以及其价值是否按有效关系得到共享。
《利益相关者资本论》第6.4节及附录九提出的四项效果假设，可以作为本模型的分项检验入口。它们是有条件、待验证的判断，并非已经实现的经营优势。
| 效果假设 | 在本模型中检验什么 | 应保留的反例与调整条件 |
|---|---|---|
| H1：贡献比较与验证 | 有限任务范围内，保留原始维度的证据与复核是否减少确认错误、遗漏并改善处理可靠性 | 可靠性没有改善；特定贡献更常遗漏；低申诉源于表达障碍；新增负担超过事前可承担范围 |
| H2：回报路径协调 | 贡献依据与稳定权益编号相连后，是否减少重复承诺、重复执行和账实差异，并帮助区分已得、待兑现与估值 | 错误映射增加；参与者仍把估值当现金；简单对账以更低成本取得相当效果 |
| H3：数字化执行条件 | 在规则明确、输入可靠、权限与资源落实时，自动化相对规则同样清楚的人工或简单工具是否改善成本、时长和准确性 | 错误输入被放大；核查成本转移；纠错不可用；节省不足以覆盖建设维护 |
| H4：长期协作效率 | 在持续相互依赖的任务中，确认、履行、参与纠错与调整退出的连接是否改善完整资源耗用或可比条件下的成果质量 | 新增程序耗用超过节省；改善来自成本转嫁或延后维护；短期提速损害复用和适应；简单方案取得相当或更好结果 |
每项检验先确定对象、比较条件、指标、观察期和有实际意义的改善标准，不采用适用于所有机制的统一百分比。H1的可靠性改善不直接证明H4成立，H3的一次提速也不能单独证明共同资本增加。持续合作与长期积累的判断，还要接续观察实际复用、行为变化、维护与成果分布。
检验发现新增分类、账户或程序没有改善，或者更简单方案具有相当效果且负担更低时，应在有效权限内考虑简化、缩小或停止未来新增安排。资源不足、伤害或重大失误按原规则及时处理，不等观察期结束；效果暂不明确时保留不确定判断。基本保护、已经接纳的有效附条件承诺和其他存量义务，依原依据接续。
最终可以据此决定继续、扩大、收紧或停止某项新增安排。扩大需要交付、资金与能力共同支持；收紧需要明确影响范围；停止需要结清或接续原有义务。有效的经济模型通过实际结果不断校准，使共同创造逐步形成可持续供给、可履行权利和可分享成果，让共同创造成为共同成长的资本。
第二十四章 自身资本安排与外部项目的边界
扉页概述
WISERUNION 在真实经营与共同积累的基础上，保留自身控股公司未来上市及股票通证连接的方向。公司股份、WIS与未来证券权益分别依据有效发行、授予、交易和产品规则成立，使参与者能够理解自己取得什么、由谁履行以及承担哪些条件。
市场交易按实际净资金和成交结果结算，贡献奖励依据已经确认的贡献与独立资源另行取得。股份来源、费用、稀释和持续服务分别呈现，让长期参与者的额外回报与真实贡献建立可核对的联系。
客户 STO、IPO与 ESOP项目形成独立的资产和责任关系，WISERUNION 按约交付并取得服务收入。未来安排延期、未启动或发生变化时，既有服务、报酬、本金和已成立权益继续按原依据接续，使自身经营、客户协作和长期资本连接共同支持有来源、可履行、可持续的利益共享。
WISERUNION 的长期发展，可以在真实经营与共同积累的基础上，进一步连接公司股权、资本市场和适合的证券型通证安排。资本连接能够为符合条件的参与者提供新的权益取得与持有方式，同时也会带来新的资产来源、费用、责任和持续服务要求。这些关系需要与已经建立的消费、协作、工作和 WIS运行机制清楚衔接。
本章保留 WISERUNION 自身控股公司未来上市、研究股票通证化，以及 WIS与相关资产按实际市价交易的建设方向，并说明贡献奖励如何独立结算。这里的方向和机制属于待落实的专项设计，不表示具体公司结构、上市交易、证券发行、服务资格或兑换功能已经成立。客户资本项目则依据各自的经营、资产和参与者关系设计，WISERUNION 因提供服务取得的收入与客户资产分别核算。
24.1 自身控股公司、WIS 与未来股票权益的不同来源
自身资本安排首先需要明确“自身”对应哪一个具体组织。WISERUNION 是共同事业与品牌的名称，实际控股公司、经营公司、产品提供者、通证相关义务承担者和证券发行人，需要通过有效文件建立对应关系。它们可以在同一组织内承担多种职能，也可以由多个组织分别承担，不能仅凭共同品牌推定资产和责任已经合并。
发起人的既有构想采用 BVI控股方向，并以 WISERUNION 自身的公司资本安排作为未来连接对象。本章据此保留设计位置，具体实体名称、存续状态、股东结构、经营资产、授权与持股链条，应以实际材料落实。研究一种控股结构，与确认已经拥有某家公司或具备某项业务资格，属于不同状态。
对于每项参与，需要能够找到承诺及履行责任的实际组织。购买会员服务对应产品提供者，工作报酬对应聘用或委托主体，WIS相关奖励对应有效规则确定的承担者，股票则对应发行人及其具体权益安排。负责软件展示、协助付款或提供保管服务的机构，按自己的职能负责，不因经手操作就统一成为所有义务的承担者。
| 对象 | 权利或关系从哪里成立 | 主要核对的经济内容 | 与其他对象的连接方式 |
|---|---|---|---|
| 控股及经营组织 | 实际设立、持股、合同与有效授权 | 所属资产、经营收入、存续义务和决定权限 | 通过持股、服务、授权及明确的资金安排连接 |
| WIS | 已有效启用的通证、产品、奖励及治理规则 | 数量、用途、费用、合格资格与具体回报来源 | 按订单、资产交易或专项安排连接其他权益 |
| 公司股份 | 有效发行、授予或转让及相应持有依据 | 股份类别、分配、表决、转让和公司行动 | 依实际证券结构与登记安排连接持有人 |
| 未来股票通证 | 底层证券或其他明确权利与有效表示安排 | 持有人究竟取得什么、由谁履行、怎样记录和退出 | 依具体结构连接股份、间接权益或其他证券关系 |
| 贡献记录与贡献奖励 | 已确认的行为事实及另外成立的授予安排 | 贡献依据、奖励对象、来源、数量及取得条件 | 经专项批准后可以连接相应资产，事实记录继续保留 |
WIS承担的支付、奖励、授权治理和资产参与用途，已经由前文分别说明。它可以在有效条件下连接普通持币分配、质押奖励、NFT与节点安排，但这些回报各有专门来源。WIS持有人从某项收入池取得分配，与公司股东依据股份取得分配，使用不同的权利依据和计算范围。
WIS、公司股份和未来股票通证，分别确认取得依据与履行责任。 持有 WIS不自动取得公司股份，也不自动形成固定股票兑换权；已经持有公司股份，也不自动取得个人贡献记录、WIS奖励或节点资格。同一人同时持有两类资产时，可以保留分别有效的权益，不能重复申领同一底层权利。
第二十一章确定的授权治理关系同样继续适用。WIS治理可以在实际授权范围内对参数、预算和事项作出决定；涉及公司股份发行、他人财产处分或证券项目的事项，还需要由相应有权主体依有效程序处理。已经作出的有效授权应当被执行，同时不能用一个平台投票代替尚未取得的资产处分权或专业机构职能。
股份的来源也需要进一步拆分。原有股东持有的股份、公司经批准新增发行的股份、为奖励准备的股份，以及在市场上购入的股份，对出资、稀释和资金使用具有不同影响。将股份转为另一种记录或表示形式，并不当然产生新的经营收入；公司取得融资资金，也不等于已经产生可以分配给全部生态参与者的利润。
前文21亿枚 WIS供应上限是通证数量的设计参数，不是公司股本，也不决定每枚 WIS对应多少股份。股份数量、类别和变动按自身依据管理；WIS生成、释放、转移与销毁按第十章继续管理。两套数量记录只有在具体安排有效成立后，才能记录某一次交易或权益对应关系。
“股票通证”也需要说明具体结构。SEC三个部门2026年1月的工作人员声明区分发行人主导与第三方主导的证券通证化，并说明不同结构可能赋予不同权利，第三方产品未必使持有人取得底层公司的股东权利；数字化格式本身不改变证券法律的适用。该声明属于工作人员观点，没有法律约束力，不构成对 WISERUNION 方案的批准。SEC 工作人员证券通证结构说明
因此，拟采用的产品需要明确：通证是否代表公司股份，是否通过其他机构持有相关权益，还是仅提供与某项资产相关的经济结果。名称、价格参照和展示图标不能代替权利说明。股息由谁接收并转付，表决是否能够传递，发生股份拆分、合并、收购或终止时如何处理，都应落实到该结构的有效文件与记录。
在记录方面，需要明确公司或相关机构的权利记录、专业服务账户、链上地址和 WISERUNION 关系账户各自证明什么。同一份底层股份不能因同时出现在多个界面中就计作多份资产；如果一种结构要求基础证券与对应凭证保持数量关联，应能够核对实际持有、占用、发行、转移和注销。仅有链上余额，不能单独证明全部底层权利已经落实。
自身上市属于另一组具体工作。原经营主体、拟上市主体、持有知识产权或业务的组织，以及 WIS相关义务承担者，可能需要经过交易或组织安排衔接。取得上市平台、完成资产交易、形成有效股份和开放通证交易，应分别说明完成条件及实际结果，不能用其中一项的进度代替其他事项。
面向股权参与者与通证参与者，应使用能够相互核对的经济负担说明。已售服务、工作报酬、合作款、奖励储备和经有效安排承担的回流义务，需要进入相关主体的实际分析。公司估值、WIS市场价格和预计未来经营成果可以用于不同目的的判断，但不能相加形成新的可分配资金。这样，资本连接才能建立在共同创造与真实责任之上。
24.2 条件性资本连接、市场交易与贡献奖励的分别结算
WIS与未来股票通证之间的连接，采用“实际交易取得资产、有效贡献另行奖励”的设计原则。参与者可以根据自身需要，在资格、交易和交割条件成立时，使用处置 WIS取得的净资金购买相关资产；符合独立奖励条件的参与者，可以另外取得有来源的贡献奖励。两项安排可以在同一服务流程中展示，计算与责任分别保留。
本章所说的市场连接，包括经适当安排完成的直接交易，或先出售一种资产、再购买另一种资产。它表达的是可能的交易路径，不预设所有人都能参与，也不把某一时点的报价设为长期固定兑换比例。只有一侧能够转出而另一侧无法交割时，也不能把界面上的操作称为已经完成互换。
启用前，需要把影响实际取得和退出的条件明确到具体产品：
| 条件范围 | 开放前需要落实的内容 | 对参与者的实际影响 |
|---|---|---|
| 权利与资产来源 | 发行人、权利提供者、底层资产、可处分数量及授权 | 交易或奖励后能够取得什么 |
| 参与和转让条件 | 适用地区、身份、账户、取得资格及后续限制 | 谁能进入、持有和转出 |
| 价格和费用 | 报价方式、成交范围、各环节费用、费用承担和有效时间 | 实际支付与最终取得的净额 |
| 执行和记录 | 各环节承担者、订单与结算依据、记录同步和失败处理 | 什么时候成立、怎样确认实际到账 |
| 持续服务 | 分配、公司行动、限制变化、机构退出及申诉安排 | 持有期间与退出时由谁继续处理 |
这些条件应对应各自的有效文件和承担者。证券服务的适用路径与专业要求按完整事实落实，普通会员身份、人物等级、社群资格或已持有 WIS，不能单独代替该项目的接纳条件。反过来，不参与新的资本项目，也不影响已经独立成立的产品、工作或资产权益。
市场交易按实际成交核算。以分两步执行且使用同一结算资产的简单情形为例：
市场购入证券单位数 = 本次用于购买证券的净资金 ÷ 证券单位的实际成交价格
净资金需要从已经完成的 WIS出售所得出发，扣除本次仍需由该笔资金支付的交易、转换及购买费用。已经在净到账中扣除的费用不再重复扣减，多笔成交则依逐笔数量与价格汇总，不能用一个事后报价重算全部所得。美元、USDT或其他资产之间的转换也须实际核对，不默认始终等值。
假设某个未来专项已经具备全部执行条件，且允许使用 USDT结算；每个可交易证券单位代表一股，报价为10 USDT／单位。参与者出售1,000,000 WIS，按前文5%卖出费扣除50,000 WIS，净950,000 WIS在忽略其他价格影响的条件下按0.001 USDT／WIS成交，换得950 USDT。
若本次购买证券另需支付10 USDT费用，可用于证券成交的金额为940 USDT，实际取得94个证券单位。这里的10 USDT费用、证券价格及结构仅用于演算，不是拟定的统一证券费率、股票价格或每股映射参数；WIS费用仍保留前文的设计与启用状态。
贡献奖励在这笔市场交易之外核对。假设同一参与者已有有效且尚未结算的贡献奖励，本次落实110 USDT专项预算，其中明确10 USDT用于奖励购买费用，100 USDT用于购入证券。在同为10 USDT／单位的假设成交条件下，额外实际取得10个证券单位。
| 结算项目 | 资金来源及使用 | 本例实际取得 | 完成后需要核销的记录 |
|---|---|---|---|
| 个人市场交易 | 出售本人 WIS净得950 USDT，其中10 USDT支付购买费用 | 94个证券单位 | 对应订单、费用及已交割资产 |
| 独立贡献奖励 | 已落实专项预算110 USDT，其中10 USDT支付奖励购买费用 | 10个证券单位 | 本次有效奖励及其预算占用 |
| 个人取得合计 | 两项独立来源分别结算 | 104个证券单位 | 保留各自来源，不生成第二份同额奖励 |
本例没有改变10 USDT的证券成交价格，也没有按每次兑换自动增加固定比例奖励。参与者的额外所得来自实际贡献和独立预算，市场交易与奖励的费用均已分别列明。104个单位表示本例实际取得的资产数量，不等于参与者已经实现的金钱利润，其后持有和处置结果还需依第二十三章核算。
奖励可以采用确定数量或确定金额两种口径，但一项授予需要事先选定。确定数量时，应落实对应证券数量、费用及取得条件，不能因为市场价格上涨就擅自减少已经成立的单位数；确定金额时，应说明该金额是否包含费用、如何形成实际购入数量和怎样处理余款。不能既承诺固定证券数量，又只保留不足以取得该数量的浮动预算而不说明缺口。
未来股份奖励的来源，可以由具体项目选择以下方式，相关数量与比例均需另行确定：
| 可能的来源 | 需要承担的经济资源 | 需要说明的影响 |
|---|---|---|
| 有效批准的新增股份或专项股权安排 | 股份授权、具体授予及相应发行资源 | 新增数量、取得条件、对原持有比例的影响 |
| 现有持有人有效转让 | 转让人实际可处分的股份与有效承诺 | 谁让出股份、费用、限制和交割情况 |
| 使用独立资金在市场购入后授予 | 有来源的现金、购买费用及后续服务成本 | 实际购入量、资产归属和剩余预算 |
例如，仅为说明稀释计算，假设原有股份共1,000,000股，一名股东持有100,000股，占10%；另外有效新增100,000股用于奖励且无其他变动后，总数为1,100,000股，该股东仍持有100,000股，比例变为约9.09%。本例不确定 WISERUNION 的实际股本或奖励池，只说明新增发行的经济影响需要向相关主体呈现。
使用现有股份转让时，则应核对实际转让人的数量和权利；用现金购入时，应核对资金来源及实际成交。公司股份、个人股份、WIS国库和用户本金不能互相假定为可用奖励资产。若经有效授权使用某项 WIS预算筹集股票奖励资金，还需遵守其原用途、释放和未占用额度，并在真实清算后核对现金，不能同时保留一份已支出的 WIS奖励和同来源的股票购买预算。
贡献确认沿用第八、九章的证据、复核与授予规则。每项奖励关联唯一编号，记录已授予、已归属、待执行、实际支付和剩余部分。同一贡献可以按事前有效安排支持现金、WIS及其他分别有来源的权益，但不能把已经结清的一项奖励再次当作未结算金额使用。反复买卖、转换资产或变更地址，也不产生同一贡献的新奖励。
直接授予现有证券时，以有效转移的单位数确认完成；通过专项资金购买时，以实际购买和有效交割确认完成。未使用预算按原安排继续保留或解除，不能把它同时记为已经支付给个人的收入。个人不符合证券接纳条件时，未执行部分按原奖励条件处理，不绕过准入，也不无依据地改成另一个人的资产。
两步交易还需要分别处理失败。WIS出售已完成而证券购买未完成时，应列明已经形成的净结算资产及其归属，根据原授权继续购买、撤销未成交订单或返还相应未使用资金；不能假设原 WIS出售从未发生，也不能承诺按原价格自动买回。部分成交只确认已经有效取得的部分，余款、费用和待交割状态继续可查。
反向交易遵循相同原则：出售证券后的实际净所得，才可以按有效授权用于购买 WIS；如该次 WIS买入适用前文3%费用，按实际计费基础扣除，不能把证券原买入数量直接恢复为固定 WIS数量。证券侧费用由其独立交易安排确定，不机械套用 WIS费率。
资产转换同时改变未来持有状态。已经出售的 WIS按原规则影响后续普通持币资格，旧期间已经有效取得的分配继续保留；仍处于质押或节点本金状态的 WIS，须先满足原退出与返还条件，不能以参与新证券项目为由直接提取。原有供应、释放、费用和权利记录因此能够与新的资本关系连续衔接。
24.3 客户 STO、IPO、ESOP 服务收入及客户资产的独立核算
WISERUNION 可以将自身形成的利益相关者资本治理方法、知识、软件和实施能力用于客户项目。客户购买的是明确范围内的专业成果和持续服务，其资本项目则需要依据自身经营、权益来源、参与对象与实施条件成立。服务 WISERUNION 自身与服务外部企业，可以共享经过授权的方法和能力，各自的资金与责任仍然独立。
项目 STO、产业 STO、自主资本化 STO、上市公司 STO、美股 IPO及 ESOP解决方案，分别回应不同的企业需求。经济模型在这里说明 WISERUNION 做什么工作、凭什么收费以及如何结算，具体客户的证券结构、发行条件和参与者分配，由客户项目文件独立说明。
| 服务方向 | 可以在合同中明确的交付内容 | 需要由客户及相应主体落实的事项 |
|---|---|---|
| 项目 STO | 项目经济关系梳理、权益来源分析、制度设计及实施支持 | 实际资产、权利提供者、发行与持续履行条件 |
| 产业 STO | 多主体协作关系、收益来源、分配依据及共同执行方案 | 各组织授权、资产范围、独立义务和协作边界 |
| 自主资本化 STO | 资本化对象定义、经营及贡献分析、拟配置权益与试点方案 | 所称资本化具体指什么，以及所形成权利的有效依据 |
| 上市公司 STO | 相关证券与公司需求梳理、制度及技术衔接、项目协调 | 底层证券授权、实际结构、登记及相关专业工作 |
| 美股 IPO | 治理与业务梳理、资料组织、工作计划及约定的项目支持 | 发行上市程序、专业机构职责和实际完成条件 |
| ESOP及员工权益方案 | 参与对象、授予与归属、退出、贡献记录及持续管理设计 | 具体计划类型、股份或其他权益来源、公司决定和适用规则 |
“自主资本化”是需要在项目中先行定义的方案概念，不能仅凭名称确定已经形成可发行资产。“ESOP”在不同项目语境中也需要说明具体含义；本文服务方向涵盖员工持股或股权激励需求，采用哪种计划及法律结构由专项方案确定，不把所有员工奖励都视为同一种制度。
服务收费可以依据诊断、设计、软件配置、培训、阶段实施和持续顾问等实际工作确定。每项费用应对应交付范围、时间、人员与责任，以及验收和退款条件。按阶段取得服务费用，与按证券成交取得报酬具有不同判断依据，不能因为一个项目最终涉及资本市场，就把全部工作都按融资额自动计费。
白皮书确立的一般企业服务范围继续适用：治理、知识、软件和项目支持合同不自行包含证券招揽、交易执行或资产保管。涉及这些活动，或者报酬与证券交易结果、规模相关时，需要按实际行为、适用规则和具体承担者审查。SEC的经纪商注册指南将招揽、谈判、执行及交易相关报酬列为判断因素；将费用改名为“咨询费”不能单独解决活动资格问题。SEC 经纪商注册指南
客户和独立专业机构直接承担的事项，应在项目分工中保持可见。法律、审计、证券发行、登记、保管及交易等具体服务，由符合项目要求的实际主体按相应条件负责。WISERUNION 提供资料、流程或技术接口时，明确自己完成的工作，不把合作机构的资格或其已经完成的一项工作整体视为自身全部能力。
客户募集资金、客户资产和 WISERUNION 服务收入分别核算。 为此，项目至少需要区分以下资金与资产关系：
| 资金或资产 | 归属与核算依据 | 在 WISERUNION 自身模型中的处理 |
|---|---|---|
| 客户投资者的认购或交易款 | 客户发行、交易及保管安排 | 不作为 WISERUNION 经营收款或奖励来源 |
| 客户自身股份、项目证券及参与者资产 | 有效发行、授予、转移和持有记录 | 按客户项目独立记录，不并入 WIS供应或自身国库 |
| WISERUNION 合同服务费 | 实际签约、交付、付款和退款条件 | 按自身收入、履约义务及可用现金规则核对 |
| 独立机构费用或经有效安排代收代付款 | 机构合同、付款授权和实际归属 | 归属部分分别结算，不将经手全额视为服务收入 |
| WISERUNION 独立投资或有效取得的资产 | 另外成立的投资、对价或报酬文件 | 区分资产取得、估值和实际处置所得 |
统一平台可以帮助客户和参与者查看状态，但应明确记录属于谁、由谁证明及由谁处理差异。项目本金、员工股份、待分配资产与服务费，不能在一个混合“可用余额”中互相抵扣。软件能够展示或发起某项操作，不等于软件提供方取得了资产处分权。
以一个独立假设说明资金边界。某客户资本项目实际取得1,000,000 USDT，由该项目的有效资金安排管理；WISERUNION 另行签订50,000 USDT服务合同并收到全部服务款，其中30,000 USDT对应已经完成并验收的阶段，20,000 USDT对应后续尚需履行的服务。客户的1,000,000 USDT不进入 WISERUNION 的经营资金基数。
再假设在同一核算时点，这50,000 USDT尚未支付或划出，后续服务及退款等义务经核对需要保留20,000 USDT，另有12,000 USDT已成立的交付与合作应付款、3,000 USDT其他应付款，并需保留5,000 USDT必要运行与应变保障。这些项目互不重复，且没有其他预算占用，则：
| 核算项目 | 假设金额 | 计入的范围 |
|---|---|---|
| 经营来源资金余额 B | 50,000 USDT | 仅为本例实际收到的服务款 |
| 已批准未执行的其他用途 A | 0 | 本例未另设占用 |
| 尚需覆盖的存续义务 L | 35,000 USDT | 20,000＋12,000＋3,000 |
| 必要运行与应变保障 S | 5,000 USDT | 未与上述义务重复 |
| 可用经营净现金 C | 10,000 USDT | max（0，50,000−0−35,000−5,000） |
本例采用第十七章的内部现金口径，不以服务收款全额或客户募集规模作为利润。完成阶段对应费用、剩余履约义务与实际可用资金分别核对；具体收入确认仍需根据实际交易与适用会计依据处理。以后付款发生时，同步减少资金与对应占用，不能重复扣减同一费用。
这10,000 USDT只是本时点可以提交新用途的上限，不自动全部形成分红。若另经有效程序批准安排 G，应继续遵守第十七章的统一用途关系。客户投资者投入多少、客户股票估值增加多少，均不因此直接增加 WIS普通持币池、NFT池或节点池的应付金额。
客户项目取得股份或通证形式的服务报酬时，还需要区分有条件授予、实际取得、转让限制与处置状态。收到一种资产，可以形成相应的资产和结算记录，但其参考价格不能直接充当已经收到的 USDT。只有在实际清算、确认归属并覆盖相关义务后，符合经营来源口径的净资金才进入相应可用现金核对；原资产取得与后续出售不能重复记作两笔服务销售。
为客户项目提供工作的人员，依实际任务、验收和合同取得报酬。符合 WISERUNION 自身奖励条件的额外贡献，可以按独立预算授予 WIS或其他权益；客户愿意向某人授予客户股份时，则另行形成客户与参与者的有效安排。获得一项 WIS奖励，不自动取得客户股份；获得客户股份，也不取消另有依据的正常服务报酬。
客户采用 WISERUNION 的方法或软件，不以发行 WIS、设置同样的 NFT与节点参数为前提。客户应根据自己的经营、利益相关者和承受能力设计制度。需要使用 WIS或共同提供产品时，应另行说明具体用途、提供主体与费用，不能把客户接入自动解释为与自身共享奖励池、国库或偿付责任。
双方同时发生服务、投资或联合经营时，进一步分别列明合同、定价、批准、资产与利益冲突。WISERUNION 投资一家客户企业，不应使其服务验收和收费变得不透明；客户向 WISERUNION 投资，也不意味着可以动用其他客户的资产。共同人员、软件、品牌和知识资源的使用，应有可解释的成本及授权依据。
客户项目没有完成预期融资或上市时，服务费用按已约定的交付、结果条件与责任处理。已经完成且符合合同的工作，不能只因资本结果未实现就一律视为没有价值；约定以特定结果为取得条件的部分，也不能提前记成已经无条件应收。未完成交付、应退预付款和后续支持则按原安排接续，使服务收入建立在可核对的履约之上。
24.4 未来安排未启动或发生变化时的现有权益接续
未来资本安排具有多个独立成立条件。经营准备、公司决定、专业工作、资产授权、参与者接纳和实际交割，可能以不同速度推进。进度变化时，首先需要确定受影响的是哪一项计划、哪一种资产以及哪一类权利，再说明后续处理，不能以一个“等待上市”的状态覆盖全部参与者关系。
前文已经形成的产品服务、工作报酬、合作结算、WIS奖励、本金和历史分配，各自保留原有依据。股票通证安排尚未启动，不自动停止会员服务；公司资本项目延期，不自动延长质押期限或节点本金返还日期；未来交易功能没有开放，也不取消已经确认的现金报酬。
处理计划变化时，可以先按权利状态建立接续清单：
| 原有状态 | 需要保存的依据 | 未来计划变化时的处理 |
|---|---|---|
| 尚未接纳参与、未形成承诺的构想 | 规划范围、说明口径和未使用预算 | 可以依权限调整或停止，明确实际状态 |
| 已有效成立但附取得条件的安排 | 原触发条件、期限、对价、责任和预留 | 按原条件判断延期、到期或未实现的后果 |
| 已归属但尚未支付或交割的权益 | 权利人、资产、数量、原日期及执行状态 | 接续履行并处理障碍，不重新归类为未批准计划 |
| 已经有效取得的资产 | 持有记录、转移限制及持续服务关系 | 保留实际权利，按其结构处理公司行动和服务变化 |
| 已完成一侧的交易或部分付款 | 已处置资产、实际净所得、已交割与剩余部分 | 分别处理余款和未完成环节，不将整笔交易标为撤销或完成 |
| 已售服务、用户本金和历史所得 | 原订单、仓位、到期及归属记录 | 继续按原规则交付、返还和结算 |
“尚未形成承诺”需要根据真实记录判断。已经收取对价、接受任务或向符合条件的人作出有效授予，不能仅因内部手续未完成，就全部降为可随时撤回的愿景。面向参与者的文件、有效授权、实际履行和已接受条件，应按第一章及第二十二章的规则一起核对。
新的附条件股票奖励，应在接纳前明确触发事项、最迟判断时点、条件未实现后的处理，以及是否存在已经独立取得的其他权益。可以在有效安排中预先确定继续观察、终止未成立部分、退回特定对价或提供经选择接受的替代方案，但不同结果对应的资源和责任需要事先说明。本章不替所有未来项目设定统一的自动延期或现金保底条款。
贡献事实与附条件奖励继续分开。资本项目未启动，不抹去已经完成并核验的贡献；原本尚未满足条件的股票奖励，则按其条件判断是否取得。同一贡献已经有效形成的工资、服务费、WIS奖励或其他独立权益，继续按原依据处理，不能将它们全部转为等待股票交割的一项长期预期。
如果权益已经归属，只是受到交易、账户或服务条件影响而暂时不能交割，应保留承担主体、应交付资产、剩余数量和处理进度。障碍解决方案不能直接改变资产种类、减少已经成立的数量或增加原来没有的投入要求。确需变更时，应取得适用程序所要求的授权与相关方同意，或依其他有效依据处理，不能仅凭平台公告完成替换。
接纳了专项对价而条件未实现时，按原安排核对款项归属和退出路径。仍由相应主体保留、应予返还的资产，按约定数量与费用处理；已经有效用于购买且资产已归属参与者的部分，则按其持有与退出关系处理。预付款退款、投资资产出售与已发生费用结算分别记录，避免用一种统一的“原价退款”表述覆盖不同交易。
公司结构或合作机构发生变化时，也应建立责任与资产的接续对应。原承担者、新承担者、变更依据、有效日期、仍待确认事项以及用户可查询的入口，需要一并说明。品牌更名、系统迁移或新的股票代码，不能单独作为原义务已经转移或消失的证明；接续范围以有效交易、合同和适用规则为依据。
涉及股份类别变化、拆分、合并或其他公司行动时，应依据具体证券结构调整相应数量、记录和分配，核对是否已经在底层与表示层分别反映。同一项公司行动不能因为多系统展示而重复增加资产。发生记录差异时，明确哪个记录对哪个事项具有依据效力，再按有效核对程序处理。
证券登记、保管或交易服务机构退出时，需要区分资产仍有效存在与原服务通道无法继续使用。按照该项目预先确定的记录、迁移、持有人服务和终止安排接续，不因一个接口关闭就把全部资产标为零，也不在底层情况未知时宣称权益已经完成迁移。相关费用、限制和处理责任应向受影响主体说明。
WIS规则则按其自身有效程序继续执行。未来资本项目更换路径，不自动增加 WIS供应、不恢复已经真实销毁的额度，也不使尚未释放的国库或奖励资产立即变成自由资金。若原定某项新资本用途不再执行，只有在对应承诺已经依有效依据解除、相关资产实际可用后，才能讨论剩余额度的重新安排。
既有义务出现资金或资产缺口时，继续适用第十八、二十二和二十三章的覆盖与处理要求。停止新计划可以减少新增负担，不能据此认定旧缺口已经补足。未取得的上市融资、尚未成交的股票和可能增加的 WIS买盘，不作为已完成的偿付资源；参与者本金、客户资产与其他专门用途资金保持原归属。
状态说明应具体到受影响范围：目前完成了什么、尚缺什么、哪些事项暂停、哪些继续履行、由谁负责以及何时再次说明进展。新的邀请、合同和软件入口使用一致的有效条件，避免未来目标与当前可用功能混在一起。参与者可以据此决定是否进入新安排，而不必为了保留已有权益继续追加消费或资本投入。
自身资本连接与客户项目由此回到同一套经济要求：真实的价值创造形成经营和积累，有效的文件与授权确定权利，明确的资产和资金来源支持履行。公司成长、WIS运行和专业服务可以相互支持，各项利益仍能够追溯到实际投入、成果和责任，使长期资本发展成为共同成长的延伸。
配套附录
以下附录用于查找正文依据、准备具体安排和核对运行结果。价格、费率、分配比例、资格与时间参数继续引用同一主记录；本附录不另行设定数值，也不将待批准设计写成已经生效的规则。表内列示核对要求，实际业务应关联相应主体、期间、证据与状态。
附录A：产品、免费会员与付费会员的费用和权益核对
产品价值先由实际需求和交付说明。开门、常规、高端、奢侈分别表达交付深度、责任、容量与价格差异，参与者可以直接选择适合自己的服务，不构成必须逐级增加投资的顺序。
| 产品或参与方式 | 需要说明的收费与交付内容 | 需要核对的重复或剩余责任 | 正文依据 |
|---|---|---|---|
| 免费内容与免费会员 | 可取得的内容、访问范围、开放条件与支持边界；免费供给的预算承担者 | 已承诺内容是否可取得，反馈与共创是否另有活动依据 | 第2.3节、第3.1节 |
| 付费会员 | 实际价格、服务期间、下载更新范围、纸质产品、优惠与支持额度 | 服务容量、预约、已用额度、退款及重复会员权益 | 第3.2节、第3.3节、第3.4节 |
| 图书与知识产品 | 载体、版本、使用授权、更新范围、配送与单独采购条件 | 已购版本与组合权益的重合、后续维护与授权期限 | 第2.2节、第2.3节、第6.1节 |
| 培训与专业支持 | 准备、授课、辅导、修改和验收范围，免费或优惠的实际承担方式 | 名额、预约、取消、追加工作与尚未交付部分 | 第2.2节、第2.4节 |
| 软件与企业服务 | 开通、配置、订阅、实施、维护及专项采购的对应交付 | 接续成本、数据与使用权限、第三方费用、停用与退款 | 第2.2节、第5.2节、第22.3节 |
具体方案应关联订单、承担主体、金额与支付资产、适用版本、交付和退款记录。折扣、代币抵扣与组合服务分别核算；服务标价与剩余额度不作为个人可提现现金。尚未确定的收费依产品程序确认，不由本索引补出统一价格。
附录B：四大生态角色、支持责任与回报依据
记录以“主体—角色—任务或行动—期间”为基本关联，再连接承担组织、资源支持、权限和有效权益。同一主体可以具有消费、工作、合作和出资等多种关系身份；展示类别、经济资格与专业权限分别成立。
| 关系与常见行动 | 需要明确的支持及责任 | 回报依据 | 正文依据 |
|---|---|---|---|
| 客户关系中的消费、使用、反馈与共创 | 内容和服务可取得，问题有回应；共创活动另说明范围与条件 | 已购买服务按订单取得，额外贡献按独立活动确认 | 第1.3节、第3.1节、第8.1节 |
| 资源提供、授权、共同研发与项目配合 | 使用范围、前置资料、协同任务、维护及交接条件 | 授权费、合作款和项目分配各有有效约定 | 第6.1节、第6.2节、第6.3节 |
| 编辑、智库、研发、专家与地区工作 | 目标、权限、资源、预期结果；求助回应与障碍升级 | 正常报酬、约定绩效、推广佣金和额外奖励分别确认 | 第7.1节、第7.2节、第7.3节 |
| WIS、质押、NFT与节点参与 | 取得条件、资产归属、来源覆盖、信息及退出路径 | 特定有效安排下的资产、资格和附条件回报 | 第10.1节、第12.1节、第13.1节、第14.1节、第15.1节 |
对支持请求，记录原任务、障碍、提出时间、回应主体、处理及升级结果、对费用和工期的影响。结果偏差同时核对个人履行和组织条件。采用已有任务、订单及授权资料即可完成关联的，不再要求重复填报；对外展示也不等于向所有人开放全部证据。
具体记录接口见第20.1节。历史贡献、当前可用积累与有效义务分别处理，见第9.1节；关系改变及退出的影响见第4.4节、第22.1节。
附录C：统一经济参数与四类状态索引
参数主记录保存名称或稳定编号、单位、数值或范围、适用对象、分母、承担主体、授权依据、有效版本及生效时间，并关联目的、资源影响、比较方案、观察与调整条件。正文、图表、条款与软件引用该记录，旧期权益保留原有适用依据。
| 参数组 | 查找位置 | 需要同时核对的依据 |
|---|---|---|
| 产品价格、会员服务与优惠 | 第2.2节、第3.2节、第3.3节 | 交付范围、容量、期限、优惠成本与退款 |
| 推广佣金与贡献奖励 | 第7.2节、第8.3节、第8.4节 | 有效订单、原报酬覆盖、授予与释放、活动预算 |
| WIS用途、总供应与初始分配 | 第10.1节、第10.2节、第10.3节、第10.4节 | 基础设计、用途、实际资产、锁定与释放依据 |
| 交易费用、支付抵扣与流动性 | 第11.1节、第11.2节、第11.3节、第11.4节 | 计费基数、真实成交、支出与配套资产 |
| 持币、质押、NFT与节点 | 第12.1节、第13.1节、第14.1节、第15.1节 | 资格、资金来源、本金、取得条件、期限与退出 |
| 费用用途、经营回流与储备 | 第16.1节、第17.1节、第18.1节 | 同一来源分母、用途占用、存续义务及预算覆盖 |
| 批准、变更与检验 | 第21.1节、第21.4节、第23.4节 | 决定权限、比较标准、适用范围与存量接续 |
设计状态回答提出了什么，批准状态回答获得何种授权，运行状态回答实际在何范围开放，个人权益状态回答特定参与者依据什么已经取得何种权利。四类信息分别记录，不以“已上线”代替全部状态；表中列出的正文位置也不代表相关机制已经批准或运行。统一解释见第1.4节。
对一项拟调整参数，至少留存经济目的、可行替代、资源和权利影响、观察期间、判断依据及未来调整条件。比较没有改善或更简单方案更合适时，按权限复核；不能通过删除既有义务或改换统计范围制造改善。
通用参数与 NST 0号组织实例。 通用正文的 WIS及21亿算例用于解释机制，NST 0号组织以《WISERUNION NST 0号组织｜WSUN 代币与资金参数表》为实例主记录，采用20亿枚 WSUN。实例中的已确认基础参数、其余建议参数、实际部署与个人权利分别判断。第十四章及相关交叉核对使用该实例解释NFT组合方案，其20亿WSUN口径不叠加到通用21亿WIS算例中；已确认设计与实际部署、条款生效仍分别判断。以下建立主记录关系。
| 机制 | NST 0号组织主记录 | 适用要求 |
|---|---|---|
| 发行、分配与批次 | 参数表第一、二部分 | 按七项用途核对，17%内部区分NFT60,000,000与其他普通分发280,000,000；普通配售、NFT及战略投资分别释放 |
| 分类贡献、加成与协作 | 参数表第八部分 | 固定任务与评审活动分别接纳，四生态标签不增加预算 |
| 实际业务与通证使用 | 参数表第九部分 | 按实际订单、成本、回流与资产核对 |
| 既有卡牌、持币、质押与节点 | 参数表第五、六、七、十二部分 | NFT组合购买、固定配额及现金分配分别核对；贡献系数不改变产品份额和利率 |
| 贡献者额外参与奖励 | 参数表8.7“贡献者固定额外参与奖励”及第五部分 | 首阶段最多200人，每人一次5,000 WSUN，1,000,000包含在原专业协作年度预算，个人贡献不随卡转让 |
| 规则单元与交付 | 参数表第十三部分 | 活动配置、证据、预算、结算和异常处理均可核对 |
附录D：资金流向、分母与余额核对
先确定同一主体、同一资产、同一期间或时点，再区分资金来源和用途。收款、授予、释放、申请与实际付款不是同一种状态；一笔资产从储备进入执行中，也不因此产生另一份可分配资产。
| 核对对象 | 主要关系 | 应避免的重复或混同 | 正文依据 |
|---|---|---|---|
| 交易费用 | 计费交易基数与实际收到费用分别记录，再按实收费用划分用途 | 把费用分流比例直接乘全部交易金额，或多次计提同一费用 | 第11.2节、第16.1节 |
| NFT两资产购买与固定配额 | 净USDT按40%／25%／15%／20%；购买WSUN符合条件后100%销毁；交付配额来自原17%储备 | 把购卡收入当现金分红，或把已销毁币当作交付库存 | 第14.1节、第14.2节、第16.2节 |
| 资格消费与相关支出 | 按具体支付资产、有效用途和接收主体核对 | 将消费支出、本金和奖励储备混成同一余额 | 第16.2节、第16.3节 |
| 产品收款 | 原订单、实际付款、退款责任、代币用途与清算相衔接 | 把未清算估值当可用现金，或重复扣除同一费用 | 第17.1节、第17.2节 |
| 可用经营资金 | 已核对余额减去互不重复的用途占用、存续义务和必要保障 | 将应收、融资、本金或专门归属资金直接计入经营可分配额 | 第5.4节、第17.2节 |
| 奖励与储备 | 总资源、已承诺、未结清、执行中及剩余可安排范围分别记录 | 将尚未申请的个人权益当作自由预算再授予 | 第18.1节、第18.2节、第20.2节 |
| 本金与客户资产 | 依原资产数量、归属、控制权限和退出条件接续 | 本金返还冒充新增利润，客户款项进入自身分红池 | 第13.3节、第15.3节、第24.3节 |
比例先确认分母，再验证同一来源的互斥用途合计是否完整。分配合计一致只证明核对关系成立，资源是否真实存在、到期是否可用及参与者是否已经取得权利仍需另行确认。原公式、流向和工作比例引用正文，不在本附录维护另一组数值。
附录E：结算算例使用索引
算例用于解释条件与计算，不代表实际订单、市场报价或已经批准的个人授予。复核时先锁定主体、资产、期间、原条件及各项分母，再区分应得、已付、待付和未取得部分。
| 需要理解的结算问题 | 重点核对 | 正文位置 |
|---|---|---|
| 产品现金与WIS组合支付 | 标价、抵扣比例、实际支付、清算费用与原资产退款 | 第11.3节、第17.1节、第20.2节 |
| 推广佣金与团队分配 | 有效净回款、佣金计算基数、同一佣金总额内的分工份额 | 第7.2节、第7.3节 |
| 额外贡献授予与长期回报 | 已付报酬覆盖、独立奖励依据、适用预算、取得与释放状态 | 第8.2节、第8.3节、第8.4节、第9.3节 |
| 普通持币及其他份额分配 | 池实际可分配资产、本人合格份额与全体合格份额 | 第12.2节、第12.3节、第14.2节、第15.2节 |
| 质押数量与实际金钱结果 | 本金、数量奖励、成交、费用、原取得成本与退出 | 第13.1节、第13.3节、第23.2节 |
| 可用资金与履约压力 | 已有余额、不同占用、到期支出、真实可用资源与缺口 | 第5.4节、第18.4节、第23.1节、第23.3节 |
| 工具投入与协作效果 | 付款变化、工时变化、各方投入、质量、维护和复用 | 第23.4节 |
分值或金额估计不是已经确认的应付；同一活动可以依据不同有效约定取得多种回报，同一承诺则不能重复计提。现金与不同资产分别核算，无法合理换算的服务、时间和能力保留原始单位。
附录F：账户、承担主体、资金权限与退出核对
账户将关系关联起来，义务仍由相应主体按有效依据承担。统一页面、共同品牌或资料互联不形成各组织对所有资产和收益的共同保证。
| 记录或资产 | 承担与操作依据 | 退出或接续重点 | 正文依据 |
|---|---|---|---|
| 订单与服务 | 实际提供主体、订单版本、交付与收费授权 | 剩余服务、取消条件、原付款资产及退款义务 | 第20.2节、第22.1节 |
| 报酬与合作应付 | 合同或任务、验收权限、预算与支付记录 | 无争议应付、变更与支持责任、尚未结清款项 | 第7.4节、第20.2节、第22.2节 |
| 奖励和收入池权益 | 有效授予或合格份额、来源期间、释放与执行权限 | 未取得、已取得未释放、可申请、执行中和已结清分别接续 | 第8.4节、第20.2节、第22.4节 |
| 质押及节点本金 | 原资产归属、存入、锁定、到期及实际返还记录 | 未返还数量、处理限制、退出与独立所得 | 第13.3节、第15.3节、第22.1节 |
| 国库与共同预算 | 来源、批准用途、范围、操作人与复核职责 | 占用不重复，授权变化有交接，旧义务不被清空 | 第18.1节、第21.3节、第22.3节 |
| 客户项目与外部资产 | 客户及实际服务、持有或结算主体的独立依据 | 项目交割、客户资产与自身服务收入分别办理 | 第24.3节、第24.4节 |
操作权限、审核职责与本人受益关系分别辨认。提出正当异议不改变无关有效权益；处理工单关闭，也不代表关联的全部义务已经完成。资料、权限、人员和必要维护的交接，应与资产记录同时核对。
附录G：持续性情景与协作效率检验记录
持续性情景回答资金和交付能否承受，协作效率比较回答某项安排相对可行替代是否值得持续采用。两者分别记录，再共同支持扩大、保持、缩小、简化或停止未来新增安排的决定。
| 记录项 | 应填写或关联的内容 |
|---|---|
| 检验对象 | 具体业务、规则、支持或数字化改动，涉及的任务、主体和承担组织 |
| 原有依据 | 原流程、成本与结果记录，既有权利要求及必要支持条件 |
| 比较方案 | 可实际采用的原有办法或较简单方案，以及任务、资源与质量差异 |
| 观察窗口 | 当期交付、后续复用、变化与交接的期间；尚未完成观察的部分 |
| 资源记录 | 各方现金、工时、等待、返工、申报、核查、维护及接续负担，避免重复归集 |
| 结果记录 | 成果质量、实际使用、个人已得与待兑现、错误遗漏、参与及纠错的可用性 |
| 资金压力 | 业务不足、交易下降、奖励覆盖和集中退出的联合影响，按资产与到期日核对 |
| 其他解释 | 客户与产品变化、业务规模差异、价格变动、成本转移和缺失资料 |
| 判断及行动 | 支持改善、未见改善、结果混合或证据不足；措施、权限、负责人和后续复核 |
H1核对贡献确认可靠性及负担，H2核对回报记录的关联差错，H3核对具备条件的自动化，H4核对长期协作的完整效果。各项条件与反例见第23.4节，资源口径见第23.1节，参与者处境见第23.2节，压力情景见第23.3节。
检验前确定有实际意义的改善标准；没有统一适用于全部产品和机制的百分比。材料不足、结果不利和不同主体之间的取舍均保留。发现资源缺口或重大伤害时，按有效规则即时处置；不为完成观察期拖延必要处理，也不以效率名义取消基本保护和存量承诺。
经济机制规则单元。 以下结构将目标、过程、路径和动作连接到实际责任及资源，可用于固定任务、评审活动和联合项目。每项活动引用同一规则编号，产品条款与软件不重复维护另一个系数或预算。
| 字段组 | 活动开放前应明确的内容 |
|---|---|
| 目标与场景 | 哪个生态、哪种关系、哪类角色、希望形成什么成果，为什么需要奖励 |
| 接纳与支持 | 参与条件、任务与期间、名额、提供的工具与组织支持、责任人 |
| 正常结算与额外奖励 | 正常报酬、授权或佣金依据；本次额外奖励的独立目的与范围 |
| 预算与资产 | 唯一用途及年度、实际预留、最高承诺、支付资产、未用余额处理 |
| 评价与分配 | 证据、验收者、回避、固定额度或评审公式、个人上限、尾差和争议规则 |
| 执行与退出 | 申请、交付、确认、授予、归属、释放、领取，暂停与退出的影响 |
| 观察与调整 | 基准、分母、质量、留存、协调成本和重复情况；新活动调整权限 |
活动同时登记所属生态标签和预算主用途，保留各方支持与协同证据。完整执行说明见第8.3节、第8.4节、第20.2节；效果比较见第23.4节，并结合第23.3节的活动观察要求。未配置完毕的活动不接纳会形成资金承诺的任务。
附录H：理论来源与正文对应索引
理论依据为《利益相关者资本论》V1.0校订工作稿，2026年9月14日，ED-20260914-02。该书对四项效果假设仍保留待检验状态，书稿、白皮书、基本法草案与经济模型之间的相互引用不构成独立运行效果证据。
| 理论主题 | 书稿位置 | 本模型的具体承接 |
|---|---|---|
| 资本积累与权益依据分别判断 | 第6.4节、第8.4节 | 第1.3节、第8.2节、第9.1节、第9.4节 |
| 长期协作效率及可行方案比较 | 第6.4节、第25.1节 | 第5.3节、第23.1节、第23.4节 |
| 主体、身份、角色、权限与期间 | 第11.2节 | 第4.3节、第20.1节 |
| 任务、权限、资源与组织支持 | 第12.2节 | 第7.1节、第7.3节、第8.1节、第22.2节 |
| 作用度量、金额估计与结算单位 | 第16.3节 | 第8.1节、第8.2节、第9.3节、第20.2节 |
| 可使用的参与、代表、复核与基本保护 | 第18.4节 | 第21.2节、第22.2节、第23.2节 |
| 参数与设计、批准、运行、个人权益状态 | 第19.2节、第27.5节 | 第1.4节、第20.2节、第21.1节、第21.4节 |
| 四大生态在自身业务中的对应 | 第27.2节 | 第1.3节、第4.1节、第4.3节 |
| 文件分工及有效采纳 | 第27.5节 | 第1.2节、第21.4节 |
| H1—H4的条件、比较与失败可能 | 附录九 | 第23.4节及本附录G |
白皮书负责项目定位、经营与建设结构；基本法提出共同原则及权力边界，当前所衔接V0.2仍按草案处理；专项制度、合同与具体条款落实特定关系。本经济模型只承接影响自身投入、成本、收入、回报、资产、履行及退出的内容。理论对应不替代实际授权、交付、资产覆盖或经验检验。