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配套图示 · 中文原稿

六维贡献评价框架 · ANDREW DAVID W.Y.

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    六维贡献评价框架先约定评价用途、任务范围和观察周期,再对照角色、贡献、时间、责任、风险和战略价值六维。六维用于解释评价,不预设统一分数和权重。 MODEL 01 / CONTRIBUTION 六维贡献评价框架 先把判断的依据展开,再讨论怎样比较。 评价之前,先约定 评价用途 用来支持什么决定 任务范围 这次看哪一项工作 观察周期 在哪个阶段、期间 01 角色 你处在什么位置? 核对任务、权限和协作关系。 依据:分工与职责记录 02 贡献 你让什么发生了变化? 核对交付、质量与共同作用。 依据:验收及业务记录 03 时间 作用持续了多久? 分清投入期间与后续使用。 依据:节点及使用记录 04 责任 承担的事履行得怎样? 对应职责、权限与实际履行。 依据:约定、交接及处理记录 05 风险 什么风险由你承担? 核对约定、实际承担与补偿。 依据:边界与风险处理记录 06 战略价值 解决了多关键的问题? 结合阶段目标和可替代办法。 依据:关键约束与实际影响 六维对照 → 形成可解释的评价 保留事实、理由、适用条件和分歧。 同一成果避免重复累计;无法直接比较的事项,保留各自解释。 yutengfei.com Andrew David W.Y. 六维框架为讨论与复核工具;不构成通用计分或贡献估值算法。

    原图说明:ANDREW DAVID W.Y.下载 SVG 机制图隐私政策CC BY-NC-ND 4.0原创文字内容适用,另有声明除外;第三方素材不适用。

    来源与版本

    作者:Andrew David W.Y. · 原文版本:V1.0 · 资料日期:2026-10-19

    来源:yutengfei.com 配套图稿 ↗ · 本站副本整理于 2026-10-27。图形与图中文字保留;本站另提供放大与检索工具。

    内容贡献

    保留原署名:Andrew David W.Y.

    内容来源

    • yutengfei.com 原始内容 ↗ · 原作者、AI共同署名、图内署名、引用资料与版本信息仍按原文保留。
    • 本人确认的内容贡献登记 · 登记依据与原始内容来源分开;登记日期不表示原文首次形成日期。

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    登记日期:

    依据蔚腾飞本人本轮确认,登记当前官网内容的撰写、策划与整理贡献。原有署名、共同署名、第三方资料来源及文稿状态继续保留。

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